班組建設(shè)培訓(xùn)心得.doc_第1頁
班組建設(shè)培訓(xùn)心得.doc_第2頁
班組建設(shè)培訓(xùn)心得.doc_第3頁
班組建設(shè)培訓(xùn)心得.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

班組建設(shè)培訓(xùn)心得 班組建設(shè)培訓(xùn)心得祁雪蓮公司組織的的班組建設(shè)培訓(xùn)主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),從而更好的完成工作,提高工作效益。 通過這次培訓(xùn)使我對班組建設(shè)有了更進(jìn)一步的體會,班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作,而班組長在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用。 參加這次培訓(xùn),我主要有以下體會 一、天成風(fēng)電公司班組建設(shè)還存在許多問題如,班組長還未認(rèn)識到自己在班組建設(shè)中扮演怎樣的角色、該如何去做,有何使命,班組長責(zé)任意識不強(qiáng)、班組成員技能水平薄弱、班組長管理知識欠缺,思想認(rèn)識和行為不統(tǒng) 一、執(zhí)行力差等。 二、如何搞好班組建設(shè)工作。 抓關(guān)鍵,提高培養(yǎng)班組長素質(zhì)班長是班組的核心,即是生產(chǎn)者又是管理者。 班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的生產(chǎn)管理,能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其它活動中的作用,班長是關(guān)鍵人物,一個好的班長應(yīng)該具備以下條件)、有一定的文化基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。 )、有較好的素質(zhì),較強(qiáng)的責(zé)任心。 )、有組織,管理能力,既能抓管理,又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾,調(diào)動群眾的積極性。 )、有強(qiáng)烈的安全意識,又懂得一些管理知識。 )、能規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度,以身作則。 統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。 一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。 所以,我們要思想和行為做到統(tǒng)一,班組要按時、保質(zhì)保量完成公司制定的所有工作方針目標(biāo)。 具體表現(xiàn)在)、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)要求,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),并根據(jù)需要,該加班就加班、該延時就延時,及時解決生產(chǎn)中突出問題。 )、開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動。 班組在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量靠設(shè)備的有效保證、員工的有效監(jiān)控,作為班組長應(yīng)該對重點(diǎn)工序重點(diǎn)監(jiān)控,并對特殊工序應(yīng)該建立多重監(jiān)控體系,使質(zhì)量工作始終保持在受監(jiān)控過程中,讓我們的工作做到最好。 )、加強(qiáng)班組管理,班組管理宜“嚴(yán)”,不宜“松”。 以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平)、做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德。 抓好現(xiàn)場安全管理)、班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。 機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患。 班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、勞動紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。 安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。 班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化做好溝通與落實(shí)與班員在思想上的交流。 每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,除了在檔案資料上、在生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外,在上班和休息時,可以與班員談?wù)勑摹⒗页?,詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。 以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一,這樣班員的心也就齊了,班員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論