技術(shù)部績效考核制度

精品文檔 1歡迎下載 技術(shù)部績效考核制度技術(shù)部績效考核制度 第一條第一條 目的目的 為更好地完善公司項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制 保證研發(fā)項(xiàng)目的按期 高效 高質(zhì)完成 促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展 特制訂本制度 第二條第二條 方法與原則方法與原則 1 技術(shù)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法 以非標(biāo)項(xiàng)目考核為 主 部門考核為輔 1 項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位 在項(xiàng)目過程中 部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段 工作成果進(jìn)行評(píng)估 在項(xiàng)目完結(jié)后 對(duì)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考 核 2 部門考核是指以部門為單位 部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績 工 作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估 第三條第三條 適用范圍適用范圍 本制度適用技術(shù)部設(shè)計(jì)人員 第四條第四條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法 技術(shù)部根據(jù) 項(xiàng)目任務(wù)書 上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后 技術(shù)部將組織相關(guān) 部門人員對(duì)每一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)行考核工作 具體考核內(nèi)容如下 1 項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核 項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí) 際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度 完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃 周期為準(zhǔn) 2 項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法 1 項(xiàng)目延期率 項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù) 項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行天數(shù) 100 2 項(xiàng)目進(jìn)度得分率 A表示 與項(xiàng)目延期率 Y表示 關(guān)系如下表 項(xiàng)目延期率項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率項(xiàng)目得分率備注備注 Y 0 A 100 Y 0表示按時(shí)完成得滿 精品文檔 2歡迎下載 Y 5 10 A 90 Y 11 20 A 80 Y 21 30 A 65 Y 31 以上 A 40 分 如果Y 20 表明 總進(jìn)度落后 需說明合 理原因 1 項(xiàng)目進(jìn)度考核流程 項(xiàng)目完成后由所有關(guān)聯(lián)部門 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)經(jīng)理 生產(chǎn)管理 銷售成立 評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分 填寫 項(xiàng)目考核表 并提交到人力資 源部處備案 2 項(xiàng)目進(jìn)度按 項(xiàng)目任務(wù)書 中所制定的周期推進(jìn) 同時(shí)要完全按照任務(wù) 書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行 對(duì)于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔 要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期 3 項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系 例 如部門制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為10天 項(xiàng)目獎(jiǎng)金為X a 負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔 后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金 b 負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20 的時(shí)間完成 項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金X的基礎(chǔ)上增加20 以內(nèi)的額外激 勵(lì)獎(jiǎng) c 項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率A 90 則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為 項(xiàng)目獎(jiǎng)金X X 項(xiàng)目考核得分率90 根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率 項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算 第七條第七條 部門考核部門考核 作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是定性的原則 按月度組織具體操作 程序?yàn)?1 每月末 向部門成員發(fā)放 員工崗位考核表 由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的 考核內(nèi)容作一次自評(píng)打分 2 部門主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至人力資源 精品文檔 3歡迎下載 由人力資源負(fù)責(zé)備案 3 定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在 設(shè)計(jì)組組長根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排 指定員工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要完成的工 作內(nèi)容 其中包括工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量 并作為部門考核的重 要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核 4 部門考核具體評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績 工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分 項(xiàng)目進(jìn)行打分 其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下 考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重 工作業(yè)績65 工作態(tài)度25 工作能力指標(biāo)15 1 工作業(yè)績 序號(hào)序號(hào)業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重 1 工作計(jì)劃完 成率 1 臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完成 20 分并加 2 分激勵(lì)分 2 日常工作計(jì)劃內(nèi) 偶爾因客觀因素延遲 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 沒有造成影響 15 18 分 3 偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成一定 影響 10 15 分 4 多次低于預(yù)期計(jì)劃 或因推遲帶來負(fù)面較重影響 嚴(yán)重滯 后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 10 分以下 20 2 設(shè)計(jì)質(zhì)量正 確率 1 對(duì)于指派的任務(wù) 能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量 并附屬 實(shí)施出色完成 25 分 2 完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求 經(jīng)過不多于 1 次的修改 20 24 分 3 完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距 經(jīng)過 1 次的修改還不 能達(dá)到質(zhì)量要求的 15 19 分 4 完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn) 經(jīng)過 2 次的修改還不能達(dá) 到質(zhì)量要求的 10 14 分 5 完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大 經(jīng)過 3 次的修改還不能達(dá) 25 精品文檔 4歡迎下載 到質(zhì)量要求的 10 分以下 3 改進(jìn)方案采 用率 1 當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得 15 分 2 當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分 12 分 15 4 圖紙生產(chǎn)錯(cuò) 誤率 1 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 50 元以內(nèi)得 10 分 2 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 200 元以內(nèi)得 8 分 3 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 500 元以內(nèi)得 6 分 4 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 800 元以內(nèi)得 4 分 5 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 1000 元以內(nèi)得 2 分 6 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 1000 元以上得 0 分 7 當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按 10 分計(jì)算 10 2 工作態(tài)度 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)總分總分得分得分 工作責(zé)任心 對(duì)于公司臨時(shí)指派的任務(wù) 能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo) 按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行 無拖沓無借口 服從上級(jí) 并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排 做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行 15 工作積極性 日常工作較為熟練 領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助下做好自己 日常工作 積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù) 并能順利做好 工 作中積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我 5 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 合理安排工作 優(yōu)化自身工作效率 部門內(nèi)部團(tuán)結(jié) 團(tuán)體 意識(shí)較強(qiáng) 積極有活力 領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行 5 三項(xiàng)總分共計(jì) 20 分 最后得分按照個(gè)人得分累加 25 精品文檔 5歡迎下載 3 工作能力指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)總分總分得分得分 分析能力 具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力 對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備 中的重要程度有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí) 4 計(jì)劃能力 對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力 做 好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排 3 應(yīng)變能力 出現(xiàn)問題要及時(shí)應(yīng)對(duì) 正確認(rèn)識(shí)到存在問題的原因 改進(jìn)措 施做到對(duì)癥下藥 并有積極的可行工作建議 3 三項(xiàng)總分共計(jì) 10 分 最后得分按照個(gè)人得分累加 10 5 考核結(jié)果等級(jí)分布 B B 等級(jí)等級(jí) A A B B B BB B C C 參考分?jǐn)?shù)段95 分以上 91 9585 9080 85 80 分以下 意義優(yōu)秀良好中等一般較差 分值 Pi 1 30 80 3 0 2 0 7 6 員工績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù) 連續(xù) 3 個(gè)月考核結(jié) 果為 B 或 1 年內(nèi) 2 次 C 的員工公司有權(quán)將其淘汰 7 1 12 月考核結(jié)果有 5 次以上 含 5 次 為 B 且一年中未出現(xiàn)過 C 者 工資 提升 300 8 次以上 含 8 次 為 B 且一年中未出現(xiàn)過 C 者 則工資提升 600 一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過 6 次 B 者 本年度內(nèi)原則上工資不能晉升 8 績效工資的計(jì)算 例 某員工績效工資 績效獎(jiǎng)金 X 分值 Pi 績效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額 如 某