車間主管績(jī)效考核設(shè)計(jì).doc

生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)主管的班組建設(shè)，提高主管的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)主管績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)主管考核分為季度考核和年度考核兩種。（二）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)主管考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占50%，定量化指標(biāo)權(quán)重占50%。（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，綜合辦或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員綜合辦負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，負(fù)責(zé)組織考核組成員。四、生產(chǎn)主管績(jī)效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)主管季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)主管績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)主管考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率A產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表考核組15%A160萬15分130A160萬13分110A130萬10分90A110萬6分A90萬2分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表考核組15%出庫產(chǎn)品滿90天無維修報(bào)告15分出庫產(chǎn)品滿90天維修報(bào)告率為1-2%13分 出庫產(chǎn)品滿90天維修報(bào)告率為3-4%10分 出庫產(chǎn)品滿90天維修報(bào)告率為5-6%6分 出庫產(chǎn)品滿90天維修報(bào)告率為7-9%2分排單計(jì)劃達(dá)成率日排單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄考核組20%排單計(jì)劃平均提前完成每1%工時(shí)+1分，以10分標(biāo)準(zhǔn)往上加，最高15分。11-15分排單計(jì)劃按時(shí)完成10分排單計(jì)劃平均延時(shí)完成每1%工時(shí)0.5分，以10分標(biāo)準(zhǔn)往下減，減完為止。0-9.5分現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄考核組15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失15分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小13分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措施，但造成一定損失10分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理措施一般，但造成較大損失6分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失2分現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)考核組5%生產(chǎn)秩序井然有條；物料堆放整齊，整潔；工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。3分每月不少于45分鐘/次的培訓(xùn)，并有培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。2分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語考核組20%大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益20分超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)17分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)13分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響2分工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)考核組10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神10分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作 8分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作6分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極2分最終績(jī)效得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語簽字： 日期： 年 月 日綜合辦評(píng)語簽字： 日期： 年 月 日（二）生產(chǎn)主管年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)主管績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)主管考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力40%工作態(tài)度10%綜合得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語簽字： 日期： 年 月 日綜合辦評(píng)語簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對(duì)生產(chǎn)主管的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的110日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的520日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于綜合辦，綜合辦匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示