園長管理手冊.doc

世家教育集團園長管理手冊標題：園長管理手冊編號： 頁數(shù)： 生效日期：2016.9.18 擬制：園監(jiān)日期： 審核：董事會日期：批準：董事會日期： 執(zhí)行：機構下屬各幼兒園日期：園長管理手冊制定改版記錄此手冊由手冊管理人員定期進行維護，每月最后一個星期的例會中應涉及手冊內(nèi)容修改的討論，每三個月或遇重大調(diào)整時要重新下發(fā)一次各園。2016年07月20日 目 錄導 讀.1第一章 園長工作職責2一、園長工作職責 2二、幼兒園組織結構圖6三、園長工作職責大系表7第二章 園長工作理念10第三章 園長工作常規(guī)12一、日常規(guī)工作12二、周常規(guī)工作13三、月常規(guī)工作13四、學期常規(guī)工作.14第四章 校園行政管理工作規(guī)程15第五章 校園后勤管理工作規(guī)程45第六章 校園教育教研管理工作規(guī)程62第七章 校園招生管理工作規(guī)程69第八章 校園財務資產(chǎn)管理工作規(guī)程.73第九章 校園人力資源管理工作規(guī)程.80第十章 家園共育管理工作規(guī)程87第十一章 公共管理管理工作規(guī)程.95 導 讀 園長要處理紛繁復雜的園內(nèi)事務，要組織管理得當、達到游刃有余的地步就必須熟悉自己的工作職責和范疇，合理的安排時間，優(yōu)先解決重點問題。發(fā)揮好團隊力量，按照規(guī)程、綱要和集團的要求執(zhí)行教育教學工作。 本手冊按照一定的體例編寫，首先是職責和制度、其次是常規(guī)，再有就是工作關鍵點要求及流程。 為了幫助園長更好的掌握工作職責和范疇，在第一章附加了園長工作大系表總計四百余項。大系表可以看成是工作職責和工作范疇的濃縮，便于園長對照檢查。 制度是指園長應當掌握熟悉的，是綱要或者教育局（委）、集團要求的必須遵照執(zhí)行的規(guī)定。為了方便園長掌握重點，對于有些由教學主任或者后勤主任制度掌握的，園長只需要了解、關注的制度僅放在制度集成里。 常規(guī)是指園長在通常情況下每日、每周、每月、每學期應當完成的工作。為了方便園長執(zhí)行，單獨成章。 工作關鍵點要求及流程是為了幫助園長理解制度的要求，或者就制度常規(guī)沒有規(guī)定的內(nèi)容有側重的進行重點強調(diào)和解釋。第一章 園長工作職責一、園長工作職責幼兒園園長對幼兒園工作全面負責。職責如下：（一）園務管理1. 認真學習國家的相關法律、法規(guī)、方針、政策和上級行政主管部門的規(guī)定，并遵循集團辦園宗旨，全面負責組織幼兒園各項工作的實施與落實。2. 在集團規(guī)章制度的基礎上，結合本園實際情況，主持建立健全并不斷完善各項規(guī)章制度及工作常規(guī)。確立分級管理目標，建立結構合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時的科學管理機制。定期組織員工學習、培訓，促進各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。3. 根據(jù)集團要求，明確本園的長期發(fā)展目標。制定三年規(guī)劃和與之相應的工作計劃。4. 遵照集團規(guī)定，定期進行工作總結和上報工作。同時根據(jù)職級，分別審批、審閱、抽查幼兒園各崗位及人員的工作計劃和總結。5. 根據(jù)相關管理要求，定期主持、參加或參與幼兒園各項工作會議。深入第一線檢查各項工作的實踐情況。6. 根據(jù)幼兒園實際情況，監(jiān)督建立、健全幼兒園各項突發(fā)事件應急預案、各種公共衛(wèi)生事件應急預案，并定期組織進行應對各種突發(fā)事件的演習活動。（二）證照檔案7. 根據(jù)上級行政主管部門要求，及時做好與幼兒園辦園有關的各種證照的申辦工作，保存好已取得的各種證照及其申報材料。8. 督促檢查相關人員做好園內(nèi)各項規(guī)章制度、手冊、計劃、總結、預案等資料的存檔工作。9. 檢查園內(nèi)設施設備、財務資產(chǎn)、人力資源、客戶家長及兒童信息等相關資料的存檔工作。10. 建立、健全相關的記錄制度，做好各項活動及各種抽查、檢查工作記錄的存檔工作。（三）教學教研11. 按照綱要要求，指導實施幼兒園各項教育教學活動。12. 負責審批業(yè)務園長的教學計劃，了解教學教研管理情況，對教育管理工作進行評價。13. 根據(jù)集團教學教研要求，監(jiān)督實施課程體系的執(zhí)行，對本園教學服務質(zhì)量進行評價；并根據(jù)實際情況，建立有特色的園本課程，實施主題教育活動。14. 審批本園的教研工作計劃，并參加教研活動，每學期不少于4次。充分重視教研活動的作用，通過開展豐富的教研活動，提高教師隊伍的凝聚力，建立有活力的教研體系。15. 指導業(yè)務園長，督促相關人員建立科學的幼兒一日生活常規(guī)和培養(yǎng)幼兒良好的行為規(guī)范。16. 指導并協(xié)助本園課外課、親子課等課程的有效開展，用豐富多彩的教學活動提高教育服務的水平。17. 充分了解教師的教育教學水平，有針對性的督導業(yè)務園長，參與指導提高教師業(yè)務能力，提升教育教學質(zhì)量。18. 按照教學要求，定期組織、參加、督導各種教學教研會議。