XX公司人力資源管理手冊(cè)模板

精品文檔 1歡迎下載1歡迎下載 人力資源管理手冊(cè) 本工具說(shuō)明 作為人力資源部門(mén) 除了自己要有人力資源各個(gè)模塊 的相關(guān)政策 制度 為了便于各部門(mén)掌握和理解 還應(yīng)該把制度做 成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加詳細(xì)文本 發(fā)給各個(gè)部門(mén)經(jīng)理 指導(dǎo)他們?cè)诓煌榫跋聟⒄帐褂?比如 如何處理人員入職 如何 調(diào)整薪資 本工具書(shū)就給出了一個(gè)很好的樣本 對(duì)于集團(tuán)公司 總公司人事部 也有必要作出此類(lèi)手冊(cè) 對(duì)全系統(tǒng) 的人力資源部門(mén)工作 給予明確的規(guī)范和指導(dǎo) 本工具書(shū)也是一個(gè) 很好的范本 精品文檔 2歡迎下載2歡迎下載 目 錄 第一章手冊(cè)的目的 3 第二章人力資源部的工作職責(zé) 4 第三章招聘工作 6 第四章新員工入司工作流程 12 第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 16 第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 18 第七章員工離職 22 第八章勞動(dòng)合同 24 第九章薪資制度 27 第十章考勤管理 30 第十一章員工福利 34 第十二章績(jī)效管理 37 第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度 39 第十四章違紀(jì)處分 40 第十五章培訓(xùn)與發(fā)展 43 第十六章職業(yè)生涯發(fā)展 47 第十七章人事檔案管理 50 精品文檔 3歡迎下載3歡迎下載 第一章 手冊(cè)的目的手冊(cè)的目的 一 XXXX 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo) 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系 體現(xiàn) 以人為本 的理念 在使用中培養(yǎng)和開(kāi) 發(fā)員工 使員工與公司共同成長(zhǎng) 2 保持 XXXX 內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性 保持人力資源系統(tǒng)的 專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn) 3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定 二 為達(dá)到上述目標(biāo) XXXX 公司人力資源部編制本手冊(cè) 以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源 方面的政策和程序 三 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén) 四 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂 人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu) 提出修改意見(jiàn) 第二章第二章 人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé) 一 核心職能 作為公司人力資源的管理部門(mén) 選拔 配置 開(kāi)發(fā) 考核和培養(yǎng)公司所 需的各類(lèi)人才 制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃 調(diào)動(dòng)員工積極性 激 發(fā)員工潛能 對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé) 二 工作職責(zé) 1 制度建設(shè)與管理 A 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃 B 制訂公司人事管理制度 總分公司人事管理權(quán)限與工作流程 組織 協(xié)調(diào) 監(jiān)督制 度和流程的落實(shí) C 核定公司年度人員需求計(jì)劃 確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃 D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研 提供決策參考依據(jù) E 指導(dǎo) 協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 2 機(jī)構(gòu)管理 A 配合相關(guān)部門(mén) 做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研 人才儲(chǔ)備 籌備設(shè)立等方面工作 B 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 合并 更名 撤銷(xiāo)等管理 C 制訂公司機(jī)構(gòu) 部門(mén)和人員崗位職責(zé) D 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察 聘任 考核 交流與解聘管理 E 監(jiān)督 檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作 3 人事管理 精品文檔 4歡迎下載4歡迎下載 A 員工招聘 入職 考核 調(diào)動(dòng) 離職管理 B 公司后備干部的選拔 考察 建檔及培養(yǎng) C 公司干部和員工的人事檔案 勞動(dòng)合同管理 D 協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘 E 提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析 F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作 4 薪酬福利管理 A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算 B 核定 發(fā)放總公司員工工資 核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事 財(cái)務(wù)人員的工資 C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施 5 培訓(xùn)發(fā)展管理 A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施 B 監(jiān)督 指導(dǎo)總公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作 C 管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn) 學(xué)歷教育和繼續(xù)教育 D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用 E 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程 6 其他工作 A 制訂公司員工手冊(cè) B 定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查 開(kāi)發(fā)溝通渠道 C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén) XX 監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系 D 聯(lián)系高校 咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 收集匯總并提供最新人力資源管理信息 E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù) 第三章 招聘工作招聘工作 一 招聘目標(biāo) 1 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量 為公司選拔出合格 優(yōu)秀的人才 2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng) 招聘渠道的評(píng)估 面試程序及錄用程序 以保證招 聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本 二 招聘原則 1 公司招聘錄用員工按照 公開(kāi) 平等 競(jìng)爭(zhēng) 擇優(yōu) 的原則 對(duì)公司內(nèi)符合招聘職 位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工 將優(yōu)先給予選拔 晉升 其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘 2 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等 不因應(yīng)聘者的性別 民族 宗教信仰和推薦人不同而給予不 精品文檔 5歡迎下載5歡迎下載 同的考慮 三 招聘政策和工作流程 各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)參照制定相應(yīng)政策 報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行 1 招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行 如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由 經(jīng) 公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行 2 招聘程序 I 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 A 各部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r 核查本部門(mén)各職位 于每年年底根據(jù) 公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃 擬定人力資源需求計(jì)劃 報(bào)公司人力資源部 B 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃 編制情況及各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求 計(jì)劃 制定公司的年度招聘計(jì)劃 C 各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求 提出正式的員工需求申請(qǐng) 填寫(xiě) 招聘申請(qǐng)表 附錄 詳列擬聘職位的招聘原因 職責(zé)范圍和資歷要求 并報(bào)人力資源部審核 D 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 