施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

中國(guó)建筑股份有限公司施工企中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理量管理 工作考核工作考核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)辦辦法 法 試試行 行 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為為全面全面貫徹貫徹中國(guó)建筑股份有限公司中國(guó)建筑股份有限公司 施工企施工企 業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理量管理 條例條例 統(tǒng)統(tǒng)一所屬施工企一所屬施工企業(yè)對(duì)質(zhì)業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作量管理工作 的的評(píng)評(píng)價(jià)尺度和方法 促價(jià)尺度和方法 促進(jìn)進(jìn)所所 屬施工企屬施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作的量管理工作的規(guī)規(guī)范化 制定本范化 制定本 辦辦法 法 第二條第二條 本本辦辦法依據(jù)法依據(jù) 中國(guó)建筑股份有限公司施工企中國(guó)建筑股份有限公司施工企 業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理量管理 條例條例 以下 以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱 條例條例 編編制 制 第三條第三條 本本辦辦法適用于中國(guó)建筑股份有限公司所屬法適用于中國(guó)建筑股份有限公司所屬 各各級(jí)級(jí)各各類類全全 資資 控股的施工企 控股的施工企業(yè)業(yè) 以下 以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱 所屬施工企所屬施工企 業(yè)業(yè) 及其施工 及其施工項(xiàng)項(xiàng)目 目 第四條第四條 施工企施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作考核量管理工作考核評(píng)評(píng)價(jià)是中國(guó)建價(jià)是中國(guó)建 筑股份有限公筑股份有限公 司掌握所屬企司掌握所屬企業(yè)業(yè)及其施工及其施工項(xiàng)項(xiàng)目的工程目的工程質(zhì)質(zhì)量量 管理水平的重要渠道 是保管理水平的重要渠道 是保 持企持企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的重要措施 量管理體系正常運(yùn)行的重要措施 所屬施工企所屬施工企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)應(yīng)對(duì)本企本企業(yè)業(yè) 所屬企所屬企業(yè)業(yè)及分支機(jī)構(gòu)的及分支機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理工作量管理工作進(jìn)進(jìn)行行 考核 考核 第五條第五條 施工施工項(xiàng)項(xiàng)目部是企目部是企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理的最量管理的最終終落腳點(diǎn) 落腳點(diǎn) 是保是保證產(chǎn)證產(chǎn)品品 質(zhì)質(zhì)量的最量的最終環(huán)節(jié)終環(huán)節(jié) 所屬施工企 所屬施工企業(yè)應(yīng)業(yè)應(yīng)根據(jù)本根據(jù)本辦辦 法制定法制定針對(duì)針對(duì)各各類類施工施工項(xiàng)項(xiàng)目目 的具體考核的具體考核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)細(xì)則細(xì)則 第二章第二章 考核考核評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容價(jià)內(nèi)容 第六條第六條 施工企施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作考核量管理工作考核評(píng)評(píng)價(jià)是價(jià)是對(duì)對(duì)所屬所屬 施工企施工企業(yè)業(yè)的工的工 程程質(zhì)質(zhì)量管理工作和其所屬施工量管理工作和其所屬施工項(xiàng)項(xiàng)目的工程目的工程 質(zhì)質(zhì)量管理工作情況的量管理工作情況的綜綜合合評(píng)評(píng) 價(jià) 價(jià) 1 第七條 施工企業(yè)質(zhì)量管理考核共分為5個(gè)分項(xiàng) 每 個(gè)分項(xiàng)中再 分為若干子項(xiàng) 5個(gè)分項(xiàng)如下 1 工程質(zhì)量管理制度 2 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管理 3 工程技術(shù)質(zhì)量管理 4 工程質(zhì)量過(guò)程管理 5 工程質(zhì)量管理效果 包括企業(yè)工程質(zhì)量管 理效果 項(xiàng)目工程質(zhì) 量管理效果兩個(gè)子分項(xiàng) 分項(xiàng)內(nèi)容詳見附表2 第三章 考核評(píng)價(jià)方法 第八條 考核評(píng)價(jià)采取評(píng)分表的方式 評(píng)分采取標(biāo)準(zhǔn) 分扣 增方 法 每個(gè)分項(xiàng)均為100分的基礎(chǔ)分 根據(jù)權(quán) 重設(shè)置各子項(xiàng)基礎(chǔ)分 第九條 