壓鑄車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理92186995.doc

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肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁 壓鑄車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)源： 責(zé)任編輯：信息中心發(fā)布時(shí)間：2011-7-24 23:53:22 瀏覽71次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所為主體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制的總稱(chēng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各種要素包括人、機(jī)、料、法、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容主要有：工序管理、物流管理和環(huán)境管理。（一）工序管理工序是指一個(gè)（或一組）工人在一個(gè)工作地，對(duì)一個(gè)（和同時(shí)幾個(gè)）工作進(jìn)行加工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位。工序管理包括工序要素管理和產(chǎn)品要素管理兩大項(xiàng)1. 工序要素管理就是對(duì)工序使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料和壓鑄件的管理。壓鑄生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，其技術(shù)參數(shù)多、變化大，而且對(duì)鑄件質(zhì)量影響顯著。隨著壓鑄件領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)批量的不斷增大，過(guò)去依靠經(jīng)驗(yàn)確定壓鑄技術(shù)參數(shù)的方法己不適應(yīng)當(dāng)今壓鑄技術(shù)發(fā)展的需要，必須采用科學(xué)的方法確定合理的壓鑄技術(shù)參數(shù)并實(shí)施有效的控制。勞動(dòng)力管理：根據(jù)工種、技術(shù)水平進(jìn)行崗位優(yōu)化組合、合格上崗，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。設(shè)備管理：對(duì)壓鑄機(jī)、模具、工具必須保持完好、齊全，做好日常保養(yǎng)。原材料和壓鑄件管理:材料保證供應(yīng)，保質(zhì)、保量；鑄件堆放有序，防止碰傷、劃傷。2. 壓鑄機(jī)的選擇應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面2.a、根據(jù)壓鑄件的合金種類(lèi)和大小、生產(chǎn)類(lèi)型，初步確定壓鑄機(jī)的類(lèi)型。2.鋅、錫、鉛及鎂（小件）等合金宜選用熱室壓鑄機(jī)，鋁、鎂（大件）、銅等合金應(yīng)選用冷室壓鑄機(jī)。產(chǎn)品品種少、批量大時(shí)，應(yīng)選用自動(dòng)化程度高配備齊全的壓鑄機(jī)。2.b、確定壓鑄機(jī)基本機(jī)型后，根據(jù)壓鑄件的外形尺寸、重量、壁厚和技術(shù)條件確定壓鑄機(jī)機(jī)型，核算其鎖模力、壓室充滿(mǎn)度、容?？臻g尺寸、壓射能量。2.c.確定壓鑄機(jī)機(jī)型后還要考慮空壓射速度、液壓系統(tǒng)和控制、可靠性等。2.產(chǎn)品要素管理對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、成本的管理。品種、數(shù)量一般以銷(xiāo)定產(chǎn)，按合同要求按時(shí)交貨，同時(shí)要考慮生產(chǎn)的連續(xù)性。要對(duì)重點(diǎn)工藝加強(qiáng)質(zhì)量管理，工序的質(zhì)量控制要嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。成本控制是對(duì)工序成本定額進(jìn)行控制。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)?？梢宰饕韵陆忉?zhuān)嘿|(zhì)量管理是組織經(jīng)營(yíng)管理的一部分，它的職能是計(jì)劃、組織、指揮和控制；首要任務(wù)是制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并使之貫徹和執(zhí)行。質(zhì)量管理工作是通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。為實(shí)施質(zhì)量管理，需要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量管理必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，它的實(shí)施涉及到組織中的所有成員。2、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。