二級建造師施工管理新版重點筆記.doc

2014年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z101010施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（1）自項目開始至項目完成（實施階段）（2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作）（3）項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主投資目標，施工方成本目標）（4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段初步設(shè)計編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書編制項目建議書技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工招標竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型：1. 業(yè)主方（總集成者、總組織者）：投資方的項目管理開發(fā)方的項目管理工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）2. 施工方：施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方施工勞務(wù)的參與方3. 業(yè)主方進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）4. 建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工5. 項目的質(zhì)量目標涉及：施工的質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量項目運行的環(huán)境質(zhì)量三建設(shè)工程參與主體：主體利益目標任務(wù)階段業(yè)主方（核心）業(yè)主的利益投資目標、進度目標（項目動用的時間目標，項目交付使用的時間目標）、質(zhì)量目標安全管理（最重要）；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程設(shè)計方自身+項目整體利益設(shè)計成本目標；設(shè)計進度目標；設(shè)計質(zhì)量目標；項目投資目標設(shè)計安全；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同；設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計階段涉及實施階段全過程施工方自身+項目整體利益施工的成本目標、施工的進度目標、施工質(zhì)量目標；施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實施階段全過程供貨方自身+項目整體利益供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實施階段全過程建設(shè)項目工程總承包方自身+項目整體利益項目的總投資目標和總承包方的成本目標；進度目標；質(zhì)量目標；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程1. 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。2. 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。3. 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。5. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。6. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點組織集成化。8. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。2Z101020施工管理的組織1.建設(shè)工程項目的特征：項目都是一次性全壽命周期（決策、實施、使用）多單位協(xié)同，合作不固定2.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括:組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。職能組織結(jié)構(gòu)動組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工邏輯關(guān)系靜圖1Z201020-2 組織論的基本內(nèi)容2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析（項目結(jié)構(gòu)圖）1. 項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。2.同一個項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。矩形框表示工作任務(wù)直線項目結(jié)構(gòu)圖：1. 樹狀2. 逐層分解3. 所有工作4. 連線項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署 （2）考慮項目的組成（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包，有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項目目標的控制（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門業(yè)主項目總承包單位分包1分包2分包n組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系矩形框（工作部門）單向箭線雙向箭線圖2Z201022-1 組織結(jié)構(gòu)圖 圖2Z201022-2 合同結(jié)構(gòu)圖企業(yè)科室項目部AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C21C22C23各企業(yè)常用大型項目不適宜圖2Z201022-3 職能組織結(jié)構(gòu) 圖2Z201022-4 線性組織結(jié)構(gòu)多個指令源、交叉矛盾指令關(guān)系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長總經(jīng)理副總經(jīng)理計劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財物管理部人事管理部項目部1項目部2項目部3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大項目適宜指令源縱橫兩個出現(xiàn)矛盾，最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。圖2Z201022-5 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例2Z101023施工管理的任務(wù)分工：1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。2.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)該對項目實施的各階段管理任務(wù)進行項目分解，然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，編制任務(wù)分工表。3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。2Z101024 施工管理的管理職能分工提出問題籌劃決策檢查執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問題決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果執(zhí)行決策從多方案中選擇提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較圖2Z201024 管理職能1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報表有關(guān)）（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。施工組織總設(shè)計的編制程序：1. 收集和熟悉資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2. 計算主要工種工程的工程量；3. 確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準備工作計劃；4. 施工總平面設(shè)計；5. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。排序題 3、4可交叉4、5、6不可逆根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1） 施工組織總設(shè)計；（2） 單位工程施工組織設(shè)計；（3） 分部（分項）工程施工組織設(shè)計【或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計】。