現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制QC.doc

建設(shè)工程 QC成果交流材料 工程名稱： XXXX（一期）工程小組名稱： 發(fā) 布 人： 發(fā)布日期： 目 錄一、前言21.企業(yè)簡介22.工程概況2二、 QC小組簡介 3三、 課題與活動形式 41.課題42.活動形式4四、選題項目4五、現(xiàn)狀調(diào)查5六、目標(biāo)及可行性研究61.目標(biāo)62.可行性研究6七、要因分析7八、制定對策10九、實施對策11十、效果檢查15十一、鞏固措施15十二、活動體會及以后打算16現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制 一、前 言1.企業(yè)簡介：XX集團是一業(yè)為主、多元發(fā)展，具有綜合優(yōu)勢和實力的省級集團企業(yè)。集團有限公司擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，下轄10個土建分公司，施工隊伍分布全國20多個大中城市及海外建筑市場。集團下轄3個房地產(chǎn)開發(fā)公司及國內(nèi)外建筑務(wù)、通風(fēng)空調(diào)消防安裝、裝飾裝潢、市政園林、鋼架結(jié)構(gòu)、物業(yè)管理、賓館和培訓(xùn)中心等專業(yè)公司。集團先后榮獲中國建筑業(yè)500強領(lǐng)先企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國最佳施工企業(yè)、中國建筑業(yè)全面質(zhì)量管理金屋獎企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)等榮譽。先后榮獲“魯班獎”、國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)、“用戶滿意工程”獎等數(shù)百項，社會信譽好，在各地活躍著一批批年輕的QC小組，成績頻繁。2.工程概況：XX茂業(yè)城一期工程位于XX市清揚路與清名路交叉口，新的CBD核心區(qū)域太湖廣場南側(cè)，包括3棟地下2層、地上44層的超高層茂業(yè)豪園國際公寓及地下2層地上9層的商場，建筑面積為18.9萬m2，結(jié)構(gòu)形式均為框架結(jié)構(gòu)。商業(yè)部分為茂業(yè)集團旗下的知名百貨茂業(yè)百貨和品牌專賣店，與2007年10月全面營業(yè)。本工程為XX市政府重點工程，XX集團重點管理工程，從市長、業(yè)主到公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，質(zhì)量目標(biāo)為：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。3棟44層的超高層茂業(yè)豪園國際公寓工程已于2007年10月28日全部封頂，工程質(zhì)量一流，施工管理一流，多次受到市委及業(yè)主表揚。二、 QC小組簡介為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，于2007年1月6日組建了本工程第一個QC小組，課題為超高層現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制?；顒訒r間為2007年1 月至2007年10月，小組登記號為JZ/QC錫02-2007號。我們小組是攻關(guān)型QC小組，全組9人，由管理干部、技術(shù)人員、技工組成，組員均受過TQC教育，其小組概況如下。（見表1） QC小組概況一覽表 表1小組名稱XX市茂業(yè)城（一期）工程QC小組組建日期2007年1月6日注冊類型攻關(guān)型注冊日期2007年1月8日注冊登記號 小組成員接受TQC教育時間均達到96小時活動時間2007年1月2007年10月活動次數(shù)每月活動三次，課題實施期間每周兩次序號分工姓名姓別文化程度職務(wù)職稱1組長大專項目經(jīng)理高級工程師2副組長大專項目副經(jīng)理高級工程師3副組長大專技術(shù)總工高級工程師4組員本科技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師5組員大專技術(shù)負(fù)責(zé)人助工6組員高中工長助工7組員中專施工員助工8組員高中質(zhì)量員工程師9組員大專鋼筋工長技術(shù)員10組員高中砼工班長技術(shù)員制表：XX 制表日期：2007年1月8日三、課題與活動形式1.