組織結(jié)構(gòu)及高層管理崗位職責(zé).doc

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jié)莆蚈膂膈蒞螁羅膄蒞羃螈蒃莄蚃肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆肀蒞葿螁袂芁葿襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅膄蒞羃螈蒃莄蚃肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆肀蒞葿螁袂芁葿襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅膄蒞羃螈蒃莄蚃肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆肀蒞葿螁袂芁葿襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅膄蒞羃螈蒃莄蚃肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆肀蒞葿螁袂芁葿襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅膄蒞羃螈蒃莄蚃肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆肀蒞葿螁袂芁葿襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅膄蒞羃螈蒃莄蚃肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆肀蒞葿螁袂芁葿襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅膄蒞羃螈蒃莄蚃肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆肀蒞葿螁袂芁葿襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆 濱海集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)權(quán)說(shuō)明（討論稿）濱海集團(tuán)目 錄11 濱海集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)12 海南濱海集團(tuán)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1、董事局的職責(zé)2、董事局審計(jì)決策委員會(huì)3、董事局績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)4、董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)4.1、財(cái)務(wù)部的部門(mén)職能5、總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)5.1、總經(jīng)理辦公室的部門(mén)職能52、行政管理部的部門(mén)職能5.3、人力資源部的部門(mén)職能6、主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理副總的職位責(zé)權(quán) 6.1、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門(mén)職能6.2、營(yíng)9銷(xiāo)策劃部的部門(mén)職能6.3、成本合約部的部門(mén)職能6.4、物業(yè)管理部的部門(mén)職能7、主管材料設(shè)備采購(gòu)部副總的職位責(zé)權(quán)7.1、材料設(shè)備部的部門(mén)職能8、主管工程管理部副總的職位責(zé)權(quán)8.1、工程管理部的部門(mén)職能9、總工程師的職位責(zé)權(quán)：9.1、前期部的部門(mén)職能30 / 301.1、濱海集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)董事局董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)董事局審計(jì)決策委員會(huì)董事局績(jī)效考核委員會(huì) 總經(jīng)理總工 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本合約部工程部財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部前期部12 海南濱海集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、董事局職能1）、決定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。2）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。3）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。5）、擬訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司合并、分立、解散清算的方案。6）、聘任或解聘兩集團(tuán)及其各項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。7）、審定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的基本管理制度。8）、負(fù)責(zé)對(duì)海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理9）、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常工作有直接管理權(quán)，對(duì)各部門(mén)行使監(jiān)督權(quán)。2、董事局審計(jì)決策委員會(huì)職責(zé)：1）直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對(duì)集團(tuán)公司行使審計(jì)決策職能。2）審核并決策兩集團(tuán)公司各項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。3）審核并決策兩集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃及實(shí)施、管理方案。4）組織對(duì)工程建設(shè)管理、成本合約管理、財(cái)務(wù)管理等公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重大決策的審計(jì)、審核和監(jiān)督管理。5）協(xié)助董事局考核委員會(huì)制定兩集團(tuán)公司績(jī)效考核管理方案，并組織全體員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督與管理。6）審核監(jiān)督兩集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。7）審核決策兩集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理工作程序和管理制度。8）審核決策兩集團(tuán)提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。9）審核決策兩集團(tuán)公司行政管理部及人力資源部所制定的各項(xiàng)人事制度，及重大人事的聘用、升降變動(dòng)和解聘。10）審核決策集團(tuán)公司及項(xiàng)目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，審核決策公司及項(xiàng)目品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。11）對(duì)各集團(tuán)公司對(duì)外宣言、合同簽訂、大宗物資的采購(gòu)、定價(jià)、工程發(fā)包等重要工作的決策權(quán)。 3、董事局績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)： 直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局負(fù)責(zé)制定兩集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度，報(bào)董事局批準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)兩集團(tuán)公司績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理。其主要職責(zé)如下：1）對(duì)公司績(jī)效考核管理方案進(jìn)行培訓(xùn)，講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念和具體操作方案。2）協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)班子制定公司中遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司年度、季度和月度任務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見(jiàn)，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃，編制月度公司、部門(mén)及各責(zé)任人工作目標(biāo)計(jì)劃（考核）表。