【社區(qū)招大引強(qiáng)百日攻堅活動策劃方案】 校園環(huán)境百日攻堅方案.doc

【社區(qū)招大引強(qiáng)百日攻堅活動策劃方案】 校園環(huán)境百日攻堅方案 為深入貫徹全區(qū)招商選資暨工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)工作會議精神，扎實推進(jìn) “大招商、大引資、大開工、大建設(shè)”的加快發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，加快社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級步伐，確保完成20xx年招商選資工作各項目標(biāo)任務(wù)，社區(qū)招大引強(qiáng)“百日攻堅”活動，現(xiàn)制訂活動方案如下：一、明確主攻任務(wù)以園區(qū)建設(shè)為主戰(zhàn)場，以項目招選為主抓手，以培育產(chǎn)業(yè)群體為主線，立足高定位要求，確定全年招商選資工作及“百日攻堅”活動目標(biāo)任務(wù)。1、招引項目：確保年內(nèi)招引簽約項目3個，其中，15億元項目2個，510億元項目1個。2、開工項目：確保年內(nèi)新開工項目2個，其中，15億元項目1個， 510億元項目1個。3、儲備項目：跟蹤儲備項目4個，其中，15億元項目2個， 510億元項目1個，1030億元1個。同時，加強(qiáng)招商模式創(chuàng)新與探索，加大產(chǎn)業(yè)招商力度，重點招引外資項目，力爭年內(nèi)實現(xiàn)外資到賬200萬美元。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為確保招商選資“百日攻堅”活動順利實施，并取得顯著成效，社區(qū)決定成立招商選資“百日攻堅”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工如下：主要負(fù)責(zé)人：組 長：副組長：成員：主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)招商選資工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照招商選資重點，組建專業(yè)隊伍以強(qiáng)有力的攻勢，扎實推進(jìn)招商攻堅戰(zhàn)。及時會辦重大項目跟蹤、洽談、落戶等專題工作，確保招大引強(qiáng)“百日攻堅”活動快出成效。三、突出產(chǎn)業(yè)招商在現(xiàn)有鞋機(jī)制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，通過盤活、配套、延伸、提高等多種途徑，深入開展招大引強(qiáng)，全力招引有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，重點突破帶動性強(qiáng)的龍頭項目，以龍頭為核心，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)迅速壯大，著眼“高、大、新、外”，積極招選符合鹽南機(jī)電產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢特色項目。憑借獨特的區(qū)位優(yōu)勢，主動策應(yīng)大市區(qū)和鹽都新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，努力使招商選資和重大項目推進(jìn)成為我社區(qū)實現(xiàn)“三年收入過億元、五年基本城市化”的有力保障。四、硬化攻堅措施1、倚托平臺，招大引強(qiáng)。大力推進(jìn)鹽南機(jī)電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展，強(qiáng)化招商選資，突出工業(yè)項目對園區(qū)發(fā)展的支撐作用，形成以項目帶基地、基地帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。快速推進(jìn)鹽南機(jī)電產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加大重點項目的推進(jìn)速度與力度，抓緊向上爭取土地指標(biāo)，確保目前已簽約的閃奇電器、海川機(jī)電2個億元項目在上半年進(jìn)場開工建設(shè)，力爭年內(nèi)建成投產(chǎn)。舉全社區(qū)之力，著力抓好相關(guān)產(chǎn)業(yè)、配套項目的跟進(jìn)招商，力促投資億元以上項目的跟進(jìn)，積極爭取項目用地計劃，對2個已正式開工的億元項目積極服務(wù)到位，力爭項目早日建成達(dá)效，奠定園區(qū)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。2、突出服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、親自推介、親自洽談、親自協(xié)調(diào)各方，以領(lǐng)導(dǎo)示范帶動促進(jìn)社區(qū)上下協(xié)同作戰(zhàn)抓招商。堅持實行重大項目領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶制，有效解決項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題。堅持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，將高效優(yōu)質(zhì)特色服務(wù)貫穿于招商活動的始終，以誠心引商、熱心待商、貼心助商，以真情和個性化服務(wù)確保企業(yè)引得進(jìn)、留得住、能發(fā)展。繼續(xù)深化“三服務(wù)”活動，鼓勵重點企業(yè)新上項目快發(fā)展、嫁接重組擴(kuò)規(guī)模，力爭年內(nèi)實現(xiàn)稅收超百萬元企業(yè)達(dá)2家以上。3、嚴(yán)格督查考核。按照項目有效信息收集、跟蹤洽談、實際固定資產(chǎn)投資、注冊外資實際到賬等指標(biāo)進(jìn)行考核獎勵。百日攻堅活動結(jié)束，對社區(qū)招商選資工作進(jìn)行專項總結(jié)與考核。重大項目有效信息提供者年并優(yōu)