運(yùn)輸區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施方案

運(yùn)輸區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施方案與措施為認(rèn)真落實桃園煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施辦法精神，結(jié)合我單位實際，制定如下實施方案與措施一、成立安全生產(chǎn)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳文紅 牛峰成員：馬宜民 張素杰 胡東京 高輝 吳信敏 劉剛 徐騰 侯華新 郭召壘 葛印雷 劉峰 張傳文二、總體目標(biāo)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照我礦開展的“大討論、深反省、嚴(yán)紀(jì)律、穩(wěn)產(chǎn)量、保安全”活動的總體部署，夯實安全基礎(chǔ)，推行嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，以建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，努力構(gòu)建體系健全、機(jī)制完備、職責(zé)明確、管理科學(xué)、問責(zé)嚴(yán)格的“54321”安全生產(chǎn)體系，確保我單位安全發(fā)展、和諧發(fā)展。三、各要素推進(jìn)目標(biāo)與措施（一）安全目標(biāo)1、推進(jìn)目標(biāo)：確保運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，杜絕工傷事故的發(fā)生。2、主要措施：（1）建立各崗位職工安全目標(biāo)體系責(zé)任制；（2）實行安全目標(biāo)管理層級負(fù)責(zé)制；（3）實施嚴(yán)格的安全目標(biāo)考核獎懲機(jī)制；（二）安全素質(zhì)1、推進(jìn)目標(biāo)：職工崗位安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)明確，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核機(jī)制完備、方法科學(xué)、保障有力，職工安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。 2、主要措施：（1）建立職工安全素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）要求職工持證上崗率達(dá)100%；（3）創(chuàng)新培訓(xùn)手段，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)， “每日一題、每周一案例”等；（4）實施職工素質(zhì)提升工程，建立職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)“積分制”考核和獎罰辦法。（三）“三違”整治1、推進(jìn)目標(biāo)：構(gòu)建以查究原因為切入點(diǎn)，以預(yù)防和教育為先導(dǎo)，以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處為手段，以幫教和行為矯正為保證的“三違”整治長效機(jī)制，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、主要措施：（1）值班人員班前會要排查“十一種隱患人”；（2）推行隊長以上人員“三違”帶指標(biāo)查處方法；（3）開展無“三違”星級班組、星級職工評選表彰活動。（四）事故防范1、推進(jìn)目標(biāo)：以事故機(jī)理分析、危險源識別為基礎(chǔ)，以抓好主運(yùn)斜巷運(yùn)輸為重點(diǎn)，針對大件運(yùn)輸制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和防范措施，責(zé)任明確的事故防范辦法。2、主要措施：（1）開展運(yùn)輸專項治理，強(qiáng)化井下安全設(shè)施管理；（2）做到風(fēng)險預(yù)控，強(qiáng)力推行“手指口述，安全確認(rèn)”為重點(diǎn)。（3）加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)。（五）現(xiàn)場管理1、推進(jìn)目標(biāo)：構(gòu)建以環(huán)境、設(shè)備等現(xiàn)場靜態(tài)管理要素為基礎(chǔ)，以跟班干部、班隊長、職工等動態(tài)管理為抓手，對現(xiàn)場實行全過程實時有效控制機(jī)制，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、職工無違章、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故。4、主要措施：（1）規(guī)范班前禮儀，嚴(yán)格安全確認(rèn)；（2）明確干部跟班巡查重點(diǎn)；（3）推行“白國周班組管理法”和班評估制度。（六）安全監(jiān)督1、推進(jìn)目標(biāo)：實行以青崗員、安全網(wǎng)員的安全監(jiān)督體系，規(guī)范監(jiān)督行為，確保監(jiān)督到位。2、主要措施：（1）實行監(jiān)督匯報制度；（2）創(chuàng)新黨政工團(tuán)、齊抓共管的安全監(jiān)督手段。(七)安全環(huán)境1、推進(jìn)目標(biāo)：以運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，以環(huán)境刷新為抓手，做到承包區(qū)環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范，創(chuàng)建安全示范科區(qū)。2、主要措施：（1）確立安全環(huán)境刷新理念，制定井下、地面安全環(huán)境刷新目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制及考核辦法，加大文明環(huán)境整治力度；（2）實施職工文明行為提升工程，開展勞動競賽。（八）安全文化1、推進(jìn)目標(biāo)：以構(gòu)建“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念為核心，以提高職工安全文化素質(zhì)為重點(diǎn)，構(gòu)建具有運(yùn)輸區(qū)特色的安全文化建設(shè)模式。2、主要措施：（1）制定我區(qū)2012年安全文化建設(shè)實施辦法；（2）推進(jìn)行為養(yǎng)成，開展“素質(zhì)養(yǎng)成”和“行為糾偏”行動；（3）堅持每周安全辦公會及安全例會的學(xué)習(xí)。（九）安全技術(shù)1、推進(jìn)目標(biāo)：加強(qiáng)新技術(shù)在安全生產(chǎn)中能夠及時廣泛運(yùn)用，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。2、主要措施：（1）完善以主管技術(shù)員為首的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，完善安全技術(shù)工作制度；（2）每月開展合理化建議活動，每月評比一次。（3）積極參加礦開展的安全技術(shù)攻關(guān)和課題研修等活動；（5）定期開展師帶徒、崗位練兵等活動。（十一）隱患排查1、推進(jìn)目標(biāo)：構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機(jī)制，推動隱患排查閉合管理，及時發(fā)現(xiàn)、及時治理，控制預(yù)防事故發(fā)生。2、主要措施：（1）建立隱患分級、匯報管理制度；（2）及時將隱患上傳到安全體系工作平臺。（十二）自主管理1、推進(jìn)目標(biāo)：確立安全自主管理理念，構(gòu)建班組自管、職工自律為主要特征的自主管理模式，由“要我安全到我要安全”