XX煤礦2016年生產(chǎn)工作總結(jié)2017年生產(chǎn)安排

1 xxxx 煤礦煤礦 20162016 年生產(chǎn)工作總結(jié)年生產(chǎn)工作總結(jié) 及及 20172017 年生產(chǎn)工作安排年生產(chǎn)工作安排 第一部分 第一部分 20162016 年生產(chǎn)工作總結(jié)年生產(chǎn)工作總結(jié) 2016 年 xx 礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷 指導 幫助下 緊緊圍 繞集團公司年初制定 1 號文各項要求為奮斗目標 積極 扎實 創(chuàng) 造性地開展工作 克服地質(zhì)條件復雜 斷層多 瓦斯大 煤層薄 設(shè)備老化 機電故障多等諸多客觀困難 以安全保穩(wěn)定 各項工作 取得了比較滿意的成績 現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下 一 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)計完成情況一 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)計完成情況 1 1 原煤產(chǎn)量 原煤產(chǎn)量 全年計劃 96 萬噸 1 10 月已完成 75 6 萬噸 全年預(yù)計完成 92 6 萬噸 虧產(chǎn) 3 4 萬噸 比上年 76 6 萬噸增產(chǎn) 16 萬噸 2 2 精煤產(chǎn)量 精煤產(chǎn)量 計劃 38 4 萬噸 1 10 月已完成 31 2 萬噸 全 年預(yù)計完成 38 萬噸 虧產(chǎn) 0 4 萬噸 比上年 27 6 萬噸增產(chǎn) 10 4 萬 噸 3 3 總進尺 總進尺 計劃 7300 米 1 10 月已完成 5500 米 全年預(yù)計 完成 6800 米 虧尺 500 米 比上年 5300 米增尺 1500 米 二 主要工作落實情況二 主要工作落實情況 1 抓安全管理不動搖 夯實基礎(chǔ) 順利安全生產(chǎn) 安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ) 在現(xiàn)場條件極其復雜 困難 不安全因素增多的情況下 生產(chǎn)班子成員一起加大措施 堅 持自我加壓抓現(xiàn)場 超前預(yù)防查隱患 強化培訓抓教育 嚴格責任 抓落實 建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系 確保了安全生 產(chǎn) 企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為 全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先 進礦井 全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井 國家安全質(zhì)量標準化一 2 級礦井 等榮譽稱號 2 圍繞 安全生產(chǎn) 為中心 充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用 調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會 每周組織召開生產(chǎn)例會 根據(jù)現(xiàn) 場生產(chǎn)管理情況 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題 督促檢查并落 實完成情況 及時對各部門進行人力 物力的合理調(diào)度 確保生產(chǎn) 各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào) 及時掌握生產(chǎn)形勢 分析生產(chǎn)動態(tài) 對生產(chǎn) 薄弱環(huán)節(jié) 采掘接替和物資調(diào)配等進行專題調(diào)度會議 組織討論 研究并解決其存在問題 想方設(shè)法彌補工作上的不足 認真審視每 一階段的工作 改進不合理的工作流程 遇到問題及時溝通 解決 盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量 3 圍繞效益抓源頭 嚴密組織 積極組織生產(chǎn) 面對井下戰(zhàn)線長 生產(chǎn)環(huán)節(jié)多 采面接續(xù)緊張的實際困難 礦 上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定 根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù) 結(jié)合煤 礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況 按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解 根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局 加強重點工程管控力度 保證采掘工 程正常接續(xù) 2016 年上半年順利完成了 1205 工作面的安裝及 1209 工作面的拆除工作 在采面安裝 拆除和初采初放期間 礦成立特 別指揮部 成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成 在跟班期間 切實負起責任 靠前指揮 協(xié)調(diào)組織 跟班到點 與工人同上同下 采面安裝及初采初放期間 嚴格按措施施工 以安全生產(chǎn)為原則 按工期按計劃進行 實現(xiàn)安全順利施工 4 克服地質(zhì)條件復雜問題 加強安全技術(shù)管理 我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重 斷層多 壓 力大 頂板差 嚴重制約了安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中 始終堅持安全 第一的生產(chǎn)方針 加強頂板管理 嚴格落實過斷層措施 通過詳細 制定安全技術(shù)措施 提前補強支護 完善通風設(shè)施 礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟 3 班盯防 加大檢修力度等措施 確保順利通過復雜地質(zhì)帶 5 優(yōu)化施工工藝 狠抓煤質(zhì)管理 