建筑工程技術(shù)管理體系.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目目 錄錄 一 技術(shù)管理體系概述一 技術(shù)管理體系概述 1 二 技術(shù)管理制度二 技術(shù)管理制度 2 1 圖紙自審制度 2 2 圖紙會審制度 4 3 施工組織設(shè)計 方案 的編制與管理 5 4 專項施工方案的編制與管理 7 5 技術(shù)交底制度 8 6 技術(shù)核定制度 10 7 單位工程施工記錄制度 10 8 技術(shù)復(fù)核制度 11 9 隱蔽工程驗收制度 11 10 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 12 11 施工技術(shù)總結(jié) 13 12 技術(shù)標準管理制度 14 13 項目技術(shù)檔案制度 14 三 技術(shù)工作分工三 技術(shù)工作分工 15 四 技術(shù)崗位職責(zé)四 技術(shù)崗位職責(zé) 15 1 項目總工程師崗位職責(zé) 15 2 項目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 16 3 專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) 17 4 試驗員崗位職責(zé) 18 5 資料員崗位職責(zé) 18 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 一 技術(shù)管理體系概述一 技術(shù)管理體系概述 施工過程中施工技術(shù)的運用將貫穿始終 采取有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織 可以避免重大質(zhì)量安全事故 減少質(zhì)量通病的發(fā)生 并擴大項目盈利空間 為此 項 目技術(shù)部特建立項目技術(shù)管理體系 形成一整套技術(shù)管理制度和措施 加強作業(yè)指導(dǎo) 性文件的研究編制直至最終的落實 全面開展 QC 活動 確保項目有條不紊 科學(xué)組織 施工 對于專業(yè)分包項目 由項目派專業(yè)人員會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行過程跟蹤檢查 確保各專業(yè)分包項目優(yōu)良 確保項目整體技術(shù) 質(zhì)量目標的實現(xiàn) 項目成立以項目經(jīng)理為首 項目總工程師全面負責(zé)的技術(shù)管理體系 下設(shè)項目技 術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)員 試驗員 資料員 分別負責(zé)開展各自職責(zé)內(nèi)各項技術(shù)工作 現(xiàn)場 測量員 施工員 質(zhì)量員配合 確?，F(xiàn)場技術(shù)措施順利實施 技術(shù)管理體系構(gòu)成如下 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目技術(shù)部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)員試驗員資料員 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 二 技術(shù)管理制度二 技術(shù)管理制度 1 1 圖紙自審制度 圖紙自審制度 1 1 圖紙自審由項目總工程師負責(zé)組織 1 2 接到圖紙后 項目總工程師應(yīng)及時安排和組織技術(shù)部有關(guān)人員及其他有經(jīng)驗 的項目管理人員進行自審 并提出各專業(yè)自審記錄 1 3 及時召集有關(guān)人員 組織內(nèi)部會審 針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行 討論 弄清設(shè)計意圖 項目特點和要求 1 4 圖紙自審的主要內(nèi)容 1 4 1 政策性方面的審查 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟政策和國家其他有關(guān)規(guī)定 1 4 2 各專業(yè)施工圖的張數(shù) 編號 與圖紙目錄是否相符 1 4 3 審查建筑總平面圖中單位工程的控制軸線點坐標值 標高 平面定位尺寸 等是否與該單位工程工程的建筑 結(jié)構(gòu)施工圖上標注相一致 1 4 4 單位工程建筑施工圖審查 1 4 4 1 審查各層平面圖在同一軸線標注是否對應(yīng) 1 4 4 2 審查上下各層平面圖中門窗位置 洞口尺寸是否一致 1 4 4 3 審查每層平面圖中的尺寸 標高是否標注準確 齊全 清晰 1 4 4 4 審查平面圖中的大樣圖與索引詳圖是否相符 大樣圖與節(jié)點剖面圖是否 相符 1 4 4 5 審查建筑空間能否滿足基本的使用功能 1 4 4 6 施工圖紙 施工圖說明 設(shè)計總說明是否齊全 規(guī)定是否明確 三者有 無矛盾 1 4 4 7 圖紙上構(gòu)配件的編號 規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符 1 4 5 單位工程結(jié)構(gòu)施工圖的審查 1 4 5 1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖的審查 1 審查基礎(chǔ)圖的軸線編號 位置是否與上部結(jié)構(gòu)圖 建筑圖相符 2 審查基礎(chǔ)柱 承臺 基礎(chǔ)梁的布置 斷面尺寸 標高是否與上部結(jié)構(gòu)圖 建筑 圖相統(tǒng)一 3 審查基礎(chǔ)柱 墻 梁 板的編號及配筋標注是否齊全 準確無誤 受力結(jié)構(gòu)配 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 筋是否合理 不足 1 4 5 2 樓層結(jié)構(gòu)圖的審查 1 審查上下層結(jié)構(gòu)圖軸線是否錯位 門窗洞口位置是否錯位等矛盾 2 審查尺寸標注 標高標注是否齊全 無誤 3 審查各種結(jié)構(gòu)件配筋標注是否編寫齊全 有無漏注 漏配 4 審查結(jié)構(gòu)平面大樣圖是否與結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖一致 