現代管理學第一套.doc

1. 麥克萊蘭的研究表明，對于成功的主管人員而言，一般比較強烈的需要是。 安全需要權力需要社交需要成就需要本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：權力需要 標準答案：成就需要 2. 在“管理學理論”中首先提出“系統(tǒng)分析”概念的是 日本松下電器公司德國西門子公司美國蘭德公司美國通用公司本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：德國西門子公司 標準答案：美國蘭德公司 3. 泰羅科學管理理論出現于( ) 階段。 早期階段萌芽階段古典管理理論階段新古典管理理論階段本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：萌芽階段 標準答案：古典管理理論階段 4. 新技術革命條件下組織競爭的重點是 先進的組織結構的競爭有效的激勵機制的競爭人才的競爭技術的競爭本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：人才的競爭 標準答案：人才的競爭 5. 職能型組織結構的最大缺點是 橫向協(xié)調差多頭領導不利于培養(yǎng)上層領導適用性差本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：不利于培養(yǎng)上層領導 標準答案：多頭領導 6. 具有內在控制點的人認為，主要的行為基礎是 命運運氣能力自我控制本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：自我控制 標準答案：自我控制 7. 首次提出關心人的哲學的管理理論先驅者是 羅伯特歐文查爾斯巴貝奇安德魯尤爾亨利普爾本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：查爾斯巴貝奇 標準答案：羅伯特歐文 8. 對于民主式領導，下述說法中正確的是。 完全由領導者自己作出各種決策領導者與下屬保持相當的心理距離主要運用個人權力和威信，而是靠職位和命令使人服從不把更多的信息告訴下級本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：領導者與下屬保持相當的心理距離 標準答案：主要運用個人權力和威信，而是靠職位和命令使人服從 9. 古言曰“知人善任”,反映了管理學中人員配備工作的 公開競爭原理責權利一致原理不斷培養(yǎng)完善原理用人之長原理本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：不斷培養(yǎng)完善原理 標準答案：用人之長原理 10. 某企業(yè)多年來生產任務完成的一直不太好，員工收入也不算很高，但經理與員工的關系卻很好，員工也沒有對領導表示不滿。該領導很可能是管理方格中所說的 貧乏型俱樂部型任務型中間型本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：任務型 標準答案：俱樂部型 11. 如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？ 參謀人員直線人員咨詢人員一線員工本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：直線人員 標準答案：直線人員 12. 上級將信息傳達到下級是。 下行溝通上行溝通平行溝通都不是本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：上行溝通 標準答案：下行溝通 13. 指揮者的職位權力在指揮活動中體現出來的權威是 人格權威技術權威法規(guī)權威現代權威本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：法規(guī)權威 標準答案：法規(guī)權威 14. 管理控制系統(tǒng)實質上也是一個 完全封閉系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)閉合回路系統(tǒng)自動控制系統(tǒng)本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：信息反饋系統(tǒng) 標準答案：信息反饋系統(tǒng) 15. 人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理在于人力資源管理強調。 內部激勵外部激勵主導需求激勵保健因素激勵本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：內部激勵 標準答案：內部激勵 二 判斷題1. 中國傳統(tǒng)管理思想中的順“道”是指管理要順應客觀規(guī)律。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 2. 領導者的本質就是被領導者的追隨和服從，它完全取決于追隨者的意愿，而不完全取決于領導者的職位與權力。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 3. 領導活動是決定組織工作成敗的關鍵因素。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 4. 成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部原始記錄 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 5. 現代管理的核心：是使人性得到最完美的發(fā)展。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 6. 從本質上看，創(chuàng)新思維是一種嚴格遵循邏輯規(guī)律的思維。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 7. 感情式溝通的目的是影響或改變接收者的行為，最終達到組織的目的。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 8. 根據斯金納強化理論的觀點，負強化中不包含減少薪酬。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 9. 隨機制宜原則又稱為權變原則。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 10. 馬克斯韋伯的行政組織是有機式組織。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 1. 在財務管理中，支出管理的最基本內容是 管好用好全部支出管好用好專項支出管好用好經常性支出管好用好特殊性支出本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：管好用好經常性支出 標準答案：管好用好經常性支出 2. 新技術革命條件下組織競爭的重點是 先進的組織結構的競爭有效的激勵機制的競爭人才的競爭技術的競爭本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：有效的激勵機制的競爭 標準答案：人才的競爭 3. 如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？ 參謀人員直線人員咨詢人員一線員工本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：直線人員 標準答案：直線人員 4. 現代觀點認為,人員配備工作對組織的重要性越來越突出,它包括 選拔和培育人才選拔和考評人才選拔、考評和使用人才選拔、考評、培訓和使用人才本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：選拔和考評人才 標準答案：選拔、考評、培訓和使用人才 5. 進行有效溝通應遵循的原則是 及時性原則準確性原則完整性原則公開性本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：及時性原則 標準答案：完整性原則 6. 關于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？ 非正式組織既可對正式組織目標的實現起到積極的作用，也可產生消極影響非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足非正式組織對正式組織目標的實現有不利的影響，應該取締非正式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組織創(chuàng)新的惰性。本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：非正式組織對正式組織目標的實現有不利的影響，應該取締 標準答案：非正式組織對正式組織目標的實現有不利的影響，應該取締 7. 職能型組織結構的最大缺點是 橫向協(xié)調差多頭領導不利于培養(yǎng)上層領導適用性差本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：多頭領導 標準答案：多頭領導 8. 某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理 不再負有責任責任與原來相同責任減輕不再負有主要責任本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：責任與原來相同 標準答案：責任與原來相同 9. 管理活動的本質是。 對人的管理對物的管理對資金的管理對技術的管理本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對物的管理 標準答案：對人的管理 10. 福特汽車流水生產線發(fā)明，屬于以下哪一種創(chuàng)新。 生產要素創(chuàng)新生產手段創(chuàng)新生產要素組織方式創(chuàng)新工藝創(chuàng)新本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：生產要素創(chuàng)新 標準答案：生產要素組織方式創(chuàng)新 11. 對于一個以自我實現需要占據主導地位的職工來說，最有效的激勵措施是。 提高工資改善工作環(huán)境頒發(fā)獎狀委以重任本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：頒發(fā)獎狀 標準答案：委以重任 12. 企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從什么上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。 生產流程生產管理作業(yè)管理本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：生產管理 標準答案：生產流程 13. 諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了什么的重要性。 預測決策計劃聯合本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：決策 標準答案：預測 14. 下列哪種溝通網絡具有溝通速度快,但成員的滿意感較低的特點 鏈式溝通網絡圓周式溝通網絡輪式溝通網絡“Y”式溝通網絡本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：輪式溝通網絡 標準答案：“Y”式溝通網絡 15. 指揮者的職位權力在指揮活動中體現出來的權威是 人格權威技術權威法規(guī)權威現代權威本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：法規(guī)權威 標準答案：法規(guī)權威 二 判斷題1. 組織的管理理念是在組織成立時自發(fā)形成的。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 2. 一般來說，彈性控制即要求組織制定彈性計劃，又要求組織制定彈性標準。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 3. 現代沖突理論認為，沖突對組織是不利的，因此，管理的重要內容之一就是防止和消除沖突 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 4. 一個優(yōu)秀的領導通常是以一種領導方式為主。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 5. 信息發(fā)送者比較滿意雙向溝通，而接受者比較滿意單向溝通。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 6. 美國管理學家德魯克在本世紀50年代中期出版了管理革命一書，提出目標管理思想，他強調，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 7. 成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部原始記錄 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 8. 決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 9. 當企業(yè)職工受到饑餓和失業(yè)的威脅或受到政治與社會的壓力時，高度集權、依靠嚴格的管理和鐵的紀律對實現企業(yè)的目標較為有效。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 10. 開放觀念就是把管理系統(tǒng)看做是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 1. 在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某種臨時性的“代理”職務，這種培訓方法是。 職務輪換臨時職務崗位學習內部提升本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：崗位學習 標準答案：臨時職務 2. 