某公司員工持股計劃(僅供參考)介紹

LLLLLL 有限公司有限公司 員員 工工 持持 股股 計計 劃劃 2 目目 錄錄 一 公司現(xiàn)狀分析 二 公司長期激勵機制的選擇 員工持股計劃 三 員工持股計劃相關政策法規(guī)及案例 四 員工持股計劃的實施方案 一 員工持股資格 二 員工持股總額和來源 三 員工持股額度確定 四 支付方式及資金來源 五 持股法律主體 六 持股的認購程序 七 預留股份及備用金 八 股權分紅 九 員工持股的管理 五 員工持股計劃的配套制度 一 公司現(xiàn)狀分析 LLL 公司經(jīng)過多年發(fā)展 資產(chǎn)和業(yè)績得到較大增長 取得了令 3 人滿意的成績 然而 隨著國內(nèi)民爆行業(yè)的快速發(fā)展 公司面臨的 競爭也日趨激烈 當前 公司的發(fā)展至少受到以下兩方面問題的制 約 一 公司面臨人才流失的威脅 公司經(jīng)過十年的發(fā)展 培育和積累了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人 才 是公司發(fā)展不可或缺的人力資本 然而 公司搬遷至重慶后 經(jīng)常面臨人才流失的威脅 重慶市乃至廣東沿海一帶的同行企業(yè)為 自身發(fā)展需要 高薪獵取專業(yè)人才 公司成為重點目標 以公司現(xiàn) 有薪酬待遇和激勵手段 很難保證人才不被挖走 流失 盡管公司 領導為留住人才耗費了不少心力 但由于缺乏有效的激勵機制和制 度保證 公司依然面臨人才流失的威脅 影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展 三 公司缺乏有效的長期激勵機制 快速擴張戰(zhàn)略受到制約 盡管公司在法律形式上已建立現(xiàn)代企業(yè)制度 但還是存在國有 企業(yè)普遍的激勵機制不活的問題 尤其是近來 國內(nèi)同行業(yè)的很多 企業(yè)都進行了改制 企業(yè)職工身份轉變?yōu)楣竟蓶|和員工雙重身份 極大增強了員工的積極性和企業(yè)活力 企業(yè)在市場競爭中由原來的 被動型變?yōu)橹鲃有?效益提升明顯 與之相比 公司在激勵機制 人力資源開發(fā)上已顯落后 甚至在市場競爭中已然受到這幾家改制 企業(yè)的沖擊 此外 為實現(xiàn)公司未來經(jīng)營目標 公司必須開展資本 運營 在行業(yè)內(nèi)進行大規(guī)模的收購 擴張資產(chǎn) 吸納更多的優(yōu)秀人 才 而公司現(xiàn)有激勵機制明顯落后于部分目標企業(yè) 在收購后很難 留住目標企業(yè)核心人才 從而使收購效果大打折扣 進而影響公司 經(jīng)營目標的順利實現(xiàn) 在當前國有企業(yè)深化產(chǎn)權改革 倡導建立多元化股權結構的形 勢下 公司的股權結構及激勵機制已難以適應未來發(fā)展和市場競爭 的需要 面對那些已徹底改制 充滿活力的同行企業(yè)的競爭 公司 必須盡快探索建立一套科學有效的長期激勵機制 4 二 公司長期激勵機制的選擇 員工持股計劃 由于公司所處民爆行業(yè)的特殊性 人力資本在公司價值中占據(jù) 著重要地位 因此 我們探索建立長期激勵機制的核心目標是 建 立有效的內(nèi)部激勵約束機制 穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的人才和員工隊伍 充分發(fā)揮人力資本的潛在價值 實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略 比較當今企業(yè) 實施的各種激勵機制 我們認為 實施員工持股計劃應是 LLL 公司 的戰(zhàn)略選擇 一 員工持股計劃的涵義一 員工持股計劃的涵義 員工持股計劃 Employee Stock Ownership Plans ESOP 是指 