車間員工XX年年終工作總結(jié).doc

車間員工XX年年終工作總結(jié) 工車間員工xx年年終工作總結(jié)走過了輝煌的xx，迎來了嶄新的xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。 現(xiàn)將包裝工作以前的不足及今后工作的重點做一下簡要總結(jié)包裝管理工作的不足包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。 以及不出任何質(zhì)量事故。 但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。 事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。 由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。 而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。 自身的不足xx年8月5日,我上中班.在23:00左右纏包過程中用手機(jī)上網(wǎng).手機(jī)上網(wǎng)這件事生產(chǎn)計劃部及車間以強(qiáng)調(diào)多次,但我無視領(lǐng)導(dǎo)說的上班時間不允許上網(wǎng),還明知故犯,嚴(yán)重違反了勞動紀(jì)律.在劉部長的詢問下還隱瞞,推脫責(zé)任.對此次事件我深感自己做為一名組長工作的不稱職,未以身作則,不是一名合格的管理者。 再以后的工作中,讓違反勞動紀(jì)律及公司規(guī)定的任何事都不會再我身上發(fā)生.以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。 xx包裝工作重點1.人員管理我覺得人員管理應(yīng)該放到包裝工作的首位。 首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。 包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。 別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。 其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。 如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。 還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。 所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。 xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。 打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。 而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。 每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。 3.新員工的培訓(xùn)由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。 針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。 要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。 4自身管理我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。 以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。 展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