創(chuàng)建平安、和諧郵政經(jīng)驗材料

創(chuàng)建平安、和諧郵政經(jīng)驗材料福建省委、省政府“關(guān)于平安福建建設(shè)”啟動以來，我局認真貫徹落實省公司關(guān)于開展創(chuàng)建 “平安郵政單位”活動的重要部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把建設(shè)“平安郵政單位”工作，列入局黨委的議事日程，放在企業(yè)管理的首位，從本企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)和生產(chǎn)環(huán)境的實際出發(fā)，以防火防盜和內(nèi)部治安為重點，積極創(chuàng)新工作方式，扎實推進平安建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，取得了顯著的成效。20XX年累計完成郵運產(chǎn)品量16,68億袋公里、郵件交換量萬袋捆，行車里程萬公里，做到安全無事故。實現(xiàn)了無企業(yè)內(nèi)部通信案件、無群體性事件、無職工犯罪、無火災(zāi)事故的“四無”目標，連續(xù)三屆被評為福建省精神文明先進單位，為福建郵政又好又快發(fā)展提供強了有力的支撐。我們的主要做法是：一、注重健全平安建設(shè)長效工作機制我局充分認識平安郵政建設(shè)的重要性，注重把構(gòu)筑平安建設(shè)的長效機制，作為創(chuàng)建“平安郵政單位”的根本任務(wù)來抓，通過建立長效工作機制，促進平安建設(shè)工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，提高“平安郵政單位”創(chuàng)建工作的連續(xù)性和實效性。一是健全組織保障機制?！捌桨侧]政單位”創(chuàng)建活動開始后，我局立即成立了以局主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，保衛(wèi)、人事、黨群、紀檢監(jiān)察、工會、辦公室等科室和基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的“平安郵政”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室并掛靠保衛(wèi)科，具體負責領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭制訂年度平安建設(shè)工作意見，協(xié)調(diào)抓好創(chuàng)建“平安郵政單位”的各項工作。二是健全責任落實機制。我局依照企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例、福建省社會治安綜合治理條例、關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定等，建立健全以企業(yè)黨政一把手為核心的企業(yè)管理目標責任制，通過每年在職工代表大會，以簽訂建設(shè)“平安郵政”暨郵政治安綜合治理責任書和黨風廉政建設(shè)責任書的方式，把責任制落實到基層單位。并按照“誰主管、誰負責、一把手負總責”的原則，抓好逐級簽訂責任書工作的落實，把管理目標具體量化，并落實到各個部門、車間、重點要害部位和具體人員。建立了責任明確，齊抓共管，防范嚴密的長效機制，并把對責任部門、責任人的考核，作為對年度個人的業(yè)績認定，與經(jīng)濟效益和政績掛鉤，實行一票否決。三是健全工作運行機制。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局的實際，我局制定了福建省郵政運輸局創(chuàng)建“平安郵政單位”實施方案，并按照組織領(lǐng)導(dǎo)保障措施有力、維護穩(wěn)定工作機制落實、內(nèi)部安全防范機制健全、職能作用發(fā)揮明顯充分、隊伍管理教育扎實有效等項目內(nèi)容、工作目標和職責要求分解到相應(yīng)的職能科室，明確各職能部門的工作職能，形成黨、政、工各部門齊抓共管，共同參與，扎實推進“平安郵政單位”建設(shè)工作的良好局面。四是健全檢查督導(dǎo)機制。為了確保各項平安建設(shè)目標的實現(xiàn)，根據(jù)福建省平安郵政單位考核辦法，結(jié)合我局的實際，制訂了福建省郵政運輸局平安郵政單位考核辦法，細化了檢查內(nèi)容和評分標準，建立了基層自查自評、局季度考評和年終綜合評定制度。把落實日常安全檢查制度、平安建設(shè)工作部署、安全隱患整改、季度平安建設(shè)聯(lián)席會、“五必訪”、“五必談”、矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度、處置突發(fā)性和群體性事件工作制度，作為檢查的重點和必查內(nèi)容。通過每月召開一次中層干部會議和季度聯(lián)席會議，通報考核情況，進行工作講評，對存在的安全隱患問題進行分析、研究，協(xié)調(diào)解決工作中的問題，促使各級責任部門和責任人認真履行職責，真正把平安建設(shè)的措施落實到位，實現(xiàn)目標管理。二、注重發(fā)揮職能部門齊抓共管作用平安建設(shè)是個系統(tǒng)工程，我們十分重視發(fā)揮職能部門齊抓共管的作用，各職能科室在明確本部門平安建設(shè)的工作職能的基礎(chǔ)上，都能找準工作的切入點，認真負責地抓好平安郵政建設(shè)工作，推進平安建設(shè)深入持續(xù)有效地開展。