5 審查結(jié)構(gòu)圖中造型比較復(fù)雜的屋面構(gòu)架圖 看圖紙是否全面 準確 清晰的反 映其結(jié)構(gòu)做法 1 4 5 3 審查結(jié)構(gòu)圖上預(yù)留孔洞 預(yù)埋鋼筋 結(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)是否有注明及特 殊要求 這些部位是否有加強構(gòu)造做法 予埋管位置 數(shù)量 洞口尺寸等是否滿足相 應(yīng)的專業(yè)圖紙要求 1 4 6 審查結(jié)構(gòu)施工圖是否能滿足建筑施工施圖的空間使用要求和外立面裝飾要 求 1 4 7 單位工程建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間協(xié)調(diào)性的審查 審查建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間墻 柱 梁軸線位置 標注是否相互吻合 有無錯位和矛盾 1 4 8 單位工程土建施工圖與給 排水施工圖一致性的審查 1 4 8 1 審查建筑平面圖中 廚房 衛(wèi)生間 陽臺等設(shè)備 器具的布置位置 數(shù) 量是否與給 排水設(shè)計圖紙的位置 數(shù)量 使用要求相符 是否充分利用空間又能做 到 出入使用方便 并與人的生理 生活習(xí)慣相適應(yīng) 1 4 8 2 審查各種管徑大小 安裝位置 坡向是否合理 1 4 8 3 審查門窗位置 開閉方式是否與設(shè)備 器具發(fā)生碰撞 1 4 8 4 審查結(jié)構(gòu)圖上的預(yù)留洞口位置 尺寸 標高是否與給 排水施工圖的管 道標高 管徑相符 是否滿足安裝規(guī)范要求 1 4 8 5 審查建筑施工圖與給 排水施工圖中地漏的位置是否一致 數(shù)量和坡向 是否符合使用功能要求 1 4 9 單位工程土建施工圖與強 弱電施工圖一致性的審查 審查強 弱電設(shè)計圖中預(yù)埋導(dǎo)管的走向 數(shù)量 管徑是否滿足穿線要求 并和結(jié) 構(gòu)的柱 墻 梁 板位置相符 并能保證結(jié)構(gòu)的安全性 1 4 10 對設(shè)計采用的新技術(shù) 新結(jié)構(gòu) 新材料 新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 采用的必要措施進行商討 1 4 11 設(shè)計中的新技術(shù) 新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施 工等因素 要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的 審查時必須提出 共同研討 求得圓 滿的解決方案 1 5 圖紙經(jīng)自審后 應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議 做好記錄 待圖紙會審時提 交并討論解決 2 2 圖紙會審制度 圖紙會審制度 2 1 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖 明確質(zhì)量要求 將圖紙上存在的問題和錯誤 專業(yè)之間存在的矛 盾等 盡最大可能在項目開工之前進行解決 2 2 會審參加人員 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目技術(shù)部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)員 質(zhì)檢員及其他相關(guān)人 員 2 3 會審時間 一般應(yīng)在項目開工前進行 特殊情況也可邊開工邊組織會審 如圖紙不能及時供 應(yīng)時 2 4 會審組織 一般由建設(shè)單位組織 項目應(yīng)根據(jù)施工進度要求 督促業(yè)主盡快組織會審 2 5 會審內(nèi)容 針對 1 4 圖紙自審的主要內(nèi)容 中所記錄的內(nèi)容進行會審 2 6 會審程序 2 6 1 會審由建設(shè)單位召集進行 并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計 監(jiān)理 總包參加 2 6 2 會審分 專業(yè)會審 和 綜合會審 解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存 在的各種矛盾及施工配合問題 無論 專業(yè) 或 綜合 會審 在會審之前 應(yīng)先由 設(shè)計單位交底 交待設(shè)計意圖 重要及關(guān)鍵部位 采用的新技術(shù) 新結(jié)構(gòu) 新工藝 新材料 新設(shè)備等的作法 要求 達到的質(zhì)量標準 而后再由各單位提出問題 2 6 3 會審時 由項目總工程師提出自審時的統(tǒng)一意見 由項目技術(shù)部經(jīng)理做會 審記錄 會審后項目技術(shù)部經(jīng)理整理好圖紙會審記錄 由各參加會審單位蓋章后生效 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 2 6 4 根據(jù)實際情況 圖紙也可分階段會審 如基礎(chǔ)工程階段 主體結(jié)構(gòu)階段等 當圖紙問題較多較大時 施工中可重新會審 以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 2 7 會審記錄內(nèi)容 2 7 1 項目工程名稱 分階段會審時要標明會審項目工程階段 2 7 2 參加會審的單位 要全稱 及其人員名字 禁止用職稱代替 2 7 3 會審地點及會審時間 2 7 4 會審記錄內(nèi)容 2 7 4 1 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?