1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。對象內(nèi)容施工組織總設(shè)計整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。（1） 建設(shè)項目的工程概況（2） 施工部署及其核心工程的施工方案（3） 全場性施工準備工作計劃（4） 施工總進度計劃（5） 各項資源需求量計劃（6） 全場性施工總平面圖設(shè)計（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。（1） 工程概況及施工特點分析（2） 施工方案的選擇（3） 單位工程施工準備工作計劃（4） 單位工程施工進度計劃（5） 各項資源需求量計劃（6） 單位工程施工總平面設(shè)計圖（7） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標分部（分項）工程施工組織設(shè)計某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1） 工程概況及施工特點分析（2） 施工方法和施工機械的選擇（3） 分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進度計劃（5） 各項資源需求量計劃（6） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。項目目標的動態(tài)控制的工作程序：第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值；第二步，實施過程中動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值； （2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； （3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（組織論+人）管理措施（合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理（合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)）經(jīng)濟措施落實工程所需的資金（資源、激勵）技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械）項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。 一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 施工計劃值和實際值的比較：1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本 5.工程款支付前是后的計劃值，后是前實際值質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任1. 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。3. 項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。4. 項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。5. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。6. 承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。8. 項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：（1） 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；（2） 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3） 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4） 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。2Z101051 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：（1） 組織項目管理班子；（2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3） 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4） 選擇施工作業(yè)隊伍；（5） 進行合理的經(jīng)濟分配（施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）；（6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責任項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標責任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標項目經(jīng)理的職責（1） 項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2） 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3） 對資源進行動態(tài)管理；（4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5） 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7） 接受審計，出來項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8） 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定）（1） 參與項目招標、投標和合同簽訂；（2） 參與組建項目經(jīng)理部；（3） 主持項目經(jīng)理部工作；（4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5） 制定內(nèi)部計酬辦法；（6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7） 參與選擇物資供應(yīng)單位；（8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程承擔施工承擔負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責任。2Z101060 施工風險管理1. 城市軌道交通地下工程建設(shè)風險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設(shè)風險管理。2. 風險“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”3.風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風險量區(qū)域圖 CADB損失量概率 風險等級評估表后果風險等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程項目的風險類型：（1） 組織風險（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗）（2） 經(jīng)濟與管理風險（工程資金供應(yīng)條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃）（3） 工程環(huán)境風險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素）（4） 技術(shù)風險（設(shè)計、方案、物資、機械）2Z101063項目風險管理的工作流程項目風險識別收集與施工風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告項目風險評估分析概率；分析損失量；確定風險量和風險等級；項目風險相應(yīng)常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險控制預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風險管理工作：（1）建設(shè)各方施工分施工風險分析和職責劃分（2）制定現(xiàn)場工程建設(shè)風險管理實施制度（3）編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風險管理專項文件（4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案1.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實施施工風險動態(tài)跟蹤與控制。2.城市軌道交通地下工程施工風險管理應(yīng)編制風險控制預(yù)案、建立重大風險事故呈報制度。