3）對(duì)公司各部門(mén)及各責(zé)任人的周工作完成情況進(jìn)行周記錄，監(jiān)督和檢查部門(mén)和個(gè)人周工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況及公司績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議4）匯總統(tǒng)計(jì)月度、季度公司各部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果；5)對(duì)各部門(mén)及個(gè)人月度、季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)6)對(duì)公司各部門(mén)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；7）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；8)隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化績(jī)效考核管理方案，并日益合理化、自動(dòng)化、高效率。4、董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位責(zé)權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對(duì)集團(tuán)公司成本合約部、財(cái)務(wù)部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和成本控制、合同及招投標(biāo)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等工作的全面管理監(jiān)督權(quán)。1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本合約部對(duì)集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫(kù)、成本動(dòng)態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。 2）負(fù)責(zé)組織制定公司合同管理制度，審定公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同文本，組織對(duì)集團(tuán)所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約簽訂與實(shí)施的審核，所有合同款項(xiàng)支付的審核及管理監(jiān)控工作。 3）負(fù)責(zé)組織公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書(shū)的審訂和公司法律事務(wù)工作。 4）負(fù)責(zé)組織制定和建立科學(xué)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度，對(duì)項(xiàng)目所有工程招投標(biāo)過(guò)程及招投標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)評(píng)審及中標(biāo)單位的確定的審核、審定及監(jiān)控管理。5）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 6）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。 7）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、有效地使用資金。 8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)信貸活動(dòng)。 9）審核資金調(diào)動(dòng)方案，在董事長(zhǎng)、董事局授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動(dòng)資金。 10）指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，審批公司及各部門(mén)的成本計(jì)劃、費(fèi)用支出。 11）在公司制定各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面的意見(jiàn)和建議。 12）協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保為企業(yè)營(yíng)造良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。 13）督導(dǎo)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。 14）指導(dǎo)分管部門(mén)人力資源管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與工作質(zhì)量。 15）定期向董事局匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)分析與相關(guān)建議。16）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。4.1、財(cái)務(wù)部門(mén)的部門(mén)責(zé)權(quán)直接受董事局及總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及現(xiàn)金支付、資金使用及銀行融資等工作，其主要職能如下：1）負(fù)責(zé)編制融資、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。2）組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。3）組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4）根據(jù)董事局及公司領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作。5）配合相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)，參與工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并督促審計(jì)部門(mén)按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。6）統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。7）監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理。8）參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供決策參考。9）定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。10）做好對(duì)部門(mén)所屬人員的培訓(xùn)、考核等工作。5、總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，并接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和績(jī)效考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，按董事局的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并行使公司行政管理部和人力資源部的直接管理權(quán)。1） 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理日常工作，組織、實(shí)施董事長(zhǎng)、董事局發(fā)布的公司各項(xiàng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針和政策及決定決議，完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)決議和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2） 組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事局審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督。3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督。4） 負(fù)責(zé)與董事局、董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。5） 協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)各主管副總、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到全面落實(shí)。6） 負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策工作。7） 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。8） 出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)、處理與相關(guān)部門(mén)、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶(hù)的良好關(guān)系。9） 組織企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)工作。10） 按照董事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)限審核、審批資金計(jì)劃及資金支付工作。