工程部及成本管理部績(jī)效考核辦法(試行)424.docx

工程部及成本管理部績(jī)效考核辦法(試行)1.總則1.1目的 為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。1.2適用范圍 工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊(cè)人員。試用期人員不參加考核。1.3考核機(jī)構(gòu)部門考評(píng)小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后，部門將依考評(píng)結(jié)果組織召開例會(huì)予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。2.2月度考核（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。（2）總監(jiān)依據(jù)月度計(jì)劃完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。2.3季度考核（1）季度考核定為各季度末考核。（2）季度考核統(tǒng)計(jì)周期：“一季度”為當(dāng)年1月份3月份；“二季度”為當(dāng)年4月份6月份；“三季度”為當(dāng)年7月份9月份；“四季度”為當(dāng)年10月份12月份。對(duì)于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項(xiàng)目完成后，再行綜合考核。（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。2.4年終考核（1）每年初進(jìn)行上一年度的考核。（2）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。3.考核內(nèi)容及指標(biāo)詳見附表工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表【試用】填表日期： 年 月 日姓 名部 門職 務(wù)考核指標(biāo)工作要素配 分 表配分自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤粫娌牧险f明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時(shí)間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時(shí)間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予以取消或是公司另行處理。10 本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量1、全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀;2、85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好;3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗(yàn)收合格的即為為合格；4、 其他情況視為較差10本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計(jì)安全直接經(jīng)濟(jì)損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報(bào)批評(píng)或設(shè)備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報(bào)為優(yōu)秀；2、200-500元（含500元）或被公司口頭通報(bào)批評(píng)一次或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000元（含1000元）被公司書面通報(bào)一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理10本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會(huì)）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對(duì)；3、工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患10本考核周期內(nèi)成本控制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、外包工程管理1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價(jià)格洽談、外包合同審核 （3分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 4、 整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（2分） 10可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況1、 召開會(huì)議：工程例會(huì)、安全例會(huì)、安全技術(shù)交底會(huì)、項(xiàng)目班組會(huì)議、站班會(huì)能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會(huì)。(需提供會(huì)議簽到表)2、 績(jī)效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)，收集反饋信息及時(shí)匯報(bào)；并能及時(shí)上報(bào)行政部3、 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時(shí)上交行政或財(cái)務(wù)；4、 項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；5、 及時(shí)上交各類工作總結(jié)、計(jì)劃與工程報(bào)表；工作的匯報(bào)、請(qǐng)示與執(zhí)行；是否及時(shí)的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法6、 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)7、 其他未涉及考核到的要素10能力態(tài)度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素配分自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%工作技能考核工程項(xiàng)目策劃、指揮能力對(duì)主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時(shí)組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（4分）4授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問題（5分） 5人才培養(yǎng)有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向上的精神。（4分） 4溝通協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（4分） 4領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分） 8個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分） 5創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2分） 4專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分） 2忠誠度與公共關(guān)系堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2） 4(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50% （ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人員意見及簽名確認(rèn)： 直接主管簽名及意見：考核組意見及簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 工程部員工績(jī)效考核表【試用】 填表日期： 年 月 日部門工程部姓名崗位名稱 到職日期考 核 項(xiàng) 目配分考 績(jī) 等 第 說 明自復(fù)評(píng)評(píng)以下A、B、C三項(xiàng)共占100%100%80%60%40%0%5050% A.工作效率與執(zhí)行力60%15無需督促, 及時(shí)準(zhǔn)確的向主管或者相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),及時(shí)妥善處理事情會(huì)及時(shí)向主管或者相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),能及時(shí)處理事情在上級(jí)督促下,會(huì)按照要求向主管或者相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),基本能處理事情在上級(jí)督促下,會(huì)向主管或者相關(guān)相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),會(huì)處理突發(fā)事情, 但不及時(shí),常延誤有不向主管或者相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的情況,不能及時(shí)使處理突發(fā)事件15經(jīng)常會(huì)提早完成任務(wù)并提及工作成果在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)并及時(shí)提交成果；幾乎不會(huì)延期基本能在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)并及時(shí)提交成果； 偶爾延期不能在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)并及時(shí)提交成果；經(jīng)常延期延期了且不能完成15主動(dòng)依照設(shè)計(jì)文檔的要求開發(fā)；能積極指出設(shè)計(jì)上的缺陷；并且和設(shè)計(jì)人員商討解決辦法主動(dòng)依照設(shè)計(jì)文檔的要求開發(fā)；并且能指出設(shè)計(jì)文檔的不足的地方在上級(jí)的督促下；大部分情況會(huì)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文檔和依照文檔要求開發(fā)不依據(jù)設(shè)計(jì)文檔要求開發(fā)，通過提醒、教育會(huì)改進(jìn)不依據(jù)設(shè)計(jì)文檔要求開發(fā)，我行我素，多次提醒、教育依然不依照設(shè)計(jì)文檔要求開發(fā)15所有工作成果都能一次性通過測(cè)試或評(píng)審，直接被采納絕大部分工作成果能一次性通過測(cè)試或評(píng)審，被采納大部分工作成果能一次性通過測(cè)試或評(píng)審，被采納工作成果只有一半能一次性通過測(cè)試或評(píng)審工作成果有一半以上無法一次性通過測(cè)試或評(píng)審B.