部門(mén)執(zhí)行總監(jiān) 總監(jiān) 分公司總經(jīng)理 室人員 分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人 支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由公司 總經(jīng)理批準(zhǔn) 公司一般員工 臨時(shí)用工 實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理 總助 批準(zhǔn) 分公司其他部門(mén)級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng) 理批準(zhǔn) E 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 F 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況 每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn) 行溝通和協(xié)調(diào) II 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃 在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用 人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃 對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況 擬訂合理的招 聘費(fèi)用預(yù)算 經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核 報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理 總助 批準(zhǔn)執(zhí)行 III 招聘周期招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到 招聘申請(qǐng)表 起 到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期 每一職 位的招聘周期一般不超過(guò) 8 周 有特別要求的職位 將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力 精品文檔 6歡迎下載6歡迎下載 資源部協(xié)商后 適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期 IV 招聘步驟招聘步驟 A 材料收集渠道 a 內(nèi)部的調(diào)整 推薦 b 人才中介機(jī)構(gòu) 獵頭公司的推薦 c 參加招聘會(huì) d 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 e 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(xún) 用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道 如需刊登報(bào)紙廣告 廣告稿 草擬后 應(yīng)先由公司人力資源部審核 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批 準(zhǔn) 交廣告公司或報(bào)社刊登廣告 分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資 源部審定 B 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集 分類(lèi) 歸檔 按照所需崗位的職位描述做初步 篩選 C 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試 面談層次及步驟如下 應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員 第一次面試招聘經(jīng)理 直接經(jīng)理 招聘主管 直接主管 第二次面試人力資源部總監(jiān) 用人部門(mén) 總監(jiān) 招聘經(jīng)理 直接經(jīng)理 第三次面試公司 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理可自行決 定需要 a 用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料 身份證 學(xué)歷證明 職 稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復(fù)印件 對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試 b 人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jī) 面談意見(jiàn)后 對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè) 評(píng) 外語(yǔ) 計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試 c 基本技能測(cè)試通過(guò)后 人力資源部與擬選人員預(yù)約 進(jìn)行第三次面談 d 經(jīng)二至三次面談后 人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě) 應(yīng)聘人員登記表 附錄 并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢 e 擬來(lái)人員體檢合格后 人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表 和 錄用決定 轉(zhuǎn)用人 部門(mén)簽署聘用意見(jiàn) 用人部門(mén)同意聘用后 不同層次 不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán) 限進(jìn)行批準(zhǔn) D 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人 必要時(shí)還需做應(yīng) 聘人員背景調(diào)查 并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上 E 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃 填寫(xiě) 精品文檔 7歡迎下載7歡迎下載 實(shí)習(xí)人員審批表 附錄 并具體安排其工作崗位 各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大 學(xué)畢業(yè)生 研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí) F 臨時(shí)用工人員的聘用 公司原則上不同意使用臨時(shí)人員 特殊情況由公司用人部門(mén)提 出書(shū)面申請(qǐng) 填寫(xiě) 錄用決定 附錄 報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理 總 助 審批 各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員 G 非本地戶(hù)口人員的聘用 公司各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶(hù)口人員必須報(bào)公司人力 資源部審批 如有職務(wù) 按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批 V 人員錄用審批權(quán)限 A 公司總部正式員工 分公司總經(jīng)理室人員 分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 人 支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批 B 公司總部臨時(shí)用工 實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理 總助 審 批 C 分公司其他部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批 在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案 VI 聘用步驟 A 擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后 人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班 試用期 所有新入司員工均有三個(gè)月試用期 因工作需要免除或縮短試用期 按員工 錄用審批權(quán)限批準(zhǔn) B 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) a 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司 人力資源部向員工開(kāi) 具商調(diào)函 由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) b 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái) 應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng) 報(bào)人力資源部批 準(zhǔn) 同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除 終止勞動(dòng)關(guān)系證明 C 迎接新員工 新員工上班的第一天 人力資源部向其發(fā)出 工作通知書(shū) 同時(shí)按公司新員工管理工 作流程辦理有關(guān)手續(xù) 四 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策 1 1 職位空缺與內(nèi)部招聘職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò) 30 個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí) 由人力資源部招聘 負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作 內(nèi)部空缺職位 附錄 在公司公告欄向員工發(fā)布通知 精品文檔 8歡迎下載8歡迎下載 2 2 推薦方法推薦方法 員工根據(jù) 內(nèi)部空缺職位 所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格 向人力資源部推 薦候選人 并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷 身份證 學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力 資源部招聘負(fù)責(zé)人 同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名 