課題：現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制2.活動形式（見表2）：QC小組活動內(nèi)容和形式 表2項目活動內(nèi)容形式次數(shù)出席人數(shù)專題調(diào)查以竣工工程為對象，分析該工程項目質(zhì)量情況內(nèi)部工作214分析問題原因?qū)Σ咔皢栴}先分散后集中216制定對策措施質(zhì)量問題集中討論216組織實施布置實施對策內(nèi)容分工到位318現(xiàn)場操作檢查工藝規(guī)范到位分工現(xiàn)場檢測532工作面實查實例已完項目分段實測956效果評價質(zhì)量、速度、效益征求意見實算212合 計25164制表：XX 制表日期：2007年1月10日四、選題理由1.實施公司的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。2.該工程為XX市政府重點工程，江中集團重點管理工程，工程質(zhì)量目標(biāo)為確保市優(yōu)、省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)。我們應(yīng)努力克服質(zhì)量通病，攻克質(zhì)量難關(guān)，才能不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。3.現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫質(zhì)量問題，一直沒有得到很好的解決，從而影響工程整體質(zhì)量，選該課題，為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。五、現(xiàn)狀調(diào)查（P階段）商品砼作為建設(shè)部重點推廣新技術(shù)之一，被廣泛運用于建筑工程，為確保商品砼現(xiàn)澆板的質(zhì)量，我們對已澆筑過商品砼樓板的工程質(zhì)量進行調(diào)查，對商品砼現(xiàn)澆樓板質(zhì)量的影響因素進行了分析（見表3） 現(xiàn)澆商品砼樓板質(zhì)量問題影響因素調(diào)查統(tǒng)計表 表3序號項目頻數(shù)（處）百分率（%）累計頻數(shù)（處）累計百分率（%）1裂縫3278.03278.02表面平整度差37.33585.33施工縫夾渣37.33892.64蜂窩麻面25.04097.65其它12.441100合計41制表：XX 制表日期：2007年1月12日按表3的有關(guān)數(shù)據(jù)畫排列圖，并找出現(xiàn)澆商品砼樓板質(zhì)量的主要問題。根據(jù)排列圖的帕累特曲線可以反映出影響商品砼現(xiàn)澆樓板質(zhì)量的主要問題為裂縫，其累計頻率為78%是A類主要因素。六、目標(biāo)及可行性研究1.目標(biāo)：確?，F(xiàn)澆商品砼樓板不出現(xiàn)裂縫。2.可行性研究：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)對項目非常重視，項目管理班子經(jīng)驗豐富，有澆砼素質(zhì)較好的專業(yè)隊伍。（2）地下室樓面層作為樣板層，成功后再往地上部分推廣，并注意次要因素矛盾的轉(zhuǎn)化。（3）操作工人經(jīng)過考核選用，因地施才，為此公司抽調(diào)了精兵強將并按過程控制要求，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，按對策表認(rèn)真實施，質(zhì)量通病是可以得到解決的。七、原因分析（1）繪因果分析圖 8 從因果分析圖可以看出，5大項分析到末梢原因是11個影響因素。