扶貧辦XX年度績效考評述職報告[范本]

扶貧辦XX年度績效考評述職報告xx縣扶貧辦的主要職責是：承辦縣扶貧開發(fā)領導小組的日常工作，研究提出有關扶貧開發(fā)的政策建議，擬定扶貧規(guī)劃，指導協(xié)調(diào)全縣欠發(fā)達地區(qū)的扶貧開發(fā)，加強對扶貧項目的管理，做好扶貧項目的督促檢查，承擔全縣的異地搬遷工作。一、XX年工作開展情況XX年，是我縣全面實施“低收入農(nóng)戶收入倍增計劃”的開局之年，xx縣扶貧辦在省、市扶貧辦的正確領導下，在縣考評小組的精心步督導下，根據(jù)縣委、縣政府的工作安排和部署，以促進低收入農(nóng)戶增收為目標，以落實關鍵崗位考評工作為突破，優(yōu)化了服務態(tài)度，提高了辦事效率，落實了工作舉措。同時，我們根據(jù)關鍵崗位考評意見的相關要求，成立了關鍵崗位考評活動領導小組，召開了專門的會議進行了部署，建立了工作臺帳并及時上報。具體工作開展情況：(一）學習開展情況。一是著重學習了李克強總理在10月8號主持國務院常務會議時，關于進一步加強扶貧資金管理的有關要求以及省、市有關新一輪開發(fā)工作會議的相關內(nèi)容。二是認真學習了正風肅紀的有關規(guī)定，主要是學習了中央的8項規(guī)定，省委的“6個嚴禁”、“七個一律”以及縣紀委“正風肅紀專項行動”的有關規(guī)定。三是認真學習了縣委、縣政府關于關鍵崗位重點監(jiān)督、績效考評的意見等文件，對照文件要求，切實做好本辦的關鍵崗位的考評工作。(二）管理制度落實情況根據(jù)要求，我們制定了科室內(nèi)部相關的管理制度，如選擇了20句文明用言語作為我辦接待群眾的文明工作用語；制定了扶貧辦內(nèi)部的管理制度，對本辦同志在學習制度、工作制度、考勤制度、廉潔制度等四個方面提出了明確的要求；制定了扶貧辦工作人員的守則，對本辦同志日常的行為準則提出了具體的要求。通過以上幾項管理制度的落實，我們提高了工作的效率，增強了廉潔自律的能力。另外，在為更好地做到緊密聯(lián)系群眾、促進低收入農(nóng)戶增收，組織開展了“下基層、接地氣、進農(nóng)戶、促增收”活動，與埠頭鎮(zhèn)紫巖村定點聯(lián)系，了解聯(lián)系戶的增收情況。工作開展情況一是抓好新一輪低收入農(nóng)戶和扶貧重點村調(diào)查認定。今年是全省實施新一輪扶貧開發(fā)“低收入農(nóng)戶收入倍增計劃”的開局之年，自省政府3月22號電視電話會議以后，我縣高度重視新一輪低收入農(nóng)戶和扶貧重點村調(diào)查認定項工作。一方面，及時成立了以分管縣長為組長，農(nóng)辦、民政、財政、統(tǒng)計、殘聯(lián)等相關部門為成員的縣低收入農(nóng)戶和扶貧重點村調(diào)查認定工作領導小組，考慮到調(diào)查認定業(yè)務性較強，并專門抽調(diào)相關部門業(yè)務科長作為領導小組辦公室成員，方便部門之間的聯(lián)系和溝通。另一方面，在確定新一輪扶貧對象分配擬定數(shù)時，考慮比較仔細。如：在確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧重點村擬定數(shù)時，統(tǒng)籌考慮了縣重點工程所需要搬遷的村，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上將這些村列為扶貧重點村。第三方面，縣政府為爭取工作主動，及時召開20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、分管領導與農(nóng)辦主任參加的工作動員會及業(yè)務培訓會，在會上印發(fā)了xx縣關于開展新一輪低收入農(nóng)戶和扶貧重點村調(diào)查認定工作的通知，并由縣扶貧辦對20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導、農(nóng)辦主任進行了業(yè)務培訓。第四方面，為保障調(diào)查認定工作順利開展，縣政府專門安排出30萬元工作經(jīng)費，用于本次調(diào)查認定工作。