部門(mén)和分機(jī)號(hào)碼 人力資源部 負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人 3 3 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求 推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì) B 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求 且已通過(guò)最終面試 但沒(méi)有被公司錄用 推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng) 并給予紀(jì)念品 C 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工 推薦人可獲得通 報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品 4 4 除外情況除外情況 本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況 推薦人為被推薦人的直接或間接主管 人力資源部的工作人員 推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě) 推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄 附錄 人力資源部 二 一年四月 精品文檔 9歡迎下載9歡迎下載 流程圖 流程圖 用人部門(mén)填寫(xiě) 招聘申請(qǐng) 表 附錄 申請(qǐng)招聘 外部選聘 1 1 根據(jù)職位選擇成本有效 的招聘渠道 2 2 獲得簡(jiǎn)歷 人力資源部 對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi) 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆 測(cè)試 填寫(xiě)面試評(píng)估表 通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試 填寫(xiě)面試評(píng)估表 重要崗位人員由 副 總經(jīng)理進(jìn)行 第三輪面試 人力資源部通知辦公室安排體檢 按權(quán)限批準(zhǔn)招聘 附錄 在公司內(nèi)部登出招聘信息 在公司內(nèi)部招聘 人員調(diào) 動(dòng) 調(diào)整 專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩 選簡(jiǎn)歷 并由經(jīng)理 級(jí)人員做第一輪面 試 常規(guī)職位由人力資 源部篩選簡(jiǎn)歷 并 進(jìn)行第一輪面試 人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén) 個(gè)人談定薪 酬 職級(jí) 并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用 審批 審批權(quán)限見(jiàn)附錄 未通 過(guò)者 進(jìn)入 人才 庫(kù) 以備 查詢(xún) 人力資源部與各部門(mén)協(xié)作 定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 為各職 位做工作說(shuō)明 制定當(dāng)年 公司人員編制計(jì)劃 應(yīng)聘人填寫(xiě) 應(yīng)聘人員登記表 人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn) 行心理 技能測(cè)評(píng) 體檢 不合 格的 不用 人力資源部與應(yīng)聘人 聯(lián)系 確認(rèn)上班時(shí)間 精品文檔 10歡迎下載10歡迎下載 第四章第四章 新員工入司工作流程新員工入司工作流程 目 標(biāo) 1 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中 員 工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期 正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工 作態(tài)度 工作習(xí)慣 并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ) 2 向新員工介紹其工作內(nèi)容 工作環(huán)境及相關(guān)同事 使其消除 對(duì)新環(huán)境的陌生感 盡快進(jìn)入工作角色 3 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估 為轉(zhuǎn)正提供依據(jù) 精品文檔 11歡迎下載11歡迎下載 流程圖 流程圖 一 二 新員工進(jìn)入 前 公司總經(jīng)理或人事主管副 總 總助 簽署 錄用決 定 簽訂 工作通知書(shū) 確認(rèn)座位 電話(huà) 員工代 碼 郵箱 告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片 與畢業(yè)證書(shū)原件 確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān) 部門(mén)經(jīng)理 二 入職手續(xù) 填寫(xiě) 履歷表 出具與原單 位終止勞動(dòng)合同證明 記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 閱讀 新員工入職告知書(shū) 簽訂 勞動(dòng)合同書(shū) 確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間 介紹相關(guān)人員 通知公司按照 新員工入職手 續(xù)清單 辦理入職手續(xù) 更新員工通訊錄 三 部門(mén)辦理部分 部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀(guān)部門(mén) 介紹部門(mén)人員 直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé) 說(shuō) 明工作 四 入職培訓(xùn) 確定其導(dǎo)師 公司介紹 各項(xiàng)制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 公司發(fā)展歷程 公司文化與理念 五 滿(mǎn)月跟進(jìn) 六 轉(zhuǎn)正評(píng)估 精品文檔 12歡迎下載12歡迎下載 一 人力資源部在新員工進(jìn)入前 1 應(yīng)聘人員的 錄用決定 由總經(jīng)理簽署后 人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到 2 新員工報(bào)到日 人力資源部根據(jù) 新員工入職手續(xù)清單 見(jiàn)附錄 1 為其辦理相 關(guān)事項(xiàng) 3 由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位 部門(mén)總監(jiān)確認(rèn)其職位 4 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交 1 寸彩照 2 張及底片 畢業(yè)證書(shū) 學(xué)位證書(shū) 職稱(chēng)證 書(shū) 身份證原件及復(fù)印件 5 電子商務(wù)部門(mén)在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址 6 員工所在部門(mén)為其確定導(dǎo)師 在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹 二 人力資源部辦理入職手續(xù) 1 填寫(xiě) 員工履歷表 附錄 2 2 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的 新員工入職告知書(shū) 附錄 3 使其具 備基本公司工作知識(shí) 要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況 3 按照 新員工入職手續(xù)清單 逐項(xiàng)辦理入職手續(xù) 4 與新員工簽署 勞動(dòng)合同 5 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間 6 向新員工介紹管理層 7 帶新員工到部門(mén) 介紹給部門(mén)總監(jiān) 8 將新員工的情況通過(guò) E mail 和公司內(nèi)部刊物向全公司公告 9 更新員工通訊錄 三 由部門(mén)辦理部分 1 人力資源部帶新員工到部門(mén)后 由部門(mén)安排參觀(guān)部門(mén) 并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén) 相關(guān)人員 2 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明 3 部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎 四 入職培訓(xùn) 1 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容包括 公司介紹 公司各項(xiàng)制度 業(yè) 務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等 2 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷程 公司文化 各部門(mén)職能與關(guān)系等方 面的培訓(xùn) 五 滿(mǎn)月跟進(jìn) 精品文檔 13歡迎下載13歡迎下載 新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月左右時(shí) 由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn) 形式 面談 內(nèi)容 主要了解 其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià) 新員工對(duì)工作 直接經(jīng)理 公司等各方面的看法 具體見(jiàn) 滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄 附錄 4 六 轉(zhuǎn)正評(píng)估 新員工工作滿(mǎn)三個(gè)月時(shí) 由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估 員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作 進(jìn)行自評(píng) 由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性 的作用 詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程 人力資源部 二 一年四月 精品文檔 14歡迎下載14歡迎下載 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標(biāo) 