副處長試用期工作總結(jié).doc

副處長試用期工作總結(jié)篇一：某發(fā)展規(guī)劃處處長試用期個人工作總結(jié)某發(fā)展規(guī)劃處處長試用期個人工作總結(jié)崗位：發(fā)展規(guī)劃處處長自2006年5月起，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要，學(xué)校研究決定設(shè)置了新的職能部門-發(fā)展規(guī)劃處。我本人經(jīng)過參與競聘，被任命為發(fā)展規(guī)劃處處長。一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全校各級部門、各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持下，我本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處同志，忠于職守，克服困難，積極進(jìn)取，努力工作，比較順利地完成了發(fā)展規(guī)劃處的各項任務(wù)。根據(jù)黨委組織部的要求，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們批評指正。（一） 對本職崗位的認(rèn)識根據(jù)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)處級機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能任務(wù)，發(fā)展規(guī)劃處的主要職能包括七個方面，分別是：（1）負(fù)責(zé)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及總體發(fā)展規(guī)劃的研究、編制及督辦落實；（2）協(xié)調(diào)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)“985”工程、“211”工程等重大專項的論證申報、組織管理、落實監(jiān)督、驗收評估等工作；（3）協(xié)調(diào)有關(guān)部門，進(jìn)行校園發(fā)展規(guī)劃的研究，組織編制校園總體規(guī)劃以及校園重大建設(shè)項目的校內(nèi)前期論證工作；（4）協(xié)調(diào)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)置、院系調(diào)整方案的規(guī)劃論證以及學(xué)校各級各類研究中心/輔助單位設(shè)置的論證工作；（5）協(xié)調(diào)組織進(jìn)行社會主義新農(nóng)村建設(shè)以及高等教育發(fā)展研究的相關(guān)工作，并組織參與國家管理學(xué)科相關(guān)項目的申報及研究工作；（6）統(tǒng)一管理學(xué)校各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)學(xué)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計、年鑒等工作；（7）負(fù)責(zé)組織研究、起草學(xué)校重大建議和重要報告。經(jīng)過一年來的工作，主要有兩點體會：第一，學(xué)校組建發(fā)展規(guī)劃處的決定十分及時、正確，是完善現(xiàn)代大學(xué)管理體系的重要舉措。我個人認(rèn)為，根據(jù)以上的基本職責(zé)和任務(wù)可以看出，發(fā)展規(guī)劃處是學(xué)校重要的綜合性、交叉性的管理部門，其主要作用是戰(zhàn)略研究、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，既是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃部門，也是學(xué)校重大規(guī)劃任務(wù)的協(xié)調(diào)落實部門。從建立現(xiàn)代大學(xué)管理制度的角度來看，發(fā)展規(guī)劃處具有其特殊而重要的管理功能，有鑒于此，目前絕大多數(shù)985大學(xué)相繼組建了發(fā)展規(guī)劃處，足見其重要性之所在。第二，擔(dān)任發(fā)展規(guī)劃處處長的崗位是富有挑戰(zhàn)性和特殊性的崗位。這是由該部門的基本崗位職責(zé)所決定的。我個人體會，作為發(fā)展規(guī)劃處的處長必須具有三個重要的基本素質(zhì)和能力，一是要具有較豐富的綜合知識和較強(qiáng)的綜合分析問題的能力，才能夠完成大量的戰(zhàn)略規(guī)劃工作；二是要具有較強(qiáng)的多部門、多單位綜合協(xié)調(diào)能力和工作技能，才能夠在正確處理各方面競爭與矛盾的基礎(chǔ)上，完成相關(guān)任務(wù)；三是要具有較強(qiáng)的文字表達(dá)和寫作能力，才能夠以較高質(zhì)量完成大量的報告編寫和研究工作。這三點既是本人工作的體會，也是一年來在具體工作中不斷提高自己管理能力的奮斗方向和努力的重點。（二）一年來的崗位工作任務(wù)完成情況總結(jié)一年來的工作頭緒很多。為了便于檢查考核，我分別從規(guī)劃處基本任務(wù)完成情況一一加以簡要總結(jié)概述。1、組織完成學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃編制工作。 