經(jīng)營(yíng)管理制度

1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理辦法 試行 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理辦法 試行 一 總則一 總則 第一條為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理 充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員和公司全體人員的工作積 極性 嚴(yán)格業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作 向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部模式過(guò)渡 特制 定本制度 第二條為真正體現(xiàn) 做大 做強(qiáng) 做實(shí) 的工作目標(biāo) 拓寬公司業(yè)務(wù)范圍 占領(lǐng)市場(chǎng) 確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到持續(xù)發(fā)展 公司提倡和鼓勵(lì)全體員工 參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 第三條本制度解釋權(quán)歸重慶大學(xué)建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)中心 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息管理二 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息管理 第一條為樹(shù)立中心對(duì)外的良好形象 避免在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)混亂局面 充 分體現(xiàn)公平的原則 公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息實(shí)行 注冊(cè)制 即無(wú)論公 司經(jīng)營(yíng)部人員或分支機(jī)構(gòu)員工或公司其它部門(mén)員工獲得項(xiàng)目信息后 均需到經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行報(bào)到 根據(jù)項(xiàng)目信息情況 進(jìn)行項(xiàng)目注冊(cè) 公 司原則上按照 誰(shuí)先注冊(cè) 誰(shuí)優(yōu)先負(fù)責(zé) 的規(guī)定 特殊情況下由分 管副總進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 第二條公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集 整理 研究 分析和 登記 第三條項(xiàng)目信息注冊(cè)辦法另詳細(xì)則 三 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的跟蹤 承接三 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的跟蹤 承接 第一條每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任人要及時(shí)將項(xiàng)目情 況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 2 第二條每 1 2 周召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)例會(huì) 會(huì)議主要討論項(xiàng)目進(jìn)展情況 存在及 需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 第三條根據(jù)經(jīng)營(yíng)人員收集到的項(xiàng)目信息及招標(biāo)文件 由公司統(tǒng)一安排擬派 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任人完成業(yè)務(wù)承接 四 組織實(shí)施和監(jiān)理費(fèi)用收取四 組織實(shí)施和監(jiān)理費(fèi)用收取 第一條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行 項(xiàng)目成本核算制度 項(xiàng)目合同簽定以后 由公司 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司人員安排情況確定總監(jiān)理工程師人選 總監(jiān)理 工程師根據(jù)項(xiàng)目需要擬定項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員名單 為保證監(jiān) 理項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量 擬派人員和機(jī)構(gòu)組成必須經(jīng)技術(shù)副總或總工程師 審核同意通過(guò) 總監(jiān)理工程師根據(jù)核準(zhǔn)名單填寫(xiě)項(xiàng)目成本核算表 項(xiàng)目成本構(gòu)成應(yīng)包括項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用 比如人員 工資 補(bǔ)助福利 辦公費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等 項(xiàng)目成本核算 表應(yīng)由經(jīng)營(yíng)副總審核批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 第二條實(shí)行 項(xiàng)目成本核算制 的項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理整個(gè) 過(guò)程負(fù)全責(zé) 包括監(jiān)理工作 人員組織安排 項(xiàng)目成本控制 監(jiān)理 費(fèi)收取等 第三條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或公司主管有義務(wù)在必要時(shí)候協(xié)助總監(jiān)理工程師作 好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 五 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員薪酬管理五 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員薪酬管理 第一條經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員或公司其他員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按公司薪酬制度執(zhí)行 第二條為充分體現(xiàn)按勞分配 激勵(lì)員工工作熱情 根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員在德 勤 能 績(jī)等方面的綜合表現(xiàn) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況 對(duì)從事項(xiàng)目承 3 接人員執(zhí)行業(yè)務(wù)提成酬金 在年終兌現(xiàn) 凡經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員一旦簽訂 工程