目標(biāo) 1 1 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì) 也是公司優(yōu)化人員 的一個(gè)重要組成部分 2 2 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可 轉(zhuǎn)正考核流程的良好 實(shí)施 可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì) 幫助員 工自我提高 3 3 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和各級(jí)人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理 有關(guān)手續(xù) 人力資源部 二 一年四月 精品文檔 15歡迎下載15歡迎下載 流程圖 流程圖 每月 1 日 人力資源部提供轉(zhuǎn)正名 單給相關(guān)人員及其經(jīng)理 2 日前 被考核人根據(jù) 員工轉(zhuǎn)正 考核表 自評(píng) 并寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 4 日前 被考核人將 員工轉(zhuǎn)正考 核表 交直接經(jīng)理 由直接經(jīng)理考 核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要 與該員工進(jìn)行面談 其考核意見(jiàn)應(yīng) 得到員工的認(rèn)可 未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn) 由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào) 7 日前 部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直 接經(jīng)理的意見(jiàn) 確定考核結(jié)果 填 寫(xiě) 人事變動(dòng)表 并報(bào)人力資源部 批準(zhǔn) 20 日前 人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān) 及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 給被考核人出具 轉(zhuǎn)正通知單 重要的職位變化同 時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格 延 長(zhǎng)試用期或終止 試用 精品文檔 16歡迎下載16歡迎下載 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 一 一 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 1 1 通過(guò)人事調(diào)整 合理使用組織的人力資源 2 2 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配 使人盡其才 提高工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度 3 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系 二 二 工作政策工作政策 1 員工在聘用期內(nèi) 公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng) A 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要 由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相 關(guān)職務(wù) B 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要 或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向 公司可安排員工調(diào) 崗 C 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要 公司可把員工借調(diào)到其他單位 D 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá) 到要求時(shí) 部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗 三 三 工作程序工作程序 1 外派 A 人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選 填制 人事變動(dòng)表 附錄 并附 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 報(bào)人力資源部審核 B 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 的要求 進(jìn)行審核并提出意見(jiàn) 按人員聘任權(quán)限報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) C 人力資源部向派出部門(mén) 派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 D 外派人員按規(guī)定辦理工作交接 按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到 E 派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿(mǎn)前 30 天 或根據(jù)工作實(shí)際需要 可決定外派調(diào)整方 案 并報(bào)人力資源部 F 輪換 公司或派出部門(mén)提出新的任職人選 按規(guī)定程序辦理審批手續(xù) 同時(shí) 由派出部 門(mén)根據(jù)工作需要 為卸任人員安排工作崗位 并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) 崗位調(diào)整手續(xù) 精品文檔 17歡迎下載17歡迎下載 G 延長(zhǎng)任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期 2 調(diào)崗 A 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí) 除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外 亦考慮平級(jí)調(diào)崗 公 司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗 B 公司提出調(diào)崗的 由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后 填 制 人事變動(dòng)表 和 工作評(píng)估表 按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) C 員工提出的調(diào)崗 應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng) 填寫(xiě) 人事變動(dòng)表 并報(bào)所在部門(mén) 總監(jiān)同意后 填寫(xiě) 工作評(píng)估表 由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理 D 人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 3 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出 并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定 A 用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng) 由人力資源部同用人部門(mén) 調(diào)出部門(mén)及 員工本人協(xié)商取得一致 B 用人部門(mén)或人力資源部填制 人事變動(dòng)表 相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后 報(bào)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn) C 人力資源部發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 四 四 待崗待崗 待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出 填寫(xiě) 人事變動(dòng)表 清楚說(shuō)明待崗理由 交人力 資源部 并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批 同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作 安排 在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的 進(jìn)入離職工作流程 五 五 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 A 公司經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 部門(mén)執(zhí)行總監(jiān) 總監(jiān) 分公司總經(jīng)理室人員 分公司人力資 源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人 支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn) B 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理 助理 和人事主管副總經(jīng)理 助理 批準(zhǔn) C 分公司其他部門(mén)級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 并在 批準(zhǔn)后 3 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部 人力資源部 二 一年四月 精品文檔 18歡迎下載18歡迎下載 流程圖 流程圖 員工或部門(mén)向人力資源 部提出職 崗位調(diào)整申請(qǐng) 填寫(xiě) 人事變動(dòng)表 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù) 工作 評(píng)估表 對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 HR 提供以往績(jī)效考核 結(jié)果 檔案中 用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試 部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 面試通過(guò) 用人部門(mén)在 人事變動(dòng)表 上簽字 按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán) 限報(bào)批得到批準(zhǔn) 人力資源部發(fā)給員工內(nèi) 部調(diào)整通知 員工辦理工作移交手續(xù) 人力資源部作公司內(nèi)調(diào) 動(dòng)通告 人事 員工所在部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 員工共同 協(xié)商 撤消申請(qǐng)或其他 面試未通過(guò) 由人事 部協(xié)調(diào)該員工的工作 待崗兩星期內(nèi) 未能 在公司內(nèi)部安排該員 工工作 則按離職流 程辦理 精品文檔 19歡迎下載19歡迎下載 第七章 員工離職員工離職 目目 標(biāo) 標(biāo) 1 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng) 交接工作 以利 于公司工作的延續(xù)性 2 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛 3 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息 可以提高公司管理水平 審批權(quán)限審批權(quán)限 1 公司部門(mén)總監(jiān) 執(zhí)行總監(jiān) 高級(jí)經(jīng)理 經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員 分公司 人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人 支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理 總助 批準(zhǔn) 3 分公司其他部門(mén)級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部 和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案 人力資源部 二 一年四月 精品文檔 20歡迎下載20歡迎下載 流程圖 收到辭職信或提前 一個(gè)月發(fā)出 解除 勞動(dòng)通知書(shū) 由直接經(jīng)理確定最后工 作日并通知該員工于該 日前往人力資源部辦理 離職手續(xù) 安排離職面談 填寫(xiě) 離職面談?dòng)涗?問(wèn)題解決 將 離職面 談?dòng)涗?存放入員工檔 案 辦理離職手續(xù) 本部門(mén) 資料交接 工作交接 應(yīng)收款 辦公室 公司物品 文件資 料 電腦及相關(guān)軟 硬件 人力資源部 黨辦 Email 地址注銷(xiāo) 離 職兩周后 工資結(jié)算 合同解除 黨組織 關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn) 檔案福利關(guān)系調(diào)出 財(cái)務(wù)部 暫停工 資發(fā)放 直到手續(xù) 辦理完畢 借款支票 借款現(xiàn)金 應(yīng)發(fā)工資 離職面談?dòng)涗?離職手續(xù)單 存檔 按公司干部管理權(quán) 限進(jìn)行審批 精品文檔 21歡迎下載21歡迎下載 第八章 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同 一 政策 1 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 2 地方政府主管部門(mén)法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度 3 合同期限 經(jīng)理級(jí)以上人員簽署 3 5 年期限合同 其他人員可根據(jù)情況簽署 1 3 年 期限合同 無(wú)特殊情況的合同期前 3 6 六個(gè)月為試用期 二 程序 1 合同簽訂 A 公司在聘用員工時(shí) 應(yīng)要求被聘用者出示終止 解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不 存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證 經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后 方可訂立勞動(dòng)合同 或另行簽訂 試工協(xié)議 B 員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn) 了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō) 明書(shū)確定的職責(zé) 確定合同期限 甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同 C 公司出資培訓(xùn) 招 接 收的人員 已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū) 在與 公司訂立勞動(dòng)合同時(shí) 合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限 D 在合同履行過(guò)程中 公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期 若培訓(xùn)服務(wù)期超 過(guò)勞動(dòng)合同期限 應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿(mǎn) 2 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因 致使原合同無(wú) 法履行的 經(jīng)雙方協(xié)商同意 可以變更原合同的相關(guān)條款 3 合同續(xù)簽 合同期限屆滿(mǎn) 勞動(dòng)關(guān)系即告終止 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同 雙方當(dāng)事 人在原合同期滿(mǎn)前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向 4 合同解除 A 有下列情形之一 甲方公司可以即時(shí)解除合同 而無(wú)須向乙方支付賠償 試用期內(nèi) 乙方被證明不符合錄用條件的 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的 乙方嚴(yán)重失職 營(yíng)私舞弊 對(duì)甲方利益造成重大損失的 乙方泄露甲方商業(yè)秘密 給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的 B 有下列情形之一 乙方可以即時(shí)解除合同 而無(wú)須向甲方支付賠償 在試用期內(nèi) 精品文檔 22歡迎下載22歡迎下載 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的 C 有下列情形之一 甲方可以解除合同 但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方并 支付補(bǔ)償金 乙方患病或非因工負(fù)傷 醫(yī)療期滿(mǎn)后 不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作 的 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化 致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不 能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間 或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難 征求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的 D 員工提出解除勞動(dòng)合同 提出辭職的員工 應(yīng)提前 30 天向所在部門(mén)遞交 辭職申請(qǐng)表 部門(mén)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后 交人力資源本部 人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談 并作出回復(fù) 部門(mén)經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專(zhuān)門(mén)人員 負(fù)責(zé)與員工 進(jìn)行面談 并填寫(xiě) 面談?dòng)涗洷?部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者 由人力資源部總監(jiān)或直接 主管領(lǐng)導(dǎo)面談 并填寫(xiě) 面談?dòng)涗洷?報(bào)公司總經(jīng)理 由辭職者持 員工離職手續(xù)清單 到各有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù) 并經(jīng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽字證明完成交接清理手續(xù) 人力資源部核實(shí)批準(zhǔn) 部門(mén)總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn) 辭職者持經(jīng)簽批的 辭職申請(qǐng)表 和勞動(dòng)合同 到人力資源部辦理解除合同 人事檔案關(guān)系和社會(huì) XX 關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù) 并由人力資源部開(kāi)具 解除聘用關(guān)系通知書(shū) 由 人力資源部和辭職者各執(zhí)一份 三 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1 符合 2 4 3 情況的 公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限 每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于員工 解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 最多不超過(guò)十二個(gè)月 2 員工提出解除勞動(dòng)合同 員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為 距合同 期滿(mǎn)每差一年 不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算 按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均 工資進(jìn)行補(bǔ)償 最多不超過(guò)十二個(gè)月 3 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 作為勞動(dòng) 合同的附件 員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿(mǎn)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系 