提高煤炭回收率 首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度 嚴格控制采煤工作面采高 根據(jù)工作面斷層揭露情況 隨時對回采工序進行調(diào)整 過小斷層 要放震動炮 對煤矸要做到分采分運 最大限度降低原煤灰分 要 求各采煤隊嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè) 采煤工作面采高不得超 過 1 7m 煤層厚度超過 1 7m 的要采全高 每刀煤的推進度 0 6 米 機頭機尾向里 10 米范圍內(nèi)不超過 1 9m 保證安全出口高度 工作 面過斷層時必須制定專項措施 嚴禁采煤機直接割巖石 炮掘半煤 巖巷道 實行分裝分運 即先行放炮巖石斷面后 立即裝罐出砟 后放炮煤層斷面 將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼 再進入原煤皮 帶系統(tǒng) 通過采取以上措施 實現(xiàn)提質(zhì)增效 三 存在問題和不足三 存在問題和不足 1 由于我礦井下工作環(huán)境差 勞動時間長 安全管理壓力大 工資待遇優(yōu)勢不明顯 工資拖欠等原因 造成采掘一線招工難 留 人難 員工流失嚴重 多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達不到編制的 70 影響 正常生產(chǎn)組織 2 采掘設(shè)備管理混亂 事故多 缺乏基礎(chǔ)的管理臺賬 設(shè)備 種類 完好 待修 購進 庫存等數(shù)據(jù)不完整 不準確 管設(shè)備 修設(shè)備 用設(shè)備的單位和負責人 缺乏溝通 掌握不準 心中無數(shù) 購買的設(shè)備 配件不配套 不通用 影響了實際需要 對新購進和 維修的設(shè)備 驗收把關(guān)不嚴 在時間 人力 產(chǎn)量等方面 造成不 必要的損失 第二部分第二部分 20172017 年生產(chǎn)工作安排年生產(chǎn)工作安排 一 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標一 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標 1 1 原煤產(chǎn)量 原煤產(chǎn)量 全年計劃 100 萬噸 4 2 2 精煤產(chǎn)量 精煤產(chǎn)量 全年計劃 38 萬噸 3 3 總進尺 總進尺 全年計劃 7726 米 二 生產(chǎn)地區(qū)安排二 生產(chǎn)地區(qū)安排 年份 隊組 工作面 名稱 可采儲量 萬噸 回采起止時間 回采產(chǎn)量 萬噸 掘進產(chǎn)量 萬噸 全礦產(chǎn)量 萬噸 掘進總進尺 m 1105 232017 1 1 2017 8 523綜采 隊 111555 32017 1 1 2017 12 2533 3 1205 18 62017 1 1 2017 6 1518 6 2017 準備 隊 120153 82017 8 16 2017 12 3115 3 半煤巖巷 5841 米 巖巷 1885 米 合計90 29 81007726 1 回采工作面安排如下 2017 年 1 6 月在一采區(qū)布置一個綜采工作面 為 1115 工作面 二采區(qū)布置一個綜采工作面 1205 工作面 1201 工作面預(yù)計 8 月份 具備回采條件 1205 工作面 6 月中旬結(jié)束 搬家至 1201 工作面接 續(xù)生產(chǎn)至年底 1105 工作面預(yù)計 8 月初結(jié)束 1115 工作面全年生產(chǎn) 2 開掘工作面安排如下 全年計劃進尺 7726m 其中開拓巷道進尺 1885 米 回采巷道進 尺 5841 米 二 采取措施二 采取措施 1 加強生產(chǎn)組織 實現(xiàn)正規(guī)循環(huán) 確保生產(chǎn)任務(wù)完成 礦領(lǐng)導班子要在 安全第一 的基礎(chǔ)上 把 出煤當做是 xx 礦的第一要務(wù) 來做 積極采取有效措施 為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動力 確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序 根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動 并 及時兌現(xiàn)獎勵 用經(jīng)濟杠桿撬動職工出勤 出力 出煤的積極性 5 2 加強采掘設(shè)備維修管理 減少影響生產(chǎn)時間 一是嚴格落實掛牌 包機 責任制 增強檢修人員的責任意識 二是充分發(fā)揮機修廠 機運區(qū)電氣能手的機電保障作用 及時下井 幫助采區(qū)處理故障 三是采區(qū)之間互相幫扶 遇到難題共同處理 四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機電設(shè)備常見故障維修知識 提高維修人員的實際操作水平 五是建立完善機電設(shè)備管理臺賬 需要的設(shè)備能及時供應(yīng) 調(diào)撥 六是嚴格新購和維修設(shè)備的驗收把 關(guān) 誰驗收 誰簽字 誰簽字 誰負責 保證設(shè)備質(zhì)量 不影響 生產(chǎn) 同時 要搞好物資供應(yīng)工作 優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備 和配件 影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎懲 3 轉(zhuǎn)變思想觀念 強化服務(wù)意識 提升服務(wù)水平 生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊 班組 施工現(xiàn)場 了 解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況 并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化 及時 修改和調(diào)整 各區(qū)隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理 更 好地發(fā)揮定額保職工收入 保產(chǎn)量進尺的作用 縮短工資結(jié)算的時 限 經(jīng)管科要及時收集 匯總各種數(shù)據(jù) 做到工程結(jié)算不隔月 并 及時通知區(qū)隊 讓職工掙明