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公正性（工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；（2）情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。在召開第一工地會議前報送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實施細則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報總監(jiān)理工程師審批。5.實施細則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。需旁站的施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。2Z102000施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。按費用構(gòu)成要素劃分1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項工程費人工費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費稅費材料費1.施工機械使用費2.儀器儀表使用費施工機具使用費2.措施項目費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務(wù)費13.稅金14.其他按費用構(gòu)成要素劃分建 筑 安 裝 工 程 費企業(yè)管理費3.其他項目費利潤規(guī)費稅金養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。3.檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。4.財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。2.計日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。3.總承包服務(wù)費：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。2Z102013建筑安裝工程費用計算方法（一）人工費人工費=（工日消耗量日工資單價）最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級技工3倍。（二）材料費 1.材料費材料費=（材料消耗量材料單價）材料單價（材料原價運雜費）1+運輸損耗率(%)1+采購保管費率(%)2.工程設(shè)備費工程設(shè)備費=（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）1+采購保管費率（%）（三）施工機具使用費臺班折舊費=機械預(yù)算價格（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)（四）企業(yè)管理費1.施工企業(yè)投標報價時自主確定管理費，可以以分部分項工程費、人工費和機械費合計、人工費為計算基礎(chǔ)2.工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù)。（五）利潤1.施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市場實際自主確定，列入報價中。2.工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù)（六）規(guī)費1.社會保險費和住房公積金定額人工費為計算基礎(chǔ)；2.工程排污費工程排污費等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護等部門規(guī)定的標準繳納，按實計取列入。（七）稅金市區(qū)：3.48% 縣城、鎮(zhèn)=3.41% 其他=3.28%二、建筑安裝工程計價參考公式如下（一）分部分項工程費分部分項工程費=（分部分項工程量綜合單價）式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。（二）措施項目費1.國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，其計算公式為：措施項目費=（措施項目工程量綜合單價）2.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法如下（1）安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)安全文明施工費費率（%）計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費）。（2）夜間施工增加費夜間施工增加費=計算基數(shù)夜間施工增加費費率（%）（3） 二次搬運費二次搬運費=計算基數(shù)二次搬運費費率（%）（4） 冬雨季施工增加費冬雨季施工增加費=計算基數(shù)冬雨季施工增加費費率（%）（5）已完工程及設(shè)備保護費已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)已完工程及設(shè)備保護費費率（%）上述（2）（5）項措施項目的計費基數(shù)應(yīng)為定額人工費或（定額人工費+定額機械費），（3） 其他項目費1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。2.計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。3.總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。（四）規(guī)費和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。1.房屋建筑與裝飾工程土石方工程樁基工程2. 仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程分部分項工程費1.人工費2.材料費3.施工機具使用費4.企業(yè)管理費5.利潤1安全文明施工費2夜間施工增加費3二次搬運費4冬雨季施工增加費5已完工程及設(shè)備保護費6工程定位復(fù)測費7特殊地區(qū)施工增加費8大型機械進出場及安拆費9腳手架工程費措施項目費建 筑 安 裝 工 程 費1.暫列金額2.計日工3.總承包服務(wù)費其他項目費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費規(guī)費稅金1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加2Z102015工程量清單計價工程量清單計價，是一種主要由市場定價的計價模式。 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。工程量清單主用作用工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。其他項目清單規(guī)費清單措施項目清單分部分項清單稅金清單工料單價=人工費+材料費+施工機械費綜合單價=人工費+材料費+施工機械費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機械費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金（建安工程全費用）依據(jù)：施工組織設(shè)計?？梢杂嬎愎こ塘?，采用綜合單價。其余可以用“項”為單位計價。計價方法： 1.綜合單價法：模板、腳手架、垂直運輸 2.參數(shù)計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工 3.分包法：室內(nèi)空氣污染測試措施項目清單中的安全文明施工費不得作為競爭性費用暫列金額 暫估價計日工 總承包服務(wù)費招標人定承包人定不得作為競爭性費用 分部分項工程量的確定：凈量綜合單價編制步驟：確定組合定額子目計算定額子目工程量測算人、材、機消耗量確定人、材、機單價計算清單項目的直接工程費計算清單項目的管理費和利潤計算清單項目的綜合單價在編制投標報價之前，先對清單工程量進行復(fù)核。投標人應(yīng)對招標人提供的工程量清單填報價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。項目特征是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)。招投標過程中，項目特征與設(shè)計圖紙不符以項目特征為準；施工過程中，施工圖紙或設(shè)計變更與項目特征不一致，以實際項目特征為準。2Z102020建設(shè)工程定額二、按編制程序和用途分類對象編制基礎(chǔ)屬性施工定額（施工預(yù)算）工序企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額（施工圖預(yù)算）分部分項工程施工定額社會性質(zhì)概算定額擴大的分部分項工程預(yù)算定額概算指標整個建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標獨立單項工程、完整工程項目概算指標施工定額的作用：施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資或計量獎勵工資。工人工作時間損失時間必須消耗的時間有效工作時間休息時間不可避免中斷時間停工時間違背勞動紀律損失時 間基本工作時間輔助工作時間準備與結(jié)束工作時間施工本身造成的停工時 間非施工本身造成的停工時間多余和偶然時間抹灰工補洞擬定施工的正常條件包括：（1）擬定施工作業(yè)的內(nèi)容（2）擬定施工作業(yè)的方法（3）擬定施工作業(yè)地點的組織（4）擬定施工作業(yè)人員的組織時間定額以工日為單位，每一工按8h計算。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：（1）技術(shù)測定法（2）統(tǒng)計分析法（3）比較類推法（4）經(jīng)驗估計法2Z102023 了解材料消耗定額消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計算法（2）測定法（3）圖紙計算法（4）經(jīng)驗法一次使用量：施工企業(yè)組織施工用周轉(zhuǎn)性材料指標：攤銷消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計算法（2）測定法（3）圖紙計算法（4）經(jīng)驗法量：施工企業(yè)成本核算或投標報價使用2Z102024 了解施工機械臺班使用定額機械時間定額以“臺班”表示，一個作業(yè)班時間為8h。機械產(chǎn)額定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。臺班產(chǎn)量1小組成員總?cè)藬?shù)單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=例：斗容量1m正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位100 m），則：挖100 m的機械時間定額為=0.21臺班；人工時間定額為=0.42工日機械工作時間損失時間必須消耗的時間有效工作時間不可避免中斷時間停工時間違背勞動紀律損失時 間正常負荷下與機械有關(guān)有根據(jù)地降低負荷下施工本身造成的停工時 間非施工本身造成的停工時間多余工作時間不可避免的無負荷工作時間低負荷下工作時間工人休息時間與工藝過程的特點有關(guān)筑路機調(diào)頭灰漿泵轉(zhuǎn)移施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)（理解）2Z102030合同價款約定與工程計算1. 計價規(guī)范中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時，工程量一般具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)整。采用總價合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。2. 實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容；3. 招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。2Z102032工程計量1. 工程量的正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進度款的前提和依據(jù)。工程計量可選擇按月或按工程形象進度分段計量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。2. 施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。3. 承包人應(yīng)當按照約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結(jié)果和詳細的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復(fù)核后通知承包人。4. 采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。5. 采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。2Z102033合同價款調(diào)整1. 合同價款調(diào)整的程序1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料。2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料。3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)増（減）報告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實，予以確認的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款，作為追加（減）合同價款，應(yīng)與工程進度款或結(jié)算款同期支付。二、法律法規(guī)變化1.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且調(diào)整時間在合同工期原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。三、項目特征描述不符1.若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。四、工程量清單缺項1.由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程量清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。2.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。3.由于招標工程量清單中的措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。五、工程量偏差1.對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。六、計日工發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。任一計日工項目持續(xù)進行時，承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。7、 物價變化發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者。（2） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。物價變化合同價款調(diào)整方法有價格指數(shù)調(diào)整法和造價信息差額調(diào)整法。價格指數(shù)調(diào)整法： 例：2008年6月實際完成的某工程按2007年6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為（ C ）萬元。 A20 B.30 C. 40 D. 50 解：P=1000【(0.20.41.10.41)-1】=40 造價信息差額調(diào)整法：材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)承包雙方約定的風險范圍按下列規(guī)定進行：（1）當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超 過合同約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。（2）當承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，材料單價漲幅以投標價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。（3）當承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。八、暫估價暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。九、不可抗力不可抗力是指發(fā)承包雙方在合同簽訂時不能預(yù)見、對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則承擔：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔； （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用； （3）承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔； （4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔； （5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔； （6）因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。十、提前竣工（趕工補償）招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。12、 暫列金額已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。2Z102034工程變更一、分部分項工程費的調(diào)整。（1）已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導(dǎo)致該清單