問題 由設(shè)計予以答 復(fù)修改的 要注明圖別 圖號 必要時附圖說明 2 7 4 2 施工單位為便于施工 施工安全或材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè) 計的會審結(jié)果與解決方法 要注明圖別 圖號 必時附圖說明 2 7 4 3 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題 2 7 4 4 列出參加會審單位名稱 并蓋章后生效 2 8 會審記錄的發(fā)送 2 8 1 蓋章生效的圖紙會審記錄由項目技術(shù)部經(jīng)理移交給項目資料員 由資料員 發(fā)送 2 8 2 會審記錄發(fā)送單位 建設(shè)單位 業(yè)主 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 總包 項目相關(guān)部門 有關(guān)勞務(wù)隊 班組 資料員自存三份作交工資料用 3 3 施工組織設(shè)計 方案 的編制與管理 施工組織設(shè)計 方案 的編制與管理 3 1 施工組織設(shè)計的作用 施工組織設(shè)計是項目指導(dǎo)施工的文件 是項目編制月 周作業(yè)計劃的基礎(chǔ) 是分 部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù) 3 2 編制原則 3 2 1 嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的項目竣工及交付使用期限 3 2 2 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策 技術(shù)標準 施工及驗收規(guī)范 項目質(zhì)量檢驗 評定標準及操作規(guī)程 采用施工技術(shù)的先進性 針對性 適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合 體現(xiàn)技術(shù)先進 組織嚴密 管理科學(xué)和經(jīng)濟合理 同時內(nèi)容簡要 層次分明 結(jié)構(gòu)嚴 謹 圖文并茂和醒目易懂 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 3 2 3 合理安排施工順序 做好技術(shù) 物資資源 勞動力 施工機械設(shè)備和施工 現(xiàn)場的施工準備工作 3 2 4 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度 積 極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用 合理安排季節(jié)性施工的項目工程 保證施工活動的連續(xù) 性和均衡性 3 2 5 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況 開展方案對比 選擇擬定合理的施工方案 確定施工順序 施工流向 施工方法 勞動組織 技術(shù)組織措施等 3 2 6 盡量減少臨時設(shè)施 采用動態(tài)管理等方法 合理儲存物資 減少物資運輸 量 科學(xué)布置施工平面圖 減少施工用地 做到安全文明施工 3 2 7 執(zhí)行 計量管理手冊 和程序文件 加強計量器具 數(shù)據(jù)管理 使用法定 的計量符號 單位 3 3 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任 3 3 1 單位工程施工組織設(shè)計由項目總工程師主持 組織項目技術(shù)部經(jīng)理 專業(yè) 技術(shù)人員及公司的技術(shù)部參加編制 生產(chǎn) 設(shè)備 材料 預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資 料時 必須密切配合 3 3 2 由項目技術(shù)部經(jīng)理或項目總工程師自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄 經(jīng) 項目總工程師審定后 由項目總工程師對參加編制人員進行分工 規(guī)定完成時間 3 3 3 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后 由項目技術(shù)部經(jīng)理匯總初稿 交項目 總工程師 3 3 4 項目總工程師接到初稿后 組織編制人員 其他專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)人員 對初稿進行討論 提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等 3 3 5 公司技術(shù)部對初稿進行修改后定稿 3 4 施工組織設(shè)計的編制和報批 3 4 1 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以公司規(guī)定的格式 順序 內(nèi)容及要求來組織編寫 3 4 2 一般項目的施工組織設(shè)計及施工方案由總包項目技術(shù)部經(jīng)理進行審核 總 包項目總工程師審批 并報監(jiān)理單位批準 3 4 3 大型或特殊項目施工組織設(shè)計應(yīng)由總包項目總工程師進行審核 報公司總 工程師審批 并報監(jiān)理單位批準 3 4 4 特大或群體項目施工組織總設(shè)計由公司總工程師審批 報徐州市建設(shè)管理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 中心總工程師批準 3 5 施工組織設(shè)計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化 施工方案 施工方法有重大變更 實施單位要及時對施 工組織設(shè)計進行修改 補充 并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行 3 6 施工組織設(shè)計的交底 3 6 1 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底 由項目經(jīng)理主持 項目 總工程師向項目全體管理員進行施工組織設(shè)計交底 介紹項目特點 施工部署 任務(wù) 劃分 施工方法 施工進度 各項管理措施 平面布置等 3 6 2 交底手續(xù)應(yīng)表明時間 地點 交底人簽字 保存記錄并歸檔 3 7 項目施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 3 7 1 經(jīng)批準后的項目施工組織設(shè)計由技術(shù)部列表登記發(fā)放 發(fā)放范圍為項目有 關(guān)部門 且技術(shù)部自留三份 