班組長(zhǎng)提升考試用題

一、 填空題1、公司的安全愿景（ 成為零工傷/職業(yè)病的工廠 ）。2、. 三級(jí)安全教育是指：入廠（公司）教育、車間教育、班組教育。3、6S精益管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系，包括包括（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）六大要素。4、“定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中形容（人）、（物）、（場(chǎng)所）三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所的特定位置的一門管理科學(xué)。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到（科學(xué)化）、（規(guī)范化）、（標(biāo)準(zhǔn)化）。5、目視化管理工具包括：（顯示燈）、（管理看板）、（標(biāo)示牌）、圖表、各種顏色紙/帶/油漆 。6、班組是企業(yè)根據(jù)(勞動(dòng)分工)與(協(xié)作)的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品勞務(wù)而劃分的基本作業(yè)單位。7、管理的特征是具有 ( 普遍性 ) 和 (必要性 ) 。8、TPM的特點(diǎn)：(全員參加)。9、設(shè)備潤(rùn)滑管理中五定是指：(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)。11、電焊機(jī)的主要參數(shù)有焊接電流（加壓時(shí)間 ）、焊接時(shí)間、（維持時(shí)間 ）休止時(shí)間。12、電焊的基本條件是必須具備有（焊接電流）和（ 壓力）。13、廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛，時(shí)速不得超過（20）公里/小時(shí)；車間內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛，時(shí)速不得超過（8）公里/小時(shí)我國(guó)職業(yè)病防治工作堅(jiān)持（預(yù)防為主、防治結(jié)合）的方針13、基準(zhǔn)面( 2 )米以上為登高作業(yè)，須辦理登高作業(yè)證。14、事故發(fā)生后，必須在（ 24 ）小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。15、七大浪費(fèi)主要包括（多余動(dòng)作 ）、搬運(yùn)、糾錯(cuò)、生產(chǎn)過剩、（ 等待 ）、多余流程、庫存。16、FPS（福特生產(chǎn)體系）是一種精益的生產(chǎn)系統(tǒng)，促使識(shí)別、消除物料、空間、設(shè)備及時(shí)間等方面的浪費(fèi)。其中，（FTPM福特全員生產(chǎn)維護(hù) ）旨在透過工作小組的共同努力，以增進(jìn)我們工廠設(shè)施、設(shè)備、過程及工具的整體效率，并消除與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的重大損失。17、對(duì)上工位的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，拒絕接受不合格的產(chǎn)品；對(duì)工位的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，杜絕將不合格產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)格作到“四不”，即（ 不制造 ）、（ 不接受 ） 、（ 不傳遞 ）、（不隱瞞）缺陷。18、QC七大方法包括：層別法-找差異；查檢表-做記錄；要因圖-（找原因）；柏拉圖-找不良；散布圖-找關(guān)聯(lián)；直方圖-找趨勢(shì)；圖 表-（做比較）。19、焊裝車間的鈑金返修包括（白車身修復(fù) ）和（漆面鈑金修復(fù) ）兩種。20、綜合設(shè)備效率OEE = 設(shè)備可用率 x（ 性能效率） x 良品率.21、作業(yè)者指導(dǎo)書(OIS)編號(hào)OIS/02/Z5/8A-OP10RH中02和Z5分別是（ 部門車間代碼 ）和（ 區(qū)域代碼 ）。22、根據(jù)公司員工紀(jì)律懲處條例員工在一個(gè)月內(nèi)遲到或早退次數(shù)累計(jì)( 2 )次含（ 2 ）次以上者給予警告。23、鈑金質(zhì)量屬于車身質(zhì)量當(dāng)中的（ 外觀 ）質(zhì)量，除此之外焊裝車身質(zhì)量還應(yīng)該包括（ 焊接強(qiáng)度 ）質(zhì)量，（ 車身尺寸精度 ）質(zhì)量，缺一不可。24、焊接電流是（焊接時(shí)流經(jīng)焊接回路的電流）。25、電極壓力是（通過電極施加在焊件上的壓力）。26、分 流是（點(diǎn)焊時(shí)不經(jīng)過焊接區(qū)，未參加形成焊點(diǎn)的那部分電流）。27、根據(jù)焊接電流大小和通電時(shí)間長(zhǎng)短，電阻點(diǎn)焊可分為（硬規(guī)范）和（軟規(guī)范）兩種。28、撬檢時(shí)，鏨子離焊點(diǎn)（ 5 ）mm左右,( 不能 )在焊點(diǎn)兩邊都進(jìn)行撬檢，撬檢后應(yīng)（ 將零件恢復(fù)到原樣 ）。29、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的是(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人)30、制止“三違”是指制止違章指揮（違反作業(yè)）違反勞動(dòng)紀(jì)律31、安全檢查的“四查”工作是指查思想、查制度（查設(shè)施）查教育;32、取得特種作業(yè)操作許可證的人員，一般每隔（2）年必須進(jìn)行定期復(fù)審。33、從事特種作業(yè)人員必須年滿（18）周歲。