由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股份 并委托公司員工持 股 管理機構進行集中管理的產(chǎn)權組織形式 員工持股計劃于 20 世紀 50 年代起源于美國 并在美國許多企 業(yè)取得了良好的效果 極大地促進了企業(yè)管理結構的完善和經(jīng)濟效 益的提高 被認為是當今企業(yè)最富有成效的長期激勵計劃 二 員工持股計劃的特點二 員工持股計劃的特點 1 投資人的特殊性 持股人或認購者必須是本公司的員工 2 投資方式的特殊性 員工所認購的本公司股份在一定時間內(nèi)不能向其他機構或個人 轉讓或交易 3 股份來源的特殊性 員工可通過以下方式獲得股份 1 員工以現(xiàn)金認購方式認購公司股份 2 員工通過持股專項貸款資金貸款認購本公司股份 3 公司將歷年累積的公益金轉為員工股份劃給員工 4 公司獎勵的紅股 4 分配方式的特殊性 5 員工持股計劃參與人以二次利潤分配的形式參與公司利潤的分 享 即以其相應的管理機構 如持股公司 名義享受公司的利潤分 配 再由其管理機構按員工個人持股份額進行二次分配 三 員工持股計劃的基本類型三 員工持股計劃的基本類型 在美國 員工持股計劃的基本類型可從以下幾方面劃分 一 從具體的操作上劃分 1 已運用杠桿型 Leveraged 該計劃通過借款來購買該公司的股票 而公司每年對員工持股 計劃的捐贈 被用來支付貸款利息及償還本金部分 2 可運用杠桿型 Leveragable 是指該計劃得到了借款的授權 但沒有被要求進行借款 因而 沒有使用杠桿 3 不可運用杠桿型 NonLeveragable 該計劃不允許借款 因此 本質(zhì)上是一種股票獎勵計劃 只不 過被要求主要投資于所在企業(yè)的股票 二 從資金來源上劃分 1 杠桿型 Leveraged ESOP 該計劃主要是利用借貸杠桿來實現(xiàn) 即由公司擔保 由員工持 股的專職管理機構以實現(xiàn)員工持股計劃為目的向銀行貸款 貸款用 于購買公司股東手中的部分股份 購入的股份由該管理機構掌握 并利用分得的公司利潤及由公司其他福利計劃轉來的資金歸還貸款 本息 隨著貸款全部還清后 員工擁有所購入的全部股份 2 非杠桿型 NonLeveraged ESOP 該計劃是指由公司每年向該計劃捐贈一定數(shù)額的公司股票或用 于購買公司股票的現(xiàn)金 或由員工利用自由資金購買股票 三 從功能上劃分 1 福利型 此類型的直接目的是為企業(yè)員工謀取福利 以吸引員工 留住 6 人才 增加企業(yè)對員工的凝聚力 2 風險型 此類型的直接目的是提高企業(yè)的效率 特別是提高企業(yè)的資本 效率 風險型員工持股與福利型員工持股的區(qū)別在于 企業(yè)實施風險 型員工持股時 如果企業(yè)效率沒有變化 員工就不能得到收益 只 有企業(yè)效率增長 員工才能得到收益 而福利型員工持股是在企業(yè) 現(xiàn)有效率情況下 給員工增加一定收益 3 集資型 此類型的目的在于通過員工認購股權 使企業(yè)獲得一時急需的 資金 四 四 LLLLLL 公司員工持股計劃的特點公司員工持股計劃的特點 以上我們介紹了員工持股計劃的基本特點及類型 事實上對于 不同類型的企業(yè) 其設計員工持股計劃的出發(fā)點也是不盡相同的 應因 企 制宜 進行個性化設計 因此 我們?yōu)?LLL 公司設計的 員工持股計劃是在充分考慮國內(nèi)政策環(huán)境 并結合企業(yè)實際情況的 基礎上 量身訂做的一套員工持股計劃 其主要特點概括如下 一 持股員工范圍的廣泛性與差異性并存 在企業(yè)的重大改革措施上 我們一貫立足于公平 穩(wěn)定 因此 本員工持股計劃涉及的員工應為 LLL 公司的全體在冊員工 在自愿 基礎上選擇認購股權 保證了持股計劃實施的公平性 同時 也根 據(jù)員工職務 能力 貢獻度的不同而拉開差距 