2020年成本會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)的研究論文.doc

成本會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)的研究論文 摘要：在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用模式已經(jīng)不能滿足公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展成本會(huì)計(jì)，資源消耗會(huì)計(jì)則是成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與延伸。本文介紹了成本會(huì)計(jì)和資源消耗會(huì)計(jì)，探討了資源消耗會(huì)計(jì)在實(shí)際中應(yīng)用的意義。 關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新；資源消耗會(huì)計(jì)；研究分析 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)范圍都呈現(xiàn)不同程度的擴(kuò)大，因此，對會(huì)計(jì)提出了更高的要求。因此，本文就對會(huì)計(jì)成本的創(chuàng)新和資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，以便能夠?yàn)榻档推髽I(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。 一、資源消耗會(huì)計(jì) 1.資源消耗會(huì)計(jì)的概念 西方國家一直致力于研究怎么才能使資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間更好的融合起來。比如，怎樣將各個(gè)不同部門的成本會(huì)計(jì)和資源會(huì)計(jì)使用恰當(dāng)?shù)某杀痉椒ê蜏y量手段偵測每個(gè)資源節(jié)點(diǎn)從而使其更加完善。另外根據(jù)資源消耗的方式來對成本本身的特質(zhì)進(jìn)行判斷，對于成比例的資源供給，在它本身的成本模式下依然有消耗的特質(zhì)。 2.資源消耗會(huì)計(jì)的特點(diǎn) （1）資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對象廣泛更好的掌握公司的情況，并對公司在運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗情況完全掌控，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，資源消耗理論認(rèn)為需要準(zhǔn)確的計(jì)算公司在運(yùn)營中企業(yè)本身和外部環(huán)境消耗的資源。因此，資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算范圍包含了公司存儲(chǔ)的材料數(shù)量、公司的固定資產(chǎn)、員工的工資福利和維修固定資產(chǎn)的花費(fèi)，資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對象包括了公司所有的資產(chǎn)。（2）資源消耗會(huì)計(jì)具有客觀動(dòng)因性成本會(huì)計(jì)是依據(jù)資源消耗的前后順序來計(jì)算資源的消耗因素的。成本會(huì)計(jì)一般使用具有主觀不確定性的測算方法來計(jì)算資源消耗率。為了避免在測算資源消耗時(shí)的不確定性和在測算中的不準(zhǔn)確性，從而使用具有客觀動(dòng)因性的資源消耗會(huì)計(jì)來測算。 3.資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和使用條件 資源消耗會(huì)計(jì)能夠?qū)镜某杀举Y源進(jìn)行二次分配，提供準(zhǔn)確的信息給公司的決策層使其做出正確的決定，通過資源消耗會(huì)計(jì)能避免錯(cuò)誤的決定造成公司的損失，使公司經(jīng)營成本控制在最低范圍內(nèi)，增強(qiáng)公司的市場競爭力，提高公司市場地位，加快提高公司管理者的決策管理能力。另一方面，資源消耗會(huì)計(jì)還可以更好的彌補(bǔ)成本會(huì)計(jì)的不足。因?yàn)橘Y源消耗會(huì)計(jì)在使用過程中無法做到整體全面的考慮而把大部分精力放在公司的部分問題上，所以資源消耗會(huì)計(jì)也有其自身不足的地方。此時(shí)，公司管理者為了使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降至最低，在使用資源消耗會(huì)計(jì)這一方式時(shí)就要提前做好防范措施和預(yù)防工作。但是資源消耗會(huì)計(jì)這一方法可以幫助公司解決大部分的問題，這是因?yàn)楣驹诮?jīng)營過程中本身的成本消耗巨大，而公司無法對其本身需要的資源進(jìn)行精確的測算，容易造成資源的浪費(fèi)，此時(shí)就要用到資源消耗會(huì)計(jì)這一方法。 