3、壓鑄件的質(zhì)量與檢驗(yàn)方法A、壓鑄件質(zhì)量壓鑄件質(zhì)量包括外觀(guān)質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和使用質(zhì)量。外觀(guān)質(zhì)量是指鑄件表面粗糙度、表面質(zhì)量、尺寸公差、形位公差和質(zhì)量偏差等。內(nèi)在質(zhì)量是指鑄件的化學(xué)成分、物理和力學(xué)性能、金相組織以及在鑄件內(nèi)部存在的孔洞、夾雜物和裂紋等。使用質(zhì)量是指鑄件能滿(mǎn)足各種使用要求和工作的性能，如耐磨性、耐腐蝕性和切削性、焊接性等。B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的主要成員之一，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)可以等效地視為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。鑄件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有精度標(biāo)準(zhǔn)、表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C、鑄件缺陷鑄件缺陷有廣義與狹義之分。廣義的鑄件缺陷是指鑄件質(zhì)量特征沒(méi)有到達(dá)分等標(biāo)準(zhǔn)（合格品、一等品、優(yōu)等品），鑄件生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量管理差，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。狹義的鑄件缺陷是鑄件上可檢測(cè)出的包括在GB5611-85鑄造名詞術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)中的全部名目。鑄件經(jīng)檢驗(yàn)后可分為合格品、返修品、廢品三類(lèi)。鑄件廢品率P是鑄件廢品總量（內(nèi)、外廢）占合格品量W及內(nèi)廢量W1和外廢量W2之和的百分比。鑄件缺陷率是有缺陷鑄件數(shù)量與生產(chǎn)總量之比的百分?jǐn)?shù)。缺陷率通常大于廢品率。鑄件缺陷數(shù)用計(jì)件表示。D、鑄件缺陷檢查方法鑄件缺陷檢查普遍采用的有以下一些方法：外觀(guān)檢查 化學(xué)分析檢查 力學(xué)性能檢測(cè) 低倍檢驗(yàn)（宏觀(guān)檢驗(yàn)） 金相檢查 無(wú)損檢驗(yàn)。E、提高產(chǎn)品質(zhì)量意義質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要之柱，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。5、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量A、做.好技術(shù)檢驗(yàn)工作(1) 檢查方法分類(lèi)按工藝階段分：預(yù)先檢查、首件檢查、中間檢查、最后檢查；按檢查數(shù)量分：全數(shù)檢查、抽樣檢查；按檢查人員分：專(zhuān)業(yè)檢查、自檢、互檢；按檢查性質(zhì)分：外觀(guān)檢查、理化檢查。如某壓鑄廠(chǎng)采用自檢為100200件檢查一次，巡查每天四次，或全檢三種方式進(jìn)行。(2) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置一般是在某些工序之前或之后、在產(chǎn)品發(fā)生責(zé)任變化、質(zhì)量容易波動(dòng)工序等進(jìn)行檢查。例如某壓鑄廠(chǎng)鑄件質(zhì)量檢查點(diǎn)如下：壓鑄檢查去水口、披鋒檢查機(jī)加工拋光整形檢查。(3) 運(yùn)豪公司壓鑄過(guò)程質(zhì)量檢查工作指引（鋅合金壓鑄）1)、檢驗(yàn)依據(jù) 壓鑄件（已確認(rèn)）的樣板、客戶(hù)提供的樣板； 產(chǎn)品質(zhì)量檢查指引； 壓鑄件的技術(shù)文件； 產(chǎn)品抽樣計(jì)劃使用方法。2）、首件檢查 產(chǎn)品新投產(chǎn)或重新投產(chǎn)； 產(chǎn)品新投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)樣板或有關(guān)技術(shù)文件檢驗(yàn)，并核發(fā)生產(chǎn)指令； 首件檢查數(shù)量不少于6件，如有要求的則要進(jìn)行試裝、試烤油漆或測(cè)量尺寸； 如工件要噴透明油漆及光黑油的應(yīng)試噴油； 試烤油漆的數(shù)量不少于12件，其他試驗(yàn)數(shù)量不少于6件； 結(jié)果記錄于巡機(jī)記錄報(bào)告上，并注明“首件檢查”字樣。3）、巡回檢查 每2小時(shí)內(nèi)對(duì)各機(jī)位至少巡查一次，抽查數(shù)量不少于10件，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑應(yīng)加嚴(yán)檢查。結(jié)果記錄于巡機(jī)記錄報(bào)告。4）、工序完成后檢查（略）。