體現(xiàn)在授予不同層 級員工認購股權金額上的差異 二 福利型與風險型并存 體現(xiàn)在對公司高管及經(jīng)營層持股計劃實施期間的業(yè)績考核 側 重點在提高企業(yè)的經(jīng)營效率 高管及經(jīng)營層將承擔更大的風險和收 益 普通員工由于認股金額有限 側重體現(xiàn)在參與企業(yè)管理 增加 福利收入方面 7 三 現(xiàn)股與期股相結合 在股權的認購上 采取先支付所購股權金額的 50 另 50 延 期支付的方式 在時間上給予優(yōu)惠 通過支付方式的靈活處理來激 勵經(jīng)營層 融合了現(xiàn)股與期股的特點 四 充分體現(xiàn)對經(jīng)營層的考核 激勵 約束效果 在購股資金來源上 經(jīng)營層采取 50 以自有資金支付 50 以 經(jīng)營業(yè)績考核獎勵及股權分紅所形成的收入支付 經(jīng)營層未來的支 付能力與其管理的公司效益息息相關 具有很強的激勵與約束效力 五 員工股權管理靈活 有序 本計劃設置預留股份及備用金 能滿足公司未來吸引人才 留 住人才的股權激勵需要 同時解決員工股份在內(nèi)部合理流通的問題 從而使整套計劃安全 有效 五 實施員工持股計劃的意義五 實施員工持股計劃的意義 我們認為 在當前企業(yè)產(chǎn)權改革深化的形勢下 LLL 公司率先 在 GGG 集團內(nèi)實施員工持股計劃意義重大 一 將構建新的激勵機制和利益機制 成為制度創(chuàng)新的典范 公司實施員工持股計劃后 員工既是勞動者 又是所有者 雙 重身份使他們具有了雙重收益權 員工不僅可以按老分配 也可以 參與按資分配 并且所持股權也在增值 因此 員工的利益驅(qū)動就 直接表現(xiàn)為積極努力工作 使公司迅速發(fā)展壯大 以獲取更多利益 員工持股計劃把員工現(xiàn)階段利益同公司的長遠發(fā)展緊密結合起來 這樣既有現(xiàn)實利益驅(qū)動 又有長遠利益的約束 使員工真正做到不 計個人眼前利益 共同致力于公司的長遠發(fā)展 并使得作為最大股 東的國有股權不斷壯大 極可能為企業(yè)的管理提供一種新的模式 二 有利于經(jīng)理人員和公司形成利益共同體 進一步提高公司 業(yè)績 經(jīng)營層持股的結果是經(jīng)理人員的個體利益與公司利益休戚相關 8 可以有效緩解 委托 代理 矛盾 而且由于經(jīng)營者的職位越高 其所持股權數(shù)額越大 其個人收益和風險也越大 相應責任心越強 這對經(jīng)營者既是動力又是壓力 可以促使其更加盡心盡責 努力提 高決策水平和管理水平 兼顧公司短期和長期目標 著力提高公司 業(yè)績 三 有利于公司對人才的優(yōu)勝劣汰 穩(wěn)定并吸引優(yōu)秀人才 經(jīng)營層和技術骨干持股使公司建立起比較完善的績效考評體系 在這種以經(jīng)營業(yè)績決定個人收益的評價體系中 會形成適者生存的 局面 保證了有才能和有貢獻的人才可以獲得與其才能和付出相符 合的報酬 因此 可以有效防止人才因企業(yè)回報不對稱而流失的問 題 同時 由于建立了有效的股權激勵制度 能吸引優(yōu)秀人才加盟 公司 四 有利于提高企業(yè)對員工的凝聚力 增強團隊精神和參與 意思 形成健康積極的企業(yè)文化 通過員工持股計劃 員工參與公司利潤分配 不僅提高了員工 個人收入 而且 通過持股能參與公司管理 員工主人翁地位真正 得以體現(xiàn) 將極大提高員工對公司的認同感和凝聚力 有助于形成 健康積極的企業(yè)文化 五 有利于公司股東權益的持續(xù)增長 實施員工持股計劃的核心目標在于通過建立長期有效的激勵機 制 激發(fā)公司經(jīng)營管理層和員工潛能 最大限度提升公司業(yè)績 進 而增加股東權益 為公司股東創(chuàng)造財富 GGG 股份公司在出讓部分 股權后 不僅將部分投資變現(xiàn) 