34、泄露本人或探聽他人工資信息，未造成嚴(yán)重后果者，按員工紀(jì)律懲處條例應(yīng)當(dāng)免（ 3 ）至（ 6）個(gè)月獎(jiǎng)金。35、未出勤者故意指使他人代刷卡簽到或替未出勤者刷卡簽到者,以惡意獲取加班或出勤記錄者按員工紀(jì)律懲處條例應(yīng)當(dāng)予以（ 辭退 ）。36、電話請(qǐng)假者按焊裝車間員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)指導(dǎo)條例應(yīng)該給予當(dāng)事人扣（ 2 ）分處理。37、廠內(nèi)超速達(dá)兩次者按廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定應(yīng)該給予當(dāng)事人（免當(dāng)月獎(jiǎng)金）的懲罰。38、為了激勵(lì)班組SQDCME項(xiàng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)焊裝車間員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)指導(dǎo)條例的有關(guān)規(guī)定，在沒月的考核中給予（ 5分 ）的獎(jiǎng)勵(lì)。 39、未按照OIS和WES進(jìn)行操作按焊裝車間員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)指導(dǎo)條例應(yīng)該給予當(dāng)事人扣（ 40 ）分處理40、未經(jīng)許可，擅自在外參加或經(jīng)營(yíng)與工作業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)之事業(yè)者按員工紀(jì)律懲處條例應(yīng)當(dāng)予以（ 辭退 ）。41、廠區(qū)內(nèi)違反公司規(guī)定非法照相、拍攝者按安全保衛(wèi)管理細(xì)則應(yīng)當(dāng)予以（免當(dāng)月獎(jiǎng)金 ）的懲罰。42、CC代表的是（關(guān)鍵特性 ）43、SC代表的是（重要特性 ）。44、FTT指的是（在線返修合格率）45、FTC指的是（一次合格率 ）。46、合格的TPM應(yīng)具備三個(gè)能力，分別是生產(chǎn)維持能力，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的能力及（ 修復(fù)問題能力）。47、MTBF指的是（設(shè)備失效間隔時(shí)間 ）48、MTTR指的是（設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間）。49、WBB指的是（ 工位工作平衡板 ）。50、焊接車身質(zhì)量主要包括（尺寸精度）、（焊接強(qiáng)度）外觀質(zhì)量和過程質(zhì)量。51、在車身結(jié)構(gòu)焊接控制程序（編號(hào)CAFW02-008）中，詳細(xì)說明了檢查焊接完整性的方法有三種，對(duì)于電焊有（目測(cè)）、（撬檢）和破壞性試片檢查。4952、HOLD單上，應(yīng)詳細(xì)寫明（零件號(hào)）、（零件名稱）、車型和（問題描述）、（拒收數(shù)量）、日期、拒收人及區(qū)組班次等。53、在我們車間，工裝夾具按功能分類，主要有（焊接工裝夾具）和（裝配工裝夾具）。54、電焊工位最基本都需要:（ 鏨子 ）、榔頭、（ 銼刀 ）等幾種工具。55、焊點(diǎn)的缺陷有（邊焊、弱焊、虛焊、多焊、漏焊、焊穿、毛刺、飛濺、縮孔 ）。至少寫5種56、氣孔在一般焊接接頭中是（不允許）存在的缺陷57、氬氣和氧氣的混合氣體焊接不銹鋼時(shí)，氧氣的含量一般為(12%)。58、手工電弧焊合理的弧長(zhǎng)應(yīng)為焊條直徑的（0.2-0.5）倍。59、產(chǎn)生焊縫尺寸不符合要求的主要原因是焊件坡口開得不當(dāng)或(裝配間隙不均勻)及焊接工藝參數(shù)選擇不當(dāng)。60、焊接過程中的質(zhì)量管理就是指對(duì)操作方法和(層間質(zhì)量)進(jìn)行檢查。61、二氧化碳焊采用細(xì)絲焊接，其電壓范圍一般在（ 16-24 ）伏內(nèi)選擇。63、 焊接缺陷危害最大的是（ 焊接裂紋 ）。64、二氧化碳焊其焊絲伸出長(zhǎng)度一般不超過（ 15 ）mm。65、鈑金缺陷的類型分為：（凹坑、凸點(diǎn)）、破裂、變形等。66、每項(xiàng)作業(yè)時(shí)首當(dāng)注意的事項(xiàng)是（安全）。67、零件不能（ 直接落地 ），零件堆放不能超過盛具（ 規(guī)定 ）的盛放數(shù)量68、生產(chǎn)期間，非崗位操作人員如果進(jìn)入工位必備穿戴：（長(zhǎng)袖工作服 ）（防撞帽 ）（崗位無要求除外）、（安全眼鏡 ）、（安全工作鞋 ）如果進(jìn)入沖壓、白車線MIG焊紅房子以及所有的鈑金、打磨工位，車門調(diào)整必須佩帶（ 耳塞 ）69、禁止返修、檢查過程中（ 攀爬 ）車身。70、必須在指定（ 吸煙點(diǎn) ）吸煙和將煙頭投入（ 煙灰缸 ）內(nèi)（禁止將（ 垃圾 ）投入煙灰缸內(nèi)，以免燃燒）。71、焊機(jī)由：（控制箱,電纜線,冷卻水路,氣路,控制手柄,手柄控制線,焊接變壓器,電極臂,電極桿,電極帽）等組成。72、QPS的記錄文件包括（OIS、WES、WBB、WAS、CAS）及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間記錄表，OISWES觀測(cè)記錄表，可視化教具。73、WBB指的是（工作平衡板）74、WAS指的是（ 工作分析表 ）75、CAS指的是（ 產(chǎn)能分析表 ）76、OIS中的時(shí)間觀測(cè)數(shù)據(jù)來源于（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間記錄表）77、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間記錄表的作業(yè)步驟劃分依據(jù)是（OIS作業(yè)步驟）。78、在WBB中，綠色表示（有價(jià)值時(shí)間），紅色表示（無價(jià)值時(shí)間）。79、在OIS中，手動(dòng)NVA表示（無價(jià)值時(shí)間），手動(dòng)VA表示（有價(jià)值時(shí)間）80、在OIS中，PRN值指的是（安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值），由（安全工程師）提供。81、一個(gè)點(diǎn)焊焊點(diǎn)的形成過程一般包括 （加壓階段 ）、（ 焊接階段）、維持階段和 休止階段。82、違章作業(yè)是指職工在勞動(dòng)過程中違反（勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、（盲目蠻干）、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。83、任何時(shí)間不得將勞保放在（ 零件）或（ 夾具上）。84、工作服原則上每人每年（三套），工作鞋每年（一雙），僅特殊工位可以特殊申請(qǐng)。85、點(diǎn)檢表中的點(diǎn)檢、周檢、月檢記錄情況應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)情況（ 相符合 ）。86、根據(jù)會(huì)議管理制度，會(huì)議中手機(jī)鈴聲響者罰款（ 10元 ）。87、員工有駕駛機(jī)動(dòng)車（摩托車和汽車）上班的，必須要到（公司安全部）辦好停車牌才能駕駛機(jī)動(dòng)車到公司。88、注重個(gè)人（ 儀容 ）、（ 儀表 ），所有員工的工作服不得一臟、破損的形象出現(xiàn)，做好定期（ 清洗 ）和及時(shí)（ 更換 ）；加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、（ 語言 ）、（ 舉止 ）要文明。89、不允許帶（ 任何食品）到車間食用，公司發(fā)放的加班食品必須在（休息區(qū)）食用。90、需要與駕駛員交流十必須遵守（1米）原則，叉車在作業(yè)時(shí)必須遵守（3米）原則。91、嚴(yán)禁（酒后）上班。92、管好自己的“口手”愛撫公共環(huán)境衛(wèi)生，不（亂吐），不（亂扔）不（亂畫）。93、對(duì)公用物品的節(jié)約，達(dá)到（物盡其用，杜絕浪費(fèi)的目的）。94、生產(chǎn)期間禁止員工（坐）、（臥）、（靠）；休息時(shí)禁止以（躺臥）的姿勢(shì)休息。95、員工在出現(xiàn)零件錯(cuò)漏裝被外部門發(fā)現(xiàn)（造成返修成本100元），根據(jù)CFMAP27-008 CQ2焊裝車間員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)條例的規(guī)定，應(yīng)給予扣（ 50分 ）的處罰。96、FTPM的五大檢查表包含（ 清掃檢查表 ），污染源及衛(wèi)生死角檢查表，（目視管理檢查表 ），潤(rùn)滑檢查表，（ 安全檢查表 ）。97、作業(yè)者指導(dǎo)書OIS的編寫和更改應(yīng)由 （ 操作者 ）負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)應(yīng)每 （ 周 ） 對(duì)操作者進(jìn)行一次OIS觀測(cè)并記錄。98、目前，車間監(jiān)控車身總成（分總成）的手段有： （ CMM，F(xiàn)PA，檢具、PCF ）。 99、我國(guó)安全色常用（ 紅 黃 藍(lán) 綠 ）四種顏色。 二、選擇題1、一個(gè)自然年度內(nèi)連續(xù)礦工3天以上（含3天）或全年累計(jì)礦工( B )天以上著可按照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)與其解除勞動(dòng)合同。A、4 B、5 C、6 D、72、小組在建立Blue Q后，必須在標(biāo)識(shí)產(chǎn)品缺陷的工位掛一大寫的Q，其顏色為（ A ）。A 、藍(lán)色 B、紅色 C、黃色 D、綠色_3、我國(guó)安全色常用哪幾種顏色？（ A ）A、 紅、黃、藍(lán) 、綠 B、 紅、黑、黃、綠C 、紅、白、藍(lán)、綠 C、 紅、白、黑、綠4、在事故調(diào)查中，“火災(zāi)/爆炸”類低風(fēng)險(xiǎn)是如何界定的 （ B ） A 、無火災(zāi)/爆炸，但幾乎發(fā)生 B、 小火災(zāi)，損失小于1000美元 C、 需內(nèi)部應(yīng)急系統(tǒng)響應(yīng)或損失小于10000美元 D、 需外部應(yīng)急系統(tǒng)響應(yīng)或損失大于10000美元5、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法于何時(shí)正式開始施行的？（ C ） A 、2004年11月1日 B、 2003年6月1日 C、 2002年11月1日 D、 2005年6月12日6、公司火警電話是 （ C ） A 、6119 B 、119 C、 8119 、 D 91197、我國(guó)設(shè)立的“安全生產(chǎn)月”是( D ) 月 A 2 B 5 C 9 D 68、班組核心成員一般由( A )人組成。A 35 B 24 C 3 D 59、管理的基本職能包括計(jì)劃、（ C ）、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 A 決策 B 職責(zé) C 組織 D 信息9、公司的安全價(jià)值觀：( C ) A一個(gè)安全的工作場(chǎng)所是公司業(yè)務(wù)強(qiáng)大的基礎(chǔ) B 所有公司員工、承包商和來訪者的安全必須受到保護(hù)C員工是我們最有價(jià)值的資產(chǎn) D 每位員工都有責(zé)任和義務(wù)以安全的方式工作10、制止“三違”是指制止（B）。A、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反企業(yè)制度、違反操作規(guī)定B、違章指揮、違反作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律C、違反作業(yè)規(guī)程、違反企業(yè)紀(jì)律、違反勞動(dòng)紀(jì)律11、電流為（B）毫安時(shí)，稱為致死電流。