5）、產(chǎn)品檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容產(chǎn)品檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容見(jiàn)表1 表1 項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法缺陷種類(lèi)鑄件首件檢巡查/完成后外觀(guān)目測(cè)起泡、冷隔紋、變形、缺肉、粘模、崩模、起級(jí)去澆口巡查/完成后外觀(guān)目測(cè)變形、缺肉、沖崩、氣孔油漆試烘干（150/1h）外觀(guān)目測(cè)變形、起泡試拋光拋光效果目測(cè)氣孔試噴油噴油效果目測(cè)冷隔紋、氣孔、變形、油泡測(cè)量尺寸孔位、柱位、裝配尺寸卡尺/測(cè)量棒尺寸不符合要求6）在檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)異常處理單，并按照“糾正措施程序”處理。品質(zhì)異常處理單見(jiàn)表2。表2 品質(zhì)異常處理單問(wèn)題發(fā)生點(diǎn)問(wèn)題發(fā)生日期年 月 日提出者/部門(mén)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)審 核提出時(shí)間時(shí) 分要求反饋時(shí) 間日 時(shí) 分問(wèn)題描述：原因分析（生產(chǎn)/IE/QA）責(zé)任歸屬部門(mén)責(zé)任者分析者時(shí)間月 日 時(shí) 分問(wèn)題糾正及預(yù)防措施（生產(chǎn)/IE/QA）：責(zé)任者實(shí)際完成時(shí)間擬訂者時(shí)間月 日 時(shí) 分效果鑒定（QA/QC）:鑒定者時(shí)間月 日 時(shí) 分2、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法（方法有多種，這里只介紹幾種）（1）、調(diào)查表法調(diào)查表也叫統(tǒng)計(jì)分析表，將鑄件按名稱(chēng)、缺陷種類(lèi)與個(gè)數(shù)、鑄件數(shù)量列表統(tǒng)計(jì)。它是整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的一種工具。統(tǒng)計(jì)分析表見(jiàn)表3。 表3 統(tǒng)計(jì)分析表 操作者（鑄件名稱(chēng)）廢品數(shù)成品數(shù)廢品率甲2982乙3973 （2）控制圖法控制圖又稱(chēng)管理圖，圖1示它是不合格品數(shù)的控制圖，又稱(chēng)pn圖。是每隔一段時(shí)間從工序中抽樣來(lái)研究工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種圖形。通常抽查的樣組要多于25組，每組鑄件數(shù)要相同且多 于100個(gè)，每組缺陷鑄件最好在5個(gè)之內(nèi)。根據(jù)圖中各點(diǎn)排列的走向來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于受控狀態(tài)。（3）排列圖法排列圖又稱(chēng)主次因素圖。影響產(chǎn)品質(zhì)量因素很多，而主要因素往往只是少數(shù)幾項(xiàng)，排列圖能有效地找出影響鑄件質(zhì)量的主要因素。只有抓這幾個(gè)少數(shù)因素，就提供了解決質(zhì)量問(wèn)題的捷徑。 例如，某廠(chǎng)調(diào)查某一時(shí)間鋅合金壓鑄產(chǎn)品主次因素分析圖，如圖2示。一般將累計(jì)數(shù)在0 80左右作為首先要解決的缺陷。（4）因果分析圖因果分析圖（又稱(chēng)魚(yú)刺圖或樹(shù)枝圖），如圖3示。將引起壓鑄件缺陷原因分為人、機(jī)、工藝、材料和環(huán)境五個(gè)大原因。每個(gè)大原因再細(xì)化出中原因，中原因又分出小原因。大原因工藝、材料、壓鑄機(jī)、操作者、環(huán)境。中原因（工藝方面）澆注系統(tǒng)工藝、金屬液充填方式、壓鑄工藝參數(shù)設(shè)置（壓射力、壓射速度、充填時(shí)間、模具溫度、澆注溫度、開(kāi)模時(shí)間等）等。小原因（影響模具溫度）生產(chǎn)速度、壓鑄件尺寸與形狀、模具結(jié)構(gòu)、模具材料、冷卻水道尺寸和位置、冷卻介質(zhì)流量及種類(lèi)、脫模劑狀況、其它（室溫等）。羅列出小原因后，要分析和找出哪些是產(chǎn)生缺陷的主要原因，哪些是次要原因。然后集中力量，針對(duì)這些主要原因的問(wèn)題，在生產(chǎn)中加以解決。 （二）、物流管理物流是指車(chē)間內(nèi)的材料、壓鑄件、金屬液和其他材料向下一道工序轉(zhuǎn)移過(guò)程。物流管理要解決以下三個(gè)問(wèn)題：物流路線(xiàn)最短；在制品占有量最??；搬運(yùn)效率要高。搞好物流管理要做好六方面工作：、選擇合適的生產(chǎn)組織形式；、進(jìn)行合理車(chē)間布置，縮短運(yùn)輸距離； 、搞好生產(chǎn)過(guò)程分析；、提高搬運(yùn)效率；、需要制定合理的在制品定額；、搞好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序之間的能力平衡。（三）、環(huán)境管理壓鑄車(chē)間的環(huán)境保護(hù)主要考慮三個(gè)方面：一是大氣污染物，二是水的污染物，三是高溫和熱輻射。