中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例.ppt

中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 廣東大冶摩托車(chē)技術(shù)有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的摩托車(chē)生產(chǎn)基地之一 年產(chǎn)200萬(wàn)輛摩托車(chē)整車(chē)和200多萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī) 產(chǎn)品暢銷(xiāo)20多個(gè)省市 遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲 東南亞 南美洲等多國(guó) 擁有全球頂尖的產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 UFIDAU9在短短50天內(nèi)成功上線(xiàn) 實(shí)現(xiàn)了從下單 計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 供貨 檢驗(yàn) 發(fā)貨 應(yīng)收 應(yīng)付到售后 覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)了JIT生產(chǎn)模式 實(shí)現(xiàn)了與 的完美集成 建立全新的計(jì)劃排產(chǎn)模式 實(shí)現(xiàn)了虛擬產(chǎn)能和模擬排產(chǎn) 計(jì)劃排產(chǎn)精細(xì)到每日每小時(shí) 交貨期由7個(gè)工作日提高到3 5個(gè)工作日 PMC部門(mén)由20多人減少到2人 建立JIT生產(chǎn)模式 整車(chē)按單生產(chǎn) 快速響應(yīng)市場(chǎng) 每天完工產(chǎn)品實(shí)時(shí)按訂單裝車(chē)出貨 實(shí)現(xiàn)成品零庫(kù)存 建立面向供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的管理門(mén)戶(hù)及高效的VMI 供應(yīng)商庫(kù)存管理 管理體系 實(shí)現(xiàn)原材料零庫(kù)存管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游高效協(xié)同 建立了全員 全局 全過(guò)程的成本管理體系 實(shí)現(xiàn)了模擬成本和實(shí)時(shí)成本及多維度的成本計(jì)算體系 應(yīng)用U9UAP 建立了高效的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái) 能夠快速開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足大冶摩托未來(lái)發(fā)展的擴(kuò)展需求 同時(shí)實(shí)現(xiàn)了U9與PLM 條碼系統(tǒng)的無(wú)縫集成 客戶(hù)期待 上線(xiàn)前我們?cè)谄ヅ湎到y(tǒng)方案時(shí) 經(jīng)常也碰出不少驚喜和共鳴 那時(shí)就感覺(jué)選擇U9是對(duì)的 付出也是沒(méi)有白費(fèi)的 現(xiàn)在正式上線(xiàn)使用U9了 我們也有一種越使用越 爽 的感覺(jué) 作為用戶(hù) 我們希望中國(guó)有一款U9這樣的世界級(jí)產(chǎn)品 今天 感覺(jué)我們的期望和夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了 U9這樣優(yōu)秀的產(chǎn)品需要為更多的中國(guó)企業(yè)帶去福音 我們也愿意將我們的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的U9用戶(hù) 大冶摩托CIO 女士 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式協(xié)同管理 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣 蘇州京東方茶谷電子有限公司是京東方科技集團(tuán)股份有限公司與日本茶谷產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的中外合資企業(yè) 主要從事新型平板顯示器用背光源及其關(guān)鍵零組件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 制造及銷(xiāo)售 形成以蘇州為中心 北京和廈門(mén)為分公司的生產(chǎn)格局 并將在未來(lái)五年時(shí)間里建成一個(gè)擁有華東 華北 華南 西南四大生產(chǎn)基地的中大規(guī)模背光源公司 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 UFIDAU9成功上線(xiàn) 覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理 成本管理 供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理在內(nèi)的全面經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 15個(gè)U9模塊一次性上線(xiàn) 設(shè)計(jì)或梳理了155個(gè)業(yè)務(wù)流程 為京東方茶谷構(gòu)建了支撐企業(yè)快速發(fā)展 敏捷反應(yīng)的世界級(jí)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)與上下游計(jì)劃協(xié)同 計(jì)劃到每日 計(jì)劃鎖定周期由原來(lái)的3天縮短為0 5天 