2020年薪酬考核管理辦法.docVIP

薪酬考核管理辦法 第一章總則 第一條為促進(jìn)我單位可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)*省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)法人行社薪酬管理實施辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱員工指本單位在崗員工、退養(yǎng)員工、退休員工、待崗員工、勞務(wù)派遣用工。 第三條為加強(qiáng)對薪酬考核的監(jiān)督和管理，本單位成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：* 副組長：* 成員：人力資源部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、監(jiān)察保衛(wèi)部、審計稽核部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)會計部、電子銀行部、辦公室等部室負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)當(dāng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)績數(shù)據(jù)資料的收集審核、決定考核結(jié)果，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，并對考核結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。 第四條薪酬管理應(yīng)遵循的原則 （一）基本保障原則。員工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo) 準(zhǔn)的2倍，并隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而調(diào)整，以保障員工的基本生活。 （二）按勞取酬原則。員工個人收入高低與其業(yè)務(wù)水平高低、崗位責(zé)任大小、工作質(zhì)量好壞、貢獻(xiàn)多少等緊密聯(lián)系，并客觀公正地對員工進(jìn)行崗位勞動評價，薪酬充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，克服平均主義。 （三）績效掛鉤原則。員工的收入與本單位綜合經(jīng)營效益直接掛鉤，充分體現(xiàn)增效增資、減效減資。 （四）風(fēng)險控制原則。本單位建立效益薪酬延期支付制度，并兼顧效益提高與風(fēng)險控制的關(guān)系，堅持短期激勵與長期激勵相協(xié)調(diào)，堅持薪酬水平與風(fēng)險成本調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)，努力提高風(fēng)險防范的意識、能力和水平。 （五）分類指導(dǎo)原則。在依法規(guī)范總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理的基礎(chǔ)上，對中層管理人員和一線員工的薪酬，分別采取更加靈活的激勵與約束薪酬。 （六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。員工薪酬按月預(yù)發(fā)、按季考核，以便更加準(zhǔn)確地反映特定會計期間實際的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第五條員工薪酬由固定薪酬、可變薪酬、福利性收入等構(gòu)成。固定薪酬即基本薪酬，可變薪酬既績效薪酬，福利性收入包括社會保險費(fèi)、住房公積金等。員工薪酬由保障工資、崗位責(zé)任工資和效益工資構(gòu)成。 （一）保障工資。保障工資是保障員工基本生活而按月 支付的薪酬。以*省人民政府公布的本地最低月工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行，并隨本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變動而調(diào)整。 津補(bǔ)貼：包括工齡津貼、學(xué)歷津貼和職稱津貼。 1、員工工齡津貼從首次參加工作的年份起計算（扣除中間中斷工作的時間），按每年工齡月津貼額20元執(zhí)行計算公式為：某員工當(dāng)年工齡月津貼=（當(dāng)年年份-參加工作年份+1）-（中間恢復(fù)工作年份-中間停止工作年份）20元。 2.學(xué)歷津貼和職稱津貼。員工可同時享受學(xué)歷津貼和職稱津貼。享受學(xué)歷津貼的，必須為國民教育系列和國家教育部認(rèn)可的學(xué)歷，且持有正式畢業(yè)證書，其他學(xué)歷證書、證明、結(jié)業(yè)證書等均不得享受學(xué)歷津貼；享受職稱津貼的，必須為經(jīng)濟(jì)、會計（含審計）、法律、計算機(jī)工程類專業(yè)技術(shù)職稱并予以聘任，以上職稱未聘任和其他類職稱不享受職稱津貼。學(xué)歷（職稱）津貼月執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表1。 （二）崗位責(zé)任工資。崗位責(zé)任工資是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，按月考核后分配支付的工資。員工職位和崗位發(fā)生變動，從次月起執(zhí)行新崗位責(zé)任工資。本單位崗位責(zé)任工資考核分為計價法和崗位考核法兩種。 1.計價法。采用計價法考核時，必需剔除計價單價中的績效薪酬因素，不在重復(fù)計算效益。本單位客戶經(jīng)理崗位考核采取計價法考核。計價法是指本單位對每項業(yè)務(wù)處理進(jìn)行工資定價，按客戶經(jīng)理每月發(fā)放的戶數(shù)數(shù)量和質(zhì)量計發(fā)該項工資的一種方法。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件3-6） 2、崗位考核法。本單位除客戶經(jīng)理外其他崗位全部采取 崗位考核法進(jìn)行計發(fā)崗位工資。 計算公式為：某員工月該項工資=崗位責(zé)任工資基數(shù)崗位系數(shù)考核得分。其中，崗位責(zé)任工資基數(shù)按照上年度全省城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資的50%執(zhí)行。崗位系數(shù)對照表（見附表2）。 對本單位未造成風(fēng)險且做出較大貢獻(xiàn)的三至七崗員工本單位將制定崗位系數(shù)獎勵晉升和懲處降級辦法。其中，給予對本單位未造成風(fēng)險且做出較大貢獻(xiàn)的在崗員工增加崗位系數(shù)的獎勵，平均每年不得超過0.1（具體辦法另文下發(fā)）；對二崗的崗位細(xì)分應(yīng)經(jīng)本單位理事會批準(zhǔn)。 具體分崗位考核標(biāo)準(zhǔn)見附件3。 第六條可變薪酬是全面薪酬戰(zhàn)略的重要