4 4 專項施工方案的編制與管理 專項施工方案的編制與管理 4 1 專項施工方案以施工難度較大 技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)應(yīng)用為對 象編制的 是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件 4 2 專項施工方案以施工組織設(shè)計中確定的工藝流程和施工方法為編制依據(jù) 按 不同的分部分項工程編制技術(shù)先進 管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法 是對施 工組織設(shè)計的進一步細化 4 3 專項施工方案由項目總工程師主持編制 項目技術(shù)部經(jīng)理以及有關(guān)人員參加 編制 4 4 專項施工方案由項目總工程師審批并督促實施 4 5 專項施工方案的編制內(nèi)容 4 5 1 編制依據(jù) 4 5 2 施工部位的概況分析 4 5 3 施工準備 4 5 4 施工安排 4 5 5 主要施工方法 4 5 6 質(zhì)量要求 4 5 7 安全文明施工要求 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 5 8 其它要去 4 6 需進行專家論證的方案 必須通過專家 且形成專家論證合格文件 4 7 經(jīng)批準后的專項施工方案 由項目技術(shù)部經(jīng)理交資料員登記發(fā)放 4 8 專項施工方案的發(fā)放范圍 技術(shù)部 工程部 質(zhì)量部 安全部 物資部 資料員自留存檔等 5 5 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底制度 5 1 在項目正式施工前 通過技術(shù)交底使參與施工的項目管理人員和勞務(wù)分包熟 悉和了解所承擔項目任務(wù)的特點 技術(shù)要求 施工工藝 項目難點及施工操作要點以 及項目安全文明和質(zhì)量標準 做到心中有數(shù) 5 2 項目技術(shù)交底分三級 項目總工程師向項目技術(shù)人員及其他管理人員進行施 工組織設(shè)計交底 必要時擴大到班組長 并做好記錄 施工員等項目管理人員向班組 進行分部分項工程交底 班組長向工人交底 5 3 技術(shù)交底范圍劃分 5 3 1 施工組織設(shè)計經(jīng)批準后 由項目總工程師主持向項目全體管理人員進行施 工組織設(shè)計交底 交底參加人員也可擴大到班 組 長 視具體情況確定 5 3 2 施工員對班 組 技術(shù)交底 是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵 必須向班 組 長 必要時全體人員 和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行 5 3 3 班 組 長向工人技術(shù)交底 班 組 長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班 組 成員交待清楚施工任務(wù) 關(guān)鍵部位 質(zhì)量要求 操作要點 分工及配合 安全等事項 5 4 技術(shù)交底的要求 5 4 1 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外 必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求 執(zhí)行和滿足施工規(guī) 范 規(guī)程 工藝標準 安全文明評定標準 質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求 5 4 2 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底 對一些特殊的 關(guān)鍵部位 技術(shù)難度大的隱蔽工程 更應(yīng)認真作技術(shù)交底 5 4 3 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位 在技術(shù)交底時 應(yīng)著重 強調(diào)各種事故的預(yù)防措施 5 4 4 技術(shù)交底必須以書面形式 交底內(nèi)容字跡要清楚 完整 要有交底人 接 受人簽字 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5 4 5 技術(shù)交底必須在項目施工前進行 作為整個項目和分部分項工程施工前準 備工作的一部分 5 5 技術(shù)交底的內(nèi)容 5 5 1 項目技術(shù)交底的主要內(nèi)容 5 5 1 1 施工組織設(shè)計和施工方案 5 5 1 2 重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙 5 5 1 3 根據(jù)項目特點和關(guān)鍵部位 指出施工中應(yīng)注意的問題 5 5 1 4 保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施 5 5 1 5 重點分部分項工程在交叉作業(yè)時如何協(xié)作配合 雙方在技術(shù)上措施上如 何協(xié)調(diào)一致 5 5 1 6 本項目初次采用的新結(jié)構(gòu) 新技術(shù) 新工藝 新材料及新的操作方法和 特殊材料使用過程中的注意事項 5 5 1 7 土建與設(shè)備安裝工藝的銜接 施工中如何穿插與配合 5 5 1 8 交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法 5 5 1 9 設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題 5 5 1 10 冬 雨季 高溫天氣等特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施 5 5 1 11 技術(shù)組織措施計劃中技術(shù)性較強和經(jīng)濟效果較顯著的重要項目 5 5 2 勞務(wù)分包技術(shù)交底的主要內(nèi)容 5 5 2 1 施工圖紙 5 5 2 2 施工組織設(shè)計或施工方案 5 5 2 3 重要的分部分項工程的具體部位 標高和尺寸 預(yù)埋件 預(yù)留孔洞的位 