快速應(yīng)對(duì)上下游市場(chǎng)的變化 實(shí)現(xiàn)了OEM ODM下的全程物料管控 隨時(shí)可查詢(xún)和追溯某個(gè)訂單產(chǎn)品的子件采購(gòu)數(shù)量 在庫(kù)數(shù)量 在產(chǎn)數(shù)量等信息 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量追溯 每張采購(gòu)訂單中 同一料號(hào)只有一個(gè)批號(hào) 從而使成品質(zhì)量能夠準(zhǔn)確定位到原料的批次上 實(shí)現(xiàn)精細(xì)的多維度成本核算 實(shí)時(shí)掌握訂單成本全面分析資料 達(dá)到了多角度 事前 事中 事后 的成本控制 實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)邊倉(cāng)齊套備料模式 既解決了材料不能拆包發(fā)料問(wèn)題 又精確了材料消耗 庫(kù)存?zhèn)淞狭坑?天庫(kù)存降低為0 5天庫(kù)存 支持海關(guān)手冊(cè)管理應(yīng)用 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員保證銷(xiāo)售接單手冊(cè)號(hào)正確 后續(xù)所有部門(mén)都按正確的手冊(cè)號(hào)進(jìn)行管控 系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)用量 保證不超手冊(cè)采購(gòu) 客戶(hù)期待 選擇用友 就是選擇成功 選擇U9 就是選擇未來(lái) 我覺(jué)得U9為企業(yè)帶來(lái)最大的實(shí)惠就是應(yīng)變能力 我們能夠?qū)崟r(shí)感知客戶(hù)的變化 然后根據(jù)變化來(lái)修改我們的計(jì)劃 并能在第一時(shí)間把客戶(hù)的變化傳達(dá)給我們的供應(yīng)商 最后可以實(shí)現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)的共贏 我非常期待在不久的將來(lái) U9能夠幫助京東方連接世界級(jí)管理 京東方茶谷董事長(zhǎng) 先生 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道 廈門(mén)恒耀金屬有限公司創(chuàng)立于1995年 2006年擴(kuò)大在大陸的制造基地 成立產(chǎn)業(yè)集群 并購(gòu)與投資成為主要的擴(kuò)張方式 在廈門(mén)投資三家企業(yè)主要生產(chǎn)汽車(chē)機(jī)車(chē)零部件 汽機(jī)車(chē)高品質(zhì)螺帽 風(fēng)力發(fā)電機(jī)緊固件 大型螺栓等 同時(shí)在上海 蘇州并購(gòu)或控股關(guān)聯(lián)企業(yè) 逐漸成長(zhǎng)為一家多地點(diǎn) 多組織經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 廈門(mén)恒耀通過(guò)從總部到分公司多層實(shí)施團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施 結(jié)合公司整體規(guī)劃及行業(yè)特性 為恒耀的商流 物流 資金流 信息流制定多組織協(xié)同的應(yīng)用模式 構(gòu)建支持公司目前經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 建立多組織銷(xiāo)售協(xié)同模式 總部集中接單 為客戶(hù)準(zhǔn)時(shí) 準(zhǔn)量交貨提供了基礎(chǔ) 并提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和計(jì)劃排產(chǎn)精確性 減少庫(kù)存積壓 建立多工廠(chǎng)生產(chǎn)協(xié)同模式 統(tǒng)一接單 協(xié)同生產(chǎn) 提高效率 降低成本 建立多組織物料管控模式 實(shí)現(xiàn)多組織MRP 多組織的庫(kù)存管理 多組織集中采購(gòu) 大大提升協(xié)同效率 降低成本 建立多組織生產(chǎn)排程模式 提高了生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確性 保證交貨期 快速響應(yīng)市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)工序級(jí)成本管理 從而改善工藝 控制生產(chǎn)成本 科學(xué)定價(jià) 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)KEY鍵全程跟蹤管理 進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún) 生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量跟蹤 實(shí)現(xiàn)多計(jì)量單位的動(dòng)態(tài)管理 在生產(chǎn) 存儲(chǔ) 銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)行更加精確的計(jì)量 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式 摩比天線(xiàn)技術(shù) 深圳 有限公司是一家從事移動(dòng)通信射頻產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技企業(yè) 總部位于深圳高新科技產(chǎn)業(yè)園 摩比業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線(xiàn) 射頻模塊和無(wú)線(xiàn)覆蓋解決方案 2003 2004年 連續(xù)兩年被評(píng)為 亞太地區(qū)高科技高增長(zhǎng)500強(qiáng)企業(yè) 