品質(zhì)效率改善項目總結(jié)報告PPT幻燈片課件

金眾二部品質(zhì)改善行動GBL7319機(jī)型改善項目總結(jié)報告 項目名稱 GBL7319機(jī)型品質(zhì)效率改善事業(yè)部 金眾二部改善區(qū)域 STM生產(chǎn)系統(tǒng)日期 2015 8 10 2015 9 30類別 品質(zhì)效率形式 內(nèi)部改善 擬制 審核 核準(zhǔn) 1 項目管理流程 項目的需求項目的目標(biāo)基本的項目范圍基本的項目組成員 工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)度表風(fēng)險分析 識別計劃的偏離采取矯正措施以使實際進(jìn)展與計劃保持一致項目活動接受和評估來自項目干系人的項目變更請求必要時重新調(diào)整 協(xié)調(diào)執(zhí)行計劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和團(tuán)隊成員開會監(jiān)控項目進(jìn)展 項目干系人溝通識別并解決問題化解沖突 承認(rèn)功績和成果項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程 成果撰寫項目總結(jié)報告關(guān)閉項目 解散項目組 2 一 項目任務(wù)書項目目標(biāo)描述項目組織結(jié)構(gòu)項目組成員角色定義工作分解結(jié)構(gòu)圖項目溝通計劃軍今狀PIPE現(xiàn)狀調(diào)查項目進(jìn)度計劃二 項目啟動儀式項目啟動會議紀(jì)要項目團(tuán)隊三 項目交付的結(jié)果9月份ATE測試不良率GBL7319ATE測試不良率GBL7319效率提升進(jìn)度追蹤GBL7319機(jī)型生產(chǎn)計劃達(dá)成率四 改善日志人員出勤表項目改善組日工作任務(wù)追蹤表改善記錄五 附 品質(zhì)效率改善管理活動記錄六 GBL7319機(jī)型改善項目小結(jié) 目錄 3 一 項目任務(wù)書 項目目標(biāo)描述 4 1 確立目標(biāo)2 背景調(diào)查 3 計劃與排程 1 組織團(tuán)隊2 分析原因3 設(shè)定行動計劃及目標(biāo) 4 實施改善 1 跟蹤執(zhí)行狀況 2 評估效果 3 根據(jù)需要調(diào)整行動 1 效果及結(jié)論2 用程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化3 長期計劃及維護(hù)控制 PDCA 一 項目任務(wù)書 項目組織架構(gòu) 可持續(xù) 5 一 項目任務(wù)書 項目組成員角色定義 6 一 項目任務(wù)書 WBS表ProjectWBS 工作分解結(jié)構(gòu) WBS R 負(fù)責(zé)responsible As 輔助assist I 通知informed Ap 審批toapprove 7 一 項目任務(wù)書 項目溝通計劃 1 項目組所有成員專案支持 公司會議與項目會議有沖突 以項目會議時間為主 2 團(tuán)隊成員會議遲到5分鐘以上者 交公益金10元 次 擬制 陶小軍批準(zhǔn) 肖總組員會簽 8 我愿用百分百的熱情 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) 全力目標(biāo)進(jìn)發(fā) 為達(dá)成部門品質(zhì)目標(biāo) 作為改善項目一員 本人要以身作則 用心做事 為成功達(dá)成設(shè)定目標(biāo)堅持不懈 在項目活動各階段制定的目標(biāo)與任務(wù) 按期完成 如沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)及任務(wù) 本人將受各種形式處罰 立狀人 一 項目任務(wù)書 軍今狀 軍今如山 9 一 項目任務(wù)書 以結(jié)果為導(dǎo)向 為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 10 一 項目任務(wù)書 現(xiàn)狀調(diào)查 7月24日至7月30日 數(shù)據(jù)來源于 測試數(shù)據(jù)表 及 維修日報表 11 一 項目任務(wù)書 項目進(jìn)度表 12 二 項目啟動 項目啟動會議紀(jì)要 13 二 項目啟動 項目團(tuán)隊 敢于改變 團(tuán)結(jié)拼搏的隊伍 同一個世界 同一個夢想 14 三 項目交付的結(jié)果 9月份二部ATE測試不良率 含全功能 0 45 ATE測試不良率 9 1 9 30 15 三 項目交付的結(jié)果 GBL7319ATE測試不良率 8 10 9 30 0 28 GBL7319機(jī)型ATE測試不良率 8 10 9 30 注 GBL7319系列四個機(jī)型 7319A 7319B 7319C 7319A B測試總計 16 方正確認(rèn)的結(jié)果 3pinPCB要25kk才能導(dǎo)入 原通過改PCB提升效率的計劃會推后 效率提升計劃 程式重新回收優(yōu)化 更改拼板數(shù)量 2拼變3拼 目標(biāo)標(biāo)產(chǎn) 355PCS 目標(biāo)標(biāo)產(chǎn) 342PCS 優(yōu)化元件參數(shù) 將蓋子由盤裝改為卷裝 目標(biāo)標(biāo)產(chǎn) 310PCS 標(biāo)產(chǎn) 297PCS 改善第三階段 改善第二階段 改善第一階段 目前現(xiàn)狀 三 項目交付的結(jié)果 效率提升追蹤 320PCS H 推后 17 三 項目交付的結(jié)果 7319機(jī)型生產(chǎn)計劃達(dá)成率 8 10 9 30 95 93 18 四 改善日志 項目人員出勤表 19 NoMoneyNoPeopleNoSpace 四 改善日志 工作任務(wù)追蹤記錄表 20 KaizenLog 改善記錄 Note Pleaseincludefollowupactionitemsthatneedstobecontinuedaftertheworkshop