分項(xiàng)得分在95以上的為一級(jí) 表明該分項(xiàng)工 作全面符合 條例 的規(guī)定 且有所創(chuàng)新 分項(xiàng)得分在85 分至94分的為二級(jí) 表明該分項(xiàng)工作全面符合 條例 的規(guī)定 分 項(xiàng)得分在70分至84分 的為三級(jí) 表明該分項(xiàng)的工作基本符合 條 例 的規(guī)定 分項(xiàng)得分在 在70分以下的為四級(jí) 表明該分項(xiàng)的工作沒(méi) 有達(dá)到 條例 的基本要 求 第十條 總體評(píng)分的計(jì)算方法 綜合得分 各分項(xiàng)實(shí)得分加權(quán)總和 其中 工程質(zhì)量管理效果分值 企業(yè)工程質(zhì) 量管理效果分值 30 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效果分值 70 2 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效果分值為每個(gè)年度股 份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理 部和各辦事處對(duì)項(xiàng)目檢查得分累計(jì)的平均 值 第十一條 施工企業(yè)質(zhì)量管理考核5個(gè)分項(xiàng)的權(quán)值分配 為 工程 質(zhì)量管理制度15 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管理1 5 工程技術(shù)質(zhì)量管理 20 工程質(zhì)量過(guò)程管理20 工程質(zhì)量管 理效果30 第十二條 總體評(píng)價(jià)是所屬施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作 經(jīng)考核后 根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)得分情況的綜合性評(píng)價(jià) 第十三條 總體評(píng)價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)的得分計(jì)算 并按 分值得出評(píng) 價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)計(jì)分表見附表1 第十四條 所屬施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后 應(yīng) 形成書面的 考核評(píng)價(jià)報(bào)告 對(duì)影響本企業(yè)施工質(zhì)量及質(zhì) 量管理工作的原因應(yīng)進(jìn)行 分析總結(jié) 并提出整改方案 第十五條 企業(yè)質(zhì)量管理的5個(gè)方面的分項(xiàng)考核計(jì)分 見附表2 第十六條 分項(xiàng)評(píng)分表中列出考核子項(xiàng)內(nèi)容 子項(xiàng)得分 等項(xiàng)目 在 對(duì)分項(xiàng)進(jìn)行考核后必須明確對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行 扣 增分的具體理由 第十七條 扣 增 分標(biāo)準(zhǔn) 每子項(xiàng)扣分最少為 分 每 分為一 檔 最多為該子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分 每子項(xiàng)增分最 少為1分 最多不超過(guò)10 分 第十八條 如有分項(xiàng)評(píng)分表中未列入的 需要扣 增 分 的情況 必須予以說(shuō)明 第十九條 分項(xiàng)考核后 除應(yīng)填寫質(zhì)量管理分項(xiàng)考核計(jì) 分表外 尚 應(yīng)以書面形式對(duì)各分項(xiàng)的扣 增 分理由予 以詳細(xì)說(shuō)明 指出各分項(xiàng) 工作中存在的具體問(wèn)題及需要總結(jié)推廣的 經(jīng)驗(yàn) 3 第四章 考核評(píng)價(jià)等級(jí) 第二十條 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)分為A B C D四個(gè) 等級(jí) 第二十一條 質(zhì)量管理A級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 1 超額完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管理 體系運(yùn)行正常 綜合考 核得分在95以上 2 工程質(zhì)量管理制度 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管 理 工程技術(shù)質(zhì)量管 理 工程質(zhì)量過(guò)程管理 工程質(zhì)量管理效果 等5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均 在95分以上 3 未發(fā)生質(zhì)量事故 未發(fā)生質(zhì)量投訴事件 第二十二條 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)B級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 1 完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管理體系 運(yùn)行正常 綜合考核得 分在85以上 95以下 2 工程質(zhì)量管理制度 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管理 工程技術(shù)質(zhì)量 管理 工程質(zhì)量過(guò)程管理 工程質(zhì)量管理效 果等5個(gè)分項(xiàng)的考核得分 均在85分以上 3 未發(fā)生質(zhì)量事故 未發(fā)生重大質(zhì)量投訴 