19. 抽查各種教學教研痕跡，發(fā)現(xiàn)問題，制定改善計劃，及時改進。20. 根據(jù)教育行政部門要求，每周下班時間不少于8小時。檢查、指導教室的教學環(huán)境布置，及對日常教學情況進行觀察，對教師的教學工作態(tài)度、水平、效果給予及時指導反饋，促進教學質(zhì)量的不斷提高。21. 督促業(yè)務園長指導教師制定每日、每周、每月的教學計劃以及學生工作記錄，定期檢查各種教育教學筆記，觀察記錄。22. 根據(jù)集團要求，結合本園實際情況組織有針對性的業(yè)務學習，完成相應的各崗位業(yè)務培訓及考核。（四）招生管理23. 負責招生指標和留園指標的完成。24. 審批招生負責人的招生工作計劃，監(jiān)督招生計劃的實施與落實。25. 根據(jù)招生工作計劃，積極組織全體員工參加招生活動。26. 根據(jù)校歷及園所實際情況組織安排園內(nèi)外各項活動，提高學校的知名度。27. 參加家長咨詢?nèi)眨笇д猩ぷ鞯倪M行。28. 督促招生負責人對潛在生進行管理，做后期跟蹤，對各類數(shù)據(jù)進行分析。（五）后勤保障29. 根據(jù)綱要要求，保證幼兒在園安全和健康成長，對在園幼兒的安全健康承擔第一責任。30. 負責審批后勤主任的后勤工作計劃和衛(wèi)生保健工作計劃，并檢查執(zhí)行情況。31. 根據(jù)集團要求，對相關人員執(zhí)行后勤制度情況進行監(jiān)督、檢查。32. 園長應明確自身對衛(wèi)生保健工作負有領導責任，對幼兒園衛(wèi)生保健工作內(nèi)容、基本要求與園內(nèi)衛(wèi)生保健現(xiàn)狀的知曉率應達80%以上。33. 督導幼兒園衛(wèi)生保健工作的開展，了解各種相關管理制度。確保幼兒園內(nèi)不發(fā)生各種公共衛(wèi)生事件，避免傳染病在園的發(fā)生與流行。 34. 關心幼兒飲食營養(yǎng)及衛(wèi)生情況。按照相關要求，對班級的幼兒飲食護理和廚房的食品制作進行檢查，對問題、不合格流程進行督導，確保幼兒的飲食營養(yǎng)、健康。35. 注意校園的安全、衛(wèi)生工作，定期督促、配合后勤主任和保健醫(yī)進行安全及衛(wèi)生檢查。抽查安全、衛(wèi)生檢查記錄。36. 了解校園設備設施情況，督促及時維修。根據(jù)園所情況，同意安排校園的改造改建，并向上級申請改造計劃，努力改善辦園條件。37. 督導相關人員按級類要求做好校園環(huán)境的綠化、美化建設。38. 對所轄校車進行監(jiān)督，確保校車服務合理、安全、周到。（六）財務管理39. 根據(jù)集團制度，負責幼兒園的全部財務收支、安全及資產(chǎn)管理。40. 熟知有關預算的各項制度，有效地安排預算，確保幼兒園的各項活動正常運轉。41. 對幼兒園會計和出納進行行政管理，及時了解本園的財務收入支出情況。42. 對合理的，必要的預算外的支出，應及時申報，確保運營正常。43. 負責審批園內(nèi)各項費用賬單，確保費用報銷的真實性，合理性。44. 負責監(jiān)督在園幼兒學費、餐費及課外課費用的及時繳納，杜絕不繳費上學、用餐的現(xiàn)象發(fā)生。45. 做好園內(nèi)各項資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)登記完善準確。審批人員交接時的財產(chǎn)登記變動。46. 根據(jù)實際情況，審核特殊折扣的合理性和真實性，并及時上報。47. 督促財務人員對財務數(shù)據(jù)進行維護，確保財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)上傳。48. 根據(jù)集團的制度，做好家長溝通工作，嚴格按照相關協(xié)議規(guī)定執(zhí)行退學退費事宜，努力減少退費產(chǎn)生。 （七）人力資源49. 負責建立一支有凝聚力的、高素質(zhì)的員工隊伍。50. 承擔園所大部分教職員工的聘任工作，對重要崗位向總部進行推薦。51. 關心教職員工的個人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，注重骨干教師的培養(yǎng)，幫助員工個人成長計劃的完成。52. 根據(jù)上級的培訓要求，同時結合教職工對培訓的需求，組織培訓資源，完成對本園教職工的培訓。53. 結合員工的崗位職責，定期對員工進行績效考核，并有效地溝通考核結果，充分利用績效考核促進工作的開展。54. 負責審批員工的請假申請，監(jiān)督員工考勤的真實性和準確性，并對上報的員工出勤的真實性和準確性負責。55. 關心教職工生活，全面掌握員工的思想動態(tài)，了解員工的晉升、調(diào)換崗位的需求，完成對員工的晉升、調(diào)換崗位或降職的申報工作。（八）家園共育56. 建立、健全各種家園共育制度，審核批準家長工作計劃和總結。57. 對于因請病、事假沒有來園的幼兒，要督促相關負責人及教師及時進行追訪。58. 組織家長會和家委會，向家長解釋學校有關規(guī)定、事項，與家長溝通幼兒教育的各方面情況。59. 注重對外宣傳，做好對家長的宣傳工作。利用各種家長接待機會、宣傳欄、家長信等，建立與家長的聯(lián)系機制，確保幼兒園與家長之間溝通順暢。60. 