二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》考試試題庫(kù)及答案（共10套）

二級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)考試試題庫(kù)及答案（共10套）二級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)考試試題庫(kù)及答案一一、單項(xiàng)選擇題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過(guò)程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、( )、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的( A )，并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。A.優(yōu)化 統(tǒng)一 投資效益B.論證 統(tǒng)一 增值C.優(yōu)化 統(tǒng)一 增值D.論證 統(tǒng)一 投資效益2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( C )。A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為( A )。A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說(shuō)的“三項(xiàng)管理”是指(A )。A.開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理B.開(kāi)發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理5.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.以上都正確6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C )。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu)D.以上三項(xiàng)都不正確7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A )。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來(lái)合理利潤(rùn)B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用D.以上三項(xiàng)都不正確8.BOT即(C )，作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工B.采購(gòu)、施工C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交9.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( C)。A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值10.( D )在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計(jì)單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門(mén)D.業(yè)主11.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是( C)。A.復(fù)雜性B.非標(biāo)準(zhǔn)化C.綜合性D.動(dòng)態(tài)性12.下列說(shuō)法正確的是( A )。A.我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在著合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問(wèn)題B.工程項(xiàng)目合同管理具有長(zhǎng)周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過(guò)程中，幾乎不存在什么合同變更C.工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過(guò)程。D.上述三項(xiàng)都不正確。13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒(méi)有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對(duì)象在不同階段還可以簡(jiǎn)單地智能修改和擴(kuò)展而無(wú)需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來(lái)源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了BIM的( B)。A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性14.關(guān)于建筑信息模型(BIM)的應(yīng)用價(jià)值的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的( D )A.解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問(wèn)題B.解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專(zhuān)業(yè)碰撞”問(wèn)題C.解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問(wèn)題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以(B)為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)部C.施工部D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有(A )等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)B.控制、預(yù)算、采購(gòu)、合約C.預(yù)算、控制、采購(gòu)、合約D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類(lèi)市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn) 了PPP模式的( C )。A.政府職能的轉(zhuǎn)變B.財(cái)政負(fù)擔(dān)的減輕C.應(yīng)用范圍廣泛D.其他18.以下適用于BT模式項(xiàng)目的是( D )。A.國(guó)防基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋B.城市公共綠地、休閑設(shè)施C.純經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目D.以上都是19.以下關(guān)于BOT模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D)。A.在我國(guó)，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國(guó)，BOT模式主要適用于資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高20.以下說(shuō)法正確的是( A)。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無(wú)能為力D.以上說(shuō)法全部錯(cuò)誤二、多項(xiàng)選擇題1.利用BOT模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目一般具有什么特點(diǎn)( BCE )。A.非經(jīng)營(yíng)性、不適宜于由市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的B.工程量大、技術(shù)水平要求高C.工程周期長(zhǎng)、特許經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)D.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的E.規(guī)模大、資金需求量大2.以下屬于BOT模式本身特征的是(ABCD)。A.特許權(quán)的先決性B.投資回報(bào)的長(zhǎng)期性C.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性D.參與主體的多元性E.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性3.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢(shì)的是( AB )。A.參與結(jié)果不能得到充分的重視B.參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏C.如果短期利益優(yōu)于長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益將可能不會(huì)被認(rèn)可D.公眾認(rèn)為參與過(guò)程僅僅是一個(gè)形式E.沒(méi)有足夠多的時(shí)間針對(duì)方案進(jìn)行討論或決策4.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是( BCDE )。A.組建BT項(xiàng)目公司B.簽訂施工合同C.組織材料設(shè)備供應(yīng)D.確定承包商E.項(xiàng)目建設(shè)資金組織5.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的主體的是( ACD )。A.能夠?yàn)闆Q策或項(xiàng)目提供重要知識(shí)或信息的群體和個(gè)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目具體施工人員D.對(duì)決策感興趣的群體和個(gè)人E.能夠有權(quán)利影響決策或項(xiàng)目實(shí)施的群體或個(gè)人6.以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是(ABCE )。A.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)C.應(yīng)用范圍廣泛D.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置E.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性7.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理環(huán)境還需改善，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是(ABD)。A.國(guó)家對(duì)業(yè)主安全管理監(jiān)管不足B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱D.安全研究與投入不足E.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱8.以下屬于BT模式的特征的是( ABCE )。A.項(xiàng)目主體與客體的特殊性B.融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性D.投資回報(bào)的長(zhǎng)期性E.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性9.EPC工程總承包項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程匯總，項(xiàng)目經(jīng)理作為首要負(fù)責(zé)人，為了保證項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中取得了較為滿(mǎn)意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是( ABCDE )。A.從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部各部門(mén)之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理C.重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門(mén)之間信息的有效傳遞D.重視設(shè)計(jì)階段的管理，組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)10.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列屬于安全管理要素控制不足的是( ABC )。A.招標(biāo)階段安全要素控制不足B.合同文本缺乏完善的安全條款C.違法處罰不能落到實(shí)處D.安全研究與投入不足E.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確11.PMC模式主要應(yīng)用于以下哪些項(xiàng)目中( ACDE)A.有不同國(guó)家的公司同業(yè)主進(jìn)行管理的項(xiàng)目B.PMC模式主要適用于資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目C.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目D.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目E.業(yè)主追求項(xiàng)目最佳目標(biāo)的項(xiàng)目二級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)考試試題庫(kù)及答案二1.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于組建BT項(xiàng)目公司階段工作的是( A )。A.簽訂BT投資建設(shè)合同B.評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)者C.資格審查D.其他2.以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是( D)。A.縮短工期，節(jié)約成本B.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D.以上全都是3.施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為( D )。A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目標(biāo)C.消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)4.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是( D )。A.人際關(guān)系、組織關(guān)系B.供求關(guān)系、協(xié)作配合C.約束關(guān)D.以上都是5.與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢(shì)的是( D )。A.有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資C.有利于精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)D.以上都是6.EPC總承包模式中，屬于設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是( D )。A.設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的決定因素B.設(shè)計(jì)文件和圖紙是采購(gòu)和施工的依據(jù)C.設(shè)計(jì)質(zhì)量是采購(gòu)質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件D.以上都是7.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是( C )。A.招標(biāo)的政府授權(quán)B.編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件D.招標(biāo)準(zhǔn)備工作8.BT模式引入我國(guó)時(shí)間較短，在具體應(yīng)用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。 在我國(guó)目前國(guó)情下，以下屬于BT模式缺點(diǎn)的是( D )。A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范B.合同管理的不完善C.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)D.以上都是9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項(xiàng)目實(shí)施階段的理由為(A )。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束B(niǎo).在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題C.A與BD.以上都不是10.建筑企業(yè)為項(xiàng)目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱(chēng)為(C)。A.遠(yuǎn)外層關(guān)系B.近外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系D.其他11.建筑信息模型(BIM)具有可視性、( A)、( )、( )、協(xié)調(diào)性、 完備性等特點(diǎn)。A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性B.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、 可操作性D.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性12.以下屬于目前我國(guó)工程總承包存在的具體問(wèn)題的是( D )。A.設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變B.組織體系不健全C.缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才D.以上都是13.以下關(guān)于BT模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D )。A.BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過(guò)法定程序選擇BT方B.BT方組建BT模式項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資和建設(shè)管理C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來(lái)建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足D.在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購(gòu)并支付項(xiàng)目總投資的資金回報(bào)14.從社會(huì)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是(C )。A.創(chuàng)新了投(融)資渠道B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營(yíng)造招商引資的氛圍D.以上都不是15.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計(jì)部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置(C )。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理B.機(jī)械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設(shè)計(jì)經(jīng)理D.以上都是16.工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足( D )要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主17.我國(guó)工程項(xiàng)目信息管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要有( C )。A.信息孤島現(xiàn)象普遍B.信息傳遞過(guò)程的漏斗效應(yīng)C.A與BD.以上都不是18.EPC總承包能將項(xiàng)目的各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是( D )。A.能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行集中控制與管理B.能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用C.縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本D.以上都是19.以下屬于EPC總承包模式對(duì)承包商最主要要求的是( C )。A.要求承包商在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進(jìn)行工程總造價(jià)的控制B.要求承包商在設(shè)計(jì)時(shí)考慮采購(gòu)、施工的要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi)C.要求承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題D.其他20.BT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上仍是以政府財(cái)政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時(shí)間從而緩解了政府財(cái)政的資金壓力，此過(guò)程中政府的代價(jià)會(huì)付出融資成本。對(duì)投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)作BT模式時(shí)可獲得融資利潤(rùn)。這體現(xiàn)了BT項(xiàng)目的什么特性( A )。A.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性B.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊性C.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性D.以上都不是21.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是( C )。A.風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀(guān)B.有機(jī)的融合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)C.A與BD.以上都不是22.以下關(guān)于BOT模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D )。A.BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門(mén)B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，并以運(yùn)營(yíng)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)C(jī).BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿(mǎn)時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無(wú)償移交給政府D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項(xiàng)目既成立23.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的人的因素為( D)。A.僅指操作者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人24.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題的是(A )。A.參與施工安全管理的程度不深B.安全研究與投入相對(duì)不足C.