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排下，我本人直接組織、起草完成并正式發(fā)布了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)十一五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)新農(nóng)村建設(shè)行動規(guī)劃綱要兩個重要文件。還組織完成了我校第一個中國農(nóng)業(yè)大學(xué)十一五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃文獻(xiàn)匯編一書，約近30萬字，成為集成我校各級、各部門規(guī)劃的重要歷史資料。組織起草完成了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)211工程第三期預(yù)可行性規(guī)劃報告并已提交教育部。2、負(fù)責(zé)推進(jìn)“985工程”的各項基本建設(shè)。我?！?85工程”二期建設(shè)項目于2005年4月正式啟動。迄今為止，三年到?？偨?jīng)費1.5億元。自“985工程”的管理工作由學(xué)?？萍继巹潥w發(fā)展規(guī)劃處以來，克服人力不足的困難，切實加強(qiáng)“985工程”管理工作的協(xié)調(diào)力度和監(jiān)管力度，完善管理程序，使“985工程”各項建設(shè)任務(wù)積極推進(jìn)。2006年是“985工程”實施三年來進(jìn)展最快的一年，科研平臺基地建設(shè)基本落實，重大儀器設(shè)備采購基本完成，各項工作順利進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)完成了“985工程”人才建設(shè)工作。經(jīng)過聯(lián)合人事、科技、國際中心等部門認(rèn)真組織和各個平臺的積極申報，先后組織各級各類人才協(xié)調(diào)論證會議5次。截止到2006年底，學(xué)校利用“985工程”人才隊伍經(jīng)費引進(jìn)各類人才28人，配套教育部新世紀(jì)人才27人，教育部創(chuàng)新團(tuán)隊2個，高等學(xué)校創(chuàng)新引智基地2個。各類人才經(jīng)費也已基本落實。4、協(xié)調(diào)完成我校國家級重點學(xué)科評估和新學(xué)科增補(bǔ)工作。 根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，國家重點學(xué)科評估工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭落實。為此，我們聯(lián)合研究生院、科技處等機(jī)構(gòu)成立學(xué)科建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，認(rèn)真積極的組織各個學(xué)科評估材料和申報工作，嚴(yán)格把關(guān)，積極服務(wù)，確保上報材料的水平和質(zhì)量。經(jīng)過全校的共同努力，我校19個國家重點學(xué)科評估全部順利通過，這是一件值得關(guān)注的大事。同時，也開始積極部署新增加學(xué)科的申報工作。5、協(xié)調(diào)服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作。在2006年年底，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織相關(guān)部門和學(xué)院，在我國高校率先完成了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)“十一五”行動綱要。并成功組織召開了新聞發(fā)布會，在校內(nèi)外引起很好反響。教育部2006年第151期、152期簡報分別刊登了我校服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的工作進(jìn)展。學(xué)校服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的新高潮由此掀起。另外，牽頭組織落實了北京市教育委員會共建項目服務(wù)北京社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作。經(jīng)聽取專家意見，項目共設(shè)六個子項目。分別涉及科技示范基地建設(shè)、人才培訓(xùn)、應(yīng)用型研究生培養(yǎng)、紅色1+1、提高農(nóng)村商品信息化程度等方面。目前，各子項目均已啟動，建設(shè)進(jìn)展順利。6、負(fù)責(zé)完成學(xué)校統(tǒng)計工作和年鑒工作。統(tǒng)計工作是我處一項重要工作職能。在學(xué)校各部門的支持配合下，按時保質(zhì)地完成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作，并逐步理清了校內(nèi)統(tǒng)計工作責(zé)任，初步建立了統(tǒng)計工作機(jī)制，促進(jìn)了統(tǒng)計工作的規(guī)范化。根據(jù)上級部門的要求，協(xié)調(diào)學(xué)校有關(guān)單位，順利完成了2005-2006學(xué)年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高等教育基層統(tǒng)計報表的上報。負(fù)責(zé)完成了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)統(tǒng)計公報。此表分28個分表，涉及17個校內(nèi)單位，共54頁，上報數(shù)據(jù)達(dá)數(shù)千條。