負責對幼兒園對外公告欄內(nèi)容進行核準，督促相關人員及時進行更換。61. 根據(jù)校歷組織并安排各種活動、慶典等，加強家園聯(lián)系，增強彼此之間的感情交流。62. 組織全體員工學習家長手冊，熟知家長手冊內(nèi)容，做好家長工作，提高學生留有率。（九）公共關系63. 負責與行政主管部門（教委、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督等）的溝通，處理相應事務，保證幼兒園運作順暢。64. 負責與所在街道、小區(qū)的管理部門、物業(yè)公司的聯(lián)絡，處理好校園與這些部門的關系，爭取各方面的支持和配合，保證校園運作順利。65. 負責和周邊重點客戶建立社會關系，創(chuàng)造良好的辦園社會環(huán)境。（十）其他要求66. 增強民主管理意識，依靠和發(fā)揮骨干作用，辦好幼兒園。67. 認真學習，加強自身修養(yǎng)，帶頭參加教育教學科學研究。堅持原則，秉公辦事，密切聯(lián)系群眾，銳意改革，勇于創(chuàng)新。68. 及時了解國內(nèi)外有關托幼工作的信息動態(tài)，研究幼兒教育新成果，關注幼兒教育發(fā)展新方向，吸取經(jīng)驗，改進工作。二、幼兒園組織結構圖96三、XX集團幼兒園園長工作職責大系表（參考）職責類型項目名稱要求內(nèi)容園務管理（138）法律法規(guī)政策規(guī)定貫徹、執(zhí)行中華人民共和國教育法中華人民共和國教育法刑法民法通則中華人民共和國未成年人保護法幼兒園管理條例幼兒園工作規(guī)程幼兒園教育指導綱要（試行）十二五規(guī)劃綱要中華人民共和國民辦教育促進法學生傷害事故處理辦法食品安全法傳染病防治法托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理方法世家制度及手冊管理制度建立、健全崗位責任制學習會議制度工作計劃總結制度信息報送制度員工禮儀規(guī)范安全制度每月一查案例學習門衛(wèi)安全制度幼兒接送制度幼兒著裝安全制度交接班制度大型集體活動安全制度（室內(nèi)、園外）幼兒園環(huán)境安全制度(5)安全教育制度衛(wèi)生保健安全制度(3)校車安全制度安全事故報告制度檔案制度熟知、實施檔案管理制度業(yè)務管理制度檔案保管制度檔案資料借閱制度后勤制度熟知、實施衛(wèi)生保健管理制度廚房管理制度衛(wèi)生管理制度校車管理制度門衛(wèi)管理制度維修管理制度綠化制度大型器械管理制度電教設備管理制度電腦、網(wǎng)絡管理制度打印紙、復印機、塑封機使用制度教學制度監(jiān)督、檢查培訓、考核教師行為規(guī)范教研制度備課制度教育評價制度幼兒一日生活制度幼兒發(fā)展評估報告制度幼小銜接制度幼兒檔案管理制度幼兒一日生活常規(guī)及保教人員工作細則招生制度熟知、實施招生學籍管理制度潛在生管理制度預備生管理制度在校生管理制度離校生管理制度財務制度熟知、實施財產(chǎn)保管制度固定資產(chǎn)管理制度財務賠償制度報廢、報損、報失管理制度庫房管理制度財務管理制度收退費制度人事制度熟知、實施教師培養(yǎng)制度教師培訓制度考勤制度教師評級制度工作人員質(zhì)量評價考核制度教職工爭議調(diào)節(jié)制度獎懲制度家園共育熟知、實施家園共育制度家長委員會管理制度家長會制度家長開放制度接待家長制度家長培訓制度家園聯(lián)系制度公共關系熟知、實施社區(qū)工作制度公共關系制度其它制度熟知、實施教代會代表培訓制度教代會提案制度教代會檔案管理制度崗位工作常規(guī)制定、符合本園特點以時間為序的工作常規(guī)（含日、周、月、學期工作常規(guī)）園長工作常規(guī)教學主任工作常規(guī)后勤主任工作常規(guī)保健醫(yī)工作常規(guī)主教老師工作常規(guī)組織培訓中文老師工作常規(guī)英文老師工作常規(guī)生活助理老師工作常規(guī)外教老師工作常規(guī)財務人員工作常規(guī)廚師工作常規(guī)考核保潔工作常規(guī)校車司機工作常規(guī)廚工工作常規(guī)保安工作常規(guī)目標計劃明確、制定三年發(fā)展規(guī)劃學年計劃學期計劃月計劃周計劃日計劃審批學期保教工作計劃學期后勤工作計劃學期教研計劃學期招生工作計劃大型活動的計劃家長工作計劃審閱月后勤工作計劃學期班級計劃教學月工作計劃幼兒半日活動計劃衛(wèi)生保健工作計劃工會計劃抽查月主題計劃周教學計劃班級教育教學日工作計劃總結報表遞交、上報年度園所工作總結學期園所總結園長周報審批年度、學期教學工作總結年度、學期后勤工作總結年度、學期班級總結學期招生工作總結學期家長工作總結財務總結報表審閱后勤主任工作月報教學主任工作月報招生工作月報學期衛(wèi)生保健工作總結全體工作人員年終總結后勤主任工作周報教學主任工作周報招生工作周報職責類型項目名稱要求內(nèi)容園務管理（16）學習、會議主持周行政例會月園務會學期家委會學期家長會月全園會周主教老師會參加周教研學習周教學業(yè)務學習周后勤會議月伙委會安全會議學年教代會參與周班務會周班級助理學習、會議周炊事員學習、會議學期工會會議預案制定、執(zhí)行各種突發(fā)事件應急預案各種公共衛(wèi)生事件應急預案各種突發(fā)事件演習活動檔案管理（90）證