品德操守20%1、配合度與向心力5忠誠，并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無配合度及向心力2、工作態(tài)度與責(zé)任感5完全獻(xiàn)身工作超越常人積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏3、自動(dòng)自發(fā)精神5自動(dòng)自發(fā)找工作做對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合4、對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定C.本職潛能20%1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用程度5非常豐富，在工作中應(yīng)用自如雖有不足但能自我提升想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是2、具管理傾向5具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?，為可培育人才正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能3、自己本職工作處理能力5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟4、個(gè)人設(shè)備保養(yǎng)及公司品質(zhì)意識(shí)5個(gè)人設(shè)備保養(yǎng)非常到位，品質(zhì)意識(shí)非常強(qiáng),會(huì)主動(dòng)協(xié)助上級(jí)處理品質(zhì)異常狀況能主動(dòng)按要求對(duì)自己設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),能按公司要求把關(guān)品質(zhì)異常按正常操作進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，有正確品質(zhì)意識(shí)能按正常操作進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)但有時(shí)需協(xié)助，有品質(zhì)意識(shí)但有時(shí)無法正確判斷異常操作意識(shí)不正確無法正常進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，毫無品質(zhì)意識(shí)無法進(jìn)行任何異常判斷(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)業(yè)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：【預(yù)算部試用】 填表日期： 年 月 日部門成本部姓名 崗位名稱 到職日期 序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計(jì)算方式信息來源考核目的自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%1檔案管理檔案分類管理存放的出錯(cuò)率檔案歸檔分類及臺(tái)帳的建立科學(xué)化、合理化15 檢查出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)記錄提高檔案管理水平、科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速度2檔案管理檔案及時(shí)歸檔效率對(duì)公司檔案歸檔的及時(shí)性15 投訴出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高工作效率，對(duì)公司的檔案做到及時(shí)歸檔3檔案管理檔案缺失次數(shù)檔案管理的穩(wěn)妥性20 投訴出錯(cuò)一次扣1分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高檔案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性4檔案管理提供檔案查閱的投訴率檔案查閱的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15 投訴出錯(cuò)一次扣5分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)提高工作服務(wù)質(zhì)量、效率5辦公用品管理各部門員工采用辦公用品的投訴率辦公用品發(fā)放的及時(shí)性、合理性10 投訴出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣各部門員工的投訴率確保公司正常運(yùn)作6文件管理文件管理的嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)文件做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置10 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文件沒有保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣5分、發(fā)現(xiàn)兩次全扣部門經(jīng)理記錄保護(hù)公司技術(shù)、商業(yè)秘密7文書處理文件處理效率、質(zhì)量負(fù)責(zé)成本部所有文件的打印、修改、校對(duì)等15 公司領(lǐng)導(dǎo)投訴一次扣5分，投訴兩次全扣部門經(jīng)理滿意度調(diào)查提升崗位個(gè)人工作能力(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：【預(yù)算部試用】 填表日期： 年 月 日部門成本部姓名 崗位名稱 到職日期 序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計(jì)算方式信息來源考核目的自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率按照經(jīng)理規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作15非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性10出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率15非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高現(xiàn)場(chǎng)工程量、價(jià)值量審核工作的效率4現(xiàn)場(chǎng)簽證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核效率按照經(jīng)理規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作15非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核準(zhǔn)確性施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算15非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率8面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：【預(yù)算部試用】 填表日期： 年 月 日 姓名部門職務(wù)序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計(jì)算方式信息來源考核目的配分表日常工作及業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和效率負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)決算，工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等；15審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行4工程進(jìn)度審核審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過程中實(shí)施有效的成本控制；10審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分嚴(yán)格審核施工單位工程量，有效控制工作進(jìn)度、成本5工程量審核審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度和效率現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算10審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門