A、50B、100C、15012、安全帶的使用期限為( A )年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。 A35 B46 C.57 13、化學(xué)品進(jìn)入眼睛后應(yīng)立刻( C )，并盡可能請(qǐng)醫(yī)生診治。A、滴氯霉素眼藥水B、用干凈手帕擦拭C、用大量清水洗眼14、安全帽應(yīng)保證人的頭部和帽體內(nèi)頂部的間隔至少應(yīng)保持( D )毫米空間才能使用。 A 15 B 30 C 20 D 3215、（ A ）是QPS（品質(zhì)程序系統(tǒng)）的基礎(chǔ)，界定工作范圍并建立基礎(chǔ)資料使持續(xù)改善工作得以推行，而（ A ）更進(jìn)一步規(guī)范列于OIS上包括關(guān)鍵符號(hào)的工作內(nèi)容，它利用文字及目視化輔助資料(如相片)，說明為什么工作內(nèi)容必須依據(jù)規(guī)定執(zhí)行，才能達(dá)到最安全高效且最高品質(zhì)的要求。A、OIS（作業(yè)指導(dǎo)書）和WES（工作要素書） B、WBB（工作平衡板）和WES C、OIS和WAS（工作分析表） D、WAS和WBB16、勞動(dòng)安全工作遵循（ B ）的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。A、零事故 B、安全第一、預(yù)防為主 C、零工傷 D、狠抓安全17、換崗、離崗（ B ）個(gè)月以上復(fù)工或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料和使用新設(shè)備的從業(yè)人員，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間，均不得少于四學(xué)時(shí)。A、三 B、六 C、九 D、十二18、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司重慶二工廠焊裝車間的面積是（ D ）平方米。A、38400 B、47400 C48400、 D、3740019、為了識(shí)別制造中的缺陷和潛在的顧客投訴，焊裝車間會(huì)在試生產(chǎn)、JOB1和生產(chǎn)過程中隨機(jī)抽取部件/車身檢查外觀、間隙斷差、可視焊點(diǎn)、密封膠、記號(hào)等，這個(gè)評(píng)價(jià)方法是：（ B ）A、FCPA（福特顧客產(chǎn)品評(píng)審） B、FPA（福特產(chǎn)品評(píng)審） C、FTT（一次合格率）20、為了保證現(xiàn)場(chǎng)5S，車間規(guī)定在停線或堵線（ C ）分鐘以上員工必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S。A、5 B、20 C、10 D、1521、在FPA審核中通常將鈑金缺陷分為A、B、C三類，下列對(duì)C類描述正確的是（ A ）A、只有受過專門訓(xùn)練的旁觀者/顧客(內(nèi)部/外部)才會(huì)注意，可能要求改善B、是顧客不能接受的，而且將導(dǎo)致顧客的投訴(內(nèi)部/外部)C、顧客對(duì)問題感到很煩惱，預(yù)期會(huì)對(duì)此投訴(內(nèi)部/外部)22、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事就是(B )A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) B、進(jìn)行工作的交接 C、召開班前會(huì) D、對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)23、組長(zhǎng)的能力要求中,安排員工工作,更能使員工體會(huì)到自己的重要性和成就感.屬于(A )能力. A、組織 B、培養(yǎng) C、激勵(lì) D、專業(yè)24、在工作中發(fā)生嚴(yán)重傷害時(shí)，正確的處置順序?yàn)椋?A ）A、 現(xiàn)場(chǎng)急救報(bào)告直接上級(jí)，同時(shí)到醫(yī)務(wù)室處理送外院診治3日內(nèi)報(bào)勞動(dòng)局B、現(xiàn)場(chǎng)急救報(bào)告總監(jiān)送廠區(qū)附近診所3日內(nèi)報(bào)勞動(dòng)局C、到醫(yī)務(wù)室處理D、現(xiàn)場(chǎng)急救不報(bào)告，自己去醫(yī)院診治25、Excel 2003中的函數(shù)功能非常強(qiáng)大，恰當(dāng)?shù)厥褂煤瘮?shù)可以大大提高表格計(jì)算的效率,其中SUM、AVERAGF、MAX、MIN最為常用，請(qǐng)找出對(duì)AVERAGF功能描述正確的是（ D ）。A、求一組參數(shù)中的最大值 B、求一組參數(shù)中的最小值C、計(jì)算一組參數(shù)的和 D、計(jì)算一組參數(shù)的平均值26、福特生產(chǎn)體系FPS是精益生產(chǎn)的一種具體模式，精益生產(chǎn)是FPS的靈魂。它是由（ C ）個(gè)要素組成。A、10 B、11 C、12 D、1327、下面那種作業(yè)可不必事先辦理作業(yè)許可證：（ D ）A、動(dòng)火作業(yè) B、密閉空間作業(yè) C、高空作業(yè) D、點(diǎn)補(bǔ)作業(yè)28、離崗（A）個(gè)月以上者，須重新進(jìn)行車間、崗位安全教育。