事件 且一般質(zhì)量投訴 事件均得到圓滿處理 第二十三條 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)C級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 1 基本能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管 理體系運(yùn)行基本正常 綜合考核得分在70以上 85以下 2 工程質(zhì)量管理制度 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管 理 工程技術(shù)質(zhì)量管 理 工程質(zhì)量過(guò)程管理 工程質(zhì)量管理效果 等5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均 4 在70分以上 3 發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問(wèn)題投訴能得 到及時(shí)妥善處理 第二十四條 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)D級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 1 未能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管理 體系運(yùn)行不正常 綜合 考核得分在70以下 2 發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題投訴未能 得到及時(shí)妥善處理而造 成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響 第二十五條 如果綜合得分達(dá)到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 但工 程技術(shù) 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量過(guò)程管理分項(xiàng)的考核得 分達(dá)不到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)要求 綜合評(píng)價(jià)等級(jí)降低一個(gè)等級(jí) 第五章 考核評(píng)價(jià)管理 第二十六條 質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)是企業(yè)管理質(zhì)量工作的 重要組成 部分 上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè) 企業(yè)對(duì)內(nèi)部各 有關(guān)職能部門 企業(yè)對(duì)各 施工項(xiàng)目部均應(yīng)進(jìn)行定期考核 并根據(jù)考核 的結(jié)果確定企業(yè)質(zhì)量管理 工作的狀態(tài) 第二十七條 上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè) 企業(yè)對(duì)內(nèi)部各有關(guān)職 能部門的 考核周期最長(zhǎng)為一年 第二十八條 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核周期應(yīng)視項(xiàng)目施工周 期而定 1 項(xiàng)目工期在一年以內(nèi)的原則上至少考核兩 次 即中期考核和期 末考核 2 項(xiàng)目工期在一年以上的 第一個(gè)考核周期為 6個(gè)月 以后可根 據(jù)第一次考核的情況確定下次的考核周期 但最長(zhǎng)不得超過(guò)一年 5 第二十九條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)由股份公司主 管領(lǐng) 導(dǎo)擔(dān)任 成員由主管部門人員及各施工企業(yè)質(zhì) 量管理專家組成 第三十條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)采取隨機(jī)抽查的方式 一般要 抽查二級(jí)或三級(jí)企業(yè) 項(xiàng)目 每個(gè)企業(yè)不少于2 個(gè)項(xiàng)目 第三十一條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果列入上級(jí)單位對(duì)下 級(jí)企 業(yè)法人和質(zhì)量相關(guān)副總經(jīng)理的年度考核內(nèi)容 并與年度收入掛鉤 第三十二條 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果列入企 業(yè)對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量相關(guān)副經(jīng)理的年度考核內(nèi)容 并與年度收入掛鉤 第六章 附則 第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行 第三十四條 本辦法由中國(guó)建筑股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù) 責(zé)解 釋 6 附表附表1 施工企施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作量管理工作總總體體評(píng)評(píng)價(jià)表價(jià)表 企企業(yè)業(yè)名稱名稱 分分項(xiàng)項(xiàng)名稱及分名稱及分值值 綜綜合得分合得分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管量管資質(zhì)資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與工程技 