照申辦法人登記證書稅務登記證書社保登記證書食堂衛(wèi)生許可證衛(wèi)生保健合格證組織機構代碼存檔消防安全證明年度電氣防火安全檢測報告建筑消防設施檢測報告房屋安全鑒定報告收費標準備案材料公章、財務章資料審查園舍平面圖戶外活動場地分配圖食堂平面圖幼兒園基層報表環(huán)境和用地面積幼兒園環(huán)境照片建全、存檔伊頓各手冊幼兒園各項規(guī)章制度各財務、資產(chǎn)賬目業(yè)務檔案學生檔案員工情況檔案各崗位計劃、總結各種預案教工花名冊全園幼兒花名冊(3年)班級幼兒出勤表(3年)員工健康證記錄檢查抽查制定保存審閱審批各種學習、會議記錄信息報送記錄各項安全檢查記錄大型集體活動安全（園內(nèi)、園外）記錄來訪登記記錄幼兒接送記錄交接班記錄藥品管理記錄廚房安全記錄安全事故報告記錄安全教育記錄15本衛(wèi)生保健記錄冊晨午檢記錄幼兒缺勤追訪記錄兒童健康檔案記錄各種登記、統(tǒng)計表傳染病管理記錄兒童膳食檢查記錄戶外活動記錄消毒液發(fā)放記錄辦公設備使用記錄電教設備使用記錄維修、改造記錄綠化記錄圖書、資料借閱登記表出入庫記錄本周校園員工及學生人數(shù)統(tǒng)計表教研活動記錄教師備課筆記園長聽課記錄幼兒觀察記錄自制玩教具記錄蒙臺梭利教學示范評估表園長周檢查記錄表(生活常規(guī)、戶外活動、進餐環(huán)節(jié)、午睡環(huán)節(jié)、環(huán)境創(chuàng)設)幼兒戶外游戲、早操、體育活動比賽剪影園內(nèi)教研活動計劃、總結、活動記錄蒙臺梭利教育活動檢查記錄教師備課筆記檢查記錄區(qū)域教育教育活動評價表財務各種收支記錄幼兒園固定資產(chǎn)總賬班級固定資產(chǎn)明細帳各室固定資產(chǎn)明細賬低值易耗品發(fā)放記錄報廢、報損、報失記錄教師外出學習記錄績效考核記錄考勤記錄獎懲記錄離職面談表潛在生家長信息記錄學生用品領取記錄校園活動記錄、照片離校生家長信息登記表3.3記錄表家訪記錄家長聯(lián)系記錄家長培訓講座記錄家長接待記錄開放日記錄照片教學教研（45）教學管理抽查、指導戶外活動幼兒進餐（含加餐）幼兒午睡幼兒起床喝水、入廁、洗手入園、離園督導安全管理幼兒考勤幼兒生活、衛(wèi)生習慣幼兒成長報告集體活動博客更新培訓主題活動區(qū)域活動教師備課教學筆記分組活動觀察記錄師生互動教師自制教玩具課外課親子課夏令營教研活動組織、參加教研活動每學期不少于4次教師優(yōu)秀教育教學活動設計參加當?shù)亟涛M織的教研活動情況聘請專家講座抽查課題資料活動小結教師論文教師教育文摘環(huán)境創(chuàng)設督導、檢查班級環(huán)境蒙臺梭利教具擺放墻面布置幼兒作品展示功能活動室環(huán)境美術教室音樂教室舞蹈室親子活動室圖書室/角公共區(qū)域環(huán)境照片墻樓道環(huán)境門廳環(huán)境職責類型項目名稱要求內(nèi)容招生管理（16）咨詢宣傳完成招生指標留園指標學生檔案學生物品、材料發(fā)放參加、檢查招生活動活動計劃活動開展情況活動效果總結及照片上傳市場調(diào)查監(jiān)督、指導潛在生管理記錄電話回訪轉化率家長咨詢數(shù)據(jù)分析后勤保障（24）維修改造審批維修計劃改造計劃設施設備使用管理安全健康監(jiān)督園內(nèi)外衛(wèi)生廚房消毒班級消毒隔離室消毒食堂進貨情況抽查消防設備車內(nèi)衛(wèi)生車內(nèi)記錄膳食管理大型玩具安全幼兒體檢督促安全檢查記錄衛(wèi)生檢查記錄綠化健康宣傳服務審閱、執(zhí)行缺陷管理報告學期工作計劃、總結月工作計劃日工作計劃特色服務預算管理財務管理（26）成本預算審批、控制校園預算班級預算校園活動預算校園美術及裝飾預算制定預算外支出報表保存財務制度、職責，資產(chǎn)負債表幼兒園伙食結算表2年度的班級財產(chǎn)登記2年度財務決算（審計報告）審批、保存伙食收支情況公布一覽表研究、管理成本支出資產(chǎn)管理抽查購物記錄本固定資產(chǎn)物品、辦公用品的發(fā)放審核班級物品盤點記錄資產(chǎn)報廢表制定學期維修、添置計劃財務控制抽查、督促學費餐費上繳情況課外課費用上繳記錄新生繳費請假及收退費制度告知在校生續(xù)費數(shù)據(jù)上傳審批、上報依權限審批特殊折扣審批表退費人力資源（18）領導班子監(jiān)督員工出勤員工禮儀全體員工建設、申報園骨干教師培養(yǎng)計劃員工成長發(fā)展規(guī)劃員工關系員工積極主動性晉升、降職、轉崗新員工培訓企業(yè)文化規(guī)章制度要求教師培訓業(yè)務培訓業(yè)務學習EMTTA績效考核審批對直屬下級月度考核年度考核季度考核審閱相關人員商定月度考核年度考核季度考核評價幼兒園各崗位人員季度績效考核表家園共育（30）對外宣傳重視、加強家長開放日家委會、家長會家長手冊班級博客來園、離園接待家訪核準公告欄幼兒對外收費公示重大事情的公示、健康教育宣傳家長園地部分內(nèi)容家長意見咨詢溝通建立、健全符合本園家園共育制度家長委員會管理制度家長開放制度家長會制度接待家長制度家長培訓制度家園聯(lián)系制度組織活動督促2年度家長工作計劃、總結2年度家長園地內(nèi)容記錄表2年度家長開放日活動開放日活動照片家長參加活動簽到表檢查3.3記錄表家長宣傳通知每月致家長一封信社區(qū)活動大型園外活動家長分享日公共關系（12）上級主管單位聯(lián)絡教委民政局公安局派出所居委會溝通婦幼保健院衛(wèi)生監(jiān)督所周邊關系協(xié)調(diào)、聯(lián)系開發(fā)商物業(yè)社區(qū)生源客戶建立建設大客戶周邊重點社區(qū)合計415項園務管理154項檔案管理90項教學教研45項招生管理16項后勤保障24項財務管理26項人力資源18項家園共育30項公共關系12項第二章 園長工作理念學前教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素是教育質(zhì)量，辦好幼兒園，提高幼兒園的整體教育質(zhì)量，關鍵在于園長，因此，從某種意義上講，一個好的園長就意味著一所好的幼兒園。