礦山救護(hù)隊年終工作總結(jié)及下一年工作計劃[范本]

礦山救護(hù)隊年終工作總結(jié)及下一年工作計劃 第一部分、*中隊2016年工作總結(jié) 2016年，在安監(jiān)局和大隊的大力支持和幫助下，*中隊從無到有、由駐礦式的小隊編制逐漸成長為現(xiàn)在中隊編制、擁有獨(dú)立的訓(xùn)練辦公環(huán)境和相對完整的管理體系，可以說2016年是我*中隊脫胎換骨、站立起來的一年。在2016年，按照*中隊年計劃一方面我們重點著力于中隊基礎(chǔ)硬件設(shè)施的建設(shè)，協(xié)助大隊搞好中隊基建工程質(zhì)量；另一方面在中隊各方面條件日漸完善的情況下，按照戰(zhàn)訓(xùn)科下達(dá)的年訓(xùn)練計劃結(jié)合中隊實際合理的安排了日常工作和學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容，同時認(rèn)真處理協(xié)調(diào)了和金峰廠區(qū)其他單位的關(guān)系，并且積極主動完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，具體工作如下： 一、整合救援資源完善中隊基礎(chǔ)建設(shè)，從“軟、硬”兩方面著手搞好中隊基礎(chǔ)建設(shè) 1、硬件方面：中隊辦公樓于7月底完成了交接驗收，中隊并已入住。 （1）、中隊辦公樓以及廠區(qū)地面硬化、圍墻改造等土建工程于7月份正式交接驗收完畢，驗收結(jié)果基本滿意。 （2）、中隊的各項辦公用品，包括辦公桌椅、住宿用品以及一些基本的救援技術(shù)裝備從7月份以來陸續(xù)分發(fā)配齊，中隊具備正常運(yùn)行能力。 2、軟件管理方面 （1）、完備中隊管理人員，明確制定了相應(yīng)的責(zé)任制。 在上半年確定了以楊三為中隊長，劉奮軍為指導(dǎo)員，張光亮、郝艷斌為副中隊長的中隊管理班子，并陸續(xù)上報批準(zhǔn)了一名中隊技術(shù)員（隊員兼任）、兩名小隊長、兩名副小隊長，至此指揮人員基本確定；在中隊管理班子完善過程中，我中隊在1月份依據(jù)救護(hù)規(guī)程針對各級指揮員制定了相應(yīng)的責(zé)任制，并組織了學(xué)習(xí)，并書寫上交了述職報告。 （2）、在1月份重點改進(jìn)完善了中隊的一些基本管理制度，其中包括中隊考勤制度、戰(zhàn)備值班制度、競賽評比制度、考核制度、獎罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。 二、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)技術(shù)和體質(zhì)訓(xùn)練 提高隊伍綜合素質(zhì) 1、日常業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練 由于中隊隊部及一些場館訓(xùn)練設(shè)施一直都不太完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達(dá)到大隊訓(xùn)練計劃的要求，針對這種情況我們針對性的主要集中進(jìn)行了以下訓(xùn)練內(nèi)容： 小儀器的操練：每日進(jìn)行不少于二小時的儀器講解和操作，其中包括瓦檢器、多種氣體檢測器、自動蘇生器、BG4席位操作等中隊具備的技術(shù)裝備；萬米佩氧訓(xùn)練：每月兩個小隊各組織進(jìn)行一次萬米耐力訓(xùn)練；礦圖的識圖認(rèn)圖：中隊每月組織下井預(yù)防性檢查6次，在下井預(yù)防檢查前都要安排中隊領(lǐng)導(dǎo)或邀請服務(wù)礦井通風(fēng)隊人員對服務(wù)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)圖和采掘工程圖等進(jìn)行講解，以加深對服務(wù)礦井的熟悉度和提升指戰(zhàn)員的讀圖識圖能力；業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)：按照工作日程安排每月不少于6次專項業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，包括煤礦安全規(guī)程、礦山救護(hù)規(guī)程、救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范和救護(hù)理論百題，同時利用工作之余及時的學(xué)習(xí)了公司、安監(jiān)局及大隊下達(dá)的各項文件，并記錄在案。 2、體質(zhì)訓(xùn)練 由于受場地和訓(xùn)練器械的限制，9月份以前我們安排每日早晨6：407：20進(jìn)行 2000米長跑和隊列操練，每日下午2：00起進(jìn)行2000米長跑、負(fù)重蹲起（一名隊員騎在另一名肩上蹲起）、俯臥撐；9月份以后中隊新增了爬繩、單杠和啞鈴，進(jìn)而在原訓(xùn)練基礎(chǔ)上又增加了爬繩、單杠和啞鈴訓(xùn)練。 