置及規(guī)格 5 5 2 4 土建與水 暖 電 設(shè)備安裝之間 各工種之間 隊與隊之間在施工中 交叉作業(yè)的部位和施工方法 5 5 2 5 流水施工 水平和立體交叉作業(yè)施工段劃分 5 5 2 6 重要部位 冬季 雨季 高溫天氣等特殊條件下施工的操作方法及注意 事項 5 5 2 7 保證安全 質(zhì)量的措施 5 5 2 8 單位工程測量定位 建筑物主要軸線 尺寸和標高 5 5 2 9 現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件支拆模方法 拆模時間等 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5 5 2 10 現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格 品種 數(shù)量和制作 綁扎 安裝等要求 5 5 2 11 管線平面位置 規(guī)格 品種 數(shù)量及走向 坡度 埋設(shè)標高等 5 5 2 12 單位工程平面布置圖 5 5 2 13 混凝土 砂漿 防水 絕緣 防腐材料等配合比及試件 試塊的取樣 養(yǎng)護方法等 5 5 2 14 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 焊接工序和工藝 5 6 技術(shù)交底記錄的歸檔 實行誰負責(zé)交底 誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記 錄移交給項目資料員存檔 6 6 技術(shù)核定制度 技術(shù)核定制度 6 1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題 屬于設(shè)計產(chǎn)生的 由 設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位 施工單位 建設(shè)單位 業(yè)主 監(jiān)理 單位 屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的 由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具項目變更通知單 并通 知有關(guān)單位 6 2 在施工過程中 因施工條件 材料規(guī)格 品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及 合理化建議等原因 需要進行施工圖修改時 由施工單位提出技術(shù)核定單 6 3 技術(shù)核定單由項目技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)填寫 并經(jīng)項目總工程師審核 重大問題 須報公司總工程師審核 核定單應(yīng)正確 填寫清楚 繪圖清晰 變更內(nèi)容要寫明變更 部位 圖別 圖號 軸線位置 原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等 6 4 技術(shù)核定單由資料員負責(zé)送監(jiān)理單位 建設(shè)單位辦理簽證 經(jīng)認可后方生效 6 5 經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單由資料員登記發(fā)放給項目相關(guān)部門 7 7 單位工程施工記錄制度 單位工程施工記錄制度 7 1 單位工程施工記錄是在建項目整個施工階段 有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄 在 項目竣工若干年后 其耐久性 可靠性 安全性發(fā)生問題而影響其功能時 是查找原 因 制定維修 加固方案的依據(jù)之一 7 2 單位工程施工記錄 由項目各專業(yè)工程師 施工員 負責(zé)逐日記載 直至項 目竣工 人員調(diào)動時 應(yīng)辦理交接手續(xù) 以保證其完整性 7 3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容 7 3 1 項目的開 竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期 技術(shù)資料供 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 應(yīng)情況 7 3 2 因設(shè)計與實際情況不符 由設(shè)計 或建設(shè) 單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及 施工圖修改的記錄 7 3 3 重要項目的特殊質(zhì)量要求和施工方法 7 3 4 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法 7 3 5 質(zhì)量 安全 機械事故的情況 發(fā)生原因及處理方法的記錄 7 3 6 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對項目所作的生產(chǎn) 技術(shù)方面的決定或建議 7 3 7 氣候 氣溫 地質(zhì)以及其它特殊情況 如停電 停水 停工待料 的記錄 等 7 4 施工記錄的記載方法 項目技術(shù)部經(jīng)理在各分部分項工程施工完成后 將專業(yè)工程師逐日記錄的施工 技術(shù)處理等情況加以整理 擇其關(guān)鍵記述 填寫在單位工程施工記錄表上 并經(jīng)項目 總工程師審核是否確實 并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔 8 8 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核制度 8 1 在施工過程中 對重要的和影響面大的技術(shù)工作 必須在分部分項工程正式 施工前進行復(fù)核 以免發(fā)生重大差錯 影響工程質(zhì)量和使用 當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯及時糾 正后方可施工 8 2 技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容 8 2 1 結(jié)構(gòu)的位置和高程 8 2 2 地基與基礎(chǔ)工程 