安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善D.以上都不是25.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一為改善項(xiàng)目管理環(huán)境，以下不屬于改善項(xiàng)目管理環(huán)境的是(A )。A.準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對(duì)性的做出反應(yīng)B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過(guò)程更加順利D.通過(guò)提供技能、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提高公眾個(gè)體或機(jī)構(gòu)參與到管理中的能力26.以下說(shuō)法正確的是( B )。A.EPC總承包模式是一個(gè)比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界B.住建部于2015年1月21日發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)(建市設(shè)函201510號(hào)文)，明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，但局部?jī)?yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說(shuō)法都不正確27.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是( C )。A.工程施工B.組建BT項(xiàng)目公司C.工程移交與支付回購(gòu)價(jià)款D.竣工移交28.可行性研究階段主要包括的工作是( D )。A.策劃B.項(xiàng)目建議書(shū)C.可行性研究報(bào)告D.以上都是29.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下( D )體現(xiàn)。A.管理理念的轉(zhuǎn)變B.管理方法的轉(zhuǎn)變C.信息技術(shù)的應(yīng)用D.以上都是30.(C )是未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，( )將給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)革命性的改變。A.全面項(xiàng)目管理B.集成化管理C.可持續(xù)發(fā)展觀(guān)D.信息化31.EPC工程總承包是( A )為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工B.采購(gòu)、施工C.設(shè)計(jì)、施工D.采購(gòu)、施工、試運(yùn)行32.一般來(lái)說(shuō)，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的是( D )。A.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目B.業(yè)主追求最佳目標(biāo)的項(xiàng)目C.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目D.不適宜于由市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的非經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目33.PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種(A )的合作關(guān)系。A.伙伴式B.利益共享C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.互贏34.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)能更充分地考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，更能主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購(gòu)和施工，這主要體現(xiàn)了( A )。A.設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用B.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工集中控制與管理C.設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用D.其他35.促進(jìn)管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、公用部門(mén)等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱(chēng)為( A )。A.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他36.項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)為( B )。A.進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制C.進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制D.安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制37.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，(C )是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理38.項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效地項(xiàng)目信息( C )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲(chǔ)39.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A)。A.在工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，投資方與運(yùn)營(yíng)方可直接對(duì)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令B.建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的職責(zé)之一就是向投資方與運(yùn)營(yíng)方報(bào)告期工作C.在工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，投資方直接控制開(kāi)發(fā)管理和項(xiàng)目管理D.以上都正確40.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的主體的是( B )。A.能夠?yàn)闆Q策或項(xiàng)目提供重要知識(shí)或信息的群體和個(gè)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.利益相關(guān)的群體和個(gè)人D.對(duì)決策感興趣的群體和個(gè)人41.在政府和社會(huì)資本相互需要的基礎(chǔ)上，通過(guò)政府權(quán)力讓渡，社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等權(quán)限，而不包括項(xiàng)目永久的使用權(quán)。特許期屆滿(mǎn)，投資者須將項(xiàng)目的所有權(quán)移交給政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的( C )。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.特許權(quán)的先決性D.其他42.BOT項(xiàng)目涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，主要體現(xiàn)在( C )。A.項(xiàng)目所涉及法律范圍廣泛B.參與主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜C.A與BD.以上都不是43.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，確定項(xiàng)目階段主要包括項(xiàng)目發(fā)起階段、( B )、項(xiàng)目立項(xiàng)。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制可行性研究C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D.其他44.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是(D )。A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率B.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量C.改善項(xiàng)目管理環(huán)境D.ABC選項(xiàng)都是二級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)考試試題庫(kù)及答案三一、單項(xiàng)選擇題1.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是( C )。A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，BT模式適用于非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目B.投資方承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)不同，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大C.項(xiàng)目移交時(shí)間不同，BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交，一般周期較長(zhǎng)，為2030年，而B(niǎo)T項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)目移交，時(shí)間較短，一般為35年D.運(yùn)作過(guò)程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，而B(niǎo)T模式在項(xiàng)目竣工后移交給政府2.施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是( A )。A.既要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度，也要滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B.滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)與生活要求C.滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度D.其他3.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門(mén)、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱(chēng)為( A )。A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他4.以下關(guān)于PMC模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是( B )。A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來(lái)完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行必要的決策B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢(xún)公司C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開(kāi)展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的活動(dòng)D.