咨詢工程師考試模擬咨詢工程師沖刺之方法實(shí)務(wù)1

咨詢工程師沖刺之方法實(shí)務(wù)試題 1 一 簡答題 1 簡答現(xiàn)代工程咨詢方法的特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案 現(xiàn)代工程咨詢方法的特點(diǎn)是 定性分析和定量分析相結(jié)合 重視定量分析 靜 態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合 重視動(dòng)態(tài)分析 統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測分析相結(jié)合 重視預(yù)測分析 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 2 現(xiàn)代工程咨詢所需信息和數(shù)據(jù)必須滿足的基本要求有那些 標(biāo)準(zhǔn)答案 現(xiàn)代工程咨詢所需信息和數(shù)據(jù)必須滿足以下基本要求 1 信息源必須客觀 真實(shí) 可靠 2 信息和數(shù)據(jù)必須全面或比較全面地反映客觀事物 3 信息和數(shù)據(jù)必須滿足或基本滿足咨詢方法的需要 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 3 咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫一般包括那些模塊 標(biāo)準(zhǔn)答案 咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫一般包括以下模塊 1 法律數(shù)據(jù)庫 2 政策數(shù)據(jù)庫 3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫 4 行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息庫 有關(guān)行業(yè)全球發(fā)展規(guī)模 進(jìn)出口數(shù)據(jù) 市場銷售數(shù)據(jù) 產(chǎn)業(yè)動(dòng)向與發(fā)展趨勢 主要生產(chǎn)和 銷售企業(yè)狀況 技術(shù)發(fā)展趨勢等 5 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 同類項(xiàng)目咨詢成果和建設(shè)實(shí)踐的信息和數(shù)據(jù) 包括建設(shè)規(guī)模 投資 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 主要設(shè) 備 產(chǎn)品性能 目標(biāo)市場等 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 4 辨別信息和數(shù)據(jù)的常用方法有那些 各有什么特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案 一 通過提供信息的單位背景來辨別 一般來說 擁有強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)力量的單位提供的該專業(yè)方面的信息和數(shù)據(jù)比較可靠 二 通過分析信息產(chǎn)生的過程來進(jìn)行判別 1 一般地 普查的數(shù)據(jù)比抽查的數(shù)據(jù)更全面準(zhǔn)確 2 長期監(jiān)測的數(shù)據(jù)比短期監(jiān)測的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 監(jiān)測面大的數(shù)據(jù)比監(jiān)測面小的數(shù)據(jù)代表性大 勘探密度大的數(shù)據(jù)比勘探密度小的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大 科學(xué)實(shí)驗(yàn)和利用仿真模擬計(jì)算的數(shù)據(jù)比 一般推理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 三 用不同方法 不同渠道取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證 如衛(wèi)星圖片 航測數(shù)據(jù)用實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證 市場需求容量用行業(yè)協(xié)會(huì) 主要企業(yè) 國家 統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比 四 對比計(jì)算不同時(shí)期 不同的數(shù)據(jù)差異 并進(jìn)行適當(dāng)修正 同樣一個(gè)對象的數(shù)據(jù) 在不同國家 不同歷史時(shí)期 由于包含的范圍不同 計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)和 口徑可能有所不同 造成數(shù)據(jù)之間有很大的差異 如要對比分析這些數(shù)據(jù) 必須弄清統(tǒng)計(jì) 口徑 否則就會(huì)出錯(cuò) 五 通過專家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性和可靠性 對于不同渠道得到的信息 可能存在因角度不同 口徑不一 方法各異等而不一致 甚至 相互矛盾 這時(shí) 可以采取專家集體討論 弄清差異和矛盾的原因 并去偽存真 達(dá)成共 識(shí) 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 5 簡單描述雙頭壟斷的市場現(xiàn)象 標(biāo)準(zhǔn)答案 前 5 名企業(yè)市場份額 40 34 8 5 1 前二名市場占有率大于 74 且二者份額比率在 1 7 以內(nèi) 第二名有超越第 一名的可能 前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能 從而淘汰更多的弱小企業(yè) 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 6 簡釋 五力分析 標(biāo)準(zhǔn)答案 波特認(rèn)為 一個(gè)行業(yè)中的競爭 除了競爭對手外 還存在五種基本的競爭力量 即潛在的進(jìn)入者 替代品的威脅 購買者討價(jià)還價(jià)的能力 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn) 有競爭對手之間的抗衡 供應(yīng)商和購買者討價(jià)還價(jià)可視為來自 縱向 的競爭 其他三種 競爭力量可視為 橫向 的競爭 因此 該方法有時(shí)也被稱為 五力分析 或 五因素 模型 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 7 核心競爭力的基本概念 標(biāo)準(zhǔn)答案 核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源 知識(shí) 或能力 它具有競爭對手難以模仿 不可移植 也不隨員工的離開而流失等特點(diǎn) 它對公 司的競爭力 市場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用 核心競爭力可能是完成某項(xiàng)業(yè)務(wù) 所需要的優(yōu)秀技能 技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識(shí)管理體系 也可能是那些能夠產(chǎn)生很大競爭 價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合 不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多 樣的 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 8 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間 