由于園長是幼兒園管理工作的中心角色，在幼兒園具有核心、主導和決策地位，園長的思想、行為和作風影響著幼兒園工作的全局，決定著幼兒園的發(fā)展前景，園長是否具有先進的工作理念是幼兒園辦園能否成功的關鍵。因此，幼兒園園長只有樹立正確的工作理念，帶領教師創(chuàng)造性地開展保教工作，才能提高保教質(zhì)量，才能辦出一流的幼兒園。安全為先，兒童為本；教師為重，團隊為要；服務為舵，方法為帆；學習為力，特色為船。一、安全為先幼兒園的根本是安全，只有在安全的基礎上，才能談得到教育，只有安全有保障，孩子們才能開心地在幼兒園成長。幼兒園安全工作如何，取決于園領導的重視程度，取決于所有教職員工的責任心。二、兒童為本作為幼兒園的管理者，要切實貫徹落實幼兒園教育指導綱要（試行）（以下簡稱綱要）精神，將綱要中蘊涵的先進教育思想轉化為辦園的指導思想，樹立“以兒童發(fā)展為本”的教育理念，科學規(guī)劃辦園目標。幼兒園至高無上的使命是為未來培養(yǎng)人才，為幼兒的健康成長服務。三、教師為重在辦園的諸多條件中，園長要認識到：教師隊伍是幼兒園發(fā)展的基礎。園長要運用雙贏的管理理念，拋棄過去那種片面追求幼兒發(fā)展與幼兒園發(fā)展而漠視全體教師發(fā)展的陳舊管理思想，更多地去關注教師的發(fā)展，關注教師職業(yè)教育生涯的規(guī)劃，幫助其有組織、有目的地進行職業(yè)生涯的開發(fā)，實現(xiàn)教師的專業(yè)成長，實現(xiàn)教師的自我價值。四、團隊為要幼兒園的一切管理，說到底是人的管理，是對教職工的管理。良好的團隊能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進幼兒園各項工作的展開，是優(yōu)質(zhì)幼兒教育的有力保證。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。注重“管”與“理”的和諧，必須樹立現(xiàn)代管理思想，實行標準化管理，以強化管理、建立制度為保障，實施人本管理，使全體員工有法可依、有章可循。加強情感疏導和人文關懷，構建寬松和諧、積極向上的團隊精神，凝聚人心，是幼兒園發(fā)展的重要前提。五、服務為舵為家長服務、為教師服務，是幼兒園管理工作的出發(fā)點。指導教師做好家庭教育的服務者，幫助家長更新教育觀念，改進教育方法，優(yōu)化幼兒園、家庭、社會教育的整體效果。利用對家長育兒進行指導的機會，為今后的家長工作奠定基礎。為教師服務，重要的是支持教師的工作。為教師開闊視野，創(chuàng)造活動和觀摩學習的機會；為教師提供展示才能、提高專業(yè)水平搭建平臺。六、方法為帆現(xiàn)代教育管理理念要求我們掌握科學的教育評估方法，進行科學的質(zhì)量管理，以消除以往評價中的隨意性、片面性以及習慣于行政權力監(jiān)督而帶來的主觀性。七、學習為力要在幼兒園形成“與時俱進”、學無止境“的學習風氣，不僅自己要學習，還要引導教職員工求知、求變，共同學習，實現(xiàn)自我突破。只有這樣才能顯示園長的領導魄力和領導藝術，才能帶領全園教職工開展創(chuàng)造性的工作，邁開幼兒園現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。八、特色為船園長應是一位教育改革的探索者。只有積極進取，勇于改革創(chuàng)新，建立本園的特色，幼兒園的教育工作才會生氣蓬勃。第三章 園長工作常規(guī)一、 每日常規(guī)工作（參考）園所內(nèi)容北歐園天緣園ZZ園巡視全園，檢查各崗人員到位情況，遇特殊情況要及時調(diào)整人員安排；同時檢查各崗位人員此環(huán)節(jié)工作執(zhí)行情況。8:00-8:308:00-8:307:30-8:00迎接小朋友入園，與家長溝通。8:30-9:008:30-9:008:00-8:30進入班級：聽課，查班，看個別教學活動。了解班級教師及幼兒情況。9:00-11:009:00-11:008:3011:00處理當日行政事物：處理總部郵件，對要求及時進行上傳下達，擬定校園重要通知等。11:00-11:3011:00-11:3011:0011:30查看了解幼兒進餐及班級此環(huán)節(jié)工作情況。11:30-12:0011:30-12:0011:3012:00組織或參加園內(nèi)各種會議、學習。13:00-15:0013:00-15:0013:00-15:00園務類檔案的收集及整理，各種票據(jù)的審批，數(shù)據(jù)的上報等工作，招生及人事相關事務的處理解決。