以上說(shuō)法全部正確5.BT模式在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國(guó)際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，以下屬于其特征的是( D )。A.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性B.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性D.以上都是6.對(duì)于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，且投資方不愿意經(jīng)營(yíng)的純經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可以采用( B )工程承包模式。A.BOT工程承發(fā)包模式B.BT工程承發(fā)包模式C.PMC工程承發(fā)包模式D.PPP工程承發(fā)包模式7.BOT模式與BT模式投資回報(bào)方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)( C )，而B(niǎo)T模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)( )。A.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理 約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償B.約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償 項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理C.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理 約定支付的價(jià)款D.約定支付的價(jià)款 項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理8.以下屬于PPP模式缺點(diǎn)的是( B )。A.政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度B.PPP模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性C.A與BD.以上都不是9.從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場(chǎng)所;從管理的角度來(lái)看，人是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項(xiàng)目管理理念是( B )。A.可持續(xù)發(fā)展觀(guān)B.以人為本C.新的價(jià)值觀(guān)D.其他10.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( C )。A.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)B.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等C.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。D.建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、長(zhǎng)期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)11.通過(guò)公眾參與的過(guò)程，更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會(huì)公眾全員參與的什么目標(biāo)( C )。A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率B.改善項(xiàng)目管理環(huán)境C.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量D.其他12.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( B )。A.我國(guó)目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分過(guò)細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司B.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代C.雖然我國(guó)建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專(zhuān)、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國(guó)推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠13.在我國(guó)，BT模式在運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運(yùn)作過(guò)程一般包含六個(gè)階段，依次是確定項(xiàng)目階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、( )、組建BT項(xiàng)目公司階段、( )、( A )。A.招標(biāo)及合同簽訂階段 工程融資建設(shè)階段 竣工移交和回購(gòu)階段B.工程融資建設(shè)階段 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工移交和回購(gòu)階段C.工程融資階段 工程建設(shè)階段 竣工移交和回購(gòu)階段D.招標(biāo)及合同簽訂階段 工程融資階段 工程竣工階段14.以下關(guān)于BT說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D )。A. BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無(wú)權(quán)監(jiān)管C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來(lái)建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段15.PPP模式在我國(guó)應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是( B)。A.利益共享 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.伙伴關(guān)系 利益共享 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C.互贏互利 伙伴關(guān)系D.互贏互利 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)16.由于BT項(xiàng)目具有( B)，在管理的過(guò)程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利不明、管理錯(cuò)位、分包嚴(yán)重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問(wèn)題。A.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性D.以上都不是17.( A)是指項(xiàng)目全員和全部門(mén)參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。A.全面協(xié)調(diào)管理B.全方位管理C.全員管理D.全要素管理18.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( C )。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來(lái)，建筑企業(yè)從開(kāi)始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購(gòu)-施工總承包，設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化總承包B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬(wàn)的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目19.BOT模式的客體一般是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項(xiàng)目。同時(shí)，與一般商業(yè)經(jīng)濟(jì)客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的( A)。A.投資客體的特定性B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.參與主體的多元性D.特許權(quán)的先決性20.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是( A )。A.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標(biāo)文件C.成立項(xiàng)目公司D.招標(biāo)的政府授權(quán)二、多項(xiàng)選擇題1.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是( BCE )。A.增加決策過(guò)程的透明性、可信性B.提高項(xiàng)目實(shí)施效率C.改善項(xiàng)目管理環(huán)境D.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量E.應(yīng)用公眾的熱情及積極性2.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是( ACDE )。A.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標(biāo)文件C.資格預(yù)審D.確定中標(biāo)人E.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件3.以下哪些項(xiàng)屬于新的項(xiàng)目管理方法(ABCE )。A.全壽命周期的集成化管理B.社會(huì)公眾的全員參與C.EPC承包方式的興起D.設(shè)計(jì)招標(biāo)施工承包方式E.DB承包方式的興起4.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的作用有(ABE)。A.制衡各方的利益B.為工程決策提供智力支持C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)D.可以充分調(diào)動(dòng)公眾的熱情及積極性E.建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，減少腐敗5.下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)有( ABCE )。A.合同管理周期性長(zhǎng)B.合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)C.合同變更頻繁D.合同管理缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，無(wú)正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)E.合同管理的全面性、復(fù)雜性6.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個(gè)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)域，以下屬于BT模式價(jià)值體現(xiàn)的是( AB )。A.BT模式已成為籌集建設(shè)資金、項(xiàng)目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財(cái)政壓力B.健全了非經(jīng)營(yíng)性的公共設(shè)施，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍C.轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)D.提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率E.