機(jī)構(gòu)與工程技術(shù)質(zhì)術(shù)質(zhì)工程工程質(zhì)質(zhì)量量過(guò)過(guò)工程工程質(zhì)質(zhì)量管量管 滿滿分分值值 理制度 理制度 滿滿分人分人員員管理 管理 滿滿量管理 量管理 滿滿分程管理 分程管理 滿滿分理效果 分理效果 滿滿分分 100分 分 值值15分 分 分分值值15分 分 值值20分 分 值值20分 分 值值30分 分 評(píng)評(píng)價(jià)等價(jià)等級(jí)級(jí) A B C D 小小組組建建議議 總總體體評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 年年 月月 日日 接受考核企接受考核企業(yè)業(yè)主管主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 年年 月月 日日 簽簽 字字 考核小考核小組組長(zhǎng)組組長(zhǎng) 成成員員 年年 月月 日日 附表 附表 7 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理制度分量管理制度分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分表分表A 0 1 應(yīng)實(shí)應(yīng)實(shí) 序號(hào)序號(hào) 評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任制或制度不任制或制度不齊齊全 扣全 扣 10 20分 分 年度考核指年度考核指標(biāo)標(biāo)中無(wú)工程中無(wú)工程質(zhì)質(zhì)量管理指量管理指標(biāo)標(biāo) 扣 分 扣 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 分包合同無(wú)工程分包合同無(wú)工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理職責(zé)職責(zé)和指和指標(biāo)標(biāo) 扣 扣5 10分 分 20 有關(guān)有關(guān)層層次 部次 部門門 崗崗位人位人員員及及總總分包分包質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任制未得任制未得 責(zé)責(zé)任制度任制度 到落到落實(shí)實(shí) 扣 分 扣 分 未制定工程未制定工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任追究制度 扣任追究制度 扣5分 分 未按工程未按工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任追究制度落任追究制度落實(shí)獎(jiǎng)罰實(shí)獎(jiǎng)罰 扣 扣3分 分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量教育培量教育培訓(xùn)訓(xùn)制度 扣制度 扣10分 分 制度未明確工程制度未明確工程質(zhì)質(zhì)量管理人量管理人員員 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理 理 項(xiàng)項(xiàng)目技目技術(shù)術(shù)人人員員 工程工程質(zhì)質(zhì)量教育量教育 工工長(zhǎng)長(zhǎng)培培訓(xùn)訓(xùn)要求 扣要求 扣5 10分 分 10 培培訓(xùn)訓(xùn)制度制度 企企業(yè)業(yè)無(wú)無(wú)質(zhì)質(zhì)量教育培量教育培訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì)劃 扣劃 扣5分 分 未按教育培未按教育培訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施或施或記錄記錄不不齊齊全的 扣全的 扣1 5分 分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量策劃制度 扣量策劃制度 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量策劃量策劃 制度未明確工程制度未明確工程質(zhì)質(zhì)量策劃分量策劃分級(jí)編級(jí)編制 制 報(bào)報(bào)批的 扣 分 批的 扣 分 10 制度制度 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量策劃管理臺(tái)量策劃管理臺(tái)賬賬或不或不齊齊全的 扣全的 扣3 5分 分 未按未按 條例條例 制定包括企制定包括企業(yè)業(yè)和各和各層層次次質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查制度 扣制度 扣15 分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查 制度未明確企制度未明確企業(yè)業(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目定期及日常 目定期及日常 專項(xiàng)質(zhì)專項(xiàng)質(zhì)量量檢查頻檢查頻次及次及 15 實(shí)實(shí)施要求 扣施要求 扣3 5分 分 制度制度 制度未制度未規(guī)規(guī)定定對(duì)質(zhì)對(duì)質(zhì)量缺陷整改 量缺陷整改 處處置及復(fù)置及復(fù)查查要求 扣要求 扣3 5分 分 無(wú)無(wú)檢查檢查 處處置及復(fù)置及復(fù)查記錄查記錄或沒(méi)如期完成 扣或沒(méi)如期完成 扣5 10分 分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?nèi)部量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)預(yù)驗(yàn)收制度 扣收制度 