1、壓鑄車(chē)間在工廠(chǎng)總平面布置中的位置一個(gè)完整的壓鑄生產(chǎn)企業(yè)要正常運(yùn)作應(yīng)有生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、動(dòng)力設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸、行政管理及后勤等。而一個(gè)產(chǎn)品廠(chǎng)則還有機(jī)加工車(chē)間、裝配車(chē)間和其他車(chē)間。壓鑄車(chē)間在工廠(chǎng)總平面布置中的位置應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：a. 壓鑄車(chē)間屬熱加工車(chē)間，產(chǎn)生煙氣較多，從環(huán)境保護(hù)考慮，應(yīng)將壓鑄車(chē)間布置在夏季主要風(fēng)向的下風(fēng)區(qū)，并在離工廠(chǎng)入口較遠(yuǎn)地方，也不應(yīng)當(dāng)鍛壓、砂型鑄造車(chē)間靠在一起。b. 考慮鑄件的運(yùn)輸方便，盡可能靠近機(jī)械加工車(chē)間。c. 根據(jù)本廠(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)水平和發(fā)展可能型，宜留又發(fā)展余地。d. 創(chuàng)造良好工作環(huán)境，應(yīng)充分利用自然通風(fēng)和自然采光，避免西曬，廠(chǎng)房的縱向天高軸線(xiàn)應(yīng)與夏季風(fēng)主導(dǎo)風(fēng)向成6090角，以便排出煙氣和有害氣體。e. 根據(jù)防火要求，壓鑄車(chē)間與鄰近建筑物之間應(yīng)有一定距離，在車(chē)間周?chē)鷳?yīng)有消防車(chē)行駛道路。f. 合金壓鑄車(chē)間應(yīng)是獨(dú)立單層建筑，車(chē)間地面應(yīng)高于其他地面。2、壓鑄車(chē)間的布置A、平面布置原則a. 車(chē)間的平面布置首先要考慮物料（爐料、金屬液、鑄件及澆注系統(tǒng)等）流程通暢、緊湊，避免來(lái)回輸送。b. 在充分利用車(chē)間面積的同時(shí)應(yīng)考慮壓鑄機(jī)維修，壓鑄型裝坼、維護(hù)和存放場(chǎng)地。C .主要生產(chǎn)工部（壓鑄、熔化）應(yīng)布置在具有良好采光和通風(fēng)地方。d. 辦公室的位置應(yīng)保證工作人員出入方便，并有較良好的工作環(huán)境，生活間應(yīng)避免通過(guò)車(chē)間再到生活間。B、壓鑄工部的布置a. 壓鑄機(jī)的布置應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小分別集中布置，對(duì)于自動(dòng)化程度高的壓鑄車(chē)間，宜按機(jī)組布置，便于生產(chǎn)管理。b. 根據(jù)廠(chǎng)房條件和壓鑄機(jī)的大小不同可采用單列布置和雙列（多列）布置，壓鑄機(jī)可垂直車(chē)間墻面，也可平行車(chē)間墻面布置，無(wú)論采用那種布置方法 ，壓鑄機(jī)最突出部分到墻面距離不應(yīng)小于1米，車(chē)間內(nèi)人行道不應(yīng)小于1.5米，電瓶車(chē)的不應(yīng)少于3米。c. 兩臺(tái)壓鑄機(jī)之間應(yīng)根據(jù)壓鑄機(jī)的大小和周邊設(shè)備多少、鑄件裝具、澆口余料放置情況，留有足夠距離，以保證設(shè)備的運(yùn)行、檢修，模具裝拆和清理、工人的操作等方面要求，并根據(jù)需要在壓鑄機(jī)外圍設(shè)置防護(hù)網(wǎng)和金屬隔板。d. 壓鑄工部廠(chǎng)房?jī)?nèi)應(yīng)有起重設(shè)備，便于吊運(yùn)模具和壓鑄機(jī)的零部件。e. 充分考慮操作人員的人體生理數(shù)據(jù)，保證足夠的工作活動(dòng)空間，較好的作業(yè)環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生措施。C、熔化工部的布置a. 熔化工部盡可能與壓鑄工部分開(kāi)布置，根據(jù)不同的需要可布置在車(chē)間中部或端部，盡量采用少污染的能源。b. 應(yīng)有足夠的面積用于放置原材料、回爐料（倉(cāng)庫(kù)應(yīng)另設(shè)置）和加料操作并留有運(yùn)送金屬液的通道。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法有：“5S活動(dòng)”、定置管理、目視管理、目標(biāo)管理等。（一）、“5S”活動(dòng)“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有的加了一個(gè)習(xí)慣，叫“6S”活動(dòng)?，F(xiàn)在有的采用5S五常法，即常組織、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律。1.“5S”活動(dòng)的具體內(nèi)容：5S含義目的活動(dòng)舉例整理判斷出完成工作所必須的各類(lèi)物品并放置在一個(gè)合適的方便取用的地方，對(duì)不需要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。