二、資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程 為了更直觀的分清資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的不同之處，以下就根據(jù)成本會(huì)計(jì)法對資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程進(jìn)行舉例說明。假設(shè)某公司從事經(jīng)營范圍中的某一項(xiàng)工作的成本活動(dòng)包括六個(gè)方面：上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利、電氣、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的折舊，開展四項(xiàng)工作，第一用叉車將貨物從托盤上卸下；第二分類放置卸下的貨物；第三將完成分類放置的貨物進(jìn)行碼垛；第四用叉車重新把貨物裝上托盤。采用成本會(huì)計(jì)法，這四項(xiàng)工作一般只有一個(gè)成本中心，圍繞這個(gè)責(zé)任中心所產(chǎn)生的費(fèi)用，即上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利這三項(xiàng)歸入到這四項(xiàng)工作中，電氣、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的折舊就只能夠歸入第一和第四項(xiàng)工作中去。如果采用資源消耗會(huì)計(jì)，就要重新劃分計(jì)量結(jié)構(gòu)，把這四項(xiàng)工作進(jìn)行歸納劃分成兩部分。上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利可以劃分為和人工有關(guān)的一部分，電氣、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的折舊則可以劃分為和叉車有關(guān)的另一部分。這樣一來，我們能夠發(fā)現(xiàn)：采用資源消耗會(huì)計(jì)，因?yàn)槊恳粋€(gè)工作部分都只對應(yīng)一個(gè)計(jì)量單位，進(jìn)行劃分之后，每個(gè)工作部分都只對應(yīng)一個(gè)成本核算對象；另外，可以根據(jù)每一個(gè)工作部分都只對應(yīng)一個(gè)成本核算的對象這一特點(diǎn)來進(jìn)行公司計(jì)劃任務(wù)的編制，對員工業(yè)績的考核以及進(jìn)行分析生產(chǎn)差異。 三、資源消耗會(huì)計(jì)在公司中的應(yīng)用意義 1.有利于公司資源和成本的管理 公司對資源消耗情況的監(jiān)管和利用情況的監(jiān)測離不開資源消耗會(huì)計(jì)這一方法。因此，在公司出現(xiàn)資源消耗嚴(yán)重的情況時(shí)，又或者公司需要監(jiān)測資源的利用狀況時(shí)，可以使用資源消耗會(huì)計(jì)這一方法。在加強(qiáng)公司的成本管理方面，資源消耗會(huì)計(jì)可以有效的提高管理效率，加快成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展腳步，加大對公司管理的力度，加快公司管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程。使公司在經(jīng)營過程中能夠更深刻的知道，要想使各個(gè)部門都能各司其事并承擔(dān)各自的職責(zé)就要合理的利用成成本資源的分配，并使資源消耗會(huì)計(jì)和作業(yè)成本法相結(jié)合。這樣一來，也使成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展有了理論支撐。 2.有利于公司建立完整的控制體系 資源消耗會(huì)計(jì)能幫助公司建成一整套完整合理的成本控制體系。為了將公司的成本降至最低，使用資源消耗會(huì)計(jì)從成本庫到作業(yè)，再從作業(yè)到生產(chǎn)進(jìn)度，對成本產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，進(jìn)一步了解其發(fā)生的根本原因是什么，最大限度的使成本差異降至最小。 3.有利于公司專注于核心業(yè)務(wù) 固定成本和變動(dòng)成本組成了資源消耗會(huì)計(jì)，因此可以幫助公司做出正確的分包決定，提高公司本身的生產(chǎn)能力。將公司不精通的和需要消耗較大資源的工作部分分包給第三方公司，而公司就可以將全部精力放在自身精通的有著市場競爭力工作上面。四、結(jié)論綜上所述，時(shí)代在不停變化，成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展也順應(yīng)著時(shí)代的變化而變化。成本會(huì)計(jì)有利于公司的不斷發(fā)展和壯大，它的基本管理模式在公司的經(jīng)營過程中有著很大的意義。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了其自身的一些問題。此時(shí)，資源消耗會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而成，它能夠彌補(bǔ)成本會(huì)計(jì)的不足，有