扣15分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?nèi)部量?jī)?nèi)部 制度未明確工序 分制度未明確工序 分項(xiàng)項(xiàng) 分部及 分部及單單位工程位工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收程序 收程序 15 扣扣3 5分 分 預(yù)驗(yàn)預(yù)驗(yàn)收制度收制度 制度未明確參與工程制度未明確參與工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收的人收的人員員 扣 扣3 5分 分 未按未按 條例條例 制定工程制定工程質(zhì)質(zhì)量事故量事故報(bào)報(bào)告告處處理制度 扣理制度 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量事故量事故 未未對(duì)對(duì)工程工程質(zhì)質(zhì)量事故量事故進(jìn)進(jìn)行及行及時(shí)報(bào)時(shí)報(bào)告和告和調(diào)查處調(diào)查處理 扣理 扣5 10分 分 10 報(bào)報(bào)告告處處理制度理制度 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量事故檔案 扣量事故檔案 扣2分 分 未按未按 條例條例 制定工程制定工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理評(píng)評(píng)價(jià)制度 扣價(jià)制度 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 未未對(duì)對(duì)所屬所屬單單位和位和項(xiàng)項(xiàng)目工程目工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理進(jìn)進(jìn)行考核行考核評(píng)評(píng)價(jià) 扣價(jià) 扣5分 分 10 評(píng)評(píng)價(jià)制度價(jià)制度 未未對(duì)對(duì)考核考核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行通行通報(bào)報(bào)和提出改和提出改進(jìn)進(jìn)意意見見 扣 扣3分 分 未按未按 條例條例 制定工程制定工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理評(píng)評(píng)價(jià)制度 扣價(jià)制度 扣10分 分 質(zhì)質(zhì)量管理量管理統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì) 未未進(jìn)進(jìn)行季度行季度質(zhì)質(zhì)量量報(bào)報(bào)表表統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)上上報(bào)報(bào) 扣 分 扣 分 10 未未進(jìn)進(jìn)行年度行年度質(zhì)質(zhì)量量滾動(dòng)計(jì)滾動(dòng)計(jì)劃和省部劃和省部級(jí)獲獎(jiǎng)級(jí)獲獎(jiǎng)工程工程統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)上上報(bào)報(bào) 扣 扣3 報(bào)報(bào)告制度告制度 分 分 分分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分分 100 評(píng)評(píng)分人 分人 年年 月月 日日 資質(zhì)資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人 機(jī)構(gòu)與人員員管理分管理分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分表分表A 0 2 8 應(yīng)實(shí)應(yīng)實(shí) 序號(hào)序號(hào) 評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 企企業(yè)資質(zhì)業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符 扣與承包工程不相符 扣30分 分 質(zhì)質(zhì)量管理人量管理人員員的任的任職資職資格不符合格不符合 條例條例 的要求 扣的要求 扣10分 分 企企業(yè)資質(zhì)業(yè)資質(zhì)與與質(zhì)質(zhì) 量管理人量管理人員資員資30 專職質(zhì)專職質(zhì)量管理人量管理人員員每年每年繼續(xù)繼續(xù)教育教育時(shí)間時(shí)間少于少于40學(xué)學(xué)時(shí)時(shí) 扣 扣5 10 格格 分 分 專職質(zhì)專職質(zhì)量管理人量管理人員員沒(méi)有持沒(méi)有持證證上上崗崗 扣 分 扣 分 企企業(yè)業(yè)未建立企未建立企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu) 無(wú)運(yùn)行量管理決策機(jī)構(gòu) 無(wú)運(yùn)行記錄記錄 扣 扣5 10 分 分 企企業(yè)業(yè)未按未按 條例條例 設(shè)設(shè)置工程置工程質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 扣量管理機(jī)構(gòu) 扣20分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 30 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 企企業(yè)業(yè)未按未按 條例條例 配配備專職質(zhì)備專職質(zhì)量管理人量管理人員員 扣 扣10分 分 