擴(kuò)大車(chē)間作業(yè)空間，清除管理上混放、混料，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫(kù)存，節(jié)約資金處理不使用的設(shè)備配件、工具、廢品、水口及個(gè)人生活用品整頓將需要留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)布置和合理擺放，所有物品都有一個(gè)清楚的名稱(chēng)和位置可以很快地取拿所需的物品壓鑄機(jī)、模具清潔干凈，有保養(yǎng)，產(chǎn)品、不良品分類(lèi)分點(diǎn)擺放清掃清潔衛(wèi)生責(zé)任到人，清掃工作由整個(gè)組織所有成員一起來(lái)完成將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)，看不見(jiàn)的地方清掃干凈設(shè)備、儀器定期清潔保養(yǎng)，無(wú)油垢、積塵，地面、門(mén)窗定期清掃，定期檢查清潔連續(xù)、反復(fù)不斷地堅(jiān)持整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)將前三項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持與深入經(jīng)常檢查與整理物品，按劃分功能區(qū)擺放，每天進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和清掃工作素養(yǎng)教育全體員工遵紀(jì)守法，行為規(guī)范，積極參與“5S”活動(dòng)，有活力，有工作熱情提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的良好習(xí)慣和作風(fēng)每天堅(jiān)持510分鐘“5S”活動(dòng)，個(gè)人干凈整潔，精神面貌佳表1 車(chē)間內(nèi)物品常用程度分類(lèi)程度等級(jí)使用頻率保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有用過(guò)的物品清理出車(chē)間過(guò)去6-12個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中過(guò)去2-6個(gè)月只使用一次和一月使用一次以上的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)處的中間位置高一周內(nèi)使用一次物品，每天都要使用物品和每小時(shí)都需要使的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶2壓鑄車(chē)間5S的典型活動(dòng)舉例。（1） 常組織l 處理擺在通道和工作場(chǎng)所內(nèi)不使用的設(shè)備配件、模具、工具和不需要的物品、通道要暢通、整潔；l 檢查泄漏和產(chǎn)生噪聲的原因；l 處理有缺陷的壓鑄件和檢修已損壞的設(shè)備、工具等；l 清掃車(chē)間地面、處理垃圾和雜物；l 處理金屬錠、鑄件、不良品的混放和無(wú)標(biāo)識(shí)的狀況等。（2） 常整頓l 壓鑄機(jī)、模具、其他設(shè)備等清潔干凈、有保養(yǎng)，隨時(shí)可投入使用；l 工具、儀器、文件定位放置，隨時(shí)可取放；l 材料、半成品、產(chǎn)品和不良品要分類(lèi)分點(diǎn)擺放，放置方式可采用直線(xiàn)或者直角式布置，有標(biāo)識(shí)；l 文件圖紙整齊、有序，有專(zhuān)人保管，擺放及標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)格，30秒鐘能找到或放置好文件；l 公告欄規(guī)范有序、整潔干凈、內(nèi)容及時(shí)、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（3） 常清潔l 清潔責(zé)任到人，定期清潔，定期檢查；l 地面上無(wú)零件、金屬飛邊和其他雜物，沒(méi)有衛(wèi)生死角；l 工作臺(tái)面無(wú)雜物，油漬等；l 設(shè)備、儀器等無(wú)積塵、油垢，有人定期清潔保養(yǎng)；l 門(mén)窗干凈、明亮、整潔、無(wú)破損。（4） 常規(guī)范l 作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)不同使用功能劃分，分區(qū)線(xiàn)條清晰、干凈；l 地面整潔干凈，按劃分功能區(qū)擺放物品；l 經(jīng)常整理各類(lèi)物品，按定位、整齊、規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚、達(dá)到目視管理要求。l 每天進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與清潔工作；l 各類(lèi)標(biāo)記（如“危險(xiǎn)”、“出口”等）和標(biāo)簽（如責(zé)任標(biāo)簽）合格、清晰。（5） 常自律l 全員參與5S活動(dòng)，每天開(kāi)展510分鐘5S活動(dòng)。l 有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、有活力、有工作熱情。l 有團(tuán)結(jié)精神、有良好的集體榮譽(yù)感。l 遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、養(yǎng)成遵守各種規(guī)章制度的習(xí)慣。