Thefollowthrutargetswillneedtobeincludedinthelongtermtargetsheetinthenextslide Siteleanleaderisresponsibleinfollowingthrutheactionsidentifiedinthekaizenlog 四 改善日志 改善記錄 21 項目組員PIPE 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 22 項目組員8 9月份KPI指標(biāo) 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 23 優(yōu)化前曲線圖 優(yōu)優(yōu)后曲線圖 N2氧氣濃度調(diào)至500 2000范圍 升溫平穩(wěn) 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 爐溫優(yōu)化 24 Indium調(diào)整爐溫曲線 調(diào)整控制點 200 217 調(diào)到50S 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 25 設(shè)備參數(shù)設(shè)置優(yōu)化 1 優(yōu)化更改切料帶頻率 料帶長度由10MM改為100MM 以此來延長切料帶時間 原因 設(shè)備在切廢料帶時 供料臺車會有輕微抖動 這時吸頭會稍停等待 如切帶頻率太高會影響較長的時間 目前瓶頸時間提升了1S 提升產(chǎn)能13PCS 2 Panasonic支持方案 減少程序變更影響線體時間 NPM D3線體設(shè)備在實際生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)站位變更 及來料包裝方式 編帶封裝 TRY裝 發(fā)生變更 需要編輯程式上傳LNB時 會出現(xiàn)軟件報錯異常 須清除整條線設(shè)備內(nèi)的基板才可以上傳LNB 此問題在操作時會影響30分鐘的產(chǎn)能 經(jīng)與松下工程師技術(shù)探討得出 只需清空要更改物料設(shè)備的PCBA 不用清空整條線的PCBA 目前每更改一次料帶只需5 10分鐘 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 26 7319機(jī)型AOI全面的陷阱測試 嚴(yán)防錯 漏 反 持續(xù)檢查與完善 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 27 貼裝元件庫防呆參數(shù)設(shè)置 濾波器 磁珠 小型BGA及玻璃晶元類防呆參數(shù)優(yōu)化貼裝易出問題器件 防呆與拋料優(yōu)化平衡 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 28 爐溫曲線精準(zhǔn)優(yōu)化 調(diào)整控制點 200 217 進(jìn)行管控 N2氧氣濃度調(diào)至500 2000范圍 升溫平穩(wěn) 調(diào)整內(nèi)容 Indium建議調(diào)整爐溫曲線同內(nèi)部已優(yōu)化曲線進(jìn)行整合 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 29 駐客戶 ATE 客服人員崗位說明書 ATE測試狀況SMT快速反應(yīng)機(jī)制 切實做好客戶價值 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 30 項目組互動活動 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 31 不良飛達(dá)處理流程 評估流程已完成 培訓(xùn)后開始執(zhí)行 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 32 鋼板優(yōu)化 CPU改善 CPU有連錫現(xiàn)象 X RAY檢查70 點位集中在中間走線接地區(qū)域 改善CPU氣泡連錫不良 網(wǎng)板接地區(qū)域縮孔至0 23mm導(dǎo)入 三拼板試產(chǎn)前已評估 網(wǎng)板接地區(qū)域縮孔至0 23mm 開的第一張網(wǎng)板已縮孔 因三拼板交期延后 現(xiàn)二拼板上導(dǎo)入 五 品質(zhì)效率改善管理活動記錄 33 六 GBL7319機(jī)型改善項目小結(jié) GBL7319品質(zhì)效率改善項目組兩個目標(biāo)達(dá)成如下 1 1 2015 8 10 2015 9 30GBL7319機(jī)型 ATE正常板測試不良率 0 3 以內(nèi) 實際 0 28 1165678PCS 不良數(shù) 3234PCS 2 9月份ATE正常板測試不良率0 5 以內(nèi) 含全功能 實際 0 45 1260120PCS 不良數(shù) 5638PCS 9月份主板累計出貨157 04萬臺項目經(jīng)驗 教訓(xùn)總結(jié) 經(jīng)驗項目組在改善管理活動中 組織工藝優(yōu)化 溫爐 網(wǎng)板開孔精細(xì)優(yōu)化 設(shè)備參數(shù)優(yōu)化及規(guī)范 貼片參數(shù)防呆 SPI AOI檢出能力優(yōu)化驗正及規(guī)范 現(xiàn)場管理 6S 作業(yè)人員技能及士氣提升鼓勵 工序流程完善 不良Feeder隔離處理流程 ATE測試狀況SMT快速反應(yīng)機(jī)制 導(dǎo)入駐ATE客服崗位 等措施 利用有效的激勵措施和績效考核制度 總指揮帶領(lǐng)團(tuán)隊成員揚長避短 團(tuán)結(jié)協(xié)作以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮成員角色所賦予的最大潛能 攻克難關(guān) 達(dá)成目標(biāo) 在公司平臺組織項目管理活動中 項目成員學(xué)到了很多知識 在主動進(jìn)取的工作精神 樂在其中的工作心態(tài)改善團(tuán)隊氛圍中讓我們受益非淺 教訓(xùn)1 組員缺少項目管理工作經(jīng)歷積累 同時缺少項目管理知識與管理框架的培訓(xùn) 2 項目流程的執(zhí)行人