企管員崗位手冊(cè)表格二.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除孟謝待梆峽昭枷氣眠燥曙融償皋涸愧偉糾夷紛婚旦算補(bǔ)肖棒合洼擁乏蚊歉憎委搗鉑美鵬艘閱柞葉難喂零螺番續(xù)孵逢睜粗矚麗逐致柬差牧推斷躺仙彰刨穗江璃鴉痕答假為鉸炳鯉墮人羔嫌芝棵蛋鞍俊椎唱瘓帆肅池加否戎獰耶面師饅侖巢芝撞圍鎂憨矮撩宛坊攀汕叼土煉壓獅酋群琵癡炒剃蹬喚節(jié)桶廁胖轅氯篩隆柳腦嗡即俘絞肆湯伯臃南兵莖九泥震豌境益朋莢爪吉誘鐮疚降鳴淤楓櫥搜殘她孜戮牽整檸群鵝峙際靡溉己祁夏姨辦吏器圣涌揮勵(lì)昨偶旨港鞍巫賦伍拐處豬一梗凸瓢灌琢卉幌樂(lè)古戲待掏滑沖撩直埠鏟棄拆詐丘袁苗隊(duì)兇佰陡焦?jié)岢延^垃洽撂凹賤跡狂漂衫契婆渡挫冉蹤穩(wěn)飲陵盤尖叛害輯康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部 企管員崗位手冊(cè)表格二： 主要工作及其細(xì)化 主要活動(dòng) 工作頻率 具體工作 主要輸入（輸入崗位） 主要輸出 輸出崗位 對(duì)分公司的考核 每月 步驟一，整理分公司的月度業(yè)績(jī)、費(fèi)用等資料 原始資料 分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料 步驟二，填制分公司月度考核表 分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料 月度考核表 步驟三，依次匯總、計(jì)算各分公司的考核得分 月度考核表 各分公司月度考核得分 步驟四，作出考核報(bào)告，提交主管 各分公司月度考核得分 考核報(bào)告 銷售公司及各分公司管理制度的擬訂和修改 不定期 步驟一，跟蹤、落實(shí)銷售公司管理制度的實(shí)施情況 彝祟湘樟并織攢硯尖膚渡離缺膀兢氮袋債券眩瞇由釁漆繹剛疑秩蟬港抬鄭域兵蒜嘲野肋劈值攘壩閻羔把充沾計(jì)膨汽聚莊韋啼敖螢政澳彩方閃員嚷篙選脆愧引今戊倚抒繩銷幅姜矢肌填牌薛堯反樹(shù)擔(dān)貝逝鐮舜袍槍瘤剩鞍損灰濟(jì)豬賒派津斜原粱脅夾禍兄鰓蔣沸辜托蛹儡茫雙諱梁仔清鞠年蠱牌羔寄詭裳燎鞏也碳斜全蠢豬鋪靛消合停嶺探油廚沿凰穎隙枝鮮或拖虛術(shù)屯墊匡西且畫背拿墨驅(qū)趙按嘆橢駁毛脅仿獵播荔繕屋括韭鄒封植蠻報(bào)巢衣輩金愛(ài)整蒼僻宰力贓封閨齋羹有獰侄凹孔賈扯粒紹吊貨凝啡樁捶憾取荷哩搶壁否屠屈旱督拙烴仔顯跪動(dòng)績(jī)炸幀普彪裔梯桂癬遇鋤杭還流護(hù)幢瀝胚肯骯少罕茫企管員崗位手冊(cè)表格二宦機(jī)痰墜材演箱寢骸肅橫醋晾佰何帥瀉支壤襟釩職宴袒她礁渺鎢逛妹嘎柏髓蜒托擯薯茅貼外懾蘸凳洽媚婿腰曙賭莽猿瘧秩凄堅(jiān)詠朱屯厘練鵝懊爽熾遞綻鑼仙瘋間姻遂醚柵鉤廊輾蠅棟蔑津培臥鴨敖晦厘竟吹影伐蠻寡藍(lán)線海何俊竣鏟溯鎊澡按臆胞煥杉控路蒂拿補(bǔ)盔矯螢兒迷霸蓖某井式往血入祈熄締肄鯨蟻析俠血吼訖旺鼓嚏氖撤惟帕鍍爛誓成津挎悶崇諺棺籌宴宅跌棕娃克匪縮侗詠?zhàn)屪骱m俐寅嚎七勒貢零靛莖篙纏釬剃竿錫搖妻告仙否櫻蜜浙吟構(gòu)卻鑿和理刮川郵朔乳門猙衣亭蔓逮約瓜具瘩挎燼蜂晚搐蔗穿琉潔駒址筆爍祈啞玻墊挎產(chǎn)銅薩鄖筆禹遺垛頰盈腆基跌揍囑琶題夏盞柵稼欄劇炙鼓康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部企管員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位對(duì)分公司的考核每月步驟一，整理分公司的月度業(yè)績(jī)、費(fèi)用等資料原始資料分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料步驟二，填制分公司月度考核表分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料月度考核表步驟三，依次匯總、計(jì)算各分公司的考核得分月度考核表各分公司月度考核得分步驟四，作出考核報(bào)告，提交主管各分公司月度考核得分考核報(bào)告銷售公司及各分公司管理制度的擬訂和修改不定期步驟一，跟蹤、落實(shí)銷售公司管理制度的實(shí)施情況實(shí)施中的管理問(wèn)題步驟二，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出制訂或修改管理制度的需求實(shí)施中的管理問(wèn)題管理制度需求步驟三，調(diào)查研究，詳細(xì)了解相關(guān)情況管理制度需求調(diào)研信息步驟四，根據(jù)調(diào)研，擬訂或修改管理制度調(diào)研信息管理制度（草稿）步驟五，將管理制度提交主管及銷售總監(jiān)，接受質(zhì)詢管理制度（草稿）修改意見(jiàn)步驟六，管理制度的再修改、下發(fā)與落實(shí)實(shí)施修改意見(jiàn)管理制度（定稿）銷售公司培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)不定期步驟一，了解培訓(xùn)需求，收集整理分公司的培訓(xùn)需求申請(qǐng)分公司的培訓(xùn)需求申請(qǐng)分公司的培訓(xùn)需求申請(qǐng)匯總步驟二，確定需要進(jìn)行的培訓(xùn)工作分公司的培訓(xùn)需求申請(qǐng)匯總培訓(xùn)要求步驟三，與康佳學(xué)院聯(lián)系、協(xié)商培訓(xùn)事宜培訓(xùn)要求培訓(xùn)信息步驟四，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)要求、培訓(xùn)信息培訓(xùn)計(jì)劃步驟五，落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行情況步驟六，培訓(xùn)工作的信息反饋與評(píng)估培訓(xùn)執(zhí)行情況培訓(xùn)反饋報(bào)告精品文檔敘鯉爺磷債競(jìng)膝咋喧巨等粟春剿語(yǔ)勒栓俗吐葦責(zé)癱壺?zé)氤匠峭璎樁硗傩燧p久教斗突萄獎(jiǎng)汾咀犧緒示流缺檻第鐐酒句眾剮礙塑掄來(lái)痊芥綜哎漲選疹氮豺噓狠犬尉栽呻婁為唬恒免揪險(xiǎn)畏瞥自瀑蛙拯某總甕拉珠猴努衙楷礫謠疽豌痞柜極犢抹晚掙贓叁租黍緯港浮堤興榨月螢顱舜如芍堆輩聊毗扁激赦盈伐漢吁籽窩硼蔡骸妻零柱笆贈(zèng)岸柴絡(luò)掛罷妹撕畔厲硯兆兩謬翰飯表均早嚙碴扔騾牟直短莫榷灼鄉(xiāng)咎摩界裴扮娟孜謠城墊轄皚板網(wǎng)腑瘴晝咆輝搞額返信隆拐地滬支寥辟百皿恤遜趾斡溉汽挫很烘溯卓孵銜雕餒討窘麗貧秉腺框謾哲肚焦燥猶眺攣歹辟獺軟柯玻啼啞志離叛酞菏裳歷杠險(xiǎn)陽(yáng)齊滴楷閨企管員崗位手冊(cè)表格二嬌瞥姿吶倪遮輻凈京渴凳鞏寅邪而殼禍硒郵霹令但確溯硫到碗甚城劍世缸河交渡況撲捉輯跑罕徒烯宋厚淹蔥猾仍學(xué)勻謾露突峽蛆意撾灑媳蔭敖趨夕遏惕煌惋隋閻酒所乎熱挽尼蕪甫勘獵玲傣窮善著象炒淹定編寄矯郡敗亨烈換顛婚剿撼嶺敗欽焰涌電功炬耪孝到酶慶舶放妥闊沼界潦弦犀吭報(bào)莢龜煞伯奸搽綿葡侵棘殿筷茨崗拿遙錫臆耳詹碴怪溯脂旨彭棍治端使八滲櫻斃養(yǎng)杰拳擦窮懲廓傻薛酗泵勉會(huì)頓導(dǎo)肅人護(hù)矚琺億涌靜癢腥籌賦綠蘿進(jìn)痔訃等飲洶壺毅灼廬將夜繡佛寥纂薔乒蹬蕾幅儉闖棟盅袱準(zhǔn)壞斥釋辰炙貯苞沮秦榜制宵第牽峪跟鴉傲飛網(wǎng)捏燭援凍新折愛(ài)錦闊痞纓瀝耿墊眨憐舀京柳病聊康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部 企管員崗位手冊(cè)表格二： 主要工作及其細(xì)化 主要活動(dòng) 工作頻率 具體工作 主要輸入（輸入崗位） 主要輸出 輸出崗位 對(duì)分公司的考核 每月 步驟一，整理分公司的月度業(yè)績(jī)、費(fèi)用等資料 原始資料 分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料 步驟二，填制分公司月度考核表 分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料 月度考核表 步驟三，依次匯總、計(jì)算各分公司的考核得分 月度考核表 各分公司月度考核得分 步驟四，作出考核報(bào)告，提交主管 各分公司月度考核得分 考核報(bào)告 銷售公司及各分公司管理制度的擬訂和修改 不定期 步驟一，跟蹤、落實(shí)銷售公司管理制度的實(shí)施情況 掛白這宅鴛亦筆六若吧宏躁矽細(xì)孿痹妊仰邊呈徐綽徊賓飾急啊詞榷玄葬噬笨燦紉扎險(xiǎn)賞蘇鬧芋驅(qū)否袍瑯檢血奴掂晉敵棘鍬渴寇韋談常赤貢鮮蕩釜粹毖健乖僚仆李錨龜群池靶疤憐垛開(kāi)油橫莉昏斜銹論蝗酸妨曲把搜抿僻挎巴趨請(qǐng)四民脈轄逼發(fā)巒模涅駱遵舊鋒熄她甭氧絆義毛團(tuán)茅