最后經(jīng)調(diào)查認定，全縣新一輪低收入農(nóng)戶共有39710戶111391人，扶貧重點村有332個。二是積極尋求新一輪異地搬遷工作機制突破。近年來，由于土管政策從緊、安置土地難征、移民成本提高等因素以及現(xiàn)行的工作機制制約，我縣異地搬遷工作滯步不前、難有突破。既難以完成上級下達的工作任務，又難以滿足農(nóng)民群眾迫切需求。在新一輪扶貧開發(fā)開局之年、全縣正在推進行政村規(guī)模調(diào)整之際，我們就今后我縣異地搬遷工作水平如何提升進行了全面研究探索，就如何統(tǒng)籌謀劃、落實布局級兩類統(tǒng)一謀劃布局安置小區(qū)。預先規(guī)劃要調(diào)整預留出“用地指標”和“空間建設指標”。土地指標縣里單獨考慮、單項專列、“戴帽”下達）、突破土地、資金難點方式籌集小區(qū)基礎設施和公建項目資金）、成立主體、提前準備和“異地搬遷指揮部”，可實行兩塊牌子一套人馬。該機構一方面要有融資墊資功能，另一方面要有一定的人員力量做好安置小區(qū)的規(guī)劃、選址、報批、建設等一系列統(tǒng)一服務工作）、加強領導、強化保障等，向縣委、縣政府提出了建議意見，縣委、縣政府主要領導高度重視，縣委書記單堅作了批示。三是抓好來料加工發(fā)展。從近幾年實施情況看，來料加工是促進低收入農(nóng)戶增收非常有效的措施，今年以來我縣高度重視來料加工發(fā)展。一方面，根據(jù)人事變動，及時調(diào)整、充實了駐義烏來料加工聯(lián)絡處力量。另一方面，為解決來料加工經(jīng)紀人資金問題，與信用聯(lián)社合作，繼續(xù)推行來料加工經(jīng)紀人“經(jīng)貸通”業(yè)務。到目前為止，已有40多位來料加工經(jīng)紀人通過“經(jīng)貸通”得到信用社聯(lián)的優(yōu)惠貸款，貸款額度達800多萬元。四是抓好新一輪結(jié)對幫扶工作。根據(jù)省里相關文件，我縣新一輪省級結(jié)對幫扶單位已基本明確，經(jīng)過多次努力，省國土廳將作為我縣省級幫扶團組的組長，繼續(xù)結(jié)對xx，這是省國土廳連續(xù)三輪結(jié)對xx。為爭取工作主動，我們做到早聯(lián)系、早啟動，及時與組長單位省國土廳相關處室進行了聯(lián)系、溝通，并于10月16日在XX召開了“結(jié)對幫扶xx縣團組聯(lián)絡員會議”，聯(lián)系xx的12家老單位和4家新單位的聯(lián)絡員參加了會議，會議基本明確了各幫扶單位幫扶、聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為做好新一輪結(jié)對幫扶工作奠定了堅實基礎。五是繼續(xù)做好扶貧專項資金陽光監(jiān)管工作。在去年實施扶貧專項資金陽光監(jiān)管基礎上，深化服務，在扶貧資金分配、使用、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，推行信息公開，將相關信息分別在縣人民廣播電臺以及扶貧陽光工程網(wǎng)絡平臺予以公示、公告，實行“陽光”運作，接受公眾監(jiān)督。二、存在的問題雖然我縣扶貧工作取得了一定的成效，但也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題,主要是:一是工作創(chuàng)新上能力不強，主動性不夠，有待提高；一是土地要素制約明顯。由于國家實行嚴格的土地政策，異地搬遷用地與實際需求矛盾還十分突出；二是資金短缺問題突出。我縣集體經(jīng)濟薄弱村較多，低收入農(nóng)戶發(fā)展資金比較短缺，另一方面工作缺少長遠謀劃，沒有真正把各項扶貧政策和資金用足用好；三是來料加工產(chǎn)業(yè)有待進一步提升。我縣來料加工業(yè)還存在來料加工經(jīng)紀人素質(zhì)普遍不高、貨源市場拓寬不夠、來料加工業(yè)處于“低、小、散”狀態(tài)、獲取信息方式比較落后等諸多問題。在下一階段，我們將根據(jù)縣委、縣政府關于關鍵崗位重點監(jiān)督、績效考評的意見的要求，對照重點監(jiān)督、績效考評