通過汲取經(jīng)驗，學(xué)校首次發(fā)布了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)統(tǒng)計工作管理規(guī)定，使之制度化、規(guī)范化。2006年年鑒編撰工作進(jìn)展順利。7、協(xié)調(diào)完成了教育部直屬高校“十一五”基本建設(shè)計劃編制與上報工作。2006年7月，教育部發(fā)布了教育部辦公廳關(guān)于布置直屬高校編制“十一五”基本建設(shè)計劃的通知。我首次接手此項工作，工作難度非常大。根據(jù)教育部的要求，與后勤基建處、財務(wù)處配合，在廣泛征求各學(xué)院和附屬單位意見的基礎(chǔ)上，召開了多次會議研討會議，并多次報學(xué)校黨委常委暨校長辦公會審議，按時完成了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“十一五”基本建設(shè)計劃報告的上報工作。8、組織開展了2006年度發(fā)展規(guī)劃專題咨詢項目的研究工作。11月，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指示要求，組織開展了2006年度中國農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃專題咨詢項目世界一流涉農(nóng)大學(xué)發(fā)展道路研究的組織立項 工作。我們積極組織有研究能力和國外留學(xué)經(jīng)歷的教師申報，確定了20個課題立項。目前已經(jīng)完成研究報告70萬字，得到了瞿振元書記等校領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，正在組織進(jìn)行成果凝練。9、協(xié)調(diào)完成了學(xué)校部分研發(fā)中心的論證工作和各級研究中心的普查工作。一年來，先后組織開展了“985工程”曲周實驗站建設(shè)論證以及學(xué)校草業(yè)工程中心、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)超大集團(tuán)作物科學(xué)研究中心、土地中心、中法肉牛中心、荒漠化中心等近10個研究機(jī)構(gòu)的論證工作，使得我校研究中心等機(jī)構(gòu)設(shè)置的論證工作步入制度化和規(guī)范化。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，還對全校所有研究中心現(xiàn)狀進(jìn)行了全面普查，加強(qiáng)了管理。10、參與組織和起草了學(xué)校部分重要報告。發(fā)展規(guī)劃處還擔(dān)負(fù)著起草學(xué)校重要文件的任務(wù)。一年來，按照學(xué)校安排，我直接參與學(xué)校第二屆黨代會黨委工作報告的調(diào)研活動并組織起草了黨代會報告初稿。完成了校長任期述職報告以及教學(xué)評估綜合材料等撰寫工作。（三）、在具體管理工作方面的體會上任伊始，發(fā)展規(guī)劃處既沒有工作基礎(chǔ)、工作條件，也沒有人員隊伍，一切都是從零開始。但是，學(xué)校的工作一刻不能怠慢。面對新的崗位，新的任務(wù)，我一方面按照學(xué)校部署，積極選拔人員，在1個月內(nèi)組成了7個人的團(tuán)隊，另一方面，開始思考和謀劃如何能夠在較短時期內(nèi)打開工作局面，獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可，這是一個不小的考驗。 回顧一年來的工作，實踐證實，我和我們處的全體同仁經(jīng)受住了考驗，付出了積極努力，得到了大家的認(rèn)可，工作取得了預(yù)期效果，略感欣慰。這些成績的取得，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，離不開各級部門和學(xué)院的支持合作，離不開廣大老師的理解和支持，在此表示感謝。從個人管理體會角度，有以下幾方面需要進(jìn)一步加以總結(jié)和匯報。1、重視發(fā)展規(guī)劃工作的宏觀制度建設(shè)。為進(jìn)一步促進(jìn)校園建設(shè)、“985工程”、“211工程”設(shè)備采購等工作決策咨詢的規(guī)范化、民主化和科學(xué)化，在我們的積極倡導(dǎo)下，經(jīng)學(xué)校研究同意，組織成立了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校園建設(shè)規(guī)劃委員會、“985工程”、“211工程”設(shè)備采購委員會、學(xué)科創(chuàng)新引智基地領(lǐng)導(dǎo)小組等，有力地保障了學(xué)校重大發(fā)展決策的科學(xué)化。2、探索建立多部門協(xié)調(diào)合作機(jī)制，提高效率。 多部門密切合作是完成發(fā)展規(guī)劃工作的重要保障，對此，我們十分重視并積極主動地做好協(xié)調(diào)合作工作。“985工程”日常管理工作非常煩瑣，涉及多個部門。在保障正常運轉(zhuǎn)的前提下，積極配合平臺主任和辦事人員聯(lián)系校內(nèi)及校外部門，縮短辦事程序和時間，加快運轉(zhuǎn)效率。為了提高辦事效率，簡化程序，分別與后勤基建處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處國際合作與交流處等相關(guān)部門座談，研討有關(guān)“985工程”內(nèi)部管理問題。