設(shè)備基礎(chǔ) 基坑 槽 底的土質(zhì) 基礎(chǔ)中心線的位置 基礎(chǔ)底標高 基礎(chǔ)各部尺寸 8 2 3 素混凝土及鋼筋混凝土工程 模板的位置 標高及各分部尺寸 預(yù)埋件 預(yù)留孔的位置 標高 型號和牢固程度 現(xiàn)澆混凝土的配合比 組成材料的質(zhì)量狀況 鋼筋搭接長度 預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高 接頭情況 構(gòu)件強度等 8 2 4 鋼結(jié)構(gòu)工程 各構(gòu)件鋼材種類要求 表面處理要求 耐火極限等級 截面 尺寸 標高 吊裝程序 吊裝就位要求 臨時固定要求 焊接要求 栓焊連接要求 螺栓連接要求等 8 2 5 變配電室工程 變 配電設(shè)備位置 高低壓進出口方向 電纜溝的位置和 方向 送電方向 儀器儀表的完好程度 數(shù)量及規(guī)格 以及根據(jù)項目需要指定的復(fù)核 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 8 3 技術(shù)復(fù)核記錄由做復(fù)核的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技 術(shù)員的自復(fù)核記錄 并經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師簽署復(fù)查意見和簽字 8 4 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理 8 5 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員 資料員收到后應(yīng)進行造冊登 記后歸檔 9 9 隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收制度 9 1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收 一般分部 項 隱蔽工程由項目質(zhì)量總監(jiān) 組織驗收 邀請監(jiān)理單位和建設(shè)單位派人參加 重要的請設(shè)計單位相關(guān)負責(zé)人參加 9 2 隱蔽工程檢查記錄是項目檔案的重要內(nèi)容之一 隱蔽工程經(jīng)三方 總包 監(jiān) 理 建設(shè)單位 共同驗收后 應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄 隱蔽檢查記錄由施工員 填寫 項目質(zhì)量總監(jiān) 監(jiān)理專監(jiān) 監(jiān)理總監(jiān)回簽 9 3 不同的隱蔽工程 應(yīng)填寫隱蔽驗收記錄 一式五份 監(jiān)理單位留一份 總包 自存三份歸檔 9 4 隱蔽工程名稱及檢查內(nèi)容 9 4 1 地基與基礎(chǔ)工程 地質(zhì) 土質(zhì)情況 標高尺寸 軟弱土層 孔洞的處理 9 4 2 鋼筋混凝土工程 鋼筋的品種 規(guī)格 數(shù)量 位置 形狀 焊接尺寸 接 頭位置 除銹情況 預(yù)埋件的數(shù)量及位置 混凝土 砂漿標號及強度 以及材料代用 等情況 9 4 3 鋼結(jié)構(gòu)工程 栓焊連接驗收 9 4 4 砌體工程 抗震 拉結(jié) 磚過梁配筋部位品種 規(guī)格及數(shù)量 9 4 5 電氣線路工程 導(dǎo)管 位置 規(guī)格 標高 彎度 防腐 接頭等 電纜耐 壓絕緣試驗 地線 地板 避雷針的接地電阻 9 4 6 完工后無法進行檢查 重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程 9 5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 9 5 1 單位工程名稱 隱蔽工程名稱 部位 標高 尺寸和項目量 9 5 2 材料產(chǎn)地 品種 規(guī)格 質(zhì)量 含水率 容重 比重等 9 5 3 合格證及試驗報告編號 9 5 4 地基土類別及鑒定結(jié)論 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 9 5 5 混凝土 砂漿等試塊 件 強度 報告單編號 外加劑的名稱及摻量 9 5 隱蔽工程檢查記錄 文字要簡練 扼要 能說明問題 必要時需附圖 1010 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 10 1 項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用 四新 成果 由項目總工程師主持并負責(zé)組織 編制推廣應(yīng)用計劃 落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等 并組織實施 10 2 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制 并負責(zé)解決科技開發(fā)和科 技推廣項目所需的經(jīng)費和人員 10 3 項目技術(shù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)項目總工程師編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃 并參與 實施工作 協(xié)助項目總工程師 專業(yè)技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù) 質(zhì)量問題 負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作 并進行總結(jié) 10 4 對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在項目上實施后 取得的經(jīng)濟效益 應(yīng)按規(guī)定 每季向公司上報 本項工作由項目技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)填報 1111 施工技術(shù)總結(jié) 施工技術(shù)總結(jié) 11 1 施工技術(shù)總結(jié)編寫范圍 采用 四新 