除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向 公司賠償違約金外 還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用 其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等 分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額 以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減 精品文檔 23歡迎下載23歡迎下載 流程圖 員工進(jìn)入公司 接受崗前培訓(xùn) 了解合同條 款及崗位職責(zé)內(nèi)容 不接受 離開(kāi)公司接受 簽訂勞動(dòng)合同 崗位調(diào)整變動(dòng) 違反合同有關(guān)條款 解除 終止合 同 變更勞動(dòng)合同 雙方協(xié)商不成 由地方 合同未到期 雙方協(xié)商一致 支付合 雙方協(xié)商一致 勞動(dòng)部門(mén)仲裁 同到期違約金 補(bǔ)償金后解除合同 不服仲裁 訴訟 終止 續(xù) 訂 精品文檔 24歡迎下載24歡迎下載 第九章 薪資制度薪資制度 一 薪酬支付原則 1 員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平 社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況 公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 員工自身的 能力 所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定 2 基本工資 根據(jù)員工的崗位重要度 個(gè)人資質(zhì) 確定員工的薪資水平 按月固定發(fā) 放 3 績(jī)效工資 根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資 即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估 結(jié)果按照一定方法確定 以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī) 二 薪酬管理 1 公司分類(lèi)管理 根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性 公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 成熟期 按公司規(guī)模 效益情況劃分不同類(lèi)別 并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限 2 薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求 按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資 額度 共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資 銷(xiāo)售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的 標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度 3 銷(xiāo)售系列績(jī)效獎(jiǎng)金 銷(xiāo)售系列績(jī)效獎(jiǎng)金額度 實(shí)收保費(fèi) 綜合提獎(jiǎng)比例 綜合提獎(jiǎng)比例 銷(xiāo)售系列年度績(jī)效工資總額度 年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃 其中各險(xiǎn)類(lèi)提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定 三 薪資體系結(jié)構(gòu) 1 公司本著對(duì)內(nèi)公平 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成 并支付 員工薪酬 2 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬 直接薪酬由基本工資 住房補(bǔ)貼 績(jī)效獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利 補(bǔ)充福利組成 精品文檔 25歡迎下載25歡迎下載 四 工資結(jié)構(gòu) 1 員工的工資參照市場(chǎng)水平 公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 員工的自身能力 所擔(dān)任的工作崗位及 員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定 確定后的工資按一定比例分為基本工資 住房補(bǔ)貼 績(jī)效獎(jiǎng)金 2 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為 5 4 3 營(yíng)銷(xiāo)系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例 A A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為 7 3 B 成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為 C 成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為 4 基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資 績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資 5 薪資增長(zhǎng) A 每年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整 薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù) aa 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平 bb 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格 cc 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) dd 績(jī)效評(píng)估結(jié)果 B 薪資增長(zhǎng)程序 aa 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 修正薪酬政策曲線(xiàn) bb 根據(jù)新的薪酬政策曲線(xiàn)調(diào)整工資表 薪酬結(jié)構(gòu) 年終獎(jiǎng)金 一次性 法定福利項(xiàng)目 公司福利 法定醫(yī)療 XX 法定養(yǎng)老 XX 住房公積金 法定工傷 XX 公司補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 公司其他福利 項(xiàng)目 法定失業(yè) XX 績(jī)效獎(jiǎng)金 住房補(bǔ)貼 公司補(bǔ)充醫(yī)療 XX 基本工資 精品文檔 26歡迎下載26歡迎下載 c 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng) C 個(gè)人年度薪資調(diào)整 a 銷(xiāo)售系列人員基本工資調(diào)整按照銷(xiāo)售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定 b 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月 18 日為公司的發(fā)薪日 發(fā)放本月工資 遇節(jié)假日適當(dāng)提前 或順延 b 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào) c 公司定期打印個(gè)人工資條 作為月度支付清單以備核查 精品文檔 27歡迎下載27歡迎下載 第十章 考勤管理考勤管理 一 工作時(shí)間 工作日 星期一至星期五 工作時(shí)間 每天工作時(shí)間 7 5 小時(shí) 上 午 8 30 12 00 下 午 13 00 17 00 午餐時(shí)間 12 00 13 00 休息日 星期六 星期日 節(jié)假日 元旦 春節(jié) 勞動(dòng)節(jié) 國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí) 行 婦女節(jié)給予女員工半日假期 下午 根據(jù)國(guó)家規(guī)定或因特殊情況 公司可對(duì)作息 時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 二 考勤打卡制度 1 員工每天應(yīng)在上午 8 30 以前 下午 5 00 以后打卡 沒(méi)有條件的應(yīng)實(shí)行簽到 和簽退制度 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 分公司總經(jīng)理室成員可不打卡 但每日工作時(shí)間不得少于 7 5 小時(shí) 2 員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到 于規(guī)定下班時(shí)間前 15 分鐘 內(nèi)打卡者為早退 超過(guò)上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工 當(dāng)月遲到和早退累計(jì) 5 次按曠工 1 天處理 連續(xù)曠工 15 天或年度累計(jì)曠工 30 天 按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以 除名 3 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡 包括代簽到或簽退 如發(fā) 現(xiàn)替代行為 替代人和被替代人均按曠工 1 天處理 4 遲到 早退一次扣 50 元 5 代打卡 代簽到 簽退 的 當(dāng)事人每人扣發(fā) 200 元 次 三 加班 1 員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 未進(jìn)行事前報(bào)批的 一律不計(jì)加 班 2 實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日 8 00 以前或 18 30 以后 節(jié)假日或公 休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間 出差期間遇休息日 節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì) 為加班 3 加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償 因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?