先后與國有資產(chǎn)管理處制定了“985工程”、“211工程”儀器設(shè)備采購與管理程序、與后勤基建處制定了“985工程”、“211工程”基本建設(shè)與修繕項目管理程序，與財務(wù)處就“985工程”財務(wù)管理辦法進(jìn)行了座談并起草了補(bǔ)充規(guī)定。3、建立處內(nèi)工作制度，保障工作運行順暢。我始終認(rèn)識到，機(jī)構(gòu)的內(nèi)部建設(shè)是高效開展工作的重要保證。因此，從我處成立伊始，就認(rèn)真開展了處內(nèi)制度建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。倡導(dǎo)要勤于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，堅持“效率第一，團(tuán)結(jié)第一”。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工作運行順暢，先后制定了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃處公章管理規(guī)定、發(fā)展規(guī)劃處處內(nèi)財務(wù)和報銷管理規(guī)定、發(fā)展規(guī)劃處處務(wù)會議制度、發(fā)展規(guī)劃處國有資產(chǎn)管理規(guī)定等管理制度。十分重視民主集中制原則，處內(nèi)班子集體研究決定工作、經(jīng)費的預(yù)決算及處內(nèi)有關(guān)人事、財務(wù)、干部和職工考核等重要、重大問題。推行了每周一處務(wù)會制度。堅持處務(wù)公開，促進(jìn)了全處和諧團(tuán)結(jié)。4、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重改進(jìn)工作作風(fēng)。一年來，圍繞新的工作要求，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊和訂閱中國高等教育、中國高教研究等期刊，主動學(xué)習(xí)了諸如現(xiàn)代大學(xué)管理理論、高校財務(wù)管理制度、高校基本建設(shè)指標(biāo)分析、高等農(nóng)業(yè)教育發(fā)展道路等相關(guān)文章和專著，受益匪淺，頗有啟發(fā)，豐富了理論。同時，重視學(xué)習(xí)中央重要文件以及科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷提高政治理論水平，指導(dǎo)本質(zhì)工作。聯(lián)系學(xué)校實際，積極撰寫處級干部理論文章中國農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展指標(biāo)比較與發(fā)展建議。注重聯(lián)系群眾，尤其是在學(xué)校重大規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)等方面重視發(fā)揮專家教授的論證，聽取他們的意見。積極深入學(xué)院進(jìn)行學(xué)科建設(shè)、黨建、985工程等專項調(diào)查，傾聽基層的意見并積極改進(jìn)工作。在日常工作中，能夠嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實，清正廉潔，敢于堅持原則，敢于創(chuàng)新思路。二、體會與不足半年來，雖然我們完成了一些工作，但是我們?nèi)匀徽J(rèn)識到，一些工作還處于剛剛起步的階段，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合，還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究。我們充分認(rèn)識到，發(fā)展規(guī)劃處在學(xué)校綜合協(xié)調(diào)方面具有重要的作用，證明了學(xué)校設(shè)立發(fā)展規(guī)劃處的決策是正確的，定位是準(zhǔn)確的。1、我們深刻體會到，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好發(fā)展規(guī)劃處工作的重要保障。我處成立以來，得到學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是瞿振元書記和陳章良校長的親切關(guān)懷和指導(dǎo)，對一些重要工作親自部署，親自督促，使我處一些新接手的工作較快地步入了正軌。2、學(xué)校各部門、各學(xué)院的支持和密切配合，也使我們的工作能夠順利進(jìn)行。3、努力學(xué)習(xí)，掌握基本工作技能，是做好規(guī)劃工作的前提條件。我們特別要重視向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向其他部門學(xué)習(xí)，向兄弟院校學(xué)習(xí)，了解全校的基本情況。只有不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)研究，才能更好地履行職責(zé)。4、努力做好制度建設(shè)是推進(jìn)、落實各項工作的根本保障。5、必須建立相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制。學(xué)校統(tǒng)計工作、“985工程”等工作，涉及到的部門較多，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于明確責(zé)任，督促落實。