主要的關(guān)鍵因素 標(biāo)準(zhǔn)答案 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間 主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素 建立這種優(yōu)勢要多 長時(shí)間 能夠獲得的優(yōu)勢有多大 競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 9 SWOT 分析圖四個(gè)象限戰(zhàn)略選擇 標(biāo)準(zhǔn)答案 SWOT 分析圖劃分為四個(gè)象限 根據(jù)企業(yè)所有的不同位置 應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略 SWOT 分析圖提供了 4 種戰(zhàn)略選擇 在右上角的企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機(jī)會(huì) 企 業(yè)應(yīng)采取增加投資 擴(kuò)大生產(chǎn) 提高生產(chǎn)占有率的增長性戰(zhàn)略 在右下角的企業(yè)盡管具有 較大的內(nèi)部優(yōu)勢 但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn) 應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢 開展多元化經(jīng)營 避免或降低外部威脅的打擊 分散風(fēng)險(xiǎn) 尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì) 處于左上角的企業(yè) 面臨外 部機(jī)會(huì) 但自身內(nèi)部缺乏條件 應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件 處于左下 角的企業(yè)既面臨外部威脅 自身?xiàng)l件也存在問題 應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略 避開威脅 消除劣 勢 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 波士頓矩陣戰(zhàn)略應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)答案 波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中 可以簡單地分析企業(yè)在不同 業(yè)務(wù)中的地位 從而針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略 集中企業(yè)資源 提高企業(yè)在有限 領(lǐng)域的競爭能力 企業(yè)可以采取三種不同的策略 1 發(fā)展策略 采用這種策略的目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額 甚至不惜放棄近期利潤來達(dá)到這一目標(biāo) 這 一策略特別適用于 問題 業(yè)務(wù) 如果它們要成為 明星 業(yè)務(wù) 其市場份額必須有較大 的增長 發(fā)展策略也適用于 明星 業(yè)務(wù) 2 穩(wěn)定策略 采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額 增加短期現(xiàn)金收入 這一策略適用于 金牛 業(yè)務(wù) 因?yàn)檫@類產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)掙得大量的現(xiàn)金 穩(wěn)定策略也適用于 問題 和 瘦狗 業(yè)務(wù) 3 撤退策略 采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù) 以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域 它適 用于 瘦狗 和 問題 業(yè)務(wù) 這些業(yè)務(wù)常常是虧損 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 通用矩陣與波士頓矩陣的區(qū)別 標(biāo)準(zhǔn)答案 通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度 橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替 了相對市場份額 同時(shí) 通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷 增加了中間等級 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 某咨詢公司接受業(yè)主委托對其投資意向進(jìn)行咨詢 咨詢公司成立了項(xiàng)目部 在討論工作 時(shí) 提出以下意見 信息的采集渠道及鑒別 1 業(yè)主提供的信息是最可靠的 應(yīng)優(yōu)先采用 2 互聯(lián)網(wǎng)上信息更新 更快 但要鑒別使用 3 必要時(shí)可采購信息或自主調(diào)查 4 對通過以上方法得不到的信息可參考本企業(yè)信息庫 5 所有信息都要經(jīng)過咨詢工程師鑒別 6 應(yīng)盡量使用短期監(jiān)測的信息 7 不同方法不同渠道數(shù)據(jù)要進(jìn)行驗(yàn)證 8 由項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各專業(yè)人員對信息準(zhǔn)確性可靠性進(jìn)行集體討論鑒別 問題 以上提法哪些正確哪些不正確 標(biāo)準(zhǔn)答案 答案 1 錯(cuò)誤 2 正確 3 正確 4 錯(cuò)誤 5 錯(cuò)誤 6 錯(cuò)誤 7 正確 8 錯(cuò) 誤 解析 本題分?jǐn)?shù) 27 27 通過調(diào)查業(yè)主提出的甲乙兩種產(chǎn)品市場份額現(xiàn)狀如下 問題 試對行業(yè)市場競爭格局進(jìn)行分析 標(biāo)準(zhǔn)答案 答案 甲產(chǎn)品市場處于雙頭壟斷狀態(tài) B 企業(yè)可以超過 A 企業(yè) AB 企業(yè)也可能 聯(lián)盟 從而淘汰更多的小企業(yè) 乙產(chǎn)品處于相對壟斷狀態(tài) 主要競爭集中在 ABC 企業(yè) 其它其業(yè)企受前三個(gè)企業(yè)的競爭壓 力 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 在進(jìn)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些 其中哪一個(gè)是最為重 要的競爭力量 標(biāo)準(zhǔn)答案 答案 五因素有 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 替代品的威脅 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 其中現(xiàn)有企業(yè)的競爭是最重要的競爭力量 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 甲項(xiàng)目主要是飲料行業(yè) 咨詢工程師提出一般來說甲項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是 工藝創(chuàng)新 能力 是否正確 為什么 標(biāo)準(zhǔn)答案 答案 不正確 飲料行業(yè)屬于日用消費(fèi)品制造行業(yè) 一般來說關(guān)鍵成功因素是 品質(zhì)管理 品牌建設(shè) 成 本控制 銷售網(wǎng)絡(luò) 解析 本題分?jǐn)?shù) 6 82 通過對業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于 SWOT 分析圖中右下角 請問應(yīng)給企業(yè)什 么建議 標(biāo)準(zhǔn)答案 答案 企業(yè)有較強(qiáng)大的優(yōu)勢 但又有強(qiáng)大的外部挑戰(zhàn)