交通局××年度績效評估工作方案.doc

交通局年度績效評估工作方案 交通局年度績效評估工作方案縣交通局年度績效評估工作方案為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，促進(jìn)工作職責(zé)的認(rèn)真履行，根據(jù)縣委辦號關(guān)于開展年度縣直部門績效評估工作方案的文件精神，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山區(qū)縣，把建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)西部重鎮(zhèn)”的宏偉目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系、評估標(biāo)準(zhǔn)和評估辦法，客觀、公正地對全年工作績效進(jìn)行評估，促進(jìn)行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，達(dá)到政令暢通，確?？h委、縣府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成。二、評估工作組織領(lǐng)導(dǎo)績效評估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實(shí)施。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：成員：三、評估對象今年我局績效評估對象為在人秘股、法規(guī)股、財(cái)務(wù)股、安全監(jiān)督股、路政股、運(yùn)管所、工程站工作的全體工作人員。四、評估內(nèi)容按照縣委辦、縣府辦關(guān)于開展年度縣直部門績效評估工作方案的要求，我局績效評估的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：貫徹落實(shí)省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機(jī)制和辦法等等。本年度工作任務(wù)的完成情況。包括各股室在履行工作職責(zé)中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任務(wù)指標(biāo)完成情況。維護(hù)群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點(diǎn)問題的情況。包括運(yùn)管所、工程站承擔(dān)的為民辦實(shí)事項(xiàng)目和依法維（更多精彩文章來自“秘書不求人”）權(quán)方面。單位自身建設(shè)情況。包括民主評議行風(fēng)工作，機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，精神文明創(chuàng)建工作以及干部職工隊(duì)伍建設(shè)。五、評估方式績效評估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“內(nèi)部自評，抽查測評，組織考評”相結(jié)合的原則，縣對局的評估，將三級指標(biāo)量化后分解到各個(gè)責(zé)任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進(jìn)行。自我評估結(jié)合三級指標(biāo)完成情況的評估，年終由各股室對分解指標(biāo)進(jìn)行自查評分，報(bào)局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報(bào)告報(bào)縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。抽查評估由縣、局績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行績效評估。六、評估辦法（一）考評實(shí)行百分制（具體量分標(biāo)準(zhǔn)見附表）。評估采取年度考評與民主測評相結(jié)合，年度考評分占、民主測評分占的比例計(jì)算。（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進(jìn)行：績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是進(jìn)行“績效自評”，作為績效評估的參考。普通工作人員的績效考評由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成的考評組負(fù)責(zé)實(shí)施。部門負(fù)責(zé)人的績效考評由局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。局班子成員由上級主管部門負(fù)責(zé)考評。（三）年終進(jìn)行一次民主測評，結(jié)合年度考核工作進(jìn)行。（四）評估組應(yīng)嚴(yán)格按照本評估辦法進(jìn)行評分。如出現(xiàn)應(yīng)扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補(bǔ)扣被考評人該項(xiàng)分?jǐn)?shù)外，評估組考評人要負(fù)連帶責(zé)任，扣減其相應(yīng)分?jǐn)?shù)（不同項(xiàng)目的累計(jì)連帶扣分）。七、評估結(jié)果應(yīng)用。（一）績效評估結(jié)果存入各股室和工作人員個(gè)人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級別工資、技術(shù)職務(wù)評聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，真正形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī)制。（二）年度考評等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：綜合分分以上為優(yōu)；分稱職；分基本稱職；分以下為不稱職。（三）年度考核，“先進(jìn)單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）”從績效考評優(yōu)秀的股室、工作人員中評出，先進(jìn)單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）給予一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 (