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置7.以下哪些項(xiàng)是工程建設(shè)增值主要表現(xiàn)為(ABCD)。A.確保工程建設(shè)的安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資(成本)控制D.有利于進(jìn)度的控制E.確保工程使用安全8.以下屬于建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的工作的是( ABCDE )。A.在整個(gè)壽命周期內(nèi)負(fù)責(zé)總體控制和管理B.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理之間的界面管理C.協(xié)調(diào)不同的管理過(guò)程D.負(fù)責(zé)有關(guān)該工程的信息管理E.給予開(kāi)發(fā)管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導(dǎo)其工作9.以下哪些項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容(AB )。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制可行性研究報(bào)告C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D.設(shè)計(jì)施工圖E.項(xiàng)目立項(xiàng)10.從業(yè)主的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題主要有(ACE )。A.安全投入意識(shí)不強(qiáng)B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱D.違法處罰不能落實(shí)到實(shí)處E.參與施工安全管理的程度不深11.以下屬于在我國(guó)大力推行EPC總承包和工程項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)意義的是(BC)。A.可以有效的縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本B.是深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施C.是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方接軌，提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑D.能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化E.能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行集中控制與管理12.信息技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)，給我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)了(CDE)。A.新的管理理念B.承包模式的轉(zhuǎn)變C.基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理D.虛擬施工E.建筑信息模型(BIM)二級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)考試試題庫(kù)及答案四一、單項(xiàng)選擇題1.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理，可提高項(xiàng)目實(shí)施效率，以下屬于原因的是( A )。A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過(guò)程更加順利D.提高決策過(guò)程的透明性、可信性與合理性2.以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D)。A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專(zhuān)業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開(kāi)發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集B.因工程項(xiàng)目的多階段性、建造過(guò)程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢(shì)，造成信息傳遞過(guò)程中的漏斗效應(yīng)C.實(shí)行項(xiàng)目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理活動(dòng)，使管理透明化、規(guī)范化D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒(méi)有定式、協(xié)調(diào)起來(lái)更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果3.“三超”現(xiàn)象主要是指( B)。A.投資估算施工預(yù)算竣工決算B.投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算C.設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算D.投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算4.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C )。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算C.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃5.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A )。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門(mén)員工之間、各部門(mén)上下級(jí)之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開(kāi)發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。6.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)的是(B )。A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解C.通過(guò)早期的公眾介入以避免沖突D.構(gòu)建信任及能力7.以下關(guān)于我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( C )。A.在我國(guó)工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變B.與國(guó)際型工程公司相比，我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開(kāi)車(chē))部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系8.以下關(guān)于PPP模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D )。A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來(lái)越來(lái)廣泛的應(yīng)用B.PPP中公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)并不是簡(jiǎn)單分享利潤(rùn)，還需要控制私營(yíng)部門(mén)可能有的高額利潤(rùn)，即不允許私營(yíng)部門(mén)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成超額利潤(rùn)C(jī).隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問(wèn)題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專(zhuān)業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D.政府或政府授權(quán)部門(mén)采用直接指定特許經(jīng)營(yíng)公司的方式，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系9.工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專(zhuān)業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的( B )管理模式發(fā)展。A.全員參與的項(xiàng)目管理B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的項(xiàng)目管理D.全壽命周期的項(xiàng)目管理10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間的關(guān)系( C )。A.統(tǒng)一的B.對(duì)立的C.既對(duì)立又統(tǒng)一的D.其他11.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重( B )。A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他12.BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會(huì)隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個(gè)統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的( B)。A.模擬性B.關(guān)聯(lián)性C.一致性D.協(xié)調(diào)性13.以下關(guān)于EPC工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D)。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高D.對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來(lái)大的風(fēng)險(xiǎn)也較小14.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A )。A.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才C.我國(guó)在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的D.我國(guó)工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)15.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D )。A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方C.設(shè)計(jì)階段的主要工作為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)D.到目前為止，我國(guó)主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工)16.以下屬于工程項(xiàng)目信息化管理文化建設(shè)的是( B )。A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施C.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力D.減少管理層次，促進(jìn)各部門(mén)員工之間、各部門(mén)上下級(jí)之間的充分交流17.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)的是( B )。A.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)B.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi)C.多視角觀(guān)察以界定問(wèn)題D.應(yīng)用公眾的熱情及積極性18.以下不屬于社會(huì)公