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 摩比天線(xiàn)是典型的多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng) 多工廠(chǎng)生產(chǎn)的企業(yè) 通過(guò)應(yīng)用U9 摩比天線(xiàn)建立了總部集中管控 多地點(diǎn)分布應(yīng)用 并支持多工廠(chǎng)生產(chǎn)協(xié)同模式的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)多工廠(chǎng)生產(chǎn)協(xié)同 進(jìn)行多組織MRP和排產(chǎn) 協(xié)同生產(chǎn) 提高效率 降低成本 建立全面質(zhì)量追溯體系 實(shí)現(xiàn)了全面的批號(hào) 序列號(hào)管理 進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和流向追蹤 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 建立高效的出貨評(píng)估協(xié)同模式 提高發(fā)貨的效率和準(zhǔn)確率 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 降低部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)成本 實(shí)現(xiàn) 集中發(fā)貨分散收款與服務(wù) 的大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式 提升大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)滿(mǎn)意度 實(shí)現(xiàn)基于模擬成本的快速報(bào)價(jià)模式 快速反應(yīng)大客戶(hù)的訂單需求 精確模擬產(chǎn)品成本 保證利潤(rùn)空間 實(shí)現(xiàn)了訂單成本管理 對(duì)訂單和產(chǎn)品獲利能力及各類(lèi)費(fèi)用和利潤(rùn)做出清晰判斷 建立了靈活的虛擬產(chǎn)能管理模式 在計(jì)劃環(huán)節(jié)靈活決定物料來(lái)源是自制 采購(gòu)還是委外 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)決定自制還是委外 合理安排產(chǎn)能 保證快速交貨 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 多組織協(xié)同 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 大連新重集團(tuán)有限公司是大連重工改制并逐漸發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè) 經(jīng)過(guò)6年多發(fā)展 形成以大連新重集團(tuán)總成事業(yè)部 石河分公司 大連新重進(jìn)出口有限公司等6家分 子公司為核心的集團(tuán)化企業(yè) 產(chǎn)品和服務(wù)涉及汽車(chē)零部件 冶金設(shè)備 風(fēng)電產(chǎn)品部件制造 進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 新重集團(tuán)業(yè)務(wù)集離散汽配行業(yè) 流程鑄造行業(yè) 大型單件項(xiàng)目制造于一身 通過(guò)應(yīng)用U9 幫助企業(yè)建立一套統(tǒng)一規(guī)范科學(xué)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)全新的多組織協(xié)同模式 做到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 組織協(xié)同 敏捷反應(yīng) 全程跟蹤 核算準(zhǔn)確 高效透明 實(shí)現(xiàn)汽配行業(yè)多組織供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)協(xié)同 可進(jìn)行跨組織接單 協(xié)同生產(chǎn) 提高效率 降低成本 快速反應(yīng)市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)大型單件項(xiàng)目制造跨組織全程跟蹤和全過(guò)程精細(xì)成本管理 實(shí)時(shí)了解訂單的執(zhí)行情況 并能夠進(jìn)行多組織MRP 高效協(xié)同 實(shí)現(xiàn)特殊的鑄件排產(chǎn) 配料及成本核算 使成本核算更精細(xì) 管理更加科學(xué) 實(shí)現(xiàn)貴金屬副產(chǎn)品的處理和精細(xì)成本核算 有效解決了鑄件的雙單位問(wèn)題 滿(mǎn)足了企業(yè)物料和成本核算的需要 客戶(hù)期待 我相信與用友公司的合作是我們公司最佳的選擇 相信用友公司將成為我們新重集團(tuán)信息化建設(shè)方面的忠實(shí)的朋友 同時(shí) 用友公司通過(guò)調(diào)研與多次溝通和了解 認(rèn)為我公司所處的行業(yè)及公司的組織架構(gòu)非常符合U9多組織 多工廠(chǎng) 跨地域的應(yīng)用模式 也希望我公司能夠成為用友U9的 樣板客戶(hù) 并愿意派遣最優(yōu)質(zhì)的實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)與我公司共同打造的大連 乃至全國(guó)的優(yōu)質(zhì)U9軟件示范案例 企業(yè)信息化是新重集團(tuán)必須經(jīng)歷的歷史性跳躍 企業(yè)失去的只是束縛新重發(fā)展的枷鎖 而得到的將是一個(gè)更廣闊 更遠(yuǎn)大的發(fā)展空間 