論文目錄--薪酬體系優(yōu)化.doc

論文目錄摘要ABSTRACT第一章 緒論1.1 研究背景和意義1.1.1研究背景1.1.2研究的意義1.2 薪酬管理理論文獻(xiàn)綜述 1.2.1薪酬管理理念在國(guó)內(nèi)外的研究狀況 1.2.2國(guó)內(nèi)薪酬管理體系存在的問(wèn)題 1.2.3現(xiàn)代薪酬管理理論的發(fā)展和趨勢(shì)1.3 研究的框架、思路和方法 1.3.1研究框架 1.3.2研究思路和方法1.4 本文薪酬體系建設(shè)與國(guó)內(nèi)同行之間的優(yōu)勢(shì)和不足1.5 本章小結(jié)第二章XX廠(chǎng)薪酬體系現(xiàn)狀分析2.1 XX廠(chǎng)基本情況介紹 2.1.1xx廠(chǎng)公司簡(jiǎn)介 2.1.2 xx廠(chǎng)組織架構(gòu) 2.1.3國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)特別是中藥注射劑同行發(fā)展?fàn)顩r及xx廠(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況2.2 xx廠(chǎng)廠(chǎng)人力資源狀況分析 2.2.1 員工年齡結(jié)構(gòu)分析 2.2.2 員工知識(shí)結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、崗位繼續(xù)教育）分析 2.2.3 員工廠(chǎng)齡狀況分析 2.2.4 員工離職原因分析2.3 xx廠(chǎng)薪酬體系現(xiàn)狀分析 2.3.1xx廠(chǎng)薪酬管理歷程及當(dāng)前薪酬現(xiàn)狀介紹 2.3.2 xx廠(chǎng)薪酬福利體系現(xiàn)狀2.4 本章小結(jié)第三章XX廠(chǎng)薪酬體系存在問(wèn)題診斷3.1 薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研 3.1.1xx廠(chǎng)內(nèi)部薪酬調(diào)查和結(jié)果分析 3.1.2 外部同行業(yè)薪酬調(diào)研 3.1.3 xx地區(qū)相似相近行業(yè)薪酬調(diào)研 3.1.4 集團(tuán)內(nèi)兄弟單位之間薪酬水平對(duì)比 3.1.5 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)整體回歸分析3.2 xx廠(chǎng)薪酬體系問(wèn)題診斷 3.2.1 薪酬水平合理性分析3.2.1.1 內(nèi)部公平性診斷3.2.1.2外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷 3.2.2 激勵(lì)性診斷 3.2.3 穩(wěn)定性診斷 3.2.4 經(jīng)濟(jì)性分析 3.2.5 現(xiàn)行薪酬體系優(yōu)化的迫切性和必要性3.3 本章小結(jié)第四章 XX廠(chǎng)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1 xx廠(chǎng)薪酬體系優(yōu)化策略、原則和流程 4.1.1 xx廠(chǎng)薪酬優(yōu)化的策略 4.1.2 xx廠(chǎng)薪酬優(yōu)化的原則 4.1.3 xx廠(chǎng)薪酬優(yōu)化的流程4.2 xx廠(chǎng)薪酬體系優(yōu)化影響因素分析 4.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略 4.2.2 崗位價(jià)值因素 4.2.3 個(gè)人素質(zhì)評(píng)估 4.2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)因素 4.2.5市場(chǎng)和同行因素4.3 xx廠(chǎng)薪酬優(yōu)化內(nèi)容4.3.1崗位分析和歸并4.3.2組織架構(gòu)和崗位梳理和崗系劃分4.3.3 現(xiàn)有薪資調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析4.3.4 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.3.5 薪資設(shè)計(jì) 4.3.5.1 薪資政策設(shè)計(jì) 4.3.5.2 級(jí)差、檔差、重疊度設(shè)計(jì)4.3.6 建立技能評(píng)價(jià)體系，引入技能工資 4.3.6.1 建立各系列審評(píng)體系（技術(shù)系列/工人系列/研發(fā)系列） 4.3.6.2 建設(shè)各系列崗位技能標(biāo)準(zhǔn) 4.3.7 建立崗位標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，引入計(jì)件工資 4.3.7.1 全廠(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定 4.3.7.2 全廠(chǎng)崗位工時(shí)單價(jià)核定 4.3.7.3 全廠(chǎng)各車(chē)間各產(chǎn)品成本核定 4.3.7.4 計(jì)件工資考核管理4.3.8 優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，合理設(shè)置績(jī)效工資 4.4 本章小結(jié)第五章 XX廠(chǎng)薪酬體系實(shí)施與效果評(píng)價(jià)5.1 xx廠(chǎng)薪酬優(yōu)化實(shí)施策略5.2 xx廠(chǎng)薪酬優(yōu)化實(shí)施步驟 5.2.1 高層主抓，全方位制造薪酬改革的氛圍 5.2.2 制定可行的實(shí)施方案和行動(dòng)原則 5.2.3 薪資測(cè)算調(diào)整（計(jì)件工資測(cè)算、績(jī)效工資測(cè)算、薪資總額演算） 5.2.4 薪酬優(yōu)化方案培訓(xùn)、宣講 5.2.5保證合理的實(shí)施步驟 5.2.6 預(yù)計(jì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和障礙5.2.7 制定相應(yīng)的