在取得成績的同時，我們也認(rèn)識到，我們的工作還存在一定的不足：主要是對“985工程”工作落實的推動不夠、與部門間協(xié)調(diào)不夠、對發(fā)展咨詢研究工作不夠，特別是高等教育研究沒有支持計劃，沒有專職人員，與兄弟院校相比有很大差距等。篇二：技術(shù)處長試用期工作總結(jié)技術(shù)處長試用期工作總結(jié)在2014年8月1日來到沈陽敏像科技有限公司，任技術(shù)處長一職，分管模組產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝工作。在試用期結(jié)束之際，謹(jǐn)就自己一年來工作情況總結(jié)匯報，請予考察。一、 對工作崗位的認(rèn)識1、部門職責(zé)的制定根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，技術(shù)處制定的主要職能包括七個方面，分別是：1）通過對工藝流程、工序規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)（物料入廠檢驗和產(chǎn)品最終檢驗）的制定、完善保證生產(chǎn)的高效、有序的運行，對生產(chǎn)過程和批量交付的品質(zhì)問題進(jìn)行工藝分析，并配合生產(chǎn)和品質(zhì)部門解決；2）技術(shù)處牽頭主導(dǎo)新工藝的引入、新型號設(shè)備/工裝/治具的改進(jìn)和更新、新型號產(chǎn)品工藝的制定、新物料工藝引入的工藝更改；3）技術(shù)處參與工藝執(zhí)行/過程檢驗記錄跟蹤和工藝紀(jì)律的監(jiān)督；4）通過對生產(chǎn)車間的環(huán)境要求指標(biāo)參數(shù)、SMT/組裝流水線的設(shè)備的運行規(guī)程/參數(shù)和過程檢驗指標(biāo)數(shù)據(jù)的規(guī)定保證產(chǎn)品高質(zhì)量、高成品率輸出；5）按時、按質(zhì)、按量完成模組設(shè)計，保證批量投產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程和批量交付品質(zhì)問題進(jìn)行技術(shù)分析，并配合生產(chǎn)和品質(zhì)部門解決，產(chǎn)品設(shè)計時負(fù)責(zé)工藝的合理性和可操作性；6）技術(shù)處負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)處和質(zhì)量處對生產(chǎn)突發(fā)問題的工藝分析和工藝解決方案，依據(jù)總結(jié)突發(fā)事件的重要性和發(fā)生頻次改進(jìn)工藝規(guī)程和工裝夾具/檢驗治具，負(fù)責(zé)芯片終測實驗室的建立和維護(hù)；7）依據(jù)公司發(fā)展需求通過項目開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計形成具有公司特色的產(chǎn)品線；8）配合采購合格供方的評審；9）逐步培養(yǎng)出一支老、中、青組成的梯隊型高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊。2、對技術(shù)處的職責(zé)體會1）技術(shù)處的組建是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。我個人認(rèn)為，技術(shù)處立足于為整個公司的經(jīng)營服務(wù)，既要為市場的良性增長提供技術(shù)支撐，也要為生產(chǎn)的高效率、高品質(zhì)提供技術(shù)保障，應(yīng)該在市場團(tuán)隊和生產(chǎn)團(tuán)隊之間架起一座暢通的橋梁，并在兩者之間起到平衡、杠桿的作用。既不能只考慮市場的營銷業(yè)績，而不考慮生產(chǎn)的高效率、低成本和高品質(zhì)；也不能只考慮生產(chǎn)的高效率、低成本和高品質(zhì)，而不考慮市場的營銷業(yè)績。模組產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)在保證客戶設(shè)計需求的前提下，盡量保證高效率批量生產(chǎn)的工藝要求；工藝保障應(yīng)全力提高工藝保障能力，持續(xù)提高、優(yōu)化工藝流程和工藝操作規(guī)范的合理性和可操作性，提升工裝和檢驗治具對高效率、高品質(zhì)生產(chǎn)的適應(yīng)性，從而從工藝角度提高產(chǎn)品生產(chǎn)的品質(zhì)和效率。2）擔(dān)任技術(shù)處處長的崗位是富有挑戰(zhàn)性和特殊性的崗位。這是由該部門的基本崗位職責(zé)所決定的。我個人體會，作為技術(shù)處的處長必須具有三個重要的基本素質(zhì)和能力，一是較豐富的電子和光電專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，并具有較豐富光電產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和檢測的經(jīng)驗；二是要具有的綜合、復(fù)合的管理能力和較強(qiáng)的綜合分析問題、解決問題的能力；三是要具有較強(qiáng)的多部門綜合協(xié)調(diào)能力和工作技能，才能夠在正確處理各方面競爭與矛盾的基礎(chǔ)上，完成相關(guān)任務(wù)。這三點既是本人工作的體會，也是試用期在具體工作中不斷提高自己管理能力的奮斗方向和努力的重點。