而且能繼續(xù)保持控股地位 長期看 隨著公司經(jīng)營效率的提高 公司股東權益將得到持續(xù)增長 控股股 東資產(chǎn)將得到保值增值 9 三 員工持股計劃相關政策法規(guī)及案例 到目前為止 我國尚未出臺員工 含管理者 持股方面的國家 法律法規(guī) 純粹的員工持股計劃還不具備法律依據(jù) 但從我國企業(yè) 的實踐來看 不少國有企 事業(yè)單位 包括部分上市公司 在改制 過程中已經(jīng)實施了有中國特色的員工持股計劃 CESOP 以前的職 工持股會等形式 這為我們的員工持股計劃提供了一定的借鑒 一 實施員工持股計劃涉及的相關政策法規(guī)一 實施員工持股計劃涉及的相關政策法規(guī) 1 中華人民共和國公司法 是員工持股計劃操作的主要法律依據(jù) 2 中華人民共和國證券法 主要涉及上市公司信息披露部分 3 企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 企業(yè)國有產(chǎn)權管理暫行 辦法 關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見 企業(yè)國有資本與財 務管理暫行辦法 國有資產(chǎn)評估管理辦法 主要適用于國有企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓 對上市公司處理董事會 授權范圍內(nèi)的子公司資產(chǎn)不適用 但上述法規(guī)中的某些規(guī)定 國有 控股上市公司的經(jīng)營者可能會參照執(zhí)行 4 中華人民共和國信托法 信托投資公司管理辦法 貸款 通則 適用于采用信托方式操作員工持股計劃的情形 5 關于上市公司重大購買 出售 置換資產(chǎn)若干問題的通知 適用于上市公司處理超過自身資產(chǎn)總額 50 以上的交易 6 上海證券交易所股票上市規(guī)則 主要適用于上市公司所有達到披露規(guī)則要求的信息披露事項 10 7 GGG 股份有限公司章程 是本次員工持股計劃操作的主要依據(jù) 在股份公司章程規(guī)定的董 事會授權范圍內(nèi)通過即可 二 二 LLLLLL 實施員工持股計劃的主要依據(jù)實施員工持股計劃的主要依據(jù) 在透析國內(nèi)政策環(huán)境后 我們認為 LLL 實施員工持股計劃的 主要法律法規(guī)依據(jù)應為 公司法 GGG 股份有限公司章程 上 海交易所股票上市規(guī)則 公司登記管理條例 等相關規(guī)定 而不 是 企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 企業(yè)國有產(chǎn)權管理暫行辦 法 關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見 等國有企業(yè)管理的規(guī)定 因此 盡管上市公司處理子公司股權可能會涉及到國有資產(chǎn)保值增 值的問題 但由于該比交易金額小 價格公允 并不會造成國有資 產(chǎn)流失的問題 也不需要到國資部門報批 只需在董事會授權范圍 內(nèi)實施即可 四 員工持股計劃的實施方案 一 員工持股計劃應遵循的原則一 員工持股計劃應遵循的原則 一 參與原則 公司設定員工持股應盡量給予每個合格員工參與機會 員工持 股面越廣 激勵作用越明顯 并且 員工持股面廣也有利于避免持 股員工與非持股員工之間的群體對立 所以 公司應鼓勵員工廣泛 參與持股和經(jīng)營管理 二 有限原則 單個員工持股份額過高 易導致收入的過分懸殊 也會導致廣 大員工的不滿情緒 因此 公司應限制員工持股的最高 最低限額 對員工持股的轉讓也要嚴格限制 11 三 共享原則 員工向公司投資要堅持和其他股東風險共擔 利益共享的原則 不得隨意抽回 四 自愿原則 