上午查班時發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關人員溝通，解決。15:00-16:0015:00-16:0015:00-16:00巡視幼兒（不用晚餐）離園前準備工作情況。16:00-16:3016:00-16:3016:00-16:30巡視晚餐環(huán)節(jié)，了解幼兒進餐常規(guī)的培養(yǎng)。16:30-17:0016:30-17:0016:3017:00巡視晚接環(huán)節(jié)，與家長交流溝通。深入了解課外課上課情況，觀摩，及時掌握課外課運營情況。17：00-17：3017：00-17：3017:0017:30巡園，檢查離園前各班收尾衛(wèi)生、安全情況。17:3017:3017:30二、 周常規(guī)工作時間內(nèi)容星期一召開主教老師會，對本周應注意的教育教學問題及家長工作進行安排。檢查上周各班級家園聯(lián)系、博客的實施情況。星期二組織（參加）進行每兩周一次的中文教師業(yè)務學習或教研活動，促進本園教師在業(yè)務能力和教研水平的提高。星期三組織進行每兩周一次的英文教師業(yè)務學習或教研活動，促進本園教師在業(yè)務能力和教研水平的提高。參與每周三的3.3家長面談。星期四組織（參加）后勤會議，有目的性的參與每兩周一次的班級助理、炊事員的業(yè)務學習。參與每周四的招生咨詢活動。和后勤主任、保健醫(yī)一起檢查全園衛(wèi)生及安全。星期五組織召開行政例會，總結本周管理工作，布置下周工作，及時傳達教委或總部的最新精神，確保幼兒園各項活動有計劃、有步驟的實施。完成對教師教案的批閱工作，同時批閱教師的觀察記錄和教育筆記。完成園長周報（上報到總部運營部）。審批各種預算費用、招生和退費申請的審批等。三、 月度常規(guī)工作1. 每月初對校園環(huán)境創(chuàng)設及展板更新工作進行布置，月末進行檢查。 2. 根據(jù)校園配置情況進行招聘、招生工作。3. 每月召開一次園務會，根據(jù)情況可邀請個別家長參加。4. 每月底的最后一周，依據(jù)總部下發(fā)的校園行事歷和園內(nèi)學期計劃里的逐月安排，布置并張貼本園月行事歷及法定假的休假時間（每個班一份，保證通知到每一位員工），并在園務會上做進一步的通知。5. 每月25日，完成致家長一封信。6. 檢查招生負責人完成月工作情況（申請和總結）。7. 月底審批統(tǒng)計全體員工及幼兒出勤，上報到總部，做好紙質(zhì)及電子版的留存。8. 完成對全體員工的績效考核評分及“一對一面談”工作。9. 組織召開每月一次的伙委會。10. 參加總部組織的園長培訓及月工作會議。11. 參加總部的園長會及學術委員會會議，及時將會議精神傳達給本園教師及相關行政人 員，進行工作部署及安排。四、學期常規(guī)工作1. 制定全園學期工作計劃和總結，批閱教學、后勤崗位及工會工作計劃和總結。2. 完成每季度招生活動及預算規(guī)劃。3. 在學期前做好幼兒園開園前所需物品的申報及督促工作。4. 召開全體教職工參加的大會（學期初一次，學期末一次），傳達教委工作會議的精神及集團要求。5. 學期初班級環(huán)境的創(chuàng)設工作。帶領教職員工做好開學的準備工作，包括教室的布置，校園的裝飾以及配合人事部做好新入職員工的培訓等。6. 發(fā)放班級預算，要有主教老師簽字。要求教師采購完畢班級教學必需品時，必須登記造冊，園長要予以確認，作為學期末清庫盤點依據(jù)。7. 要求教職員工詳讀相應崗位的工作手冊，并親自或請總部相關部門給員工進行相應的培訓。8. 組織每學期2次的家委會。9. 按校園行事歷組織家長會。10. 做好學期末資料的整理歸檔工作，檢查教師成長檔案和學生檔案整理情況。11. 接受教委的年度考核，并順利通過。12. 每學期至少組織一次火警、地震等災難事件演習；在實際自然災害發(fā)生時做到有組織 有秩序，安排幼兒先撤離，自己再撤離。13. 學期末調(diào)整幼兒升班，教師人員配置，上報下學期崗位人員配置表。14. 安排好寒暑假教師輪休等事宜。15. 配合總部積極組織員工參加優(yōu)秀員工評選活動。16. 學期末校園資產(chǎn)的盤點工作。第四章 幼兒園行政管理工作規(guī)程 第一節(jié) 幼兒園行政管理工作制度規(guī)章制度是幼兒園管理的重要手段。它將幼兒園的各項工作和對各類人員的要求條理化、系統(tǒng)化，并具體規(guī)定為必須遵守的條文。通過規(guī)章制度進行管理就是制度管理。通過制度管理有助于建立幼兒園正常穩(wěn)定的工作秩序；有助于培養(yǎng)良好的工作作風和形成良好的園風。一、學習會議制度（一） 學習制度為了切實提高教職工隊伍的整體素質(zhì)和以法治教水平，適應教育發(fā)展和全面推進素質(zhì)教育的需要，結合工作實際，制定幼兒園學習制度。1. 建立全園學習的機制：（1） 提高認識，加強領導。園長要充分認識學習的重要性和必要性，將組織全園學習列入重要議事日程，努力創(chuàng)建一個良好學習氛圍，使組織學習走上經(jīng)?；?、制度化。（2） 學習內(nèi)容，是以時事政治、政策法規(guī)、教育局（委）部署的工作要求以及有關文件精神、職業(yè)道德、相關的教育教學理念、伊頓的企業(yè)文化及相關各項規(guī)章制度等為核心的內(nèi)容。