由 主管總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償 四 休假種類(lèi) 精品文檔 28歡迎下載28歡迎下載 1 婚假 婚假 3 天 符合晚婚年齡的增加晚婚假 7 天 2 喪假 員工處理其配偶 父母 子女 岳父母 公婆 祖父母 外祖父母及 有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事 給予 3 天假期 3 產(chǎn)假和計(jì)劃生育假 女員工生育前后給予產(chǎn)假 90 天 達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn) 假 15 天 難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天 多胞胎生育 每多生育一個(gè) 增加產(chǎn)假 15 天 配偶生育 男員工可享受 15 天護(hù)理假 女員工懷孕流產(chǎn) 懷孕不滿(mǎn) 4 個(gè)月的 產(chǎn)假不超過(guò) 30 天 懷孕滿(mǎn) 4 個(gè)月的 產(chǎn)假不 超過(guò) 42 天 女員工育嬰 嬰兒一周歲以?xún)?nèi)的 每天給予哺乳時(shí)間 1 小時(shí) 多胞胎每多生育一個(gè) 增加 1 小時(shí) 4 探親假 員工入司滿(mǎn)一年后 可享受探親假 探親假須在年度內(nèi)一次集中使 用 并與年休假相折抵 無(wú)配偶員工探望父母 每年給假一次 假期 20 天 有配偶員工探望父母 每四年給假一次 假期 20 天 入司滿(mǎn)二年后方可提出申請(qǐng) 此后 按員工入司時(shí)間計(jì)算 每滿(mǎn)四年給假一次 員工探望配偶 每年給假一次 假期 30 天 5 年度休假 員工入司滿(mǎn)一年的 可享受年度休假 法定工齡滿(mǎn) 1 5 年者 每年享受 5 天年度休假 法定工齡滿(mǎn) 6 10 年或司齡滿(mǎn) 5 年者 每年享受 10 天年度休假 法定工齡滿(mǎn) 11 20 年或司齡滿(mǎn) 10 年或具備國(guó)家承認(rèn)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格者 每年享受 15 天年度休假 法定工齡超過(guò) 20 年或司齡超過(guò) 10 年者 每年享受 20 天年度休假 6 公假 7 事假 8 病假 9 工傷假 五 員工假期薪資管理 1 病假薪資 醫(yī)療期內(nèi) 病假一天扣發(fā)日工資 50 病假累計(jì)超過(guò) 30 天的 一 天扣發(fā)日工資的 90 病假超過(guò)醫(yī)療期的 按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理 2 事假薪資 事假一天扣發(fā)日工資 100 當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo) 準(zhǔn) 3 曠工薪資 曠工每小時(shí)扣 100 元 曠工一天 扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金 月度累計(jì)曠工 3 天 年度累計(jì)曠工 8 天的 扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金 并按照公司有關(guān)規(guī) 定解除勞動(dòng)關(guān)系 精品文檔 29歡迎下載29歡迎下載 4 遲到 早退一次扣發(fā)工資 50 元 5 遇法定節(jié)假日 休息日安排到崗值班的 經(jīng)人力資源部核定 按勞動(dòng)法規(guī)定 核算加班工資 流程圖 年初人力資源部核定員工年休假天數(shù) 各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡 統(tǒng)計(jì) 表 每月月末下發(fā)下月考核卡 填報(bào)本月 考勤統(tǒng)計(jì)表 每月 3 日前各部門(mén)將上月考勤卡 考勤 統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部 人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核 人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資 員工填報(bào) 休假申請(qǐng) 按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批 按人力資源部備案 精品文檔 30歡迎下載30歡迎下載 加班流程 請(qǐng)假流程 否是 員工填寫(xiě) 休假申請(qǐng)表 主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn) 主管總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部備案 并計(jì) 算休假工資 假期是否超 過(guò) 3 天 確因工作需要 員工填寫(xiě) 加班申請(qǐng)表 部門(mén)負(fù)責(zé)人 支公司經(jīng)理批準(zhǔn) 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部備案 并計(jì)算加 班補(bǔ)貼 精品文檔 31歡迎下載31歡迎下載 第十一章 員工福利員工福利 一 社會(huì)基本養(yǎng)老 XX 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工 且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入 公司者 2 試用期滿(mǎn)后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老 XX 關(guān)系 入司前此項(xiàng) XX 由員工本 人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜 員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建 入司前社會(huì)基本養(yǎng)老 XX 關(guān)系的 需提出書(shū)面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù) 3 員工離司 在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老 XX 的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn) 未 參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的 對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 4 社會(huì)基本養(yǎng)老 XX 的繳納與核算 帳戶(hù)管理 關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法 按 國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定 報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案 5 法定養(yǎng)老 XX 繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納 繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工 資 3 倍的 按 3 倍社會(huì)平均工資繳費(fèi) 低于 3 倍社會(huì)平均工資的 按實(shí)際工資繳費(fèi) 公司繳費(fèi) 員工的上年月工資總額的 19 個(gè)人繳費(fèi) 員工的上年月工資總額的 7 二 住房公積金 1 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工 且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 試用期滿(mǎn)后由所在機(jī)構(gòu)人事部門(mén)負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 員工離司 已建立住房公積金的 按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶(hù)余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移 手續(xù) 未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的 對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 4 住房公積金的繳納核算 帳戶(hù)管理 關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法 按國(guó)家及 地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定 報(bào)公司 人力資源部核準(zhǔn)備案 5 住房公積金 公司繳費(fèi) 員工的上年月工資總額的 8 個(gè)人繳費(fèi) 員工的上年月工資總額的 8 三 住房公積金 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工 且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入 公司者 2 試用期滿(mǎn)后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè) XX 事宜 3 員工離司 屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其 XX 關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn) 屬勞動(dòng)合同到期或解除 的 符合享受失業(yè) XX 條件的 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 4 失業(yè) XX 的繳納與核算 享受條件 關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法 按國(guó)家及地方有關(guān) 精品文檔 32歡迎下載32歡迎下載 規(guī)定執(zhí)行 各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定 報(bào)公司人力資源 部核準(zhǔn)備案 5 法定失業(yè) XX 公司繳費(fèi) 員工的上年月工資總額的 1 5 個(gè)人繳費(fèi) 員工的上年月工資總額的 0 5 四 工傷 XX 2 1 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員 3 2 公司工傷 XX 的起始日期以每位員工入司起薪之月起 4 3 工傷 XX 的具體內(nèi)容 認(rèn)定條件 核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行 