法約爾提出的管理原則有 5項6項10項14項本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：6項 標準答案：14項 3. 單向溝通與雙向溝通的區(qū)別是 有無目標有無反饋媒介不同作用不同本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：有無反饋 標準答案：有無反饋 4. 古言曰“知人善任”,反映了管理學中人員配備工作的 公開競爭原理責權利一致原理不斷培養(yǎng)完善原理用人之長原理本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：責權利一致原理 標準答案：用人之長原理 5. 關于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？ 非正式組織既可對正式組織目標的實現起到積極的作用，也可產生消極影響非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足非正式組織對正式組織目標的實現有不利的影響，應該取締非正式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組織創(chuàng)新的惰性。本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：非正式組織對正式組織目標的實現有不利的影響，應該取締 標準答案：非正式組織對正式組織目標的實現有不利的影響，應該取締 6. 木桶原理是下列哪一原理的形象說法 限定因素原理許諾原理靈活性原理改變航道原理本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：靈活性原理 標準答案：限定因素原理 7. 作為學習研究管理學的總的方法論指導的是 系統(tǒng)方法理論聯系實際的方法唯物辯證法比較分析法本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：系統(tǒng)方法 標準答案：唯物辯證法 8. 在管理學中，定義為“影響力”的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括 隨機處置權制度權獎懲權任免權本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：獎懲權 標準答案：制度權 9. 管理活動的本質是。 對人的管理對物的管理對資金的管理對技術的管理本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對物的管理 標準答案：對人的管理 10. 在計劃工作的各項步驟中，在實際的計劃工作開始之前就著手進行的工作是 預測估量機會考慮計劃的前提制定目標本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：估量機會 標準答案：估量機會 11. 把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是 泰羅韋伯孔茨馬斯洛本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：韋伯 標準答案：孔茨 12. 在管理方格圖中， 1.1 型領導方式的特點是。 只注意搞好人際關系對職工和生產漠不關心只關心生產不關心人對人和生產的關心度保持平衡本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：只關心生產不關心人 標準答案：對職工和生產漠不關心 13. 諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了什么的重要性。 預測決策計劃聯合本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：計劃 標準答案：預測 14. 下列關于正式和非正式組織表述正確的是 既然有非正式組織，管理者就不應讓正式組織存在非正式組織和正式組織能存在合作關系，也可能存在競爭關系既然有正式組織，就不應該存在非正式組織在管理中，管理者可以忽視非正式組織的作用本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：既然有正式組織，就不應該存在非正式組織 標準答案：非正式組織和正式組織能存在合作關系，也可能存在競爭關系 15. 福特汽車流水生產線發(fā)明，屬于以下哪一種創(chuàng)新。 生產要素創(chuàng)新生產手段創(chuàng)新生產要素組織方式創(chuàng)新工藝創(chuàng)新本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：生產手段創(chuàng)新 標準答案：生產要素組織方式創(chuàng)新 二 判斷題1. 領導者的本質就是被領導者的追隨和服從，它完全取決于追隨者的意愿，而不完全取決于領導者的職位與權力。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 2. 組織的管理理念是在組織成立時自發(fā)形成的。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 3. 在科學合理的企業(yè)法人治理結構中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機構。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 4. 開放觀念就是把管理系統(tǒng)看做是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 5. 決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 6. 每個人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的內容不同。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 7. 發(fā)明是創(chuàng)新，故創(chuàng)新就是發(fā)明。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 8. 一般來說，彈性預算控制性強，但對環(huán)境的適應性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 9. 如果缺少了保健因素，人們就會產生不滿情緒，但它不能直接起到激勵作用。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 10. 現代管理的核心：是使人性得到最完美的發(fā)展。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 1. 指揮者的職位權力在指揮活動中體現出來的權威是 人格權威技術權威法規(guī)權威現代權威本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：法規(guī)權威 標準答案：法規(guī)權威 2. 