（3） 由園長主持，全體或相關人員參加，每月一到兩次。2. 定期進行業(yè)務學習：根據(jù)崗位工作的不同，分別由教學主任、后勤主任或保健醫(yī)組織相關人員分組進行學習。（1） 教學組：1) 教研學習：由教學主任主持，主教老師參加，兩周一次。進行教育課題研究。2) 業(yè)務學習：由教學主任主持，所有教師參加，兩周一次。學習討論實際教學課程中的問題。（2） 后勤組：1) 保育員學習：由后勤主任或保健醫(yī)主持，保育員參加，兩周一次。進行保育相關內(nèi)容的學習。2) 炊事員學習：由后勤主任或保健醫(yī)主持，兩周一次，組織學習，研究廚藝等。3) 保潔、保安、司機學習：由后勤主任主持，每月一次，進行相關要求的學習。3. 學習要求：（1） 必須按制度、按時組織學習。（2） 主持人要對學習內(nèi)容事先做好準備，做到系統(tǒng)的學習各崗位專業(yè)理論知識。（3） 做好學習記錄，拍好照片，保存好資料。（4） 參加人員不能無故缺席，不遲到不早退。（5） 參加學習時帶好筆和記錄本，做好筆記，不聊天，不說與學習無關的話。（二） 會議制度1. 會議類型：（1） 行政例會：是指幼兒園行政管理人員定期召開涉及幼兒園管理方面的工作會議。由園長主持，教學主任、招生負責人、后勤主任、保健醫(yī)參加，每周一次，總結上周工作，布置本周工作，及時傳達教委及總部的精神。（2） 園務會：是指幼兒園行政管理人員和教職工代表一起定期召開涉及幼兒園管理方面的工作會議。當會議內(nèi)容與行政例會交叉較多時可以兩個會一起開。由園長主持，教學主任、招生負責人、后勤主任、財務人員、保健醫(yī)、教師代表、班級助理代表等，必要時也可請家長參加，每月召開一次，及時貫徹上級主管部門決議，重大問題集體討論、決策。（3） 家委會：由園長主持，教學主任、招生負責人、后勤主任、保健醫(yī)、教師代表、班級助理代表、家長委員會成員參加，每學期兩次，幫助家長了解幼兒園的工作計劃和要求，協(xié)助幼兒園工作，及時反映家長們對幼兒園工作的意見和建議。（4） 家長會：由園長主持，全體家長、主教老師參加，班級家長會由主教老師支持，每學期12次，向家長匯報工作，解釋幼兒園有關規(guī)定、事項，與家長溝通幼兒教育的各方面情況。（5） 安全會議：由園長主持，教學主任、招生負責人、后勤主任、保健醫(yī)、各班主教老師、廚師班長參加，落實加強幼兒園安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日前的安全工作提示和安排。（6） 全園會：由園長主持，全體教職員工參加，每月召開一次，傳達重要事項、要求，總結本月工作，布置下月工作。（7） 主教老師會：由園長主持，業(yè)務園長（教學主任）、各班主教老師，每周一次，布置本周教育教學、家長溝通等工作要求。（8） 伙委會：由保健醫(yī)主持，園長、食堂工作人員、班級助理、財務人員、（家長代表）參加，每月召開一次，聽取意見，研究改進幼兒伙食，保證幼兒伙食質(zhì)量。（9） 后勤會議：由后勤園長（主任）主持，后勤全體人員參加，每周一次，總結上周工作存在問題，提升服務意識和質(zhì)量。（10） 教代會：由教代會負責人支持，教職工代表參加，每學年召開一次，廣泛聽取意見，討論幼兒園的重大問題，對工作提出建議。（11） 工會會議：由工會主席主持，每學期召開一次，討論工會活動。2. 會議要求（1） 會議必須按制度、按時召開。（2） 主持負責人要對會議內(nèi)容、討論研究的方法、程序事先做好準備。（3） 做好會議記錄，拍好照片，保存好資料。（4） 參加會議人員不能無故缺席，不遲到不早退。（5） 要求參加會議人員積極發(fā)言并做好筆記，不說與會議無關的話題。二、工作計劃、總結制度(一) 目的制訂工作計劃、寫工作總結是幼兒園一項常規(guī)性工作，對于管理層尤為重要。工作計劃為幼兒園的各項工作明確了方向和目標，它能促使各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。工作總結為幼兒園各項工作做出了綜合的評價，系統(tǒng)地歸納了工作中的正確、有效的方法和遇到的問題，為以后制訂工作計劃、改善工作中可能存在的問題及相關績效評估提供了依據(jù)，有利于順利開展下一步工作。(二) 適用范圍適用于幼兒園全體員工（含試用期員工）。(三) 職責范圍各級管理人員負責完成其部門的各類工作計劃和工作總結；并負責對下級崗位或員工工作計劃、工作總結的審核與執(zhí)行情況的監(jiān)管。1. 園長負責完成幼兒園三年規(guī)劃、幼兒園學期工作計劃和工作總結的制訂；審核教學主任、后勤主任和招生負責人分別制訂教學計劃、總結，后勤計劃、總結，招生活動計劃、總結并監(jiān)督執(zhí)行情況。負責審閱全體教職員工的年度總結。2. 教學主任負責完成教學教研學期工作計劃和工作總結的制訂；審核所有教師的班級教學計劃、總結并監(jiān)督執(zhí)行情況。負責審閱全體教師的年度總結。3. 后勤主任負責完成后勤學期工作計劃和工作總結，工會工作計劃和工作總結的制訂；審核衛(wèi)生保健學期工作計劃、健康教育計劃和工作總結并監(jiān)督執(zhí)行情況。負責審閱全體后勤員工的年度總結。