11） 對(duì)公司內(nèi)部工作全面負(fù)責(zé)、組織安排協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作。12） 完成董事長(zhǎng)及董事局交辦的其它工作。4.1、總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán) 職責(zé)： 1）協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作，綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；2）根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召集辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室文字材料的打印、復(fù)印及自檢校對(duì)等工作；4）匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。5）負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書(shū)，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理匯報(bào)；6）負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集歸檔、分類(lèi)呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理；7）做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作，做好決議、決定等紅頭文件的下發(fā)；8）負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理辦公室來(lái)賓、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作單位領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議部分接待工作。9）負(fù)責(zé)文書(shū)檔案資料管理：文書(shū)、檔案、圖書(shū)、證件、印章的管理；統(tǒng)一公司的公文格式、整理建立公司的檔案，組織公司資質(zhì)的審批，年審。42、行政管理部部門(mén)的職責(zé)崗位職責(zé)1）組織制定公司行政管理制度并組織實(shí)施、推動(dòng)及檢討改善和修訂各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)行政開(kāi)支預(yù)算的編制，行政開(kāi)支成本控制。3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、會(huì)議精神、會(huì)議決議、上級(jí)的批示、對(duì)總、子公司指示等文件的及時(shí)傳達(dá)。4）負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)管理：公司信件往來(lái)管理、來(lái)去電來(lái)訪管理、員工考勤管理、公司文書(shū)的處理、清潔衛(wèi)生、保衛(wèi)工作等。5）負(fù)責(zé)會(huì)議管理：會(huì)議籌備，會(huì)議組織，會(huì)議記錄，會(huì)議記錄及會(huì)議決議的跟蹤、督辦工作。6）負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資管理：固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、車(chē)輛管理。7）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理及維護(hù)、改善工作；公司對(duì)外接待工作及相關(guān)宣傳工作。8）負(fù)責(zé)員工生活福利管理及宿舍管理。9）負(fù)責(zé)安全管理：保衛(wèi)、消防相關(guān)工作部署。11）負(fù)責(zé)后勤保障管理：環(huán)境、員工宿舍的維護(hù)、協(xié)調(diào)和管理。 12）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4.3、人力資源部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、規(guī)劃和公司部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂。2）建立健全公司人力資源管理制度，制定、推行與修訂“管理手冊(cè)”和其它人事管理規(guī)章制度。3）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，組織開(kāi)展人員招聘，并負(fù)責(zé)辦理員工錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)（晉升）、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。4）協(xié)助董事局考核委員會(huì)組織執(zhí)行公司績(jī)效考核制度和定期進(jìn)行員工考核。5）制定、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪酬福利、獎(jiǎng)罰機(jī)制管理。6）負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。7）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定人力資源招聘計(jì)劃、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好總結(jié)工作。8）制定公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。9）協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。10）組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)工作。11）組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。12）管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。13）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案、統(tǒng)計(jì)分析等人力資源管理工作，依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事工作報(bào)表。14）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。15）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。5、主管戰(zhàn)略發(fā)展、成本合約、物業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃副總的職位責(zé)權(quán)接受董事局及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和績(jī)效考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，組織制訂年度公司戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及管理計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、物業(yè)管理員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售及物業(yè)管理等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開(kāi)展各種戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)及物業(yè)管理、成本、合同與招投標(biāo)管理等工作，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、物業(yè)管理部、成本合約部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。其主要工作職責(zé)如下：1） 組織制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度、季度、月度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。2） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。3） 參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂部門(mén)年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究和成本控制等決策。4） 負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。5） 負(fù)責(zé)公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性分析、概念規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等。6） 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展和實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。