三、事故救援工作情況 2016年*中隊共處理事故4起。其中：地面消防事故救援一起；昌漢溝礦2號原煤倉煤炭自燃事故2起、共15天；1206韓家村洗煤廠煨煤干燥系統(tǒng)火災(zāi)1起。 1、地面消防事故救援1起：2月18日通勤車翻車事故昌漢溝通勤車在去昌漢溝礦的路上翻車，我中隊出動1隊次，安全的疏散了現(xiàn)場遇險人員，協(xié)助現(xiàn)場交警成功將通勤車吊起處理好現(xiàn)場。 2、4月12日、4月14日4月18日昌漢溝煤礦2#原煤倉煤炭自燃事故： 4月12日昌漢溝煤礦2#原煤倉煤炭自燃，我隊參與處理并于4月18日17時將此次事故處理完畢。 3、5月29日6月6日 5月29日昌漢溝煤礦2#原煤倉再次煤炭自燃，我隊再次參與處理并于6月6日最終將此次事故圓滿處理完畢。 4、2016年12月6日18時02分2016年12月7日15時30分韓家村洗煤廠煨煤干燥系統(tǒng)火災(zāi)：12月6日18時02分接到報警稱韓家村洗煤廠煨煤干燥系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)，需要我隊立即前往救援，接警完畢后中隊立即派遣二小隊前往救援，并于2016年12月6日18時05分到達(dá)事故現(xiàn)場。在偵查確定事故性質(zhì)后認(rèn)定此事故以我中隊兩個小隊難以迅速處理完畢，我中隊一邊開展事故救援，一邊上報大隊請求增援，最終在經(jīng)過長達(dá)近22小時、出動隊次4隊次、參與事故救援42人次、累計打水2000立方米的大規(guī)模聯(lián)合作戰(zhàn)下，于2016年12月7日15時30分將事故圓滿處理完畢。 四、安全技術(shù)工作情況 1、認(rèn)真搞好救災(zāi)演習(xí)工作，提升隊伍救災(zāi)能力 2016年*中隊組織參與了兩次救災(zāi)演習(xí)，分別為3月22日唐公溝全礦井反風(fēng)演習(xí)和北翼四部機(jī)頭火災(zāi)救災(zāi)演習(xí)。在這兩次演習(xí)當(dāng)中，我*中隊指戰(zhàn)員表現(xiàn)出了較高的戰(zhàn)斗素養(yǎng)，協(xié)調(diào)包括唐公溝通風(fēng)隊、唐公溝兼職救護(hù)隊等多方面救援力量，密切配合指揮部各項指令，較好的完成了演習(xí)任務(wù)，得到了唐公溝礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，達(dá)到了演習(xí)預(yù)期目的。 2、積極開展服務(wù)礦井預(yù)防性檢查工作和消防六熟悉，搞好安全預(yù)檢和熟悉礦井巷道和各系統(tǒng)情況。 2016年*中隊組織針對神山礦、唐公溝礦、昌漢溝礦和韓家村洗煤廠進(jìn)行預(yù)檢，堅持每個月熟悉一遍。2016年共進(jìn)行了預(yù)防性檢查49隊次。在對各礦井進(jìn)行預(yù)防性檢查時，還安排了地面廠區(qū)的消防六熟悉，包括神山礦廠區(qū)、唐公溝礦廠區(qū)、昌漢溝礦廠區(qū)和韓家村洗煤廠廠區(qū)、昌漢溝物供站、金峰生活區(qū)、物資四庫總庫等地點，2016年共完成消防六熟悉52隊次。 3、其他工作。 （1）、3月22日上午協(xié)助昌漢溝礦通風(fēng)隊啟封15110回順一盲巷，并圓滿完成任務(wù)。監(jiān)測氣體1隊次； （2）、“神華杯”采煤技能國際邀請賽：于9月11日、9月12日、9月14日、9月15日前往“神華杯”采煤技能國際邀請賽維修二廠的賽點消防執(zhí)勤，熟悉消防設(shè)施及場地，并圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。 （3）、韓家村洗煤廠煨煤干燥系統(tǒng)安全執(zhí)勤：從10月11日起到韓家村洗煤廠現(xiàn)場全天執(zhí)勤，我中隊截止現(xiàn)在共出動34隊次，按照公司及韓家村洗煤廠煨煤干燥系統(tǒng)運(yùn)行情況，在較長的時間里將仍然需要我中隊到現(xiàn)場執(zhí)勤。 五、存在的問題和整改措施 （一）、存在的問題 1、未按年計劃完成的工作 （1）、沒有按年計劃在下半年進(jìn)行打板壁、風(fēng)障、高泡滅火等一般技術(shù)操作訓(xùn)練 （2）、沒有按年計劃在二三季度及時組織進(jìn)行救災(zāi)演習(xí)，僅在一季度進(jìn)行了唐公溝礦的演習(xí)。 2、日常工作中的問題 （1）、在中隊月季考核及大隊星級考核中沒有取得預(yù)期成績，且部分項目較弱還受到大隊領(lǐng)導(dǎo)批評，主要表現(xiàn)為聞警集合等集體項目不夠嚴(yán)謹(jǐn)、指戰(zhàn)員個人業(yè)務(wù)不精、內(nèi)頁資料的管理仍然存在一些漏洞。 （2）、指戰(zhàn)員的勞動紀(jì)律觀念較為薄弱，表現(xiàn)為指戰(zhàn)員普遍缺乏上下級觀念、日常工作缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，“軍事觀念”薄弱。 （二）、整改措施 1、由于一般技術(shù)操作訓(xùn)練的配套設(shè)施還不夠齊備，因而導(dǎo)致了在下半年沒有按計劃玩成任務(wù)。在2016年的工作中，我們一定盡快想辦法配齊缺損的設(shè)備設(shè)施，以滿足訓(xùn)練和工作需要，同時有側(cè)重的嚴(yán)密合理安排訓(xùn)練計劃，綜合考慮協(xié)調(diào)安排一般技術(shù)操作訓(xùn)練和其他業(yè)務(wù)訓(xùn)練的，盡快使小隊和個人的業(yè)務(wù)技能上一個臺階。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，同時虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)會大隊領(lǐng)導(dǎo)給予的意見和建議，借鑒吸取其他中隊先進(jìn)的訓(xùn)練方法，嚴(yán)格化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，爭取早日在月季驗收中脫穎而出。 3、組織全體指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)中隊管理制度，并注意在日常工作中落實制度、體現(xiàn)制度，加強(qiáng)軍事化隊列訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)務(wù)管理，程式化各種匯報口令，以求規(guī)范化每一位指戰(zhàn)員的言行，已達(dá)到強(qiáng)化勞動紀(jì)律，規(guī)范行動方式的目的。 2016年即將過去，在這一年中我們*中隊經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時也收獲了很多。在這一年里*中隊從無到有，由小到大，從借住他所到現(xiàn)在可以獨(dú)立辦公、系統(tǒng)運(yùn)行，總之2016年對于我*中隊來講是收獲的一年。當(dāng)然，在充滿收獲的一年里，我們也范了一些錯誤，工作中也存在著諸多的不足，也有過讓大隊和上級領(lǐng)導(dǎo)失望的時候，但是請組織、請領(lǐng)導(dǎo)放心，在2016新的一年里，我們一定摒棄陳舊的、落后的、消極的東西，積極熱情虛心的向其他先進(jìn)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)，吸取他們的長處，同時正視自己的短處，以無限的熱情投入到新一年的工作，力求爭優(yōu)，力求爭先，力求為大隊、上級領(lǐng)導(dǎo)分憂、爭光！ 第二部分*中隊2016年工作計劃 解放思想，與時俱進(jìn)。2016年*中隊將以“科學(xué)發(fā)展觀”為總指導(dǎo)思想，依托“三化”發(fā)展藍(lán)圖，結(jié)合本質(zhì)安全管理理念，同心同德、團(tuán)結(jié)一致，為建設(shè)達(dá)成一流救援隊伍努力奮斗，同時積極響應(yīng)集團(tuán)公司、應(yīng)急救援指揮中心、安監(jiān)局和大隊的各項方針、政策，為集團(tuán)公司、為地方服好務(wù)、站好崗，以求不辱“應(yīng)急、救援”隊伍的使命，重點努力方向如下： 一、規(guī)范化 1、責(zé)任、制度規(guī)范化。 隨著中隊的發(fā)展，管理系統(tǒng)、人員裝備配置日近完備，中隊年初制定的一些管理制度在日常運(yùn)行中逐漸暴露出了一些缺陷和不足，它無形中影響了*中隊的健康發(fā)展。在新的一年里，中隊將多方學(xué)習(xí)、借鑒其他優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理理念和辦法，認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足，以盡快豐富完善中隊管理制度，細(xì)化明確崗位責(zé)任制，滿足建設(shè) 一流救援隊伍的發(fā)展需求。 2、工作、救援規(guī)范流程化。 2016年里，我中隊將著手打造隊伍的“軍事化作風(fēng)”，使隊伍在學(xué)習(xí)訓(xùn)練、搶險救援等工作中體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)、高效、干練的作風(fēng)。具體操作包括： （1）進(jìn)一步細(xì)化、明確各項工作程序，規(guī)范操作流程，并制定打印出各項工作相應(yīng)的制度、流程，組織指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)實施。 （2）加強(qiáng)小隊及個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，將“軍事化”執(zhí)行全面，提升隊伍精神面貌。 二、標(biāo)準(zhǔn)化 下一步，中隊各項裝備和訓(xùn)練設(shè)施按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求將陸續(xù)齊備，中隊的日常訓(xùn)練、內(nèi)頁資料管理、應(yīng)急救援等也要按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面開展起來，過去中隊沒有條件開展的訓(xùn)練項目在新的一年里因此也可以開展起來了，針對日常工作和學(xué)習(xí)訓(xùn)練2016年重點如下： （1）全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的訓(xùn)練項目。由于條件所限，一般技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能在2016年一直都沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練過，甚至一般技術(shù)操作都沒有訓(xùn)練過，因此本年度的日常訓(xùn)練中在全面開展訓(xùn)練的同時，注意側(cè)重在一般技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能項目上多下苦功，以求盡快平衡救護(hù)專業(yè)技能，滿足救援要求。 （2）細(xì)化崗位考核。為了滿足實戰(zhàn)救援要求，落實崗位責(zé)任制，下一步的中隊考核中，在遵守國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，我們將有區(qū)分的進(jìn)行考核，依據(jù)不同的崗位以及救護(hù)工齡針對性的出題。正、副小隊長考核偏重實戰(zhàn)技術(shù)運(yùn)用；老隊員在儀器等基本技能方面要偏難、偏深，注意知識的提升；新隊員則按照標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會。 （3）扎實開展崗位練兵，組織中隊內(nèi)部技術(shù)比武。本年度中隊有計劃開展內(nèi)部救援技術(shù)競賽，到時根據(jù)人員配備、技術(shù)裝備和器材的配備情況會適時開展?；顒娱_展以注重實戰(zhàn)、實用和尊重國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力為目的。 三、專業(yè)化 針對中隊目前處理事故少，同時人員構(gòu)成又以新隊員占比重較大、相對較老的隊員亦少實戰(zhàn)經(jīng)驗、小隊長也較為年輕的客觀事實，接下來中隊的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)要側(cè)重貼近事故現(xiàn)場、貼近井下、貼近實戰(zhàn)，使“應(yīng)急救援”概念更為立體的展現(xiàn)給廣大指戰(zhàn)員，具體實施如下： 1、多組織指戰(zhàn)員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，觀看相關(guān)視頻、圖片等直觀影像資料，認(rèn)真分析總結(jié)事故的發(fā)生、救援處理，盡量還原事故救援真像，給學(xué)員們以較為直觀、實用的感受，開闊視野，進(jìn)而人為的豐富“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，增強(qiáng)事故應(yīng)急和處理能力。 2、請各中隊的老前輩、老救護(hù)隊員授課，講述他們數(shù)十年的救援經(jīng)歷、見聞，共同分享救援經(jīng)驗，使廣大的指戰(zhàn)員盡快吸收成長起來。 四、本質(zhì)安全管理 2016年大隊本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)已建成并將正式上線運(yùn)行，為此我中隊已建立了以楊三同志為主任，劉奮軍為副主任，張光亮、郝艷斌、高海峰、郭軍、劉權(quán)益、侯波為委員的*中隊本質(zhì)安全管理委員會；同時挑選一些安全意識好、業(yè)務(wù)技能相對較高、實戰(zhàn)經(jīng)驗較為豐富的隊員作為安全監(jiān)督衛(wèi)士，實時監(jiān)督、檢查和記錄日常工作中存在的安全隱患和問題，以做為本質(zhì)安全管理的補(bǔ)充。 可以說*中隊為本質(zhì)安全管理正式上線運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備，在新的一