在員工持股計劃的推行當中 必須堅持員工自愿認購股權的原 則 公司不得以任何形式強迫員工入股 五 三公 原則 員工持股的管理的管理機構在設立 管理 運作的整個過程中 特別是向員工進行認購收款 分紅等環(huán)節(jié) 都要堅持公開 公平 公正的原則 六 有償原則 員工持股價格要與市價接軌 既要避免過度溢價消弱激勵效果 也要避免過度折價造成資產(chǎn)流失 同時按照同股同利的原則 按時 將紅利分發(fā)到員工手中 二 員工持股資格二 員工持股資格 根據(jù)相關法規(guī) 結合公司實際 本次員工持股計劃只限于以下 人員參加 預計 120 人左右 1 在公司及其子公司 分公司工作滿一年 并在勞動工資冊上 列名的正式員工 2 公司內(nèi)部董事 指在本公司除擔任董事還擔任其他執(zhí)行職務 的 監(jiān)事 經(jīng)理 3 公司派往境內(nèi)外子公司 分公司 辦事處工作 勞動人事關 系仍在本公司的外派人員 下列人員不得參與公司員工持股計劃 1 根據(jù)國家法律 法規(guī) 禁止購買和持有公司股權的其他人員 2 公司以外法人股東單位的員工 3 公司外的黨政機關干部 社會公眾人士 12 三 員工持股總額和來源三 員工持股總額和來源 根據(jù) LLL 公司股權結構和資產(chǎn)規(guī)模 結合公司員工實際支付能 力及激勵效果 擬確定本次員工持股總額和來源如下 一 員工持股總額 擬受讓 GGG 股份有限公司持有的 LLL 公司股權中的 30 按交 易日經(jīng)審計的帳面凈資產(chǎn)價值 3000 萬元 假定 計算 持股總額約 900 萬元 二 持股來源 GGG 股份有限公司持有的 LLL 公司股權 87 52 中占公司股權 30 的部分為員工持股計劃的股權來源 GG2 公司持有的 LLL 公司 12 48 的股權由 GGG 股份有限公司另行協(xié)商受讓 這樣考慮的主 要原因在于能確保支付 50 的股權轉讓價款給股份公司 以換取另 外 50 價款的延期支付 四 員工持股額度確定四 員工持股額度確定 根據(jù)持股總額所需資金大小 本著 效率優(yōu)先 兼顧公平 的 原則和員工實際支付能力的情況 初步確定各層次員工持股額確定 如下 一 股權認購比例分配 在認購的 30 股權中 公司高管擬認購其中的 10 公司中層 干部及技術骨干 普通員工擬認購其中的 20 其中 5 的預留股 份 二 按首期認購比例確定 假定首期認購受讓股權的 50 即股權總額的 15 則價款共 450 萬元 計劃分配比例如下 高管層認購總股權的 5 約 150 萬元 同時對應未來三年認購 另外 5 13 中層干部及技術骨干 普通員工認購總股權的 10 約 300 萬元 假定中層干部及技術骨干認購其中的 5 三 按具體認購金額確定 普通員工 1 萬 3 萬 中層干部及技術骨干 3 10 萬 副總經(jīng)理 總工程師 總會計師 10 20 萬 總經(jīng)理 20 40 也可根據(jù)崗位 職務 學歷 工齡等條件考核打分后確定到人 五 支付方式及資金來源五 支付方式及資金來源 一 支付方式 本次員工持股計劃中認股資金擬采取以下方式支付 在簽署股權轉讓協(xié)議后一個月內(nèi) 支付股權轉讓標的金額 50 的價款 即約 450 萬元 剩余 50 的價款按既定價格采取延期 支付的方式在三年內(nèi)付清 二 購股資金來源 1 首期購股資金來源 公司員工 全體員工持股計劃參與者 首期認購股權所需資金 一律由員工以自有資金支付 2 延期支付資金來源 根據(jù)員工層次及確定的股權分配比例 分以下幾種資金來源 公司高管層資金來源 1 股權分紅收益 公司高管層在首期購買 5 股權的同時約 定在三年內(nèi)必須購買另外 5 的股權 由此取得延期支付的那部分 股權對應的分紅權 即高管層首期認購 5 的股權后取得 10 的股 權的分紅權 以此收益作為延期支付資金來源之一 2 