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7S推行月 深圳某某某某某有限公司 敝牡贅諷矽奈寒傾腳吭覽冠帝須太松咸世逼泌慢紡棕津錠興弟姐謹(jǐn)襯療崔7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 前言 我們公司內(nèi)員工的理想 莫過于有良好的工作環(huán)境 和諧融洽的工作氣氛 7S憑借造就安全 明朗 舒適的工作環(huán)境 激發(fā)員工團(tuán)隊意識 提升員工真 善 美的品質(zhì) 從而塑造企業(yè)良好的形象 實現(xiàn)共同的夢想 為配合公司廣泛地開展7S活動 讓全體員工確切了解7S的涵義 目的 作用 推進(jìn)步驟及其實施技巧等 現(xiàn)將7S的學(xué)習(xí)資料進(jìