營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

年度營銷總監(jiān)年度營銷總監(jiān) 目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書 甲方 某某有限公司 乙方 為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性 確保公司下達(dá)給 中 心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感 本著公平 公正的原則 在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上 根據(jù)公司 年度 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 簽訂此目標(biāo)責(zé)任書 以明確雙方的權(quán)利 責(zé)任和義務(wù) 本責(zé) 任書一式兩份 一經(jīng)簽字 即對(duì)雙方形成承諾 應(yīng)嚴(yán)格遵守 一 目的 在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下 要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù) 責(zé) 要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性 挖掘人員潛力 強(qiáng)化管理執(zhí) 行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率 簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系 增強(qiáng) 員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí) 二 考核期限 年 月 日起至 年 月 日止 三 甲方的權(quán)利和義務(wù) 一 甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金 辦公環(huán)境及后勤保障 二 甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì) 三 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督 檢查并提出改進(jìn)意 見 四 甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核 有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí) 間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂 責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行 嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人 四 乙方的權(quán)利和義務(wù) 一 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度 流程 二 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守 保密協(xié)議 的相關(guān)規(guī)定 履行保密職責(zé) 加強(qiáng)職 業(yè)道德 三 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé) 并依據(jù)審核過的公司 年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作 四 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo) 五 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)的 各項(xiàng)文件和資料 包括 1 月度 季度 年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告 2 月度 季度 年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告 3 各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告 4 發(fā)放要求提供的其它文件和資料 5 考核當(dāng)月未完成的 乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由 并拿出切實(shí)可行 的改進(jìn)方案 五 工作獎(jiǎng)懲 一 薪資標(biāo)準(zhǔn) 年薪為 其中月度固定發(fā)放 績(jī) 效考核工資發(fā)放 年度考核發(fā)放 為具體數(shù)字 二 工作獎(jiǎng)勵(lì) 1 完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng) 額外帶薪年假三天 2 完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的 并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 7 天國內(nèi) 游 額外帶薪年假 5 天 3 完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的 全家 單方父母 夫 妻及子女 5 天國內(nèi)游 額外帶薪年假 7 天 4 完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的 全家 單方父母 夫妻及子女 國外游 7 天 額外帶薪年假 10 天 三 日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行 六 責(zé)任考核指標(biāo) 一 營銷費(fèi)用率控制率 二 授信貨款回收率 三 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 計(jì)劃銷量 庫存量 庫存量 四 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率 五 銷售計(jì)劃達(dá)成率 六 核心產(chǎn)品銷售占比 七 產(chǎn)品利潤率 八 下屬無重大違紀(jì)行為 七 各階段考核指標(biāo) 一 一 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 1 營銷費(fèi)用率控制在 以內(nèi) 2 授信貨款回收率達(dá)到 3 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 計(jì)劃銷量 庫存量 庫存量 達(dá)到 4 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 5 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 6 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到 7 產(chǎn)品利潤率不低于 8 下屬無重大違紀(jì)行為 二 二 挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 1 營銷費(fèi)用率控制在 以內(nèi) 2 授信貨款回收率達(dá)到 3 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 計(jì)劃銷量 庫存量 庫存量 達(dá)到 4 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 5 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 6 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到 7 產(chǎn)品利潤率不低于 8 下屬無重大違紀(jì)行為 三 三 超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 1 營銷費(fèi)用率控制在 以內(nèi) 2 授信貨款回收率達(dá)到 3 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 計(jì)劃銷量 庫存量 庫存量 達(dá)到 4 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 5 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 6 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到 7 產(chǎn)品利潤率不低于 8 下屬無重大違紀(jì)行為 四 四 夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 1 營銷費(fèi)用率控制在 以內(nèi) 2 授信貨款回收率達(dá)到 3 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 計(jì)劃銷量 庫存量 庫存量 達(dá)到 4 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 5 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 6 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到 7 產(chǎn)品利潤率不低于 8 下屬無重大違紀(jì)行為 八 八 附則附則 一 本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決 必要時(shí)可生成文本 作為 附件等同本協(xié)議效力 二 本責(zé)