黨群、保衛(wèi)等部門積極運用板報、簡報、標語、掛圖、網(wǎng)絡(luò)、錄像等媒體等多種形式，加大平安建設(shè)宣傳教育力度，通過每月出版一期安全簡報和政工簡報，分別從不同的側(cè)面及時報道平安建設(shè)、安全保衛(wèi)、廉政建設(shè)、政治思想等方面的工作信息。至今僅安全簡報就已出42期，編發(fā)信息414條，安全文化建設(shè)文章25篇，新法律法規(guī)解讀文章12篇，消防安全知識和安全防范知識15期，提高了員工平安建設(shè)的知曉率。辦公室、黨群、人教、計財、保衛(wèi)、工會、紀檢監(jiān)察等部門加強深入細致的思想政治工作，舉辦廉政教育、普法教育、安全教育學習班，進行反腐倡廉警示教育，個稅、物權(quán)法、勞動合同法普法教育，消防安全教育與培訓(xùn)。同時通過組織進行平安建設(shè)、安全知識考試，把精神文明建設(shè)與平安郵政建設(shè)，道德法制建設(shè)和安全文化建設(shè)結(jié)合起來，幫助廣大干部職工增強遵紀守法意識，自覺地按照各項制度準則規(guī)范自己的行為，主動投身于平安郵政建設(shè)活動，從而使平安建設(shè)的參于率、滿意率不斷提高。黨群、工會、保衛(wèi)等部門認真落實職工思想動態(tài)信息月反饋制度和基層單位安全檢查信息反饋月報制度，通過深入細致的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，努力把影響穩(wěn)定的苗頭解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在初始階段，防止發(fā)生不安定事端，促進企業(yè)的和諧。保衛(wèi)科認真履行平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作的職能，每月牽頭至少開會一次，每季召開平安建設(shè)聯(lián)席會議，及時通報社會治安形勢，分析企業(yè)內(nèi)定因素和管理存在的問題，研究提出解決的措施和意見。每季度組織一次檢查部各種不穩(wěn)考評，通過考評檢查基層單位平安建設(shè)過程的管理情況，及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，鞏固成效，整改問題，不斷完善，形成各單位之間你追我趕的創(chuàng)建氛圍，維護企業(yè)安定穩(wěn)定。三、注重把握郵政安全防范工作重點我局根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和生產(chǎn)環(huán)境，突出以防火防盜和內(nèi)部治安為重點，認真抓好治安、消防和應(yīng)急管理工作。一是強化治安管理。我局地處晉安區(qū)長樂北路，周邊治安環(huán)境復(fù)雜，舊局在省郵政公寓隔壁，遠離局機關(guān)，管理十分不便。而新局院內(nèi)單位多，既有我局的郵政運輸、車輛維修、車輛檢測等車間，又有政府部門工作機關(guān)，還有酒樓、娛樂、電業(yè)、保險、醫(yī)藥等租賃單位，進進出出的人員車輛多，情況復(fù)雜，安全管理牽扯面廣，難度大。對此，我局堅持人防、物防、技防結(jié)合，不斷加強安全防范工作。在人防方面，我局依法落實安全責任制，按照“業(yè)主單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，承租單位區(qū)域包干負責”的原則，我局與所有的承租單位簽訂了福州汽運中心社會治安綜合治理、消防安全和安全生產(chǎn)責任書，加強大院內(nèi)部秩序的管理。我局每年投入萬元，向保安公司雇請18名保安人員和我局的鴻閩物業(yè)、維護中心、器材廠的員工共同組成安全保衛(wèi)值勤力量，建立了大門、大院、監(jiān)控、消控、維修中心24小時安全值勤制度；在物防和技防方面，我局舍得花錢買安全。加大安防建設(shè)資金投入，這幾年用于滅火器材的配備更新、舊供電線路的改造、車位建設(shè)、安全防盜等安全防范設(shè)施設(shè)備建設(shè)累計投入58萬元，去年還投入了萬元對電視監(jiān)控設(shè)備進行升級改造、投入了7萬元對消控主機進行改造，對自動報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、水噴淋滅火系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、疏散指示燈等設(shè)施設(shè)備全面維修調(diào)試，并簽定了委托維保合同，極大地增強了我局的物防技防能力。二是強化消防管理。我局認真貫徹落實消防法和機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定，按照消防重點單位的消防管理要求，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，實施區(qū)域消防安全目標管理責任制，建立“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監(jiān)督”的管理機制，逐級落實消防責任，完善消防安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，把強化職工的消防意識教育、“三懂三會”、用火安全制度和日常檢查制度的落實，作為責任人消防安全目標管理責任的最基本的要求，硬性指標，一票否決。