、6、5、328、班組文化的重要組成是（ B ）A、執(zhí)行力和凝聚力 B、執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神 C、員工敬業(yè)精神和凝聚力 D團(tuán)隊(duì)精神和員工敬業(yè)精神29、在質(zhì)量管理三大控制中進(jìn)料控制又是（ C ）A、成品控制 B、最終檢驗(yàn) C、來料檢驗(yàn) D、過程檢驗(yàn)30、知識(shí)管理內(nèi)容包括（ D ）A、戰(zhàn)略管理 B、質(zhì)量管理 C、企業(yè)文化管理 D、以上都包括31、在企業(yè)人才的層次劃分中，督導(dǎo)層地位是（ B ）A、金領(lǐng)、總經(jīng)理 B、灰領(lǐng)、班組長(zhǎng) C、藍(lán)領(lǐng)、員工 D、白領(lǐng)、部門經(jīng)理32、設(shè)定打印紙張大小時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的命令是( B )A. 文件菜單中的打印預(yù)覽命令 B. 文件菜單中的頁面設(shè)置命令 C. 視圖菜單中的工具欄命令 D. 視圖菜單中的頁面命令33、在Windows 的中文輸入方式下，反復(fù)按（ B ）鍵可在幾種中文輸入方式之間切換。 A. Ctrl+Alt B. Ctrl+Shift C. Shift+Space D. Ctrl+Space34、在Word2000編輯狀態(tài)下，利用“格式刷”按鈕( D)A. 只能復(fù)制文本的段落格式 B. 只能復(fù)制文本的字號(hào)格式C. 只能復(fù)制文本的字體和字號(hào)格式D. 可以復(fù)制文本的段落格式和字號(hào)格式35、Word等文字處理軟件屬于( C ) A. 管理軟件 B. 網(wǎng)絡(luò)軟件 C. 應(yīng)用軟件 D. 系統(tǒng)軟件36、Word2000表格由若干行、若干列組成，行和列交匯的區(qū)域稱為( B )A. 表格 B. 單元格 C. 交叉點(diǎn) D. 工作表37、在PowerPoint演示文稿中，將一張“標(biāo)題和文本”幻燈片改為“標(biāo)題和豎排文本”幻燈片，應(yīng)更改的是( D )A. 背景 C. 應(yīng)用設(shè)計(jì)模版 B. 對(duì)象 D. 幻燈片版式38、在Excel默認(rèn)狀態(tài)下，左鍵雙擊某工作簿中任意一個(gè)工作表標(biāo)簽可以( B )A. 插入一個(gè)新工作表 B. 更改一個(gè)工作表的名稱C. 刪除一個(gè)工作表 D. 改變一個(gè)工作表的位置39、C346白車身鈑金覆蓋件外板的厚度是( B ) A 、0.75mm B、0.8mm C、0.7mm40、白車線鈑金修復(fù)的主要目的是( C )A 、保證車身焊接質(zhì)量 B、 保證車身尺寸質(zhì)量 C、 保證車身外觀質(zhì)量41、車身扭力值的控制我們使用（ C ）來保證。A、直角風(fēng)扳槍 B、槍式風(fēng)扳槍 C、扭力扳手42、為了識(shí)別制造中的缺陷和潛在的顧客投訴，焊裝車間會(huì)在試生產(chǎn)、JOB1和生產(chǎn)過程中隨機(jī)抽取部件/車身檢查外觀、間隙斷差、可視焊點(diǎn)、密封膠、記號(hào)等，這個(gè)評(píng)價(jià)方法是：（ B ）A、FCPA（福特顧客產(chǎn)品評(píng)審） B、FPA（福特產(chǎn)品評(píng)審） C、FTT（一次合格率）43、允許尺寸變化的兩個(gè)界限值稱為（ C ）。A、基本尺寸B、實(shí)際尺寸C、極限尺寸 D、實(shí)體尺寸44、氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不應(yīng)小于（ ）米，氣瓶與明火間距不應(yīng)小于( C )米。 A、 10，10 B、 10，5 C 、5，10 D 、5，545、在高溫場(chǎng)所，作業(yè)人員出現(xiàn)體溫在39以上，突然昏倒，皮膚干熱、無汗等癥狀,應(yīng)該判定其為（ B ） A、感冒 B、重癥中暑 C、中毒 46、下列哪些工作可不需提前辦理工作許可？（ A ） A、在永久動(dòng)火區(qū)動(dòng)火 B、地面開挖 C、登高作業(yè) D、進(jìn)入密閉空間47、廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛，時(shí)速不得超過（ ）kph；車間內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛，時(shí)速不得超過（ D ）kph。A 、10；5 B 、20；10 C、 40；10 D 、20；848、我國(guó)設(shè)立的“安全生產(chǎn)月”是（ D ）月 A 、2 B、 5 C、 9 D 、649、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法于何時(shí)正式開始施行的？（ C ） A 、2004年11月1日 B 、2003年6月1日 C 、2002年11月1日 D、 2005年6月12日50、事故發(fā)生后，必須在多少小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)？（ B ） A 、12小時(shí) B 、24小時(shí) C、 48小時(shí) D 、以上都不對(duì)51、在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，我們用1到10分來表示危害程度，( D )是可接受的？ A、8分以上 B 、5-7分 C 、4分 D 、4分以下52、在14類危害中，過度用力在提取的重物或用力超過（ C ）應(yīng)予以評(píng)估 A、10kg B 、12kg C 、6kg D、 5kg53、在工作中發(fā)生嚴(yán)重傷害時(shí)，正確的處置順序?yàn)椋?A ） A 、現(xiàn)場(chǎng)急救報(bào)告直接上級(jí)，同時(shí)到醫(yī)務(wù)室處理送外院診治3日內(nèi)報(bào)勞動(dòng)局 B、現(xiàn)場(chǎng)急救報(bào)告制造部總監(jiān)送廠區(qū)附近診所3日內(nèi)報(bào)勞動(dòng)局C、 到醫(yī)務(wù)室處理 D、現(xiàn)場(chǎng)急救不報(bào)告，自己去醫(yī)院診治54、廠內(nèi)無內(nèi)駕證駕駛，造成財(cái)產(chǎn)損失的，將處以（ A ） A 、辭退并賠償損失 B、 免去3個(gè)月獎(jiǎng)金 C、 免去2個(gè)月獎(jiǎng)金 D、 免去1個(gè)月獎(jiǎng)55、職業(yè)病指（ B ） A 、勞動(dòng)者在工作中所患的疾病 B 、用人單位的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病 C、 工人在勞動(dòng)過程中因接觸粉塵、有毒、有害物質(zhì)而引起的疾病56、根據(jù)內(nèi)駕證辦理規(guī)定，必須具備（ A ）條件才能辦理內(nèi)駕證。 