夢(mèng)想有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū).doc

夢(mèng)想有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)參賽者報(bào)送日期;目錄一，執(zhí)行總結(jié)二，項(xiàng)目背景三，市場(chǎng)機(jī)會(huì)四，公司戰(zhàn)略五，市場(chǎng)營(yíng)銷六，投資分析七，管理體系八，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)1，執(zhí)行總結(jié)11公司投資夢(mèng)想有限責(zé)任公司是一家以服務(wù)你的未來(lái)為責(zé)任的公司，擁有全新的理念打造一個(gè)獨(dú)特的自己，奉行未來(lái)讓我們來(lái)買單，以提高國(guó)民綜合素質(zhì)為理念。 12市場(chǎng)目前，每天在世界都會(huì)有近50億嬰兒降生，也許他就是下一任國(guó)家主席，公司總裁等；同時(shí)，每天都會(huì)有人面臨失業(yè)與就業(yè)壓力，有近60%的人埋怨如果當(dāng)初再多努力一點(diǎn)，也許就不會(huì)今天這種地步，25%的人選擇了不是自己喜歡的生活方式，10%是被父母強(qiáng)制安排下的人生，5%的不知自己未來(lái)如何發(fā)展。 面對(duì)廣闊的市場(chǎng)我們將在每個(gè)省設(shè)立子公司，時(shí)刻反應(yīng)區(qū)域動(dòng)態(tài)，以急速調(diào)整市場(chǎng)需求，滿足不同人群。 12組織與人力資源公司為有限公司，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 總經(jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理、市場(chǎng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。 通過(guò)區(qū)域負(fù)責(zé)人市場(chǎng)調(diào)查，測(cè)試，分析，以信息動(dòng)態(tài)反饋到專家組，專家組進(jìn)行預(yù)案，討論分析，市場(chǎng)調(diào)查，形成方案運(yùn)行到市場(chǎng)。 公司高薪聘請(qǐng)營(yíng)銷專家，教授，生物技術(shù)專家，成立市場(chǎng)調(diào)查組，分析組，實(shí)施組，評(píng)估組。 2，項(xiàng)目背景21當(dāng)今背景當(dāng)前，中國(guó)面臨十分復(fù)雜和極為嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)1勞動(dòng)力供給增多，總量壓力不斷加大。 2.新增加的就業(yè)崗位相對(duì)減少。 3.就業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)矛盾尖銳。 如此嚴(yán)重的問(wèn)題已成為政府，家庭，個(gè)人所關(guān)心的焦點(diǎn)，忙碌的父母情不自禁的就想要是從小就培養(yǎng)孩子的未來(lái)該多省心；面對(duì)如此的就業(yè)壓力，青年需要未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)調(diào)控趨勢(shì)；國(guó)家迫不及待的想解決這問(wèn)題，出臺(tái)了許多相關(guān)政策促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。 22應(yīng)用前景為彌補(bǔ)當(dāng)前社會(huì)的空白，選擇投資10年后的夢(mèng)想，讓父母明確孩子的未來(lái)發(fā)展方向，解決盲目的教育問(wèn)題；讓青年們有足夠的自信把握時(shí)代的步伐，解決嚴(yán)重失業(yè)問(wèn)題；讓國(guó)家相信我們的國(guó)民素質(zhì)在不斷提高，健全社會(huì)文化。 當(dāng)前，中國(guó)面臨十分復(fù)雜和極為嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)1勞動(dòng)力供給增多，總量壓力不斷加大。 2.新增加的就業(yè)崗位相對(duì)減少。 3.就業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)矛盾尖銳。 如此嚴(yán)重的問(wèn)題已成為政府，家庭，個(gè)人所關(guān)心的焦點(diǎn)，忙碌的父母情不自禁的就想要是從小就培養(yǎng)孩子的未來(lái)該多省心；面對(duì)如此的就業(yè)壓力，青年需要未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)調(diào)控趨勢(shì)；國(guó)家迫不及待的想解決這問(wèn)題，出臺(tái)了許多相關(guān)政策促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。 22應(yīng)用前景為彌補(bǔ)當(dāng)前社會(huì)的空白，選擇投資10年后的夢(mèng)想，讓父母明確孩子的未來(lái)發(fā)展方向，解決盲目的教育問(wèn)題；讓青年們有足夠的自信把握時(shí)代的步伐，解決嚴(yán)重失業(yè)問(wèn)題；讓國(guó)家相信我們的國(guó)民素質(zhì)在不斷提高，健全社會(huì)文化。 3，市場(chǎng)機(jī)會(huì)31市場(chǎng)特征盡管當(dāng)前社會(huì)上以培養(yǎng)孩子教育的機(jī)構(gòu)繁多，但沒(méi)從根本上解決問(wèn)題，最重要的是方向，選擇好目標(biāo)在努力將事半功倍；同樣，為解決急速擴(kuò)大市場(chǎng)，我們將密切聯(lián)系市場(chǎng)，調(diào)節(jié)，掌控信息。 32競(jìng)爭(zhēng)分析31市場(chǎng)特征盡管當(dāng)前社會(huì)上以培養(yǎng)孩子教育的機(jī)構(gòu)繁多，但沒(méi)從根本上解決問(wèn)題，最重要的是方向，選擇好目標(biāo)在努力將事半功倍；同樣，為解決急速擴(kuò)大市場(chǎng)，我們將密切聯(lián)系市場(chǎng)，調(diào)節(jié)，掌控信息。 