甘肅萬勝礦業(yè)有限公司甜水堡二礦地面土建施工管理辦法

-精品word文檔 值得下載 值得擁有-甘肅萬勝礦業(yè)有限公司甜水堡二礦地面土建工程施工管理辦法 總 則為了保障二礦所有工程能保質(zhì)保量，如期投入使用和防止施工中發(fā)生重大的安全、質(zhì)量事故,實現(xiàn)施工過程中的可控管理，做到礦與公司各部門及監(jiān)理部的無縫銜接管理和實現(xiàn)管理的流程化，結(jié)合公司相關(guān)制度及二礦的實際情況，二礦針對土建方面特制定本管理辦法。 1、 施工單位的進場管理 1、施工單位在完成招投標后，在施工隊進場前，施工單位主要負責人除做好與公司各部門及監(jiān)理公司相關(guān)業(yè)務的對接，還應向二礦提交投標文件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目管理機構(gòu)設(shè)置文件、組織機構(gòu)圖，制訂的現(xiàn)場管理辦法，進場管理人員（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、驗收員、材料員等）及特種作業(yè)人員的個人資質(zhì)及相應的任命文件、進場施工的全部人員花名冊及身份證件，以上資料均提供復印件。2、根據(jù)施工單位提供的以上資料，礦、監(jiān)理部組織進行會審，如有不符合管理要求之處，將以書面形式匯報公司工程部、工程管理領(lǐng)導小組，同時回復施工單位。3、如施工單位提供的資料達到要求，由施工單位提出進場申請，履行完監(jiān)理、礦、工程部、工程管理領(lǐng)導小組準許入場的簽字程序，施工單位持簽字表組織施工隊進場。4、施工隊進場后，由礦與工程部協(xié)商后指定臨建、作業(yè)場所的地點。5、施工隊進入以后只允許做施工前的準備，不得以任何借口開展施工活動，由礦、監(jiān)理部負責監(jiān)工。 二、材料進場1、施工單位在進場后在做施工準備期間。開始按公司材料進場管理辦法進行材料的選購、準備工作，礦派一名人員協(xié)助監(jiān)理部做材料的分類碼放、取樣、送檢、驗收工作。2、在施工準備及將來施工期間施工單位所有的材料、設(shè)備看管、防盜、防火均由施工單位自己負責。3、在開工前所有材料必須都有指定實驗室出具的實驗合格報告和各類混泥土砂石、水泥材料的配合比。4、在所有施工準備工作準備充分后，施工單位向礦方、監(jiān)理單位報所有材料實驗合格報告、混泥土配合比，礦、監(jiān)理部組織對施工準備情況進行驗收，包括施工材料實驗報告與實物的對照驗收。5、對施工準備工作（包括材料的驗收）驗收合格后，方可在準許施工申請上簽字。6、以后進場材料施工單位必須及時向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部同時向礦、工程部申請聯(lián)合驗收。3、 質(zhì)量控制1、礦內(nèi)的質(zhì)量控制二礦在公司工程管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，嚴格履行領(lǐng)導小組制定的管理制度和管理職責，在此基礎(chǔ)上還做到以下對質(zhì)量的控制：1)二礦隊級以上的干部參加所有的施工圖設(shè)計交底，參與施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審查確定；監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施的執(zhí)行；組織對施工單位文明施工的日常監(jiān)督管理等。2） 礦內(nèi)隊級以上的干部必須對公司所有工程管理制度、工程管理程序、施工技術(shù)方案、各防護措施、驗收程序都得熟悉掌握。3）由于二礦工作人員較少，為了不影響礦建工程的日常監(jiān)管，所有地面工程日常監(jiān)督管理由副隊級以上的干部進行監(jiān)管，監(jiān)管主要以抽查、檢查的形式進行，由每天跟、值班人員負責，跟、值班人員在規(guī)定的值班時間段內(nèi)，在履行完礦建職責，對地面土建工程再進行抽查，查出的問題必須現(xiàn)場處理，對重大的安全質(zhì)量隱患，有權(quán)責令停工和逐級上報。4）所有跟、值班人員檢查的內(nèi)容包括對旁站監(jiān)理是否在現(xiàn)場，是否履行旁站、驗收職責，施工隊是否按規(guī)范施工，對工程重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查、巡查，對關(guān)鍵部位的施工和重要的隱蔽工程必須向礦反映抽調(diào)專人與監(jiān)理旁站監(jiān)督。5）所有跟值班人員對當班的礦建、土建安全質(zhì)量負責，每班必須在值班記錄中反映出地面土建工程檢查情況，由調(diào)度集中于每日4:005:00將當日的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度向工程部田海波匯報。6）二礦地面所有土建施工單位主要負責人參加由礦組織的晨會。會上集中解決生產(chǎn)過程中存在的問題，對重大的問題由礦負責人向公司工程管理領(lǐng)導小組匯報。