二、崗位職責(zé)履行情況1、努力學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)1）計劃資財處實習(xí)期間了解了計劃資財處部門職責(zé)及其與技術(shù)處接口、采購流程、生產(chǎn)排產(chǎn)流程、合格供方錄入流程；2）生產(chǎn)處實習(xí)期間了解了生產(chǎn)處部門職責(zé)及其與技術(shù)處相關(guān)接口、SMT生產(chǎn)流程和簡要操作規(guī)程，組裝生產(chǎn)流程和簡要操作規(guī)程；3）質(zhì)量處實習(xí)期間了解了質(zhì)量處部門職責(zé)及其與技術(shù)處相關(guān)接口、SMT各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組裝各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)；4）逐步了解了公司的相關(guān)規(guī)章制度和流程；5）掌握了QC工程的相關(guān)內(nèi)容；6）掌握了模組設(shè)計的相關(guān)原理和sensor二次開發(fā)的相關(guān)知識。2、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)1）編制了技術(shù)處體系構(gòu)架文檔，并征求各方意見修改輸出試用版，已投入運行；2）編制了技術(shù)處相關(guān)管理制度；3）與人事處共同組建了技術(shù)處，并按崗位職責(zé)選拔、定位相關(guān)人員，宣貫了技術(shù)處構(gòu)架方案和相關(guān)管理制度，并使其較順暢運行；4）主持了工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并完成初稿評審；5）全面展開了工藝流程和工序操作規(guī)范的編制工作，并組織其順利進(jìn)行；6）工裝和檢驗治具開發(fā)、優(yōu)化立項5項，主持了相關(guān)的立項和可行性評審工作；并主持相關(guān)方案設(shè)計、原理設(shè)計的審核和評審工作；7）展開了新模組的研制可行性調(diào)研工作；8）參與了多次生產(chǎn)質(zhì)量問題的工藝分析，并確認(rèn)了工藝解決方案。三、存在問題和不足1）對手機(jī)攝像模組行業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗有欠缺；2）對模組生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)了解不足。三個月試用期時間過得很快，希望組織能夠?qū)ξ业墓ぷ鬟M(jìn)行全面考察，幫助我發(fā)現(xiàn)問題以督促我進(jìn)步。我將在今后的工作中，克服缺點，發(fā)揮長處，再接再厲，不斷進(jìn)取，更好地完成各項工作。范軍20141029篇三：干部試用期滿述職報告干部任職試用期滿考核述職報告本人于2001年6月到XX公司從事土木工程管理工作。工作以來，自己不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，2007年獲“富民興魯”先進(jìn)工作者稱號。先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、分公司黨員支部書記、經(jīng)營處副處長等職；2009年8月份經(jīng)本人申請、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)安排任公司基建處處長，現(xiàn)就任職一年以來，“德、能、勤、績、廉”五個方面的有關(guān)情況匯報如下：一、以德修身 以人為本1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高覺悟作為一名共產(chǎn)黨員，我注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。一年來，我深入學(xué)習(xí)貫徹和落實黨的十七大精神，積極參與科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，始終保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認(rèn)真實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。2、修養(yǎng)品德，防微杜漸基建處是作為建筑工程公司中的“高?！毙袠I(yè)，我作為基建一處之長，必須注重加強(qiáng)黨員干部的品德修養(yǎng)，在要求全處職工自覺遵守職業(yè)道德，同時嚴(yán)格自律。做到“三慎”：慎權(quán)，做到權(quán)大不忘責(zé)任重，位尊不忘群眾心；慎微，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為；慎獨，在無人監(jiān)督的情況下，能慎守道德規(guī)范，遵守黨紀(jì)國法。3、以人為本，和諧發(fā)展在基建工作中，始終堅持“以人為本”，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。為更好的激發(fā)全處職工的工作積極性，我堅持尊重、關(guān)心同志，熱情待人；充分維護(hù)職工的正常利益，改善辦公條件，適當(dāng)考慮職工的合理要求。在與外單位的合作過程中，我堅持求和諧，創(chuàng)共贏的工作理念。積極理順好基建單位、施工單位、監(jiān)理等多方面的各類關(guān)系，始終以互助合作的態(tài)度，堅持按制度、按程序辦事的原則，共同應(yīng)對建筑行業(yè)中的高危作業(yè)，在保障安全、質(zhì)量的同時求進(jìn)度，通過科學(xué)決策、優(yōu)化方案求效益。