A、取得駕照半年以上、主管許可、通過安全部?jī)?nèi)駕考試、知曉內(nèi)駕安全須知 B、取得駕照一年以上、主管許可、通過安全部?jī)?nèi)駕考試、知曉內(nèi)駕安全須知 C、取得駕照半年以上、工作需要、主管許可、知曉內(nèi)駕安全須知 D、取得駕照一年以上、工作需要、主管許可、知曉內(nèi)駕安全須知57、職工因醉酒導(dǎo)致傷亡的，（ B ）工傷或者視同工傷。 A、 認(rèn)定為 B、 不得認(rèn)定為 C、 視同58、對(duì)傷亡事故的處理，必須遵守（ C ）原則。A、從重處罰B、重教育，輕處罰C、“四不放過”59、當(dāng)外來訪客需進(jìn)廠時(shí)，應(yīng)（ B ）A、 辦理訪客證后進(jìn)入廠區(qū) B.、先聯(lián)系廠內(nèi)接洽人員，由廠內(nèi)接洽人員用內(nèi)線電話通知門崗后，訪客辦理訪客證，進(jìn)入廠區(qū)C、直接跟門崗打招呼，進(jìn)入廠區(qū)60當(dāng)外來訪客需在廠內(nèi)拍攝時(shí)，應(yīng)( D )A.、直接進(jìn)行拍攝 B、 通知廠內(nèi)接洽人員后，進(jìn)行拍攝C.、由廠內(nèi)接洽人員代為拍攝 D、由廠內(nèi)接洽人員填寫訪客使用通訊和記錄申請(qǐng)表，經(jīng)簽字批準(zhǔn)后，陪同訪客完成拍攝61、職工發(fā)生工傷，在什么情況下需要進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定？（ C ） A.、只要發(fā)生工傷，就要進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定B、 一發(fā)生工傷，就應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定C、 發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定62、工作時(shí)不慎異物入眼（化學(xué)品或飛濺），應(yīng)立即用洗眼器沖洗（ C ）分鐘。 A、23 B、 5C.、15-30D、 2063、1、5S活動(dòng)屬于下面哪個(gè)車間管理要素：（ C ）A、激勵(lì) B、FTPM C、環(huán)境64、整理階段工作重點(diǎn)是：（ B ）A、把物品分類 B、丟掉不要的東西 C、做好物品標(biāo)示 D、對(duì)物品進(jìn)行種類，數(shù)量的登記65、班組休息室內(nèi)文件，物品在5S活動(dòng)中，（ B ）A、必須要全部標(biāo)示、定置 B、要定置C、不用管理 D、全部移走物品。66、清掃階段工作也是5S的重要一環(huán)，但以下作用中不能實(shí)現(xiàn)的是（ D ）。A、使大家清楚物品的放置位置B、使工作環(huán)境更整潔 C、發(fā)現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備的故障隱患D、使物品擺放的位置、數(shù)量得以固定67、5S活動(dòng)中，NWG組員對(duì)于工具如何管理：（ B ）。A、統(tǒng)一給組長(zhǎng)管B、在工具柜內(nèi)擺放整齊，做好標(biāo)示. C、只有放在工具柜內(nèi)就行了D、都刷上油漆做為標(biāo)示69、日常工作中進(jìn)行FTPM的目的是：（ C ）。A、沒有什么實(shí)際意義 B、讓設(shè)備看起來干凈舒服 C、減少設(shè)備故障，提高設(shè)備有效率D、提高車間的5S狀況70、關(guān)于TPM以下說法錯(cuò)誤的是：（ D ）A、TPM的目標(biāo)是通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì) B、5S是TPM的基礎(chǔ) C、操作者的自主維護(hù)是TPM的特點(diǎn) D、推行PM活動(dòng)，都是以區(qū)域?yàn)閱挝?1、FTPM活動(dòng)的內(nèi)容為定期維護(hù)保養(yǎng)和（ A ）A、改善設(shè)備效率 B、提高小組活動(dòng)能力 C、提高識(shí)別問題的能力 D、改善FTC72、工作時(shí)不慎異物入眼（化學(xué)品或飛濺），應(yīng)立即用洗眼器沖洗（ C ）分鐘。 A.、23 B、 5C、15-30D、2073、為了識(shí)別制造中的缺陷和潛在的顧客投訴，焊裝車間會(huì)在試生產(chǎn)、JOB1和生產(chǎn)過程中隨機(jī)抽取部件/車身檢查外觀、間隙斷差、可視焊點(diǎn)、密封膠、記號(hào)等，這個(gè)評(píng)價(jià)方法是: ( B )A、FCPA（福特顧客產(chǎn)品評(píng)審） B、 FPA（福特產(chǎn)品評(píng)審） C、 FTT（一次合格率）74、不安全狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的（ C ）。 A、設(shè)備 B、環(huán)境 C、物質(zhì)條件75、員工在工作時(shí)必須穿戴規(guī)定的（ C ）。 A、工作服 B、工作帽 C、勞保用品76、焊接中焊鉗極臂不要靠到工件，以免造成分流，影響焊接質(zhì)量，損壞（ C ）。A、工具 B、夾具 C、極臂77、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)人員 ，得從事國(guó)家規(guī)定的（B）作業(yè)。 A、機(jī)械 B、特種作業(yè) C、管理78、生產(chǎn)線場(chǎng)使用的氣瓶必須 采?。ˋ）措施，以防止以外事故的發(fā)生。 A、穩(wěn)固 B、隔離 C、倒置79三、名詞解釋1、控制計(jì)劃：是描述過程(包括接收,過程中和輸出)的每一階段要求的措施以及保證所有過程輸出處于控制狀態(tài)的周期性要求2、反應(yīng)計(jì)劃：規(guī)定生產(chǎn)不合格品或操作失去控制所必要的矯正措施.3、OIS: 作業(yè)者指導(dǎo)書4、WES: 工作要素表，也更進(jìn)一步定義了作業(yè)指導(dǎo)書上那些包括關(guān)鍵符號(hào)的作業(yè)步驟。6、PFMEA:制造潛在失效模式分析四、簡(jiǎn)答題1、請(qǐng)說出作為一名區(qū)組長(zhǎng)的基本職責(zé)？答：組長(zhǎng)職責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)班組的日常管理工作確保質(zhì)量過程控制方法的正確執(zhí)行培訓(xùn)和指導(dǎo)班組員工，提高業(yè)務(wù)技能確保FPS、QOS等程序要求的措施，在班組內(nèi)得以正確執(zhí)行支持區(qū)長(zhǎng)，完成區(qū)域SQDCME各項(xiàng)指標(biāo)必要時(shí)上崗，支持生產(chǎn)線工位的生產(chǎn)，以保證區(qū)域生產(chǎn)任務(wù)的完成針對(duì)各種異常情況，及時(shí)有效的處理并解決對(duì)外部門（指本小組以外的所有部門）反饋的問題，及時(shí)、有效的處理并解決區(qū)長(zhǎng)職責(zé)組織區(qū)域人員，保質(zhì)保量完成區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)工藝的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)SQDCME各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成落實(shí)車間和公司的方針政策在本區(qū)域的宣傳、貫徹、執(zhí)行確保質(zhì)量過程控制的方法和措施的實(shí)施協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間及部門間的相關(guān)工作指導(dǎo)本區(qū)組長(zhǎng)的工作，提高組長(zhǎng)的管理水平和工作技能執(zhí)行工程師確定的質(zhì)量改善措施加強(qiáng)區(qū)域文化建設(shè)，豐富公司文化。開展自身一專多能訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理能力。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師，不斷優(yōu)化本區(qū)域產(chǎn)能水平持續(xù)改善員工操作環(huán)境，提高員工士氣針對(duì)各種異常情況，及時(shí)有效的處理并解決對(duì)外部門（指本區(qū)域以外的所有部門）反饋的問題，及時(shí)、有效的處理并解決2、以現(xiàn)有區(qū)組為例，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹在以后的工作中你將如何培養(yǎng)你 的下屬及提升班組的凝聚力？3、如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告？參考答案： 與上司達(dá)成共識(shí)，對(duì)此種行為予以抵制通過特定的形式，明確工作報(bào)告的途徑與個(gè)別喜歡越級(jí)的員工開誠(chéng)布公傾談，提出自己的意見和看法，使員工明白自己的看法和感受4、作為一名區(qū)組長(zhǎng)，你認(rèn)為下屬對(duì)你有什么樣的期望？（1）、辦事公道 （2）、關(guān)心部下 （3）、目標(biāo)明確 （4）、命令準(zhǔn)確 （5）、胸懷寬廣5、請(qǐng)示和報(bào)告有什么區(qū)別?參考答案：第一，“請(qǐng)示”是下級(jí)機(jī)關(guān)主動(dòng)請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)給予批示或解答問題；而“報(bào)告”是下級(jí)機(jī)關(guān)根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)要求和安排必須做出的書面匯報(bào)。第二，“請(qǐng)示”是事前行文；“報(bào)告”是事后或事情進(jìn)行中行文。第三，“請(qǐng)示”要求上級(jí)機(jī)關(guān)給予批復(fù)；“報(bào)告”上級(jí)不予批復(fù)。只有一些反映情況和問題，并提出解決辦法和意見的報(bào)告，上級(jí)才予批轉(zhuǎn)。6、時(shí)間管理最重要的原則是什么？答：時(shí)間管理最重要的原則：“最重要的最優(yōu)先去做?！?、簡(jiǎn)單說說區(qū)組長(zhǎng)有效的激勵(lì)下屬的一些方法答：（1）工作激勵(lì)（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（3）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)（4）情感激勵(lì)（5）培訓(xùn)激勵(lì)8、德與才德關(guān)系是什么？ 參考答案作為主管，德是第一的，才是第二的。如果你的才大于你的德，你這個(gè)主管將會(huì)受到威脅，會(huì)被對(duì)抗。把德放在第一位，這是目前企業(yè)管理中對(duì)班組長(zhǎng)提出的新的要求，你會(huì)團(tuán)結(jié)別人，你有寬厚之心，能夠容納別人，才能以德服眾。9、請(qǐng)簡(jiǎn)述KET培訓(xùn)流程?