產(chǎn)能評估分析報告

產(chǎn)能評估分析報告（目前現(xiàn)有資源配置下生產(chǎn)基本狀況）主旨：產(chǎn)能評估及思考目的：清晰目前“現(xiàn)有資源”下產(chǎn)能能力，為相關(guān)決策者提供決策參考，對企業(yè)訂單形成良性有序的生產(chǎn)作出基礎(chǔ)依據(jù)。針對范圍：裁床、一、二車縫車間依據(jù)：根據(jù)2009年4月至今（有資料可查）裁床、車縫產(chǎn)量及2008年2009年（截止09年12月27日）品檢統(tǒng)計車班入檢總數(shù)量。背景現(xiàn)狀：現(xiàn)有已下訂單待生產(chǎn)總單量約56萬（90%為新款）、其中已下裁片至車間部分約30萬（299682件）、待安排部分約26萬。生產(chǎn)狀況：1：裁床部分月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月統(tǒng)計中位均數(shù)出勤天數(shù)292828282929272825/日均人數(shù)31302832303030283030月總產(chǎn)量704918461982398035479900288247405356291424464900325728/日均產(chǎn)量780/人550/人508/人536/人331人466/人360/人593/人434/人508/人1.2：根據(jù)此表結(jié)合目前現(xiàn)狀可得出如下基本信息及思考。1.2.1：在近30萬裁片周轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀下，在人員流動較頻繁的現(xiàn)行狀態(tài)下，基本保持30人的日人員出勤率能基本保持現(xiàn)有生產(chǎn)的需求。1.2.2：在流動性的保持30萬裁片連續(xù)狀態(tài)下，現(xiàn)有人員配置數(shù)量是有能力維持明年生產(chǎn)700萬的目標。1.2.3：裁床日人均產(chǎn)量510件是個基本常量數(shù)值。是維續(xù)良性運轉(zhuǎn)最基本的產(chǎn)量要求。1.2.4：同時需檢討本工序本月產(chǎn)量為何比基本常量下降15%.原何？1：新款熟練度不夠？2：新款工序部位繁多？3：人員進出頻繁操作技能下降？4：管理無定位，整天處于無序忙碌中。對基本產(chǎn)能無數(shù)據(jù)性的準確性了解，憑經(jīng)驗大其概？5：物料供應(yīng)，單量不足？何應(yīng)對？！2：車縫部分月份當(dāng)月出勤天數(shù)（一車間）二車間備注日均出勤人數(shù)當(dāng)月總產(chǎn)量人日平均產(chǎn)量統(tǒng)計中位均數(shù)日均出勤人數(shù)當(dāng)月總產(chǎn)量人日平均產(chǎn)量統(tǒng)計中位均數(shù)4月2914741339297709621738178695月28155434815100107258722866月281553787908799241243877月281482491566086166729698月291342702497082164304699月2913921779854811195725110月2713419912255771346286511月281302326406472911264512月（一車間）二車間車縫本月實際情況（截止12月27日）25124174358567387032483：2008-2009年（截止12月27日，品檢統(tǒng)計）一車間車班入檢驗產(chǎn)品情況年份月份當(dāng)月總產(chǎn)量胸衣吊帶所占百分比短褲所占百分比秋衣褲及其他所占百分比備注20081月32037920383663%10151832%150255%當(dāng)年11月至次年6月份影響產(chǎn)能最重要產(chǎn)品胸衣型產(chǎn)品。占生產(chǎn)當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量50%以上2月15545910981971%3112920%145119%3月40745825249062%12519031%297787%4月55367534378162%17834732%315476%5月46711627538159%16618336%255525%6月39538917771845%16809143%4958012%7月38389810579628%12454632%15355640%8月2775535995922%5703020%16056458%9月3488824859214%9493227%20535859%10月3610078258923%8464023%19377854%11月35302118814753%7697322%8790125%12月33805621801164%10627831%137675%Total4361893206611947%131485730%98091723%20091月19263813821372%4399223%104335%大致情況同上2月24771419200278%4473418%109784%3月35512025043270%9633538%83532%4月41339228471869%12362230%50521%5月43481528212965%14192533%107612%6月37191720977756%10702129%5511915%7月2491566536226%7273529%11075945%8月2702495069419%10275038%11680543%9月2177983632217%5547925%12599757%10月2019862747114%7808839%9642747%11月2326409384540%9657242%4222318%12月2230036975331%9624043%5701026%Total3410428170071850%105949331%64991719%4.通過2、3圖表分析結(jié)合目前現(xiàn)狀可得出如下信息和思考。4.1：根據(jù)以往季度貨品類型單月所占比率、單月產(chǎn)量、人員日均出勤數(shù)等綜合考量，車縫日均70件/人是基本產(chǎn)量要求。4.2：2009年車縫所呈現(xiàn)的人均日產(chǎn)量數(shù)值是成下降趨勢。且降幅將近高達40%。這是非常嚴重的現(xiàn)實。必須從生產(chǎn)流水、人員配置、機器使用率、管理思路和方式等方面檢討。4.3：在日人均70件產(chǎn)量，維持現(xiàn)有人員出勤數(shù)量不變的前提下；按2010年改革讓員工月休4天的思路下。要達成明年700萬產(chǎn)量目標值的完成，產(chǎn)能空缺率高達38%，高峰時將更甚。4.4：雖然目前現(xiàn)實大環(huán)境人員流動較為頻繁，但是在一個一線生產(chǎn)人員配置為250人左右規(guī)模實體中，20%人員的流失或異動是非常高的數(shù)值。需特別引起重視和調(diào)動資源予以改善的。附錄:目前胸衣類、短褲實際產(chǎn)能均數(shù)（一車間為例，品檢統(tǒng)計車班入檢交接數(shù)據(jù)）日期當(dāng)日車班交接總產(chǎn)量組（短褲）組數(shù)量所占百分比/組(胸衣吊帶組)數(shù)量所占百分比12489156%12/27491394053%355147%12/36864360653%325847%12/49890443045%546055%12/58105283835%526765%12/77367373251%363549%12/84830227347%255753%12/95473149127%398273%12/107051303143%402057%12/116681415562%252638%12/126595357654%301946%12/135733318155%255245%12/147741310040%464160%12/156799345651%334349%12/167811410953%370247%12/176435325551%318049%12/186961293642%402558%12/197134294941%418559%12/215765331457%245143%12/225363285953%250447%12/236826379056%303644%Total1456596987448%7578552%由此表可以看出本月實際日平均生產(chǎn)數(shù)量約為7000件/日。短褲組（12月份日平均出勤人數(shù)為34人）人平均日產(chǎn)數(shù)量為98件。/胸衣吊帶組人均日產(chǎn)數(shù)量為40件：建議和看法1：公司年度營銷計劃中的產(chǎn)品銷售規(guī)劃，所需推出產(chǎn)品設(shè)計部須提前一個季度準備完成。才有足夠的時間了解市場反饋、產(chǎn)品甄選、材料供應(yīng)渠道選擇、物料采購、供應(yīng)、生產(chǎn)前期準備和實施生產(chǎn)。2:對于員工技能提升（尤其是針對基層一線員