古言曰“知人善任”,反映了管理學中人員配備工作的 公開競爭原理責權利一致原理不斷培養(yǎng)完善原理用人之長原理本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：責權利一致原理 標準答案：用人之長原理 3. 如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？ 參謀人員直線人員咨詢人員一線員工本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：咨詢人員 標準答案：直線人員 4. 限定因素指的是 有利于目標實現的因素妨礙目標實現的因素與目標實現無關的因素人為限定的假設因素本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：與目標實現無關的因素 標準答案：妨礙目標實現的因素 5. 四分圖理論把領導行為歸納為 對生產十分關心對職工十分關心體制和體諒積極和消極本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對職工十分關心 標準答案：對職工十分關心 6. 以人際關系為中心研究管理問題的管理學派是 群體行為學派溝通中心學派社會合作學派人際關系行為學派本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：社會合作學派 標準答案：人際關系行為學派 7. 上級將信息傳達到下級是。 下行溝通上行溝通平行溝通都不是本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：上行溝通 標準答案：下行溝通 8. 預測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的 組成部分基礎結果保證本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：基礎 標準答案：基礎 9. 職能型組織結構的最大缺點是 橫向協(xié)調差多頭領導不利于培養(yǎng)上層領導適用性差本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：不利于培養(yǎng)上層領導 標準答案：多頭領導 10. 信息溝通所使用的語言和傳遞方式能被接收者所理解,體現了溝通聯絡的 完整性原則使用非正式組織的原則一致性原則明確性原則本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：一致性原則 標準答案：明確性原則 11. 對于民主式領導，下述說法中正確的是。 完全由領導者自己作出各種決策領導者與下屬保持相當的心理距離主要運用個人權力和威信，而是靠職位和命令使人服從不把更多的信息告訴下級本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：主要運用個人權力和威信，而是靠職位和命令使人服從 標準答案：主要運用個人權力和威信，而是靠職位和命令使人服從 12. 在管理學中，定義為“影響力”的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括 隨機處置權制度權獎懲權任免權本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：獎懲權 標準答案：制度權 13. 組織中的每一個人只能服從一個上級的指揮，這是法約爾提出的 分工原則集權與分權原則統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一領導原則本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：統(tǒng)一指揮原則 標準答案：統(tǒng)一指揮原則 14. 具有內在控制點的人認為，主要的行為基礎是 命運運氣能力自我控制本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：能力 標準答案：自我控制 15. 作為學習研究管理學的總的方法論指導的是 系統(tǒng)方法理論聯系實際的方法唯物辯證法比較分析法本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：唯物辯證法 標準答案：唯物辯證法 二 判斷題1. 前饋控制系統(tǒng)實質上也是進行反饋控制。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 2. 現代管理的核心：是使人性得到最完美的發(fā)展。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 3. 組織的管理理念是在組織成立時自發(fā)形成的。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 4. 領導者的本質就是被領導者的追隨和服從，它完全取決于追隨者的意愿，而不完全取決于領導者的職位與權力。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 5. 領導活動是決定組織工作成敗的關鍵因素。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 6. 自從有了人類活動，管理即成為一門專門的科學而存在。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 7. 成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部原始記錄 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 8. 決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 9. 每個人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的內容不同。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 10. 如果缺少了保健因素，人們就會產生不滿情緒，但它不能直接起到激勵作用。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 1. 限定因素指的是 有利于目標實現的因素妨礙目標實現的因素與目標實現無關的因素人為限定的假設因素本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：與目標實現無關的因素 標準答案：妨礙目標實現的因素 2. 對于一個以自我實現需要占據主導地位的職工來說，最有效的激勵措施是。 提高工資改善工作環(huán)境頒發(fā)獎狀委以重任本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：頒發(fā)獎狀 標準答案：委以重任 3. 下列哪種溝通網絡具有溝通速度快,但成員的滿意感較低的特點 鏈式溝通網絡圓周式溝通網絡輪式溝通網絡“Y”式溝通網絡本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：“Y”式溝通網絡 標準答案：“Y”式溝通網絡 4. 