煤礦降本增效愛崗敬業(yè).docx

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除降本增效 愛崗敬業(yè)在當前煤礦市場嚴峻的形勢下，人人“降本增效 愛崗敬業(yè)”是一種責任，更是一種精神，一種境界。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。人人當家理財、降本增效，是我國實行社會主義市場經濟體制以來，前進的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。首先，作為煤礦職工，我認為實現(xiàn)安全生產就是最大的降本增效，有人說安全是一筆財富。“一人平安、全家幸福”、“高高興興上班來、安安全全回家去”，多少年來我們都在為這個美好的愿望孜孜不倦地追求、努力?！鞍踩珵榱松a，生產必須安全”、“三違”不反、事故難免”，這些安全生產理念多少年來我們也都是在不懈地要求、倡導。面對重大安全生產事故，那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛，豈能不叫人揪心。每一起事故都會產生一個或幾個不幸的家庭，你的任何損失都會影響到父母、妻子、兒女的幸福，沒有安全就沒有效益。因為倘若忽視了安全生產，導致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會造成直接經濟損失，其事故的善后處理也會“吃掉”企業(yè)暫時取得的效益。事故減少了，成本降低了，安全穩(wěn)定了，榮譽就多了，各種獎勵也就使得我們的收入越來越豐厚、小日子過得也越來越紅火了。為此，在集團公司安全生產和經營管里過程中，加大人力、物力和財力的投入，千方百計地保障職工人身安全和身體健康，在日常生產管理中,要加大三違整治力度，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。其次，我以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，作為職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行質量標準化和施工設計。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？那就是靠管理，依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經濟增長的隱形利潤。通過強化管理，比如掘進在循環(huán)進尺作業(yè)過程中，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到施工質量全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)循環(huán)施工中提高生產時效，從而達到每米進尺成本消耗是依靠安全、質量和速度的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高施工進度，密切生產組織銜接，我們根據每班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加10萬分，無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。第三，我礦掘進三隊一組班長要求每班在施工現(xiàn)場擺放舊物回收材料架，把換下來的舊錨桿、舊錨索、舊釬子通通放到材料架上，下班時隨手帶到車皮中，使之升井復用。再如我們打料班實行的工件的轉運方便提高了生產效率，從我們的精細化管理中的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的材料放到皮帶機里口改放到現(xiàn)在的皮帶機外側，這樣大大節(jié)省勞動力更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產效率。提起錢磊，潘一東區(qū)監(jiān)控隊無不稱贊。他以自身端正的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)技術言傳身教，使徒弟在實習期內就成為隊內技術骨干，在監(jiān)控隊2011年青工比武中獲得第一名的好成績；師徒二人嚴格遵守各項規(guī)章制度，年度內無工傷，無“三違”，他們以全面的技能在職工中樹立了榜樣。自1992年參加工作以來，錢磊就一直從事安全監(jiān)控工作，他工作一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，現(xiàn)任潘一東區(qū)監(jiān)控隊維修組長。他把煤礦事業(yè)作為自己的終身事業(yè)，并努力經營著，盡職盡責 全心全意付出，把每一份精力都投入到煤礦的安全生產中。2010年在錢磊與徒弟楊靖結成師徒對子后，他只憑這一句“我來管吧”，耐心指導一個剛入煤炭行業(yè)的小娃兒。他找到寢室管理員主動要求和徒弟同住一個寢室。每天早晨叫徒弟起床，換上工作服，理論傳授，現(xiàn)場指導。有一次徒弟在井下值班時，施工隊匯報1231（1）運順底板巷660V虧饋電開關送不上電，且提示“瓦斯故障”。徒弟在現(xiàn)場無法判斷故障原因，錢磊快速趕到現(xiàn)場后帶著徒弟沿著瓦斯電閉鎖線電纜一點一點查，一個一個接線盒打開測試，后來判斷出故障原因可能是風電閉鎖異常造成饋電開關觸點損壞，他找到到施工隊專職電工打開饋電開關后，果然由于風電閉鎖異常造成開關繼電器觸點燒壞，從而造成瓦斯電閉鎖故障閉鎖。類似的經歷還有很多，從一次次的現(xiàn)場故障處理中，發(fā)現(xiàn)徒弟存在技術缺陷，手把手的教導改正，他總跟徒弟說“上井的時候想想咱們今天對不對得起這個班？”就這樣，徒弟不僅學到了豐富的現(xiàn)場經驗，成為一名優(yōu)秀的安全監(jiān)控工，還因為有了錢磊的監(jiān)督和無微不至的照顧，每天保證正常的作息時間，很快適應了煤礦的生活，改掉了之前的壞習慣，在一批年輕工人中樹立了榜樣。從他們身上,我看到了愛崗,看到了敬業(yè)，看到了盡職。他們這種盡職盡責干好手中每一件事的專注，對工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比他們的那種奉獻精神，那種責任感，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？大家也許會想，我們成天工作在礦井下，失去了與親朋花前月下的許多團聚，因為事業(yè)與家庭，往往不能兼顧，就象魚與熊掌不能兼得，可我們換來的是礦井的正常生產，全礦任務的完成。有了這些我們知足了。我時常也在問自己這樣一個問題