論文目錄--薪酬體系優(yōu)化.doc

論文目錄摘要ABSTRACT第一章 緒論1.1 研究背景和意義1.1.1研究背景1.1.2研究的意義1.2 薪酬管理理論文獻綜述 1.2.1薪酬管理理念在國內(nèi)外的研究狀況 1.2.2國內(nèi)薪酬管理體系存在的問題 1.2.3現(xiàn)代薪酬管理理論的發(fā)展和趨勢1.3 研究的框架、思路和方法 1.3.1研究框架 1.3.2研究思路和方法1.4 本文薪酬體系建設與國內(nèi)同行之間的優(yōu)勢和不足1.5 本章小結第二章XX廠薪酬體系現(xiàn)狀分析2.1 XX廠基本情況介紹 2.1.1xx廠公司簡介 2.1.2 xx廠組織架構 2.1.3國內(nèi)制藥行業(yè)特別是中藥注射劑同行發(fā)展狀況及xx廠企業(yè)經(jīng)營狀況2.2 xx廠廠人力資源狀況分析 2.2.1 員工年齡結構分析 2.2.2 員工知識結構（學歷、崗位繼續(xù)教育）分析 2.2.3 員工廠齡狀況分析 2.2.4 員工離職原因分析2.3 xx廠薪酬體系現(xiàn)狀分析 2.3.1xx廠薪酬管理歷程及當前薪酬現(xiàn)狀介紹 2.3.2 xx廠薪酬福利體系現(xiàn)狀2.4 本章小結第三章XX廠薪酬體系存在問題診斷3.1 薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研 3.1.1xx廠內(nèi)部薪酬調(diào)查和結果分析 3.1.2 外部同行業(yè)薪酬調(diào)研 3.1.3 xx地區(qū)相似相近行業(yè)薪酬調(diào)研 3.1.4 集團內(nèi)兄弟單位之間薪酬水平對比 3.1.5 市場調(diào)研數(shù)據(jù)整體回歸分析3.2 xx廠薪酬體系問題診斷 3.2.1 薪酬水平合理性分析3.2.1.1 內(nèi)部公平性診斷3.2.1.2外部競爭性診斷 3.2.2 激勵性診斷 3.2.3 穩(wěn)定性診斷 3.2.4 經(jīng)濟性分析 3.2.5 現(xiàn)行薪酬體系優(yōu)化的迫切性和必要性3.3 本章小結第四章 XX廠薪酬體系優(yōu)化設計4.1 xx廠薪酬體系優(yōu)化策略、原則和流程 4.1.1 xx廠薪酬優(yōu)化的策略 4.1.2 xx廠薪酬優(yōu)化的原則 4.1.3 xx廠薪酬優(yōu)化的流程4.2 xx廠薪酬體系優(yōu)化影響因素分析 4.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略 4.2.2 崗位價值因素 4.2.3 個人素質(zhì)評估 4.2.4 績效評價因素 4.2.5市場和同行因素4.3 xx廠薪酬優(yōu)化內(nèi)容4.3.1崗位分析和歸并4.3.2組織架構和崗位梳理和崗系劃分4.3.3 現(xiàn)有薪資調(diào)查和統(tǒng)計分析4.3.4 薪資結構設計4.3.5 薪資設計 4.3.5.1 薪資政策設計 4.3.5.2 級差、檔差、重疊度設計4.3.6 建立技能評價體系，引入技能工資 4.3.6.1 建立各系列審評體系（技術系列/工人系列/研發(fā)系列） 4.3.6.2 建設各系列崗位技能標準 4.3.7 建立崗位標準生產(chǎn)工時，引入計件工資 4.3.7.1 全廠崗位標準工時核定 4.3.7.2 全廠崗位工時單價核定 4.3.7.3 全廠各車間各產(chǎn)品成本核定 4.3.7.4 計件工資考核管理4.3.8 優(yōu)化績效考評體系，合理設置績效工資 4.4 本章小結第五章 XX廠薪酬體系實施與效果評價5.1 xx廠薪酬優(yōu)化實施策略5.2 xx廠薪酬優(yōu)化實施步驟 5.2.1 高層主抓，全方位制造薪酬改革的氛圍 5.2.2 制定可行的實施方案和行動原則 5.2.3 薪資測算調(diào)整（計件工資測算、績效工資測算、薪資總額演算） 5.2.4 薪酬優(yōu)化方案培訓、宣講 5.2.5保證合理的實施步驟 5.2.6 預計可能的風險和障礙5.2.7 制定相應的