新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備 的項目 公司首次施工的特殊 結(jié)構(gòu)項目 引進新施工技術(shù)的項目以及有必要進行總結(jié)的項目 11 2 編寫內(nèi)容和要求 11 2 1 總結(jié)要簡明扼要地介紹項目概況 以圖 表形式為主 文字敘述為輔 11 2 2 涉及采用的施工方法 包括方案的優(yōu)化選擇 主要的技術(shù)措施和實施效 果 采用的先進技術(shù) 工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果 技術(shù)性能 關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù) 相比達到的先進程度 質(zhì)量要求和實際達到的情況 勞動力組織 施工準備 操作要 點和注意事項 經(jīng)驗教訓(xùn)和體會 易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策 需要有待進一步解 決的技術(shù)問題 技術(shù)經(jīng)濟效益對比等 要詳細敘述 11 2 3 施工中采用的標準 規(guī)范 規(guī)程 規(guī)定 11 2 4 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施 文明施工和成品保護措施 11 2 5 提供必要的插圖 照片 條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶 11 3 項目各類技術(shù)人員的職責(zé) 11 3 1 項目技術(shù)部經(jīng)理編制施工技術(shù)總結(jié)計劃 并與科技開發(fā)和推廣計劃一并 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 下達 11 3 2 施工技術(shù)總結(jié)由項目總工程師組織編寫 從項目開工之日起 項目總工 程師應(yīng)組織人員 分工負責(zé)搜集與 四新 項目 特殊結(jié)構(gòu)項目 新施工技術(shù)項目及 有必要進行總結(jié)的項目有關(guān)技術(shù)資料 數(shù)據(jù) 11 3 3 施工技術(shù)總結(jié)編寫范圍的項目完成后 應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié) 并上報公 司技術(shù)部 11 3 4 項目總工程師在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中 項目的有關(guān)部門和人 員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料 技術(shù)部提供計劃工期與實際工期的對比狀況 物資部提供三材 鋼筋 木材 水 泥 和架管租賃費節(jié)約情況 核實材料節(jié)約和租賃費節(jié)約 工程部提供機械設(shè)備性能 配備情況及使用率對比情況 質(zhì)檢部提供達到質(zhì)量標準的實際水平 實驗室提供試驗 檢測資料 商務(wù)部提供經(jīng)濟效益的分析對比結(jié)果和成本核算結(jié)果 安全部提供安全防 護技術(shù)措施資料 11 4 施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后 由項目技術(shù)部經(jīng)理向公司技術(shù)管理部上 報 1212 技術(shù)標準管理制度 技術(shù)標準管理制度 12 1 施工過程中 要配備齊全項目施工所需的各種規(guī)范 標準 規(guī)程 規(guī)定 以供施工中嚴格執(zhí)行 12 2 施工過程中 要建立項目的技術(shù)標準體系 編制技術(shù)標準目錄 本項工作 由項目技術(shù)部經(jīng)理在項目總工程師指導(dǎo)下完成 12 3 標準管理工作由項目總工程師主持 項目技術(shù)部經(jīng)理具體負責(zé) 12 4 項目所需的各類規(guī)范 標準 根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊 保證滿 足項目施工需要 12 5 配給技術(shù)部 商務(wù)部 工程部 質(zhì)量部和安全部等有關(guān)部門使用的技術(shù)標 準 規(guī)范 規(guī)定 規(guī)程 須由項目資料員登記發(fā)放 12 6 當某標準作廢時 技術(shù)部應(yīng)及時通知項目其他管理部門 項目其他管理部 門應(yīng)及時通知部門內(nèi)部人員 工程部應(yīng)及時通知勞務(wù)分包 防止作廢標準繼續(xù)使用 1313 項目技術(shù)檔案制度 項目技術(shù)檔案制度 13 1 項目技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量 管理情況進行記載的技 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 術(shù)文件 也是竣工后存查和移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證 13 2 單位工程必須從項目準備開始 就建立項目技術(shù)檔案 匯集整理有關(guān)資料 并貫穿于施工的全過程 直到交工驗收后結(jié)束 13 3 凡列入項目技術(shù)檔案的技術(shù)文件 資料 都必須經(jīng)項目總工程師正式審定 所有資料 文件都必須如實反映情況 要求記載真實 準確 及時 內(nèi)容齊全 完整 整理系統(tǒng)化 表格化 字跡工整 并分類裝訂成冊 嚴禁擅自修改 偽造和事后補作 13 4 項目技術(shù)檔案內(nèi)容分類 13 4 1 建 構(gòu) 筑物的合理使用 維修 改建 擴建的參考文件在項目交工時 隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存 稱為交工技術(shù)資料 且項目技術(shù)部自留兩 份 其中一份交公司備案 13 4 2 施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料 項目技術(shù)部編輯兩份 其中一份項目技術(shù)部自 留 另一份交公司技術(shù)部保存 稱為施工技術(shù)資料 