績效考核超額獎金 公司實施員工持股計劃的目的在于提 高公司效益 相應制定切實可行的高管層績效考核辦法 以此激勵 14 約束高管層 對超過年度計劃的部分 公司給予超額獎金 以此彌 補購股款項 3 正常工作報酬積累 公司中層干部 技術骨干及普通員工 1 股權分紅收益 公司中層干部及技術骨干在首期購買 5 股權 假定 的同時約定在三年內(nèi)必須購買另外 5 股權的 則由 此取得其所購股權按 1 1 對應的那部分股權的分紅權 若沒有約定 購買另外部分股權 則只能享受其實際認購股權所取得的收益權 2 績效考核超額獎金 公司高管在實施績效考核的同時 也 制定相應的對中層及技術骨干的考核辦法 并給予相應獎勵 3 正常工作報酬積累 4 新增員工認購股權繳納資金 3 預留股份的所需款項的支付 我們在員工持有的 30 股權中擬設定 5 的預留股份 用于激 勵公司優(yōu)秀人才及新進人才 在未來的三年延期支付計劃中 購置 該部分股權的款項主要來源于 一該部分股權對應的分紅權收益 二新增人才及選拔人才購股繳款 六 持股法律主體六 持股法律主體 員工持股計劃的持股主體在法律上只有兩種形式 一是自然人 股東 二是法人股東 按目前的政策法律環(huán)境 無論采取哪種形式 實現(xiàn)員工持股 都存在一些法律障礙 即股東登記人數(shù)的限制 我 們在此簡單比較兩種持股法律主體后 作出選擇 一 自然人直接持股 即 GGG 股份有限公司將 30 的股權直接轉讓給 LLL 公司推舉的 若干個員工股東代表 最多不超過 47 個 股權交易主體為法人與 自然人 此方式的優(yōu)點在于 員工持股管理運行成本較低 減少了設立 持股法人的雙重納稅及運行成本 15 此方式的缺點在于 1 上市公司與自然人簽署股權轉讓協(xié)議很 難采取延期支付方式 2 自然人股東 名義股東 若與實際股東發(fā) 生股權糾紛 可能會波及上市公司 造成不良影響 二 公司法人持股 投資公司 即由 LLL 公司員工出資組建一家投資公司 可不受對外投資不 超過凈資產(chǎn) 50 的限制 受讓 GGG 股份公司持有的 LLL30 的股權 實現(xiàn)員工間接持股 此方式的優(yōu)點在于 1 股權轉讓在法人之間進行 方便操作 容易實現(xiàn)延期支付 2 專設的投資公司便于管理公司員工股權 即 使出現(xiàn)股權糾紛也能在另外一個法人實體內(nèi)解決 不會波及上市公 司 3 投資公司運作空間大 股權轉讓價款支付更有保障 此方式的缺點在于 1 設立投資公司存在一定難度 2 運行 成本高 存在雙重納稅問題 三 兩種持股形式的比較 無論是自然人持股還是法人持股 都規(guī)避不了員工委托代理人 名義持股的問題 而這種委托關系目前還缺乏法律保障 但是 我 們比較分析眾多進行過員工持股的公司后 發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司員工持 股還是通過殼公司 即所謂的持股公司 形式實現(xiàn)的 這也說明通 過法人形式實現(xiàn)員工持股可能更規(guī)范 更容易操作 因此 我們主張設立投資公司來實現(xiàn) LLL 員工對公司的間接持 股 基本結構如下 LLL 公司員工選舉的股東代表 30 70 GGGLLL 有限公司 投資公司 GGG 股份有限公司 16 七 持股的認購程序七 持股的認購程序 擬按以下程序辦理員工持股計劃的認購程序 一 員工申請認股 員工根據(jù)公司的相關規(guī)定 計算各自的持股額度 向公司管理 部門提出個人持股申請 填寫 員工持股申請表 待制作 二 審查持股資格 公司指定管理部門審查該員工持股資格 確定其持股額度 并 張榜公布 三 交付認股資金 簽署 委托代理協(xié)議 認股協(xié)議 或 認股章程 待制作 四 成立投資公司 管理員工股權憑證 員工繳款后 隨即成立投資公司 由投資公司向員工簽發(fā)內(nèi)部 員工股權憑證 