我們對末梢原因逐條進行確認(rèn)：（2）要因確認(rèn) 序號因 素確認(rèn)方法確 認(rèn) 情 況是否要因參加人員1負(fù)彎距鋼筋區(qū)未及時緊面現(xiàn)場調(diào)查由于未及時緊面，負(fù)彎距砼區(qū)表面易產(chǎn)生裂縫是2養(yǎng)護方法不合理現(xiàn)場調(diào)查砼澆筑后，表面未覆蓋受風(fēng)吹日曬，表面游離水蒸發(fā)過快，極易產(chǎn)生收縮裂縫是3養(yǎng)護時間短調(diào)查分析砼強度增長未達到設(shè)計標(biāo)號即停止養(yǎng)護，極易產(chǎn)生收縮裂縫是4搶進度調(diào)查分析將每層步距定為12天否5質(zhì)量意識差調(diào)查分析已加強質(zhì)量意識教育否6現(xiàn)場隨意加水現(xiàn)場調(diào)查為方便泵送，加大砼坍落度水分含量，砼表面易產(chǎn)生收縮裂縫是7水灰比不對討論分析項目部與商品砼公司通過供應(yīng)合同，嚴(yán)格確定水灰比，并在商品砼進場時檢查坍落度否8現(xiàn)澆樓板配筋小討論分析設(shè)計配筋為雙層雙向，陽角處增設(shè)放射筋否9板厚過小討論分析設(shè)計院已根據(jù)多方意見，將板厚設(shè)計為120170厚否10負(fù)溫現(xiàn)場測量施工期間基本無負(fù)溫，并且規(guī)定負(fù)溫下停止?jié)仓欧?1晝夜溫差大現(xiàn)場測量施工期間晝夜溫差不大否（3）確認(rèn)以下四個原因為主要因素。 1、負(fù)彎距鋼筋區(qū)未及時緊面。 2、養(yǎng)護方法不合理，表面未覆蓋進行保溫、保濕。 3、養(yǎng)護時間短，砼強度增長未達到設(shè)計標(biāo)號即停止養(yǎng)護。 4、現(xiàn)場隨意加水，為方便泵送，加大砼坍落度水分含量。八、制定對策 針對四個主要因素，經(jīng)QC小組成員的討論研究，制定了相應(yīng)的對策措施（見表4） 對策措施表 表4序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點責(zé)任人完成日期檢查人1負(fù)彎距鋼筋區(qū)未及時緊面加強檢查控制裂縫出現(xiàn)由專人負(fù)責(zé)緊面工作，出現(xiàn)后立即抹平壓實，并派人員進行檢查 各層樓面07.1.1007.10.282養(yǎng)護方法不合理按規(guī)定進行保濕養(yǎng)護現(xiàn)場砼7天內(nèi)處于潮濕狀態(tài)抹平壓實無裂縫后即覆蓋養(yǎng)護各層樓面07.1.1007.11.203養(yǎng)護時間短延長養(yǎng)護時間保證砼強度增長期內(nèi)有養(yǎng)護養(yǎng)護時間由技術(shù)人員根據(jù)氣候條件確定各層樓面07.1.1007.11.204現(xiàn)場隨意加水嚴(yán)禁擅自加水保證原設(shè)計砼的坍落度泵車進入現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督，不得隨意加水澆筑現(xiàn)場07.1.1007.10.28九、實施對策（D階段） 由于工程質(zhì)量目標(biāo)明確，職工主人翁的積極性高，項目部有明確的質(zhì)量獎罰細(xì)則，實施工作進展順利。實施一：負(fù)彎距砼區(qū)表面出現(xiàn)裂縫后及時緊面1、下達任務(wù)單時，明確施工班組除保證砼澆筑成型外，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)砼終凝前的緊面工作。2、由施工員黃小兵會同工長黃興建、黃貴明三人共同負(fù)責(zé)，三人每隔30分鐘巡查一遍已完工工作面。終凝前半小時，三人如在工作面上發(fā)現(xiàn)裂縫后及時緊面，并抹平壓實。3、對于夜間完成的砼，采取雙向太陽燈照射，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理的辦法。張松祥負(fù)責(zé)隨機抽查操作者是否在工作面上，全面檢查抹平壓實后是否有新的裂縫出現(xiàn)。實施時間：2007.1.102007.10.28效果上述兩項措施實施后, 質(zhì)檢員黃祥國逐層檢查,未發(fā)現(xiàn)負(fù)彎矩區(qū)砼出現(xiàn)裂縫,結(jié)果表明效果較好。實施二：改進砼養(yǎng)護方法1、為保證砼質(zhì)量，防止因水分大量蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫，在抹平壓實后，經(jīng)檢查現(xiàn)澆板面無裂縫，立即覆蓋兩層塑料薄膜，兩層薄膜搭接寬度不少于100mm，并保持薄膜內(nèi)有凝結(jié)水,隨后覆蓋一層麻袋。麻袋上壓以方木，防止大風(fēng)吹起麻袋與薄膜，影響?zhàn)B護效果。2、由張松祥、黃興建、黃貴明負(fù)責(zé)實施。3、由沈世祥負(fù)責(zé)檢查。實施時間：2007.1.102007.11.20效果上述措施實施后, 現(xiàn)場砼7天內(nèi)始終處于潮濕狀態(tài),質(zhì)檢員黃祥國逐層檢查,未發(fā)現(xiàn)因水分大量蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫,結(jié)果表明效果較好。