各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定 報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn) 備案 4 法定工傷 XX 公司繳費(fèi) 員工的上年月工資總額的 0 5 個(gè)人繳費(fèi) 無(wú) 五 補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 5 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工 且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 6 2 員工為公司服務(wù)滿(mǎn)一年公司 公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 事宜 3 每年 12 月由人力資源部 工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜 4 補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 支取 A 員工達(dá)到法定退休年齡 允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 本金及 收益累計(jì)總額的 100 B 司齡滿(mǎn) 10 年離司的員工 允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 本金及收益 累計(jì)總額的 90 C 司齡滿(mǎn) 6 年離司的員工 允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 本金及收益 累計(jì)總額的 80 D 司齡滿(mǎn) 3 年離司的員工 允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 本金及收益 累計(jì)總額的 60 E 司齡不滿(mǎn) 3 年離司的員工 不享受補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 金 六 補(bǔ)充醫(yī)療 XX 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工 且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療 XX 項(xiàng)目 A 員工因病死亡 XX B 員工意外傷害身故 含高殘 XX C 員工醫(yī)療 XX 含門(mén)診 住院 意外傷害醫(yī)療 D 重大疾病 XX 3 醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定 A 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 屬于商業(yè)醫(yī)療 XX 公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 精品文檔 33歡迎下載33歡迎下載 其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷(xiāo)本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則 B 員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)按商業(yè)醫(yī)療 XX 公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷(xiāo) 4 餐費(fèi) A 公司每月發(fā)放 300 元的誤餐補(bǔ)貼 員工可自行購(gòu)買(mǎi)餐券就餐 精品文檔 34歡迎下載34歡迎下載 第十二章 績(jī)效管理績(jī)效管理 一 考核體系 1 績(jī)效考核分為 目標(biāo)考核 與 行為考核 兩部分 針對(duì)不同部門(mén)和不同職 位的員工 其考核權(quán)重也不同 2 目標(biāo)考核 是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià) 一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與 效果 而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀(guān)數(shù)據(jù) 抽樣結(jié)果與實(shí)例 考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是 可衡量的 具體的 有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的 3 行為考核 主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和工作能力的評(píng)價(jià) 通過(guò)質(zhì)化與量化 舉證 考核其工作的行為與過(guò)程 二 評(píng)價(jià)結(jié)果 1 對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律 1 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 考核成績(jī) 優(yōu)秀最高評(píng)為 5 分 不能滿(mǎn)足工作需要 不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為 1 分 考核人需依 照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù) 2 根據(jù)考核表計(jì)算 目標(biāo)考核 與 行為考核 總分 對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí) A B C D 區(qū) 共同資源 兩核部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo) 投資部門(mén) 共同資源 兩核部 門(mén) A 區(qū)B 區(qū)C 區(qū)D 區(qū) 營(yíng)銷(xiāo) 投資部門(mén)A 區(qū)C 區(qū)B 區(qū)D 區(qū) 說(shuō)明說(shuō)明 遠(yuǎn)超過(guò)工作要 求 超等的績(jī)效 具有超凡的工 作能力 工作態(tài)度極佳 勝任本職工作 工 作能力和工作責(zé)任心 可以彌補(bǔ)偶爾的不足 有良好的工作態(tài)度 和工作熱情 需要提高工作業(yè)績(jī) 能夠完成交付工作 經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處 可以彌補(bǔ)偶爾的不足 取得良好的工作業(yè) 績(jī) 具有工作所需的能 勉強(qiáng)完成或不能完 成交付的工作 需要 監(jiān)督其工作 偶爾表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng) 處不能彌補(bǔ)頻繁的不 足 Y 行 為 考 核 成 績(jī) X 目標(biāo)考核成績(jī) C A D B Y 行 為 考 核 成 績(jī) X 目標(biāo)考核成績(jī) B A D C 精品文檔 35歡迎下載35歡迎下載 有可能提升到 上一級(jí)別 工作水平 合理安排 工作計(jì)劃 保證工作 順利完成 力需進(jìn)一步完善自己 需要調(diào)整自身的工 作態(tài)度 提高工作熱 不得不考慮降職或 轉(zhuǎn)入其他部門(mén)或辭退 三 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 1 1 記入員工人事檔案 與工資 獎(jiǎng)金掛鉤 作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放 年度薪酬調(diào) 整 確定職務(wù)晉升 崗位調(diào)配 教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù) 2 2 對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為 D 的員工 除降低其工資等級(jí)外 還進(jìn)入 觀(guān) 察培訓(xùn)計(jì)劃 為期 4 個(gè)月 并可以考慮調(diào)離原工作崗位 或參加人力資源部組織的 脫崗培訓(xùn) 合格通過(guò) 計(jì)劃 后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài) 否則做辭退處理 3 3 對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為 D 的經(jīng)理以上級(jí)別管理者 除按制度規(guī)定 降低其工資等級(jí)外 人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議 流程圖 制訂工作計(jì)劃 工作目標(biāo) 確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 員工定期填寫(xiě)工作記錄 進(jìn)行自 我評(píng)價(jià) 直接主管填寫(xiě)意見(jiàn) 員工填寫(xiě)工作總結(jié) 進(jìn)行考核面談 填寫(xiě)季度 目標(biāo)考核表 填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考 評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果交人力資源部 備案 并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配 進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià) 半年 精品文檔 36歡迎下載36歡迎下載 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 一 一 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn) 并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及 時(shí)有效的給予表彰 二 二 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) 1 1 明星獎(jiǎng) 2 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 3 3 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 三 三 獎(jiǎng)勵(lì)周期 每年度評(píng)選一次 四 四 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限 1 1 公司本部各部門(mén) 分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán) 2 2 公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán) 3 3 公