8） 參與對(duì)集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫(kù)、成本動(dòng)態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。9） 參與公司合同管理制度的制定，公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同文本的擬定，參與集團(tuán)所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約起草與實(shí)施監(jiān)控，所有合同款項(xiàng)支付的審核及管理工作。10） 參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書(shū)的審訂和公司法律事務(wù)的工作。 11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度的制定和建立，對(duì)項(xiàng)目所有工程招投標(biāo)過(guò)程及招投標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)評(píng)審及中標(biāo)單位的初步審定及監(jiān)控管理。12） 負(fù)責(zé)組織工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行初審。13） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)品牌管理的前期籌備、品牌物業(yè)管理顧問(wèn)公司的初審與物業(yè)管理隊(duì)伍的組建工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)建設(shè)期間的物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)的前期參與和營(yíng)銷(xiāo)階段的品牌物業(yè)管理服務(wù)工作，及建設(shè)交付后的物業(yè)管理交接工作。5.1、戰(zhàn)略發(fā)展部的部門(mén)職能1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)董事局審計(jì)決策委員會(huì)審批通過(guò)。2）編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，上報(bào)董事局審計(jì)決策委員會(huì)審批通過(guò)。3）負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證。4）負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理。5）監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向董事局和總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告。6）組織公司及項(xiàng)目品牌策劃、創(chuàng)建及企業(yè)文化策劃與建設(shè)，報(bào)董事局審計(jì)決策委員會(huì)審批通過(guò)。7）負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象策劃，廣告宣傳策劃，與媒體的溝通與企業(yè)形象的傳播與推廣的協(xié)調(diào)工作。5.2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)職能1、市場(chǎng)調(diào)查研究工作根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為確立公司投資策略、投資計(jì)劃和組織項(xiàng)目前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、制定銷(xiāo)售實(shí)施計(jì)劃等提供依據(jù)；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)各種渠道廣泛收集行業(yè)、市場(chǎng)等信息，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研分析工作，及時(shí)提出調(diào)研報(bào)告。1）及時(shí)研究收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與旅游、房地產(chǎn)、商業(yè)等相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)政策信息、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與信息，2）研究房地產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)信息、動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，關(guān)注同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并適時(shí)做出競(jìng)爭(zhēng)力分析；3）負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求對(duì)公司擬選擇和投資的項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作4）負(fù)責(zé)收集與土地開(kāi)發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。5）對(duì)公司樓盤(pán)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)查，綜合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。2、項(xiàng)目市場(chǎng)策劃與項(xiàng)目全程策劃工作6）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目從市場(chǎng)到投資、土地、產(chǎn)品、客群、營(yíng)銷(xiāo)、推廣等房地產(chǎn)全程調(diào)研、分析與策劃，組織撰寫(xiě)各類(lèi)項(xiàng)目策劃報(bào)告和項(xiàng)目方案7）組織新投資項(xiàng)目的可行性調(diào)研、進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全方位可行性分析論證及經(jīng)濟(jì)測(cè)算、投資分析、評(píng)估，制作投資方案和可行性分析報(bào)告，并參與項(xiàng)目投資研討和初步?jīng)Q策；8）根據(jù)市場(chǎng)分析對(duì)項(xiàng)目定位、策劃包裝和項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)方案提交建議，為公司項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)和參考；3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售執(zhí)行與管理9）組織制定項(xiàng)目市場(chǎng)策劃和全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，媒體策劃方案，銷(xiāo)售及定價(jià)策略，開(kāi)發(fā)新的推廣和銷(xiāo)售理念等。10）制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)，并有效執(zhí)行；11）組織項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)的市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)分析，建立公司市場(chǎng)信息系統(tǒng)，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作和客戶(hù)開(kāi)發(fā)的建議書(shū)；12）整合營(yíng)銷(xiāo)資源，制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意、廣告推廣計(jì)劃；13）組織項(xiàng)目銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立與項(xiàng)目銷(xiāo)售前的全能培訓(xùn)，全面組織項(xiàng)目具體樓盤(pán)的銷(xiāo)售實(shí)施，銷(xiāo)售計(jì)劃的完成， 14）組織準(zhǔn)備各項(xiàng)目的銷(xiāo)售資料與各種銷(xiāo)售合同文本及其相關(guān)合同；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售合同的會(huì)簽。15）組織公司各項(xiàng)目銷(xiāo)售的管理，對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和掌控。16）組織項(xiàng)目銷(xiāo)售的代理（島外分銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)）公司評(píng)價(jià)選擇工作，監(jiān)督代理公司（島外分銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)）的代銷(xiāo)及客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)接待與銷(xiāo)售的完成。17）組織辦理項(xiàng)目銷(xiāo)售許可證