大連新重副總經(jīng)理 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 協(xié)同管理 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 江蘇沃得集團(tuán)是一家以汽車(chē)零部件 農(nóng)業(yè)機(jī)械 造紙環(huán)保機(jī)械 壓力機(jī)械植保機(jī)械等機(jī)械產(chǎn)品為主的大型集團(tuán)公司 其骨干企業(yè)包括 江蘇沃得機(jī)電集團(tuán)有限公司 江蘇沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司 江蘇沃得植保機(jī)械有限公司 沃得精機(jī)有限公司等 沃得集團(tuán)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一 鎮(zhèn)江市規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè) 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 沃得集團(tuán)應(yīng)用U9 重新規(guī)劃了組織結(jié)構(gòu) 建立多組織協(xié)同管理模式 集團(tuán)旗下六家公司11個(gè)U9產(chǎn)品模塊一次性上線(xiàn) 建立起多組織管控 供應(yīng)鏈協(xié)同的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)多組織資金協(xié)同 使集團(tuán)旗下分子公司資金能夠有效集中 統(tǒng)籌分散 實(shí)現(xiàn)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同 實(shí)時(shí)掌控物流變動(dòng) 最大限度降低成本 實(shí)現(xiàn)VMI管理模式 有效降低物料的采購(gòu)成本 并降低供應(yīng)商 供應(yīng)部 倉(cāng)庫(kù)及財(cái)務(wù)部之間的溝通成本 實(shí)現(xiàn)多賬簿和合并賬簿 實(shí)時(shí)了解各分公司的賬務(wù)情況 提高財(cái)務(wù)管理效率 實(shí)現(xiàn)跨組織銷(xiāo)售的分期付款模式 有效解決大型設(shè)備銷(xiāo)售和收款管理問(wèn)題 建立多組織集中的采購(gòu)管理模式 減少了庫(kù)存減料與呆滯的狀況 增強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)大宗物資的采購(gòu)行為的管理 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 康盛股份多組織協(xié)同之道 康盛股份有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)冰箱 空調(diào) 汽車(chē) 機(jī)械用高壓管材及延伸產(chǎn)品的企業(yè) 是目前國(guó)內(nèi)品種最全 規(guī)格最多 生產(chǎn)能力最大 產(chǎn)品延伸最深的制冷管路制造基地 公司目前在北京 天津 青島 合肥 新鄉(xiāng) 南京 武漢及千島湖等地?fù)碛?0多家子公司和分公司 已形成以千島湖為管材生產(chǎn)基地 各地分公司為部件加工及產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 項(xiàng)目概述 所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 康盛股份應(yīng)用U9 支撐企業(yè)多工廠(chǎng)生產(chǎn)協(xié)同 多組織供應(yīng)鏈協(xié)同 多地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同模式 建立整個(gè)集團(tuán)集中管控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 建立多工廠(chǎng)生產(chǎn)協(xié)同模式 統(tǒng)一排產(chǎn) 協(xié)同各分子公司的生產(chǎn)排程 降低了集團(tuán)整體庫(kù)存水平 提高了客戶(hù)響應(yīng)速度 建立多組織供應(yīng)鏈協(xié)同模式 統(tǒng)一接單分散發(fā)貨 使1億庫(kù)存量降低20 減少資金占用2000萬(wàn) 利息收入5 投資收益2100萬(wàn) 實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同 集團(tuán)統(tǒng)一控管 降低采購(gòu)與銷(xiāo)售成本 簡(jiǎn)化操作流程 實(shí)現(xiàn)了多賬簿和合并賬簿 財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果得以真實(shí)正確的反應(yīng) 有效控制應(yīng)收賬款 預(yù)計(jì)將從目前的1 8億應(yīng)收賬款降低20 U9 大冶摩托高速前進(jìn)的 引擎 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新 海峽兩岸 恒耀 之道多工廠(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同協(xié) 新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控 供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速 北京駿馬誠(chéng)信機(jī)械有限公司是日立建機(jī)株式會(huì)社及日立建機(jī) 上海 有限公司在中國(guó)的特A級(jí)代理店 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