(四) 工作計劃制度1. 工作計劃中應包含工作目標，工作方法、措施，工作開展的步驟或階段，完成工作目標的時間，工作分工情況等。幼兒園要求制定的工作計劃有學期計劃、月工作計劃、周工作計劃。2. 制訂計劃前要深入調(diào)查研究、認真分析，使制訂的計劃有很強的可行性。3. 每年2月份和8月份完成下學期工作計劃。4. 各崗位負責人負責本部門的所有工作計劃的存檔。5. 各部門和員工要認真按照制訂的工作計劃開展工作，在工作過程中如發(fā)現(xiàn)計劃有缺陷時，應及時向上級主管匯報并提出相應修改意見。修改后的內(nèi)容由該計劃負責人向相關部門或工作人員通報。(五) 工作總結制度1. 工作總結中應包含工作目標的實現(xiàn)情況，工作執(zhí)行情況，工作中取得的經(jīng)驗和遇到或存在的問題，以及解決問題的方法或建議等。工作總結有學期工作總結、年度工作總結，月工作總結，周工作總結，個人年度工作總結。2. 工作總結要實事求是，不得欺騙隱瞞，認識問題要深刻、全面。3. 每年1月份底和7月份底完成本學期工作總結。4. 個人年度工作總結由員工個人負責，在每年12月下旬完成交所屬部門主管，各部門主管匯總后交給園長審閱。5. 各崗位負責人負責本部門的所有工作總結的存檔。員工個人年度工作總結由園長統(tǒng)一存檔。(六) 處罰未按制度要求制定工作計劃或未寫工作總結者，取消各種評先、評優(yōu)資格，該人員績效考核扣除相應分數(shù)。三、信息報送制度為加強幼兒園的信息報送工作，保持信息暢通，及時、準確、全面地反映幼兒園在運營過程中的最新情況，特制定信息報送制度。(一) 上報政府主管部門1. 教育局（委）、衛(wèi)生監(jiān)督所、中小學保健所、地段保健科等（1） 一般情況下設立教學主任、保健醫(yī)為信息員，負責相關幼兒園管理及教育教學的重要信息、衛(wèi)生保健、食堂工作等信息的報送。（2） 信息員要按時向教委上報幼兒園信息表。2. 信息報送范圍：（1） 將幼兒園當前工作中的重大事件（如：國家大事、喜事、熱點、關注點、難點、重大措施等）以宣傳為主要目的，進行上報。（2） 幼兒園舉辦的園內(nèi)、外大型集體活動，按相關要求上報備案。（3） 幼兒園發(fā)生的重大事故，需要上報的。（4） 幼兒園發(fā)生了傳染病，需要上報的。（5） 上級部門需要了解的幼兒園衛(wèi)生保健或食堂相關信息、情況。3. 信息報送原則：（1） 信息員上報的所有材料，必須經(jīng)過園長審閱批準后才能上報。（2） 根據(jù)政府主管部門要求時限及時上報信息，不能拖延。（3） 信息員對信息報道要有高度的責任心、使命感，關注幼兒園各方面工作。信息報送要求實事求是、尊重客觀、確保準確。4. 報送信息存檔：由信息員負責，每次報送的信息必須存檔（紙質(zhì)和電子版）、備查。(二) 上報集團總部由園長負責或由園長指定專人負責信息上報。1. 信息報送范圍：（1） 幼兒園在園外獲得的各種團體或個人榮譽、獎項。（2） 將幼兒園當前工作中的重要事情（如：國家大事、喜事、熱點、關注點、難點、重大措施等）以宣傳為主要目的，寫出稿件，上傳OA。（3） 上級政府部門來園檢查。（4） 幼兒園舉辦的園內(nèi)、外大型集體活動。（表）（5） 幼兒園發(fā)生的嚴重事故、事件。（表）（6） 幼兒園發(fā)生的傳染病。（表）2. 信息報送形式：有當面報告、電話報告和書面報告三種形式。凡是涉及到幼兒的事件，均要求有書面報告。對涉及到幼兒人身安全等緊急重大事件，要在第一時間內(nèi)以最快的速度報告，事后再補書面報告。3. 信息報送內(nèi)容：（1） 對正面重大事件要報告清楚時間、地點、主要人物、事件主要內(nèi)容等。（2） 對負面重大事件信息要報告清楚時間、地點、事件重要人物、事件經(jīng)過、應急措施、初步原因分析等。4. 信息報送時限：對于涉及到幼兒人身安全等緊急時間，園長要在知曉情況后立即上報總部相關領導，其他情況24小時內(nèi)上報，無論是何種事件，一周之內(nèi)(五個工作日內(nèi))要求有書面報告。5. 責任追究：凡是幼兒園發(fā)生的各類重大事件，特別是負面事件，故意隱瞞不報、謊報、少報、漏報或在規(guī)定時間內(nèi)不及時匯報的，一切后果由園長承擔。四、安全管理制度在幼兒園組織的各種活動中，保證幼兒安全是第一位的。園長是第一安全責任人，對保證幼兒的人身安全負有重要的責任。園長每天早晚要巡視一遍園所，發(fā)現(xiàn)有不安全因素要及時處理，教師在活動中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告。(一) 安全保衛(wèi)制度1. 門衛(wèi)安全制度（1） 除幼兒來園、離園高峰時段，其它時間大門必須處于關門上鎖狀態(tài)。（2） 幼兒接送時間，認真做好值守，嚴防幼兒走失。（3） 外來人員必須登記后，方能允許入園，參觀來訪的人員須出示介紹信和有關證件。（4） 對可疑陌生人想進入幼兒園的，要嚴加盤問，必要時及時報警。（5） 保安員必須堅守崗位，切實做好安全保衛(wèi)工作，在校園發(fā)生暴力事件時，要立即挺身而出，不惜用生命維護校園和師生的安全。（6） 嚴禁機動車輛駛入幼兒活動場所，職工自行車及幼兒車輛必須停放在指定地點。（7） 加強節(jié)、假日值班保衛(wèi)工作，安排好值班