答：K1公司級(jí)培訓(xùn)，K2車間級(jí)培訓(xùn),E1區(qū)組級(jí)管理?xiàng)l例培訓(xùn)，E2崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)T1崗位工具設(shè)備等操作方法的培訓(xùn)，達(dá)到崗位要求10%，T2進(jìn)一步對(duì)崗位知識(shí)的培訓(xùn)并進(jìn)行實(shí)際操作，達(dá)到崗位要求20%，T3在師傅帶領(lǐng)下能夠操作，達(dá)到崗位要求50%，T4獨(dú)立操作崗位 ，達(dá)到崗位要求100%，T5對(duì)前面知識(shí)進(jìn)行總的回顧，并進(jìn)行考核合格者K2-2在T1階段對(duì)前面知識(shí)進(jìn)行回顧10、作為一名區(qū)組長(zhǎng)你認(rèn)為應(yīng)該具備那幾種能力？答：1、能夠以身作則，具備一定的影響力。2、能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)到的技能好不保留的教給大家，同時(shí)與大家和睦相處，給大家一種大哥的感覺，具備親和力。3、遇到問題能夠冷靜思考，具備應(yīng)有的控制力。11、每天早會(huì)與周會(huì)的意義是什么？你會(huì)如何組織此會(huì)議。12、當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)如何協(xié)調(diào)其中關(guān)系。13、 為了達(dá)到公司的安全愿景，日常的工作中要注重那些方面。14、QPS的定義？答：質(zhì)量程序系統(tǒng)。獲得授權(quán)的工作小組對(duì)他作業(yè)任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方式。15、設(shè)備保養(yǎng)要堅(jiān)持做到哪四點(diǎn)？答：（1）、保持清潔：設(shè)備內(nèi)外、生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房周圍應(yīng)達(dá)到“三無”(無油污、無積灰、無臟物)（2）、潤(rùn)滑良好：按照潤(rùn)滑要求，做好“五定”工作。(定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量)（3）、遵章使用：按照使用規(guī)程操作設(shè)備，保證設(shè)備在額定負(fù)荷下運(yùn)行。（4）、定期檢查：以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到預(yù)防為主。16.進(jìn)行點(diǎn)焊操作的工人，在焊前應(yīng)進(jìn)行哪些工作？答：（1）上班前應(yīng)統(tǒng)一穿戴好勞保用品； （2）檢查點(diǎn)焊設(shè)備的完好情況； （3）當(dāng)更換電極、更換焊鉗或焊接設(shè)備維護(hù)后，再進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，必須進(jìn)行試片試焊； （4）檢查上一班次所留工件焊點(diǎn)、裝配情況是否正確； （5）檢查夾具的定位銷等是否可靠。 17. 為確保焊接質(zhì)量，你在實(shí)際工作中應(yīng)怎樣做？答：A、認(rèn)真做好焊接的準(zhǔn)備工作，確保夾具、設(shè)備的正常運(yùn)行，檢查來料、零件是否合格。 B、認(rèn)真執(zhí)行焊接工藝紀(jì)律，確保焊縫、焊點(diǎn)質(zhì)量符合工藝技術(shù)數(shù)據(jù)要求。 C、對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備、夾具、零件的問題及時(shí)反映，解決后方可生產(chǎn)。 D、做到零件的裝配，輕拿輕放，防止碰18、為什么要做SRA?答：鑒別安全隱患 評(píng)估安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 評(píng)價(jià)解除安全隱患的優(yōu)先方法 比較可供選擇的整改方案19、簡(jiǎn)述在現(xiàn)場(chǎng)處理事故的五個(gè)步驟？ 答： 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 及受傷人員 電話告知你的主管 找到目擊者進(jìn)行調(diào)查 察看記錄，畫出事故現(xiàn)場(chǎng)圖 收集相關(guān)文件（點(diǎn)檢 設(shè)備維護(hù) 培訓(xùn)記錄等） 收集證據(jù) 拍照 和事故相關(guān)的證據(jù)20、ECPL的含義和使用規(guī)則。答：含義：能源控制，動(dòng)力上鎖。 規(guī)則；當(dāng)你身體任何部分將進(jìn)入危險(xiǎn)中或靠近機(jī)器設(shè)備之前，必須首先隔離和鎖定初級(jí)能源或釋放或阻斷次級(jí)能源。21、BIW的中文意思是什么？BIW主要有幾大工種？答：白車線，MIG焊，裝備工，調(diào)整工、鈑金修復(fù)工22、解釋何為一米原則（60公分原則）答：駕駛員將PMHV停下來與人說話時(shí)，提醒行人至少與駕駛員保持60公分（叉車必須將叉腳放下），停車熄火后才可讓人接近幷確認(rèn)再次啟動(dòng)時(shí)，行人與PMHV的距離是足夠的23、OIS的作用是什么?答：1、確保每一項(xiàng)周期性任務(wù)被每位作業(yè)者按同樣的方式、步驟被執(zhí)行，以的到一致的結(jié)果，2、圖像化顯示一個(gè)工位的作業(yè)流程3、幫助培訓(xùn)新員工4、衡量持續(xù)改善活動(dòng)5、對(duì)新老員工進(jìn)行目視化提示24、WAS的作用是什么？答：識(shí)別浪費(fèi)，尋找改善機(jī)會(huì)，平衡小組成員間工作的工具25、車間開展FTPM工作的基本內(nèi)容是什么？答：1.開展“5S”活動(dòng)是TPM的基礎(chǔ)和精華 2. 開展以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理方法是TPM的重要內(nèi)容 3. 維護(hù)部