主管人員的權力主要表現在表現的是其 能力素質物質基礎自主程度本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：素質 標準答案：物質基礎 5. 預測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的 組成部分基礎結果保證本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：結果 標準答案：基礎 6. 某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化？ 正強化負強化懲罰消除本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：負強化 標準答案：負強化 7. 在強化理論中，通過獎勵那些組織上需要的行為從而使之加強屬于。 連續(xù)強化間隙強化正強化負強化本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：間隙強化 標準答案：正強化 8. 單向溝通與雙向溝通的區(qū)別是 有無目標有無反饋媒介不同作用不同本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：媒介不同 標準答案：有無反饋 9. 汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？ 該公司在組織設計上采取了職能型結構該公司在組織運作中出現了越級指揮問題該公司的組織層次設計過多該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：該公司在組織運作中出現了越級指揮問題 標準答案：該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。 10. 泰羅科學管理理論出現于( ) 階段。 早期階段萌芽階段古典管理理論階段新古典管理理論階段本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：古典管理理論階段 標準答案：古典管理理論階段 11. 職能型組織結構的最大缺點是 橫向協(xié)調差多頭領導不利于培養(yǎng)上層領導適用性差本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：多頭領導 標準答案：多頭領導 12. 管理控制系統(tǒng)實質上也是一個 完全封閉系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)閉合回路系統(tǒng)自動控制系統(tǒng)本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：信息反饋系統(tǒng) 標準答案：信息反饋系統(tǒng) 13. 下列關于正式和非正式組織表述正確的是 既然有非正式組織，管理者就不應讓正式組織存在非正式組織和正式組織能存在合作關系，也可能存在競爭關系既然有正式組織，就不應該存在非正式組織在管理中，管理者可以忽視非正式組織的作用本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：非正式組織和正式組織能存在合作關系，也可能存在競爭關系 標準答案：非正式組織和正式組織能存在合作關系，也可能存在競爭關系 14. 木桶原理是下列哪一原理的形象說法 限定因素原理許諾原理靈活性原理改變航道原理本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：限定因素原理 標準答案：限定因素原理 15. 在管理學中，定義為“影響力”的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括 隨機處置權制度權獎懲權任免權本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：獎懲權 標準答案：制度權 二 判斷題1. 開放觀念就是把管理系統(tǒng)看做是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 2. 領導活動是決定組織工作成敗的關鍵因素。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 3. 一個優(yōu)秀的領導通常是以一種領導方式為主。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 4. 發(fā)明是創(chuàng)新，故創(chuàng)新就是發(fā)明。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 5. 當企業(yè)職工受到饑餓和失業(yè)的威脅或受到政治與社會的壓力時，高度集權、依靠嚴格的管理和鐵的紀律對實現企業(yè)的目標較為有效。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 6. 自從有了人類活動，管理即成為一門專門的科學而存在。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：錯 標準答案：錯 7. 感情式溝通的目的是影響或改變接收者的行為，最終達到組織的目的。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 8. 成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部原始記錄 錯對本題分值：4.0 用戶得分：4.0 用戶解答：對 標準答案：對 9. 領導實質是一種對他人的影響力，其基礎是下屬的追隨與服從。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：錯 標準答案：對 10. 信息發(fā)送者比較滿意雙向溝通，而接受者比較滿意單向溝通。 錯對本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：對 標準答案：錯 1. 在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主導和決定作用的要素是 技術時間信息人本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：信息 標準答案：人 2. 麥克萊蘭的研究表明，對于成功的主管人員而言，一般比較強烈的需要是。 安全需要權力需要社交需要成就需要本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：權力需要 標準答案：成就需要 3. 由于預測是對未來的一種估計,所以它不可能百分之百地準確,總有一定的 誤差作用精確度可能性本題分值：4.0 用戶得分：0.0 用戶解答：作用 標準答案：誤差 4. 企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從什么上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。 生產流