三年來，我局共舉辦各種層次的消防安全教育培訓(xùn)班17期，組織各項消防演練15次，培訓(xùn)面覆蓋到領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、消防骨干、汽車消防安全、中控工作人員及職工消防知識普及，編印了以 “三懂三會”為基本內(nèi)容的消防基本知識手冊、企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)教材1000多冊，錄制企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)資料光盤一套，發(fā)給每位職工和參培人員，以及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，供職工消防安全教育培訓(xùn)和職工學習用。每年夏季開展一次汽車防火安全教育和消防安全專項整治活動，在第四季度生產(chǎn)進入旺季、火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，結(jié)合消防安全宣傳活動，適時布置消防安全目標管理責任制執(zhí)行情況年度達標檢查驗收工作，通過達標考評驗收，進一步強化管理，消除火災(zāi)隱患，控制火災(zāi)事故的發(fā)生,確保旺季生產(chǎn)安全。三是強化應(yīng)急管理。近幾年來，我局充分地認識到加強應(yīng)急管理，建立健全應(yīng)急機制，對于提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護企業(yè)內(nèi)部安全和穩(wěn)定，促進生產(chǎn)經(jīng)營全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的特別重要意義，把不斷提升應(yīng)急管理水平，作為企業(yè)管理的一項重要工作來抓，對本企業(yè)可能面臨的事故和危險進行認真評估，制定和不斷完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置程序預(yù)案，對福建省郵政運輸局突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案進行了補充修訂，并建立了突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組24小時應(yīng)急專用值班電話制度，制定完善了福州郵政汽運中心處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、福建省郵政運輸局郵運突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案、汽運中心郵車應(yīng)急疏散預(yù)案、汽運中心郵車應(yīng)急疏散預(yù)案演練方案，福州郵政汽運中心處置突發(fā)性停電、停水應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案等專項預(yù)案，并加強了預(yù)案演練，多次組織開展高樓火災(zāi)逃生、郵車應(yīng)急疏散實戰(zhàn)演練，通過演練，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善預(yù)案，努力提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時堅持日常管理和節(jié)日加強管理結(jié)合，提早部署做好元旦、春節(jié)、五一、國慶和重要活動的安全檢查，及時消除隱患，落實安全防范措施和值班報告制度，以日常常抓不懈保全年安全,最大限度地降低企業(yè)安全風險，杜絕各類事故和案件發(fā)生，確保員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護安定穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。四、注重加強平安建設(shè)基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)實，則成效大。我局高度重視加強平安建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，特別是創(chuàng)建“平安郵政單位”活動的過程管理，認真抓好基層單位創(chuàng)建“平安郵政單位”的基礎(chǔ)工作，力求做到不圖形式，不求過場。通過學習寧德局的經(jīng)驗和做法, 按照省公司的要求,結(jié)合本單位實際情況, 我們在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，進一步建立健全了平安建設(shè)的各項制度，做到日常的各項創(chuàng)建工作都留有痕跡，確保創(chuàng)建“平安郵政單位”活動各項工作的真實和完整，并按照組織領(lǐng)導(dǎo)、隊伍管理、職能作用、安全防范、維護穩(wěn)定和其他工作等六大類進行歸類建檔，整理xx了平安建設(shè)工作資料共16冊，其中原始資料近200份、文件匯編資料近300萬字、從大量的照片資料中整理了近200張匯編成冊，并按照原始資料和文件匯編兩大部分，用不同的封面