實施三：合理確定養(yǎng)護時間1、由黃興建根據(jù)施工段施工期間的平均溫度參照施工規(guī)范，確定合理養(yǎng)護時間，然后以書面通知田俊，由田俊向班組作書面交底。2、停止養(yǎng)護時間由田俊、黃祥國二位根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定停止養(yǎng)護的時間，以及是否需要延期及延期時間的長短。3、由劉彬負(fù)責(zé)檢查。 實施時間：2007.1.102007.11.20效果上述措施實施后, 保證了砼強度增長期內(nèi)有養(yǎng)護,質(zhì)檢員黃祥國逐層檢查,未發(fā)現(xiàn)因水分大量蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫,結(jié)果表明效果較好。實施四：確保砼坍落度1、現(xiàn)場改變砼配合比主要是泵車操作工，為了方便泵送而向泵車加水，項目部和商品砼公司訂立供銷合同條款明確不準(zhǔn)向泵車內(nèi)加水，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)加水，除了應(yīng)對砼質(zhì)量負(fù)責(zé)外，另對操作者追加5000元/次的罰款，在經(jīng)濟上約束泵車操作工。田俊、黃祥國負(fù)責(zé)實施，張松祥檢查。 2、在以泵車為中心的20m范圍內(nèi)切斷水源，在實際操作上堵住源頭，由黃興建實施，張松祥檢查。 3、在泵送砼時派員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督員由黃小兵擔(dān)任，張松祥檢查。 實施時間：2007.1.102007.10.28效果上述三項措施實施后, 由于從經(jīng)濟上約束泵車操作工,在澆筑砼期間,無現(xiàn)場改變砼配合比事件發(fā)生, 確保了砼坍落度符合配合比設(shè)計。十、效果檢查（C階段） 1、經(jīng)本次循環(huán)，使現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫得到了有效的控制，混凝土質(zhì)量、觀感俱佳。 從2007年1月10日至2007年11月20日期間，用商品砼澆筑66000m2現(xiàn)澆板。我們于2008年1月20至22日邀請了同濟商品砼公司王海文、機械工業(yè)部深圳設(shè)計研究院張建忠、XX市質(zhì)監(jiān)站、建苑工程監(jiān)理及公司技術(shù)科、質(zhì)檢科同志對現(xiàn)澆板裂縫進行了全面檢查，砼現(xiàn)澆板上下層均無一條裂縫，砼板成型質(zhì)量一次性合格，實現(xiàn)了課題目標(biāo)，為提高工程質(zhì)量奠定了堅定的基礎(chǔ)。2、養(yǎng)護方法合理、科學(xué)，砼強度增長快，達到可拆模時間短，加速了模板及材料的周轉(zhuǎn)，少配置一套模板，可節(jié)約資金約24.6萬元。節(jié)約水泥折合資金約5.8萬元。主體工程施工工期由原計劃每層8天時間提前2天，現(xiàn)每6天一層，縮短了施工周期，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料推銷及人工工資26.2萬元，累計節(jié)約資金56.6萬元。十一、鞏固措施（A階段）本小組通過此次活動，達到了預(yù)期目標(biāo)。為了鞏固取得的成果，將本次活動的原始數(shù)據(jù)資料詳細(xì)整理，并歸類分析，優(yōu)化施工工序。目前本工程中 現(xiàn)澆商品砼質(zhì)量控制形成商品砼澆筑及養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書 (編號XX集團TJZD032008)已納入公司“建筑工程質(zhì)量通病控制方法”之中，并經(jīng)公司總工辦批準(zhǔn)，在全公司全面推廣，并在各分公司項目部推廣應(yīng)用。十二、活動體會及以后打算 通過本次QC小組活動，圍繞現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫這一攻關(guān)課題，分項組織攻關(guān)，通過PDCA循環(huán)，攻克了這一質(zhì)量通病點，使本小組全體人員的管理水平，技術(shù)水平和操作