7）每周星期一、五在礦組織的安全大檢查過程中，分專項小組對地面所有的安全、質(zhì)量進行大檢查，分別給存在問題的單位給出整改、處罰、停工的處理，在停施工單位之前向公司工程管理領(lǐng)導小組匯報。8）礦組織人員參加監(jiān)理單位組織的各分項驗收工作，對質(zhì)量有異議的要求監(jiān)理部、施工單位做試驗論證，對重大的質(zhì)量疑問向公司工程領(lǐng)導小組反映。2、施工單位的質(zhì)量管理1）施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。有健全的項目部，并建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，并報建設(shè)單位備案。2）項目部負責人為投標文件承諾的項目經(jīng)理，若要變更要征得建設(shè)單位同意，否則不準更換。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的工作時間不得少于20日/月。3）施工單位現(xiàn)場到位的項目部成員必須與投標文件中的項目部成員相符，且做到持證上崗。4）施工單位必須按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，不得擅自變更圖紙、偷工減料、降低工程質(zhì)量標準。5）建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用和安裝。6）施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的不得使用。7）施工單位必須建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)部門審驗，每一道工序必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理簽字制度。8）施工單位涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，必須在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣，送到具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。9）地基基礎(chǔ)實體監(jiān)督檢查驗收后方可進行主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)實體驗收后方可進行后續(xù)工程。10）建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位要及時報告建設(shè)單位，重大質(zhì)量事故建設(shè)單位要報請上級主管部門組織專門的分析認定。11）施工單位對查出的質(zhì)量隱患，要在規(guī)定時間內(nèi)整改。12）施工單位有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃要及時報建設(shè)單位，否則不予認定。13）施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，3、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理1)監(jiān)理單位要明確質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，選派具備相應資格的總監(jiān)和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。2)監(jiān)理單位不得與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量。不得將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字。3)監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。4)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的重大質(zhì)量隱患和缺陷，監(jiān)理單位要及時向礦、公司工程部、公司工程管理領(lǐng)導小組匯報。5)監(jiān)理單位必須履行旁站監(jiān)理的職責，嚴格執(zhí)行工程施工工藝各項分步分項驗收標準，對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。6)監(jiān)理公司必須對所有隱蔽工程配專職旁站監(jiān)理進行時時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求施工和不能保障施工質(zhì)量的行為，必須堅持先停工后匯報的原則，對關(guān)鍵部位的隱蔽工程必須及時向礦調(diào)度反映，礦派專人與旁站監(jiān)理共同施實監(jiān)督。