合理化建議總結(jié).docx

合理化建議總結(jié)篇一：公司合理化建議工作小結(jié) XX公司合理化建議工作小結(jié) XXXX辦公室： 根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領(lǐng)導(dǎo)認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調(diào)研，對待問題進行了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實施的、經(jīng)濟效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過公司組織相關(guān)部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報總結(jié)合集二：合理化建議活動總結(jié)合集三：合理化建議總結(jié)稿 上海市煙草專賣局虹口分局 上海煙草集團虹口煙草糖酒有限公司 建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華” 2011年度我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議征集活動總結(jié) 根據(jù)上海市煙草工會?關(guān)于開展我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議征集活動的通知?的要求，更好地實現(xiàn)?中華?品牌?百萬千億?工程目標(biāo)和?五個上水平?戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以?建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀中華?為主題，開展?我為中華獻良計、做貢獻?的職工合理化建議征集活動。 一、推行合理化建議的動因 客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出 方案，最終助推企業(yè)的前進。 二、開展合理化建議的活動請況 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員 為?建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀?中華?，公司召開了我為?中華?打造?百年品牌?獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。 （二）明確步驟，開展有序 1建議收集。各部工會根據(jù)?我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議征集活動?方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫申報表（附件1）。 2建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報部門匯總表（附件2）。 3開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。 4表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組 進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。 （三）覆蓋面廣，影響力大 合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。 （四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富 推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售 價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。 三、推行合理化建議的幾點體會 （一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議 推進合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領(lǐng)導(dǎo)又認真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。 （二）主動參與，職業(yè)自覺 ?現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺?要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效 導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。 （三）職工潛力，巨量無限 從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒?