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企業(yè)自我分析模板企業(yè)自我分析模板1企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略a) 企業(yè)戰(zhàn)略定位b) 企業(yè)市場策略2環(huán)境分析a) 宏觀環(huán)境分析b) 市場環(huán)境分析1) 客戶需求分析2) 供應商分析3) 競爭對手與競爭環(huán)境分析3企業(yè)優(yōu)劣勢分析示例：某PC廠商的SWOT分析SWOT分析S 優(yōu)勢W 劣勢強大科研創(chuàng)新能力關鍵部件依賴進口O 機會專業(yè)化策略:客戶化定制生產差異化策略:選擇多家供應商,分散風險;產業(yè)聯(lián)盟,共同研發(fā)生產關鍵部件全球PC市場持續(xù)成長周邊區(qū)域產業(yè)鏈完整T 威脅低成本策略:開發(fā)模塊化生產技術;提高生產自動化程度專業(yè)化策略:外包生產部分產品市場競爭激烈熟練技工匱乏a) 企業(yè)的優(yōu)勢（S）b) 企業(yè)的劣勢（W）c) 企業(yè)的發(fā)展機會（O）d) 企業(yè)的威脅（T）e) 優(yōu)勢-機會策略（SO）f) 優(yōu)勢-威脅策略（ST）g) 劣勢-機會策略（WO）h) 劣勢-威脅策略（WT）i) 總體發(fā)展策略4企業(yè)內部分析平衡計分卡克服了傳統(tǒng)單純依靠財務指標進行績效管理的缺陷, 從企業(yè)的4個核心層面更加全面的量化考核和管理企業(yè)業(yè)績。 對照行業(yè)水平或標桿企業(yè)指標，平衡計分卡也是一個自我分析，確立未來目標的先進工具。對企業(yè)內部進行分析主要通過“企業(yè)目前是否成功”、“是否可以降低成本以獲得更加成功”、“是否可以持續(xù)吸引客戶而更加成功”以及“企業(yè)未來能否成功”等幾個角度來考察企業(yè)綜合競爭實力。a) 財務指標用以解決“企業(yè)目前是否成功”問題。目標指標分數（1-5）生存現(xiàn)金流成功銷售額增長發(fā)展市場份額增長總分b) 內部流程用以解決“企業(yè)是否可以降低成本以獲得更大的成功”問題。目標指標分數（1-5）技術行業(yè)內的技術地位生產單位生產成本質量成品率、返工率總分c) 客戶服務用以解決“企業(yè)是否可以持續(xù)吸引客戶而更加成功”問題。目標指標分數（1-5）價格競爭力價格對比及時響應響應客戶時間客戶滿意客戶滿意指數總分d) 學習創(chuàng)新用以解決“企業(yè)未來是否可以成功”問題。目標指標分數（1-5）技術新產品開發(fā)速度生產優(yōu)化生產進程用時市場產品中新產品的比重總分通過上述分析，可以評估企業(yè)的健康發(fā)展狀況。Tel:

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