32競(jìng)爭(zhēng)分析剛進(jìn)入市場(chǎng)，這種觀念不容易讓人們接受，畢竟有時(shí)間限制，所以宣傳部門的工作顯得十分重要，在擴(kuò)大市場(chǎng)面時(shí)，要細(xì)致規(guī)劃，要讓人們相信我們，敢于投資未來(lái)的夢(mèng)想；展現(xiàn)我們核心技術(shù)的市場(chǎng)地位，讓時(shí)間不在限制而是成為我們競(jìng)爭(zhēng)的保障。 321競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1，擁有最精良的團(tuán)隊(duì)，完整的公司產(chǎn)業(yè)鏈，打造非同一般的為未來(lái)保障體系。 2，對(duì)專有技術(shù)與人才的壟斷，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3，成本優(yōu)勢(shì)，資源可獲性強(qiáng)，符合政府政策的發(fā)展方向，趨勢(shì)。 4，公司戰(zhàn)略41總體戰(zhàn)略公司爭(zhēng)取用2年時(shí)間深入打入市場(chǎng)，完整我們的產(chǎn)業(yè)鏈，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為此領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 5，市場(chǎng)營(yíng)銷51目標(biāo)市場(chǎng)在全國(guó)各省設(shè)立子公司，完善完整的公司運(yùn)行體系，服務(wù)于任何有投資未來(lái)想法的人群。 52推廣策略通過(guò)大型的宣講理念，媒體.廣告擴(kuò)大市場(chǎng)份額；通過(guò)高校贊助活動(dòng)帶動(dòng)大學(xué)生市場(chǎng)，促進(jìn)大學(xué)生形成正確的擇業(yè)，就業(yè)，創(chuàng)業(yè)觀；我們將以最新的核心技術(shù)，擁有遠(yuǎn)程服務(wù)，鮮明的數(shù)據(jù)證明公司實(shí)力，從而走向市場(chǎng)。 53銷售服務(wù)通過(guò)區(qū)域公司完成市場(chǎng)，服務(wù)，信息反饋等公司基本運(yùn)行，流動(dòng)型的大型宣講，提供的試用服務(wù)，提供遠(yuǎn)程教育服務(wù)等。 54市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與進(jìn)入6，投資分析61資金與運(yùn)用為保證公司正常發(fā)展，前期啟動(dòng)資金需求小但必須充足，大部分由各成員幫助提供；后期發(fā)展過(guò)程中需要不斷補(bǔ)充資金流。 就目前我們能掌握的資源信息分析，我們的資金有三個(gè)主要渠道.公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自有資金，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融資約占30%，與合作企事業(yè)簽訂贊助協(xié)定進(jìn)行融資，公司發(fā)展過(guò)程中還將與其他組織進(jìn)行一系列合作以獲得更多資金作為流動(dòng)資金。 .銀行貸款和國(guó)家.市政府的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策資金扶持項(xiàng)目，約占公司資本的15%。 由于團(tuán)隊(duì)成員多是不能提供大額貸款物質(zhì)擔(dān)保的，所以我們只能盡量提供信譽(yù)擔(dān)保。 .公司盈利；正常經(jīng)營(yíng)模式下，盈利所得約占公司資本的35%。 同時(shí)，資金主要用于市場(chǎng)調(diào)查，分析，廣告及購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，聘請(qǐng)營(yíng)銷專家，公司的設(shè)立。 62投資現(xiàn)金流量（略）63集資需求在公司進(jìn)入正常發(fā)展階段后，我們希望投資方參股本公司，創(chuàng)造屬于自己區(qū)域特色的公司文化，同時(shí)我們也將給投資方更高的投資回報(bào)64資產(chǎn)預(yù)測(cè)公司創(chuàng)建第一年主要以建立影響和基礎(chǔ)建設(shè)為主，我們盈虧平衡；進(jìn)入第二年，我們預(yù)期盈利達(dá)到投資額的520%；第三年，公司將開(kāi)始積極拓展業(yè)務(wù)，預(yù)期盈利達(dá)到投資額20%左右。 7，管理體系:71公司性質(zhì)有限責(zé)任公司72公司管理1.由于我公司的發(fā)展方向主要面向社會(huì)，公司現(xiàn)有成員為專業(yè)人才，所以在企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的過(guò)程中，要根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)增加一些必要的機(jī)構(gòu)，人員數(shù)目也要增加。 2.我公司的激勵(lì)體制各成員的獎(jiǎng)勵(lì)直接與其業(yè)績(jī)掛鉤，比如每做成一單服務(wù)牽線，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 關(guān)鍵的最高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)相關(guān)。 3.先考慮全員持股，股權(quán)均分。 人數(shù)增長(zhǎng)后酌情考慮調(diào)整。 4.公司將與每位員工簽定勞動(dòng)用工合同。 5.公司與與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，相關(guān)人員不得將已知商業(yè)秘密告知可能對(duì)公司造成傷害的人員或組織8，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)81風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于一旦提供工作的公司與受雇主出現(xiàn)某些矛盾等問(wèn)題，會(huì)