無(wú)相無(wú)相應(yīng)應(yīng)的的質(zhì)質(zhì)量管理體系 扣量管理體系 扣15分 分 各各級(jí)級(jí)未配未配備備足足夠夠的工程的工程質(zhì)質(zhì)量管理人量管理人員員 扣 扣10 15分 分 未制定未制定對(duì)對(duì)分包分包單單位位資質(zhì)資質(zhì)管理和施工管理和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的要求和量控制的要求和 規(guī)規(guī)定 扣定 扣10分 分 未建立分包未建立分包單單位位資質(zhì)資質(zhì)管理和管理人管理和管理人員資員資格檔案 扣格檔案 扣5分 分 分包分包單單位位資質(zhì)資質(zhì) 分包分包單單位承接的位承接的項(xiàng)項(xiàng)目不符合相目不符合相應(yīng)應(yīng)的的資質(zhì)資質(zhì)要求 扣要求 扣20分 分 20 和人和人員資員資格管 格管 所所選擇選擇的分包的分包單單位沒(méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿课粵](méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門登登記記注冊(cè) 扣注冊(cè) 扣5分 分 理理 專業(yè)專業(yè)分包和分包和30人以上的人以上的勞務(wù)勞務(wù)分包分包單單位未配位未配備專職質(zhì)備專職質(zhì)量管理量管理 人人員員 扣 扣5分 分 分包分包專職質(zhì)專職質(zhì)量管理人量管理人員員沒(méi)持沒(méi)持證證上上崗崗 扣 分 扣 分 未制定未制定對(duì)對(duì)工程材料 構(gòu)配件 工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備設(shè)備供供應(yīng)單應(yīng)單位的位的質(zhì)質(zhì)量控制要求量控制要求 和和規(guī)規(guī)定 扣定 扣20分 分 所供所供應(yīng)應(yīng)的材料 構(gòu)配件 的材料 構(gòu)配件 設(shè)備設(shè)備不在其不在其資質(zhì)規(guī)資質(zhì)規(guī)定的定的營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)范范圍圍之之 20 供供應(yīng)單應(yīng)單位管理位管理 內(nèi) 扣內(nèi) 扣20分 分 所供所供應(yīng)應(yīng)特殊的材料 構(gòu)配件 特殊的材料 構(gòu)配件 設(shè)備設(shè)備沒(méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿繘](méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門登登記記 注冊(cè) 扣注冊(cè) 扣10分 分 分分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分分 100 評(píng)評(píng)分人 分人 年年 月月 日日 工程技工程技術(shù)質(zhì)術(shù)質(zhì)量管理分量管理分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分表分表A 0 3 9 應(yīng)實(shí)應(yīng)實(shí) 序號(hào)序號(hào) 評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 無(wú)施工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 方案 方案 編編制制審審批制度 扣批制度 扣30分 分 施工施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 方案 無(wú) 方案 無(wú)質(zhì)質(zhì)量保量保證證措施或無(wú)措施或無(wú)針對(duì)針對(duì)性 扣性 扣5 10 施工施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 方案 未 方案 未經(jīng)經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織組織相關(guān)部相關(guān)部門審門審核 核 施工施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 30 方案 方案 審審批 扣批 扣5 10分 分 重大危重大危險(xiǎn)險(xiǎn)性方案沒(méi)有性方案沒(méi)有組織專組織專家家論證論證 扣 扣5分 分 未建立施工未建立施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 方案 方案 動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)管理臺(tái)賬賬 扣 扣5分 分 未制定年度推廣使用建未制定年度推廣使用建設(shè)設(shè)部部 十十項(xiàng)項(xiàng)新技新技術(shù)術(shù) 及科技示范工程及科技示范工程 計(jì)計(jì)劃 扣劃 扣15分 分 新技新技術(shù)術(shù)推廣與推廣與 15 應(yīng)應(yīng)用用 未未組織組織科技成果和科技示范工程科技成果和科技示范工程驗(yàn)驗(yàn)收 扣收 扣10分 分 未建立科技成果和科技示范工程臺(tái)未建立科技成果和科技示范工程臺(tái)賬賬 扣 扣5分 分 未建立工程技未建立工程技術(shù)規(guī)術(shù)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程管理制度 扣程管理制度 扣15分 分 規(guī)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī) 15 