職工代表大會提案示例

XXXX 首屆首屆職工代表大會職工代表大會 提提 案案 表表 編號 提案人提案人附議人附議人 提按人 附議人所在單提按人 附議人所在單 位位 北川支公司 案案 名名 題目 題目 關(guān)于職工體檢身體的提案 案案 由由 分分 析析 如今我們員工工作壓力大 生活節(jié)奏快 很多人不能關(guān) 注自己的身體變化 建建 議議 措措 施施 根據(jù)年齡劃分 對于 35 歲以下的員工每兩年體檢一次身 體 35 歲上員工每一年體檢一次身體 能解除員工的一 些后顧之憂 XXXX 首屆首屆職工代表大會職工代表大會 提提 案案 表表 編號 提案人提案人附議人附議人 提按人 附議人所在單提按人 附議人所在單 位位 北川支公司 案案 名名 題目 題目 關(guān)于增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充的提案 案案 由由 分分 析析 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí) 環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重 員工的 生活壓力 精神壓力也日趨加大 醫(yī)保是保而不包的 生病住院并不能全額報(bào)銷 有起付線 有共付段 有封 頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍 這樣 所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用太低 員工自付的金額太大 建建 議議 措措 施施 建議除了社?；踞t(yī)療保險(xiǎn)外 還可適當(dāng)搭配一些與社 保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn) 這樣可彌補(bǔ)一些員工 的損失 XXXX 首屆首屆職工代表大會職工代表大會 提提 案案 表表 編號 提案人提案人附議人附議人 提按人 附議人所在單提按人 附議人所在單 位位 綿陽分公司 案案 名名 題目 題目 關(guān)于編制外職工的工資待遇問題 案案 由由 分分 析析 我司是基層公司 隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大 從 2004 年的 2000 多萬到 2009 年的 6000 多萬 展業(yè)人員不斷 增加 同時(shí) 相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多 部分內(nèi)勤人 員主要負(fù)責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機(jī) 業(yè)績匯總 特別是近 年來摩托車 拖拉機(jī) 汽車的投保量大幅度增長 保單 輸機(jī)工作量增大 常常加班加點(diǎn) 但因?yàn)樯霞壒緦ξ?司是核定總的工資額度 這部分員工的工資沒有進(jìn)入工 資總額 待遇普通較低 加之有部份老員工 年齡偏大 文化較低 按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣 因此對不能 簽勞務(wù)派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦 公司 也為此非常擔(dān)憂 如果不能提供良好的工資待遇 將加 速人員的流動(dòng)性 影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定 建建 議議 措措 施施 為了維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展 希望上級公司對 我們的工資總額能否做一些調(diào)整 從而更加完善 可以 對公司的發(fā)展?fàn)顩r 人員 業(yè)績增幅 效益等因素對工 資總額的核定增長比例 我公司就可以根據(jù)員工的崗位 工作質(zhì)量 工作成績以及服務(wù)態(tài)度等各方面來考量員工 的工資 從而調(diào)動(dòng)工作的積極性 激勵(lì)員工做好本職工 作 做到愛司如家 使之為在人保公司工作感到驕傲和 自豪 XXXX 首屆首屆職工代表大會職工代表大會 提提 案案 表表 編號 提案人提案人附議人附議人 提按人 附議人所在單提按人 附議人所在單 位位 綿陽分公司 案案 名名 題目 題目 建立具有特色的集約式管理體系 案案 由由 分分 析析 集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一 人保公司為了降低成本 改善提高經(jīng)營效率 最大限度地整合公司資源 使管理更加精細(xì) 效率得到 提升而向集約化經(jīng)營管理邁進(jìn)這是必要的 但是這種管理模式需要強(qiáng)大信息 技術(shù)力量和大量有經(jīng)驗(yàn)的管理人才的有力支撐 在這兩大支撐尚未成熟之前 全面推進(jìn)集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端 就是讓支公司喪 失積極性 公司的經(jīng)營會失去靈活性 而且人保公司是保險(xiǎn)業(yè)中最老的一家 保險(xiǎn)公司 它的最大特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)健全 網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn) 是唯 一采取支公司 市級分公司 省級分公司 總公司四級機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險(xiǎn)公司 當(dāng)然每個(gè)機(jī)構(gòu) 小而全 每個(gè)機(jī)構(gòu)都有前臺 后臺 展業(yè)和財(cái)務(wù)是造成了資 源的浪費(fèi) 成本的增高 這是應(yīng)該通過集約化管理模式該修正的 但是這也 是我公司在市場競爭中的一個(gè)亮點(diǎn) 所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的同 時(shí) 保留公司亮點(diǎn) 既能加強(qiáng)集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長 同時(shí)挖掘前期公司在 粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn) 打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司 當(dāng)前最重要的問題 建建 議議 措措 施施 1 系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點(diǎn)的運(yùn)營情況詳細(xì)的 對分公司管理人員及支公司的經(jīng) 副 理進(jìn)行培訓(xùn) 對分公司對集約管 理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查 防止因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)由于主觀原 因造成造成執(zhí)行的偏差 2 與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說同時(shí)跟進(jìn) 用先進(jìn)的 IT技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量 3 將制度規(guī)范體系和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)化 流程化的手冊固化下來 并嚴(yán)格 按手冊運(yùn)作 同時(shí)結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時(shí)效考核 加快后臺運(yùn)作各個(gè)環(huán) 節(jié)的速度 4 上級管理層應(yīng)派出對集約管理有經(jīng)驗(yàn)高級管理人才到分公司及支公司進(jìn) 行指導(dǎo)和調(diào)研 從實(shí)際出發(fā) 充分收集在改革中的問題和建議提供給決 策層 5 打破原有的 大而全 小而全 的四級機(jī)構(gòu)模式 進(jìn)行精減和整合 比如后臺集中管理 業(yè)務(wù)按渠道實(shí)行專營等 6 改革過程中最大原則和目標(biāo)是1 讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到2 讓一 線展業(yè)人員充分感受到 后臺為前臺服務(wù) 實(shí)際好處 XXXX 首屆首屆職工代表大會職工代表大會 提提 案案 表表 編號 提案人提案人附議人附議人 提按人 附議人所在單提按人 附議人所在單 位位 綿陽分公司 案案 名名 題目 題目 建立職工薪酬正常增長機(jī)制 案案 由由 分分 析析 公司要發(fā)展 人力資源是第一資源 目前 受用 工市場供需條件影響 以及隨著生活成本的不斷 上升 基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場 競爭的需要 公司的發(fā)展最終靠人才 建立薪酬 正常增長機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對公司的認(rèn)同感 歸屬感 更好地為公司作貢獻(xiàn) 有利于形成一支 可持續(xù)發(fā)展的