13 5 項目技術(shù)檔案是永久性保存文件 必須嚴格管理 不得遺失 損壞 人員 調(diào)動必須辦理移交手續(xù) 由項目技術(shù)部保存的項目檔案資料 項目在交工后統(tǒng)一交資 料員保管 重要項目及新工藝 新技術(shù)等由公司技術(shù)部保存 并根據(jù)項目的性質(zhì)確定 保存期限 13 6 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)項目檢查記錄執(zhí)行 三 技術(shù)工作分工三 技術(shù)工作分工 根據(jù)技術(shù)管理體系構(gòu)成 技術(shù)分工如下表 序 號 崗位工作內(nèi)容 1 項目總工程 師 全面負責(zé)項目技術(shù)管理工作 組織落實各項 技術(shù)工作的開展 2 項目技術(shù)部 經(jīng)理 協(xié)助項目總工程師組織落實各項技術(shù)工作 3 專業(yè)技術(shù)員 協(xié)助完成施工組織設(shè)計 各專項方案編制 全面參與處理圖紙會審 設(shè)計變更等各項技 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 術(shù)工作 4 試驗員現(xiàn)場取樣 送檢 各項試驗資料形成 5 資料員 全面收集 整理項目各項工程資料 準備存 檔備案 收發(fā) 傳閱項目各項內(nèi)外聯(lián)系文件 四 技術(shù)崗位職責(zé)四 技術(shù)崗位職責(zé) 1 1 項目總工程師崗位職責(zé) 項目總工程師崗位職責(zé) 1 1 全面負責(zé)此項目的技術(shù)管理工作 1 2 參加組建項目部的技術(shù)管理 根據(jù)上級管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和項目 的具體情況 編制項目部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程 并貫徹執(zhí)行 1 3 負責(zé)編制項目的施工組織設(shè)計 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 審批工程項目的專項施 工方案 并組織貫徹執(zhí)行 1 4 組織編制本項目的深化設(shè)計任務(wù)書 并督促計劃的落實 1 5 制定 四新 的實施計劃并負責(zé)實施 努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動 推動技術(shù)進 步 1 6 主持對施工圖紙的自審 并形成審核記錄 主持對施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃及 部署 土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會審 參加一般和重 大設(shè)計變更的審議 1 7 審批重要的施工技術(shù)措施 主持解決項目施工中重要的技術(shù)問題 審定重要 的技術(shù)結(jié)論 負責(zé)簽署項目部的技術(shù)文件 1 8 運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制項目的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)合同要求制定施工進度 控制關(guān)鍵節(jié)點的控制時間及控制措施 并及時跟蹤分析 適時修改 加強其指導(dǎo)施工 的功能 1 9 組織制定工程項目年 月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃 主持日常的施工組織 調(diào)度工作會議及與業(yè)主 監(jiān)理的工作例會 及時解決存在的技術(shù)問題 1 10 審定技術(shù)總結(jié)題目 組織技術(shù)人員在施工過程中積累的技術(shù)資料 及時編 制技術(shù)總結(jié) 組織項目部人員參加公司技術(shù)交流活動 1 11 督促工程 測量 質(zhì)量 安全及資料負責(zé)人做好施工技術(shù)記錄 檢查驗收 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 簽證 技術(shù)檢驗報告 調(diào)整試驗報告等施工資料的積累 整理和保管工作 負責(zé)工程 項目的交 竣工文件資料的整理 匯編 移交工作 1 12 組織項目部的技術(shù)管理人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范 在單位工程開 工前 負責(zé)向承擔施工的負責(zé)人 技術(shù)管理人員 或分包人進行書面的技術(shù)交底 在 施工過程中負責(zé)對建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的有關(guān)施工方案 技術(shù)措施及設(shè)計變更的 要求 在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底 1 13 負責(zé)審核工程專業(yè)分包商的施工方案 督促配合總體施工方案的實施 1 14 主持 質(zhì)量保證計劃 的編制及修訂 1 15 監(jiān)督執(zhí)行環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任制 加強環(huán)境與職業(yè)健康安全教育并確 保三個體系 安全 質(zhì)量 環(huán)境 在項目得到有效運行 2 2 項目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 項目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2 1 貫徹執(zhí)行項目部的施工技術(shù)管理制度 配合項目總工程師開展項目技術(shù)工作 配合項目總工程師做好施工技術(shù)總結(jié) 實現(xiàn)工程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標 2 2 參與施工組織設(shè)計編制 編制和執(zhí)行專項施工方案 組織執(zhí)行施工組織設(shè)計 2 3 編制本工程深化設(shè)計工作計劃 參加施工圖的會 自