7）監(jiān)理公司必須對不同的施工項目，拿出具體的工程管理措施報礦、公司工程管理領(lǐng)導小組進行審批。 四、驗收、結(jié)算管理1、 月度、季度驗收由施工單位向監(jiān)理部提出申請，經(jīng)批準后，工程部組織礦、監(jiān)理部、施工單位共同進行驗收。2、在驗收時由監(jiān)理公司提供分步驗收結(jié)果及重要工程旁站監(jiān)理日志等相關(guān)驗收材料。3、驗收的主要內(nèi)容為：實體工程的形象進度；相關(guān)手續(xù)、資料是否齊全；是否符合設(shè)計規(guī)范；工程質(zhì)量是否符合合同質(zhì)量標準要求；是否符合工期要求；工程報量是否符合批準的預算或合同的要求等。相關(guān)內(nèi)容分別由驗收成員按專業(yè)進行把關(guān)。4、驗收完后，各參加驗收部門、單位在驗收報表上簽字，驗收報表作為支付工程進度款和工程結(jié)算的依據(jù)。5、在工程結(jié)算時由礦組織監(jiān)理單位、施工單位召開結(jié)算會，針對結(jié)算內(nèi)工程管理存在的問題、罰款進行落實，征得各工程管理、把關(guān)單位同意后，在結(jié)算單上簽字，以做到礦、監(jiān)理部對施工單位的管理控制。5、 工期控制1、施工單位必須按照所承包合同內(nèi)規(guī)定時間完成工程，如有延期必須以書面形式報礦、工程部、公司工程管理領(lǐng)導小組說明情況，以便于公司、礦統(tǒng)籌調(diào)整、協(xié)調(diào)，防止部分工程項目影響礦投產(chǎn)時間。2、施工單位要按照施工承包合同規(guī)定的工期，制定年度、季度、月度作業(yè)計劃，明確每個月的工程量和工作量完成指標，開工后報送建設(shè)單位。3、建設(shè)單位按照批準的年度、季度、月度工程進度計劃對施工單位嚴格考核。4、施工單位要結(jié)合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員。編制、上報合理的總施工進度計劃。5、施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報建設(shè)單位存檔。如建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求，將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進行處罰。6、施工單位需配備足夠和完好高效的施工設(shè)備，加強設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械，確保施工順利進行。7、施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙?、冬季施工方案及進度管理措施。8、如遇特殊原因工期需順延的，施工單位要及時向建設(shè)單位提出申請，無正當理由發(fā)生工期延誤，由施工單位承擔責任，工期不予順延。9、施工單位制定施工計劃時要向建設(shè)、監(jiān)理單位進行詳細的交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術(shù)組織措施，努力實現(xiàn)計劃目標。10、各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并編制詳細的保修辦法。6、 現(xiàn)場管理1、施工項目必須按施工組織設(shè)計配齊配全相應的場地管理人員，明確分工，明確管理職責，施工單位每日必須保證現(xiàn)場管理有一位指定負責人，如負責人有事外出必須向礦方請假。2、施工場地外圍如有需要協(xié)調(diào)的事宜，以書面形式報礦方，礦方負責協(xié)調(diào)或逐級上報。3、作業(yè)場所內(nèi)所有管理人員、特殊崗位工種必須持證上崗，針對有作業(yè)危險的施工，必須編制安全技術(shù)防范措施，防止發(fā)生安全事故。7、 文明施工及環(huán)境保護1、各施工單位必須成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育，制訂安全文明生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。2、通過渣土清理、封閉容器運輸、灑水清掃等措施減輕施工時的大氣污染。3、為防止水污染應采取以下措施：有害、有毒物質(zhì)不得作為回填材料；攪拌站、水磨石污水設(shè)沉淀池過濾；現(xiàn)場油料庫房地面作防滲處理；工人食堂污水作隔油池、廁所作化糞池、化學物品妥善保存等。4、采用低噪聲設(shè)備、安裝消音器、使用吸聲材料、采取消聲降噪措施、減少人為噪聲的措施降低噪聲污染。5、對固體廢物，采用回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定固化、填埋等措施減少排放。6、現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，寫明項目名稱、各參建單位、項目經(jīng)理、現(xiàn)場代表、