把項目建設(shè)好，作為工作的共同目標(biāo)，真正實現(xiàn)合作共贏，科學(xué)發(fā)展。二、以身作則 勤勉廉潔1、知法守法，廉潔做人堅持學(xué)習(xí)建筑法、合同法、中紀(jì)委反腐倡廉文件，熟悉國家、省市相關(guān)法律法規(guī)，從思想上認(rèn)識到廉政建設(shè)極端重要性，增強(qiáng)了拒腐能力。作為基建處處長，嚴(yán)格執(zhí)行了基建處廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，堅持按制度辦事、按程序辦事、按合同辦事。依照國家有關(guān)法律法規(guī)程序進(jìn)行建筑工程施工管理、驗收、保修工作，從未接受過乙方的任何禮物，從未參加有可能對公務(wù)有影響的宴請和高檔娛樂性消費活動等。自覺做到經(jīng)得起各種誘惑，抗得住腐蝕，堂堂正正做人，踏踏實實做事，干干凈凈從事基建管理工作。同時能夠管理好所在單位的職工遵紀(jì)守法，能夠教育管理好自己的配偶和子女，他們也從未做過違法亂紀(jì)的事。2、吃苦耐勞，勤勉工作對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮努力，總想保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。工作作風(fēng)扎實細(xì)致，從不玩虛弄假，更不敷衍塞責(zé)。不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場、知道不知道，總是以飽滿的熱情自覺投入到基建管理工作。工作態(tài)度端正，工作思路比較清晰，工作程序得當(dāng)。一年來，公司的基建項目較多，基建任務(wù)繁重。為了積極推進(jìn)公司各項工程建設(shè)，較好地完成公司安排的基建工作，我敢于吃苦耐勞，勤勉工作，基本上放棄了雙休日、節(jié)假日，晚上還常常加班。從而確保了各項工作的協(xié)調(diào)及正常運轉(zhuǎn)。工作中堅持依靠群眾，團(tuán)結(jié)群眾，堅持原則，樂于奉獻(xiàn)，較好地起到了表率、帶頭作用。2009-2010獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2009年獲得市重點工程建設(shè)先進(jìn)個人等稱號。三、科學(xué)決策 優(yōu)化管理1、憑借專業(yè)，科學(xué)決策在工作能力方面，能充分運用自己的專業(yè)所長，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，科學(xué)合理地安排工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付和工程結(jié)算關(guān)。初步起草了公司基本建設(shè)項目圖紙內(nèi)部會審制度和公司基本建設(shè)項目在工程質(zhì)量保修責(zé)任期維修的幾點規(guī)定。以陳基偉業(yè)三期工程基樁工程為例：先后10多次召開現(xiàn)場論證會議，頂住多重夜里，在有限的時間內(nèi)、確保質(zhì)量的前提下，現(xiàn)場拍板，僅基樁工程一項為公司節(jié)省資金200多萬元。以逸夫教學(xué)樓為例，基礎(chǔ)經(jīng)多種方案比較，設(shè)計優(yōu)化，最終采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁，較人工挖孔樁（一般認(rèn)為是最經(jīng)濟(jì)的）節(jié)約資金十多萬元，工期節(jié)約1個多月，同時為創(chuàng)建文明工地奠定了基礎(chǔ)；以上事例說明，本人能很好地發(fā)揮了自己所學(xué)的專業(yè)優(yōu)勢，為公司基本建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、依靠組織，優(yōu)化管理做好組織協(xié)調(diào)工作。去年7月，基建處進(jìn)行了人員調(diào)整，根據(jù)我處各個崗位的不同工作性質(zhì)和職工的個體特色，既牢固樹立全處上下“一盤棋”的思想，以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作；又明確分工，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，各司其職。加強(qiáng)處室成員的協(xié)調(diào)意識，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重與相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)。如辦公樓改造等項目，經(jīng)過現(xiàn)場考察、方案論證、公開招標(biāo)、上會研究等環(huán)節(jié)，多次向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，與施工單位等部門溝通，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使基建項目得以順利進(jìn)行。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作 共創(chuàng)佳績?nèi)维F(xiàn)職一年以來，正是公司全面啟動新區(qū)建設(shè)時期，基本建設(shè)任務(wù)重、時間緊、矛盾多、困難大，但在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，基建處的全體同志團(tuán)