由員工股權管理機構統(tǒng)一集中管理 五 員工股權管理機構向員工發(fā)放出資證明 作為核查持股員 工出資金額 據(jù)以享受和承擔義務的書面憑證 出資證明記載員工 基本情況及股權變動 紅利支取記錄等事項 出資證明另訂 六 建立員工持股名冊 員工股權管理機構應當建立員工持股名冊 作為員工股權管理 機構管理內(nèi)部員工股的依據(jù) 八 預留股份及備用金八 預留股份及備用金 為使員工持股具有開放性和一定的內(nèi)部流動性 本計劃擬在員 工持有的 30 股權中設置 5 的預留股份帳戶 同時設立備用金帳 戶 以備回購股權 新人員進入購買 獎勵紅股等 17 一 預留股份 1 預留股份的形成 公司在受讓 30 股權后 其中 15 的未付款股權形成的分紅收 益 5 由高管享有 另 10 轉作購置預留股份的初始資金 三年 內(nèi)累積達到購股價款時 不再結轉該紅利資金 以后 5 預留股份 的紅利收入轉作備用金 當三年累計分紅收益仍難以支付 5 預留 股份價款時 按到期實際能夠支付的比例確定為預留股份比例 其 余股權由公司員工自愿認購 2 新增員工認購預留股份按公司規(guī)定條款確定 股價按上年末 公司帳面凈資產(chǎn)價值折算 3 當員工脫離公司 不再繼續(xù)持有公司股權 其所持股權由公 司股權管理部門運用備用金帳戶回購 轉作預留股份 脫離公司是 指員工調(diào)離 離退休 自動離職 被辭退或解聘 被開除或死亡等 情形 4 員工股份的回購 員工脫離公司 其股份由公司回購 轉作預留股份 公司應退 還個人股款 股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算 員工死亡時 由公司按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算回購該員 工所持股份 轉作預留股份 股款交還員工合法繼承人 5 經(jīng)營層股份的回購 經(jīng)營層股份的回購須經(jīng)公司股東大會同意 經(jīng)營者離開本公司 經(jīng)離任審計后 由公司股權管理部門按審 計后的帳面凈資產(chǎn)值折算回購股份 轉作預留股份 股款退還本人 二 備用金 備用金是公司內(nèi)部設立的用于購買內(nèi)部員工預留股份或回購脫 離公司的員工所持股份的專項周轉資金 1 備用金的形成 預留股份的分紅 新增員工認購股權繳納的資金 18 2 備用金的用途 購買預留股份 回購脫離公司員工所持股權 3 備用金必須?？顚Ｓ?由公司財務部設立專門帳戶和負責核 算 資金的日常支出由公司股權管理負責人審批 重大支出經(jīng)持股 員工討論決定 并每年向持股員工公布收支情況 九 股權分紅九 股權分紅 公司按 公司法 進行利潤分配 由董事會制度辦法 股東大 會審議通過 原則上每年進行利潤分配 現(xiàn)金分紅比例不低于可分 配利潤的 60 公司在實施員工持股計劃的三年延期支付期內(nèi)的股 權分紅擬作如下安排 一 高管層所持股權分紅 公司高管層在首期購買 5 股權的同時約定在三年內(nèi)必須購買 另外 5 的股權 由此取得延期支付的那部分股權對應的分紅權 即高管層首期認購 5 的股權后取得 10 的股權的分紅權 若高管 層在三年內(nèi)沒有認購另外 5 的股權 則應從其所得收入中抵扣其 未確權 5 股權的累計分紅收入 二 預留股份的分紅 公司另外 10 缺權部分的股權分紅收益 在其確權前全部轉作 5 預留股份的備用金 三 已確權的 15 的股權分紅 按其持有者實際比例分配 四 公司員工所持股權分紅收益 采取的是二次分配形式 即 由 LLL 公司將 30 的股權分紅交付給投資公司 再由投資公司按員 工的具體持股比例進行再分配 十 員工持股的管理十 員工持股的管理 一 員工持股的管理機構 公司員工所持股權全部轉由投資公司管理 投資公司在董事會 下設員工股權管理委員會負責員工持股的日常管