l 穿廠(chǎng)服、帶工作牌、帶安全帽、干凈整潔、精神面貌佳。35S的實(shí)施（1） 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全；（2） 制定計(jì)劃，培訓(xùn)員工；（3） 全員參與，貫徹執(zhí)行；（4） 做好評(píng)估，鞏固成果。4經(jīng)過(guò)“5S”活動(dòng)后車(chē)間面貌發(fā)生變化：（1） 改善和增大車(chē)間作業(yè)面積，空間應(yīng)用充分；（2） 清除管理上混放、混料，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3） 改善工作環(huán)境，提高工作效率；（4） 減少意外，保障生產(chǎn)安全；（5） 整潔明亮車(chē)間，使員工心情舒暢；（6） 提升公司形象，給客戶(hù)信心。（二）定置管理定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，亦即是科學(xué)地確定物品在車(chē)間的位置。它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮端人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。1、人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系（1）人與物的結(jié)合三種形成a、直接結(jié)合 當(dāng)需要取拿物品時(shí)候，可以立即將物拿到手，不要需要為尋找某種物品而耗費(fèi)時(shí)間b、間接結(jié)合 指人與物呈分離狀態(tài)，為取拿某一物品，不要需要花費(fèi)時(shí)間，而且要增加結(jié)合成本，或者保管不善 ，出現(xiàn)故障，需要維護(hù)，影響生產(chǎn)。例如，為取用5萬(wàn)元模具，花費(fèi)30分鐘時(shí)間，如果每花10分鐘用去費(fèi)用100元，則用去結(jié)合成本300元，現(xiàn)成本=原成本+結(jié)合成本=50,000+300=50300，比直接取用成本多用300元。c、無(wú)需結(jié)余 如報(bào)廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無(wú)使用價(jià)值。如果保留在現(xiàn)場(chǎng)，占用地方，影響生產(chǎn)定置管理就是要采取措施，清除c形式、改進(jìn)b形式，保持a形式（2）物與場(chǎng)所結(jié)合形式也有三種狀態(tài)，即a良好狀態(tài)，不但工作環(huán)境，而且備條件物件擺放有序，布局合理，物與場(chǎng)所全理結(jié)合，符合環(huán)保與安全。b、需要改善狀態(tài)c、需要徹底改善狀態(tài)定置管理任務(wù)是改善b、c狀態(tài)，使之達(dá)到狀態(tài)的需要。（3）信息媒介信息媒介是在人與物、物與場(chǎng)所的結(jié)合過(guò)程中起著指導(dǎo)，控制、確認(rèn)作用的的信息載體，如果種各種指示牌、各種標(biāo)簽、臺(tái)賬、布置圖等。它可以分為引導(dǎo)信息和確認(rèn)信息。1）、引導(dǎo)信息 在人與物的結(jié)合中起著引導(dǎo)作用，通過(guò)臺(tái)賬記錄的引導(dǎo)，使人知道：“該物在何處”，通過(guò)平面布置圖，知道“該物在哪里”，便于人與物的結(jié)合。2）、確認(rèn)信息 是對(duì)物品和場(chǎng)所的確認(rèn)，避免物品的混放和場(chǎng)所誤置。如鑄件的卡片上說(shuō)明了鑄件的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和重量，告訴人們“這就是該物”，車(chē)間某一場(chǎng)所的標(biāo)志牌寫(xiě)著“合格鑄件存放這”告訴人們，這里是存放合格鑄件的位置。2、定置管理基本要求（1）使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合；信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用；（2）物料搬運(yùn)方便，運(yùn)輸路線(xiàn)通暢；（3）工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化，放置位置合理；（4）臨時(shí)堆放物品，要限期搬出。3、定置程序（1）調(diào)查研究；（2）定置設(shè)計(jì)（定置圖）；（3）人力、物力準(zhǔn)備（4）實(shí)施；（5）定期檢查與考核。（三）目視管理目視管理又稱(chēng)視覺(jué)管理，色彩管理，是利用形象直觀(guān)，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理工作。1、具體內(nèi)容：（1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化；（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；（3）結(jié)合“5S”、定量管理，進(jìn)行清晰、標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)顯示信息設(shè)計(jì)，如標(biāo)志線(xiàn)、