度優(yōu)秀工作者發(fā)言稿之 (現(xiàn)場工程).doc

XX年度優(yōu)秀工作者發(fā)言稿之 (現(xiàn)場工程) 部工程部xx年工作總結(jié)光陰似箭，充實(shí)而忙碌的xx年已過去，回首過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了許多不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們工程部這個(gè)成長的平臺(tái)，讓我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，自身的素質(zhì)及水平得到了提升，同時(shí)也非常感謝各部門這一年來對工程部的支持與幫助，正是有你們的協(xié)助才使工程部在工作中得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 同時(shí)工作中也存在很多的失誤和不足，給公司造成一定的損失，現(xiàn)將過去一年的工作情況作如下總結(jié): 一、工程施工方面完成了大理奔馳4S店鋼結(jié)構(gòu)安裝；普洱市大中河水庫引水工程項(xiàng)目壓力管道除一級(jí)泵站、土建未施工部分的2100噸管道安裝；螳螂川導(dǎo)流管道支架的制作及管道安裝；大理得勝家居商業(yè)中心自動(dòng)開啟天窗鋼結(jié)構(gòu)安裝；曲靖沃爾瑪連廊及門頭的安裝；楚廣高速馬房立交鋼箱梁主體制作及安裝；楚廣高速跨鐵路橋鋼箱梁工程安裝；高峣路虎4S店及大眾4S店鋼構(gòu)加層；明波得勝家居室外雨棚的制安；西石高速鋼箱梁安裝工程；貴州盤縣轎子頂鋼橋安裝；深圳抽水蓄能發(fā)電部分管道的安裝等。 二、工作中的經(jīng)驗(yàn)與收獲 1、在xx年所有施工項(xiàng)目中尤其普洱大中河管道項(xiàng)目是最難的，因點(diǎn)多戰(zhàn)線長、進(jìn)場道路狹窄構(gòu)件無法一次到位需進(jìn)行二次倒運(yùn)、一旦下雨更無法施工。 在普洱市大中河水庫引水工程施工中，從土建到管道安裝的整個(gè)過程，各工種間的配合尤為重要。 在安裝過程中，還需根據(jù)不同施工面、不同的坡度等，采用不同的運(yùn)輸及吊裝方式。 首先從管道溝槽測量放線、開挖、溝槽一期施工、管道安裝及土建鎮(zhèn)墩、支墩二期混凝土各工序施工是密切相關(guān)的，每道環(huán)節(jié)都直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量，因此各工序的協(xié)調(diào)及復(fù)測就顯得更為重要。 2、楚廣高速馬房立交鋼箱梁工程項(xiàng)目施工過程中，因鋼梁制作在現(xiàn)場進(jìn)行這也是公司很少采用的方式，無論從管理、現(xiàn)場條件及設(shè)備都有一定的難度，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員的共同努力下按時(shí)完成，得到業(yè)主及交通廳質(zhì)監(jiān)站的表揚(yáng)。 在工期最緊時(shí)焊工采取計(jì)件的方式實(shí)施，挑檐的焊接采用在邊腹板上焊接平臺(tái)進(jìn)行，避免采用掛籃因兩邊焊接速度不同步互相影響的情況發(fā)生。 在跨鐵路鋼粱橋工程上，對架橋機(jī)的參數(shù)以及吊裝工藝上有了更全面的了解與認(rèn)識(shí)，但在各箱室的焊接上未考慮到現(xiàn)場焊接隔板變形收縮過大，而導(dǎo)致橋面尺寸比設(shè)計(jì)值小，只有在外邊緣補(bǔ)上進(jìn)行修補(bǔ)調(diào)整，把防撞墻往外平移保證橋面的寬度。 3、深圳抽水蓄能電站壓力鋼管安裝工程，使我們對鋼管組對安裝以及高強(qiáng)鋼的焊接工藝有了更進(jìn)一步的掌握。 在焊接過程中，由于焊縫加溫控制不嚴(yán)格，沒有按照焊接工藝要求操作，造成焊接作業(yè)被監(jiān)理勒令停工整頓，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。 三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅搞好工程本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 還得與現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、及平行的施工隊(duì)伍搞好關(guān)系才行，例如在大理得勝自動(dòng)開啟天窗工程中，由于現(xiàn)場管理人員在說話處理事情上不掌握分寸得罪監(jiān)理、業(yè)主，導(dǎo)致甲方的不信任錯(cuò)失工程及不能按時(shí)收回工程款。 工程部要想充分發(fā)揮著承上啟下的作用，必須積極協(xié)調(diào)好公司內(nèi)各部門和各外單位之間的關(guān)系，才能使公司做大做強(qiáng)。 現(xiàn)場管理人員在一些原則問題上未嚴(yán)格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)問題也未及時(shí)提出整改處理意見，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大化。 例如深圳抽水蓄能電站壓力鋼管安裝現(xiàn)場焊縫未按要求加熱勒令停工，西石鋼箱梁現(xiàn)場拼裝時(shí)未對加工廠制作問題提出處理意見將錯(cuò)就錯(cuò)進(jìn)行拼裝，導(dǎo)致停工處理，沒有通過總包直接反應(yīng)到指揮部。 因外觀上的一些小問題的影響，即使焊縫經(jīng)過第三方、第四方檢驗(yàn)合格率達(dá)100%指揮部也表示懷疑。 工程部xx年在現(xiàn)場的工作重點(diǎn)應(yīng)放在細(xì)節(jié)點(diǎn)的落實(shí)處理上。 四、安全文明生產(chǎn)安全文明施工工作作為工程部的重點(diǎn)工作較以往有了很大的進(jìn)步，全年無一起重大安全事故發(fā)生。 但對施工隊(duì)伍缺乏有效的監(jiān)管力度，對施工班組的約束力還不夠。 為了公司進(jìn)一步的發(fā)展，工程部在下一步的工作中，安全施工管理要做到如下幾點(diǎn) 1、結(jié)合各施工現(xiàn)場的施工特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作及安全管理工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育常態(tài)化和施工過程中的安全隱患排查處理； 2、組織施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場人員的安全教育，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人； 3、指導(dǎo)和督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程的不安全行為進(jìn)行批評教育，及時(shí)消除安全隱患； 4、經(jīng)常性的開施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，班組每天都得開班前會(huì)議，交代當(dāng)天工作內(nèi)容及在施工中應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)，警鐘長鳴，行成自己要安全； 5、建立獎(jiǎng)懲制度并讓每一個(gè)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。 五、存在的問題及下一步工作打算 1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)，體現(xiàn)在對施工部位難的地方檢查力度不夠，出現(xiàn)漏焊等質(zhì)量事故。 不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和違法操作規(guī)程的事情發(fā)生，造成返工、項(xiàng)目停滯不利于項(xiàng)目進(jìn)展。 2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式的不同影響到施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。 事前預(yù)防控制力度不夠，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力還有待提升，因此在施工應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解施工工序，提出易出現(xiàn)問題點(diǎn)的預(yù)防措施及解決辦法；施工過程中認(rèn)真書寫施工日志，記錄問題點(diǎn)及解決辦法；完工后寫工作總結(jié)。 3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不夠到位每個(gè)人的工作方式和工作方法都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不夠，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也溝通不到位，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。 4、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的先決條件之一為此，每個(gè)工程開工前均要進(jìn)行技術(shù)交底、施工方案的具體細(xì)化，在做好技術(shù)交底前項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并且要明確交底的內(nèi)容包括施工方法、技術(shù)控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)