未及未及時(shí)發(fā)時(shí)發(fā)布工程技布工程技術(shù)規(guī)術(shù)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程更新信息 扣 分 程更新信息 扣 分 程程 未建立工程技未建立工程技術(shù)規(guī)術(shù)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程管理臺(tái)程管理臺(tái)賬賬 扣 分 扣 分 未建立工程未建立工程測(cè)測(cè)量 量 檢測(cè)檢測(cè)與與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理制度 扣量管理制度 扣15分 分 測(cè)測(cè)量 量 檢測(cè)檢測(cè)與與試試 15 未按制度未按制度進(jìn)進(jìn)行工程行工程測(cè)測(cè)量 量 檢測(cè)檢測(cè)與與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理量管理檢查檢查 扣 扣 驗(yàn)驗(yàn) 10分 分 未建立工程技未建立工程技術(shù)資術(shù)資料管理制度 扣料管理制度 扣25分 分 未按要求建立各未按要求建立各級(jí)級(jí)工程技工程技術(shù)資術(shù)資料管理體系 扣料管理體系 扣20分 分 25 工程工程資資料管理料管理 未配未配備專職備專職或兼或兼職職的工程技的工程技術(shù)資術(shù)資料管理人料管理人員員 扣 扣5 10分 分 工程技工程技術(shù)資術(shù)資料管理人料管理人員員未未經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)訓(xùn)上上崗崗 扣 扣5 10分 分 未按制度未按制度進(jìn)進(jìn)行工程行工程資資料管理料管理檢查檢查 扣 扣10分 分 100 分分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分分 評(píng)評(píng)分人 分人 年年 月月 日日 工程工程質(zhì)質(zhì)量量過(guò)過(guò)程管理分程管理分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分表分表A 0 4 10 應(yīng)實(shí)應(yīng)實(shí) 序號(hào)序號(hào) 評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 未未編編制各制各級(jí)級(jí)工程工程質(zhì)質(zhì)量管理年度工作量管理年度工作計(jì)計(jì)劃和劃和創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃 扣劃 扣 25分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo) 25 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理年度工作量管理年度工作計(jì)計(jì)劃中沒(méi)有劃中沒(méi)有質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo)或目或目標(biāo)標(biāo)不明確 不明確 管理管理 扣扣5 10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理目量管理目標(biāo)標(biāo)沒(méi)有沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行分解和落行分解和落實(shí)實(shí) 扣 扣10 15分 分 未開展工程未開展工程質(zhì)質(zhì)量策劃工作 扣量策劃工作 扣15分 分 15 工程工程質(zhì)質(zhì)量策劃量策劃書書無(wú)相無(wú)相應(yīng)應(yīng)各各級(jí)級(jí)主管主管質(zhì)質(zhì)量工作量工作領(lǐng)導(dǎo)審領(lǐng)導(dǎo)審核 核 審審批 批 工程工程質(zhì)質(zhì)量策劃量策劃 扣扣3 5分 分 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量信息量信息報(bào)報(bào)送系送系統(tǒng)統(tǒng) 扣 扣5分 分 未按未按計(jì)計(jì)劃要求劃要求對(duì)對(duì)所屬所屬單單位及位及項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查 扣 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量量過(guò)過(guò)程程 15 查查出的出的問(wèn)題問(wèn)題無(wú)無(wú)處處理意理意見見 措施 無(wú)復(fù) 措施 無(wú)復(fù)查結(jié)查結(jié)果 無(wú)果 無(wú)簽簽字手字手續(xù)續(xù) 監(jiān)監(jiān)控控 扣扣5 10分 分 對(duì)統(tǒng)對(duì)統(tǒng)一一組織組織的工程的工程質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查沒(méi)有沒(méi)有檢查檢查通通報(bào)報(bào) 扣 扣5分 分 未制定全面未制定全面質(zhì)質(zhì)量管理量管理QC成果管理成果管理辦辦法 扣法 扣20分 分 未未組織組織開展企開展企業(yè)業(yè)年度年度QC成果成果發(fā)發(fā)布活布活動(dòng)動(dòng) 扣 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 20 未按未按計(jì)計(jì)劃開展工程劃開展工程質(zhì)質(zhì)量量滿滿意度意度調(diào)查調(diào)查 扣 扣5分 分 4 改改進(jìn)進(jìn) 未未對(duì)對(duì)所屬所屬單單位工程位工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)研和提出研和提出針對(duì)針對(duì)性的改性的改進(jìn)進(jìn)措措 施 扣施 扣10分 分 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴管理制度 扣管理制度 扣15分 分 15 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴臺(tái)臺(tái)賬賬 扣 扣5分 分 5 工程工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴 未未對(duì)對(duì)工程工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴妥善妥善處處理 每起扣理 每起扣3分分 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量售后服量售后服務(wù)務(wù)制度 扣制度 扣10分 分 10 未制定工程未制定工程質(zhì)質(zhì)量售后服量售后服務(wù)計(jì)務(wù)計(jì)劃 扣劃 扣5分 分 6 工程售后服工程售后服務(wù)務(wù) 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量售后服量售后服務(wù)務(wù)臺(tái)臺(tái)賬賬 扣 扣5分 分 100 分分項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)分分 評(píng)評(píng)分人 分人 年年 月月 日日 企企業(yè)業(yè)工程工程質(zhì)質(zhì)量管理效果量管理效果B 0 1 11 應(yīng)實(shí)應(yīng)實(shí) 序號(hào)序號(hào) 評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 未完成年度工程未完成年度工程質(zhì)質(zhì)量管理目量管理目標(biāo)標(biāo) 扣 扣20分 分 20 工程工程質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo) 獲獲得省部得省部級(jí)質(zhì)級(jí)質(zhì)量量樣樣板工地 每板工地 每項(xiàng)項(xiàng)加加2分 分 獲獲得省部得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 包括工程 包括 中建杯中建杯 每 每項(xiàng)項(xiàng)加加1分 分 獲獲得國(guó)家得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 每工程 每項(xiàng)項(xiàng)加加3分 分 對(duì)對(duì)于通于通過(guò)過(guò)中建系中建系統(tǒng)統(tǒng)指指標(biāo)標(biāo)申申報(bào)魯報(bào)魯班班獎(jiǎng)獎(jiǎng) 沒(méi)有沒(méi)有獲獲得得魯魯班班獎(jiǎng)獎(jiǎng) 每 每 項(xiàng)項(xiàng)扣扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu) 30 對(duì)對(duì)于通于通過(guò)過(guò)地方地方協(xié)協(xié)會(huì)申會(huì)申報(bào)魯報(bào)魯班班獎(jiǎng)獎(jiǎng) 獲獲得得魯魯班班獎(jiǎng)獎(jiǎng) 每 每項(xiàng)項(xiàng)加加5 分 分 對(duì)對(duì)于通于通過(guò)過(guò)地方地方協(xié)協(xié)會(huì)申會(huì)申報(bào)報(bào)國(guó)家國(guó)家優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程 工程 獲獲得國(guó)家得國(guó)家優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工工 程 每程 每項(xiàng)項(xiàng)加加5分 分 獲獲得省部得省部級(jí)質(zhì)級(jí)質(zhì)量管理先量管理先進(jìn)單進(jìn)單位 每位 每項(xiàng)項(xiàng)加加5分 分 二二級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)參加股份公司參加股份公司QC成果成果發(fā)發(fā)布會(huì)布會(huì)發(fā)發(fā)布的成果 只布的成果 只獲獲 得三等得三等獎(jiǎng)獎(jiǎng) 扣 扣10分 分 二二級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)沒(méi)有沒(méi)有QC成果參加股份公司成果參加股份公司QC成果成果發(fā)發(fā)布會(huì)布會(huì)發(fā)發(fā)布 布 扣扣20分 分 因工程因工程質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題問(wèn)題被投被投訴訴到地方建到地方建設(shè)設(shè)行政主管部行政主管部門門 扣 扣20 工程工程質(zhì)質(zhì)量量處罰處罰 分 分 50 因工程因工程質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題問(wèn)題被投被投訴訴到住房與城到住房與城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建建設(shè)設(shè)部 扣部 扣20分 分 在建在建設(shè)設(shè)行政主管部行政主管部門門各各類檢查類檢查中中項(xiàng)項(xiàng)目因工程目因工程質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題問(wèn)題被被 指令停工整改 每起扣指令停工整改 每起扣5 10分 分 受到建受到建設(shè)設(shè)行政主管部行政主管部門門通通報(bào)報(bào)及以上及以上處處分 每起扣分 每起扣10分 分 因工程因工程質(zhì)質(zhì)量