【生產(chǎn)模板】質(zhì)量控制流程.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量控制流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1強化質(zhì)量方針、標準2保證出廠流通產(chǎn)品品質(zhì)3建立健全企業(yè)質(zhì)量體系1熟悉質(zhì)量方針、目標2了解質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求1建立質(zhì)量體系1建立質(zhì)量體系2設(shè)計、試制過程質(zhì)量控制3進料質(zhì)量控制4制程質(zhì)量控制5產(chǎn)品質(zhì)量控制6質(zhì)量改進控制11 搜集用戶信息和競品情報，制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的質(zhì)量方針、標準和目標12 根據(jù)質(zhì)量標準和目標等，編制質(zhì)量手冊，建立質(zhì)量體系質(zhì)量手冊2設(shè)計、試制過程質(zhì)量控制相關(guān)設(shè)計、試制質(zhì)量控制文件21 會同其他部門評議產(chǎn)品設(shè)計、試制質(zhì)量，并針對所得出的問題進行修改、校正22 保證設(shè)計圖紙和工藝說明等技術(shù)文件的準確性3進料質(zhì)量控制質(zhì)控管理控制程序31 選擇質(zhì)量上乘、信譽可靠的物資供應(yīng)廠商采購合同32 根據(jù)有關(guān)規(guī)定對進料質(zhì)量進行檢查，檢查合格，開具進料驗收單進料驗收單4制程質(zhì)量控制質(zhì)控管理控制程序41 圍繞人、機器、工具、原材料、方法、測量方法、環(huán)境六項因素（即5M1E）完善工序質(zhì)量控制42 健全工作流程，使操作過程和質(zhì)量監(jiān)督最佳化生產(chǎn)操作檢查表43 采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式組織對半成品的質(zhì)量檢驗自我質(zhì)量控制檢查表44 質(zhì)量控制分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和對象，加強關(guān)鍵點質(zhì)量控制作業(yè)異常對策表5產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)控管理控制程序51 嚴格按照程序和規(guī)程進行由專人對完工后的產(chǎn)品檢驗，根據(jù)商品特性，檢驗分為抽檢或全檢產(chǎn)品質(zhì)量管理表52 抽檢以“批”作為處理對象，按比例抽取一定樣本數(shù)，不合格批禁止出廠質(zhì)量抽樣檢測表53 對于不合格的產(chǎn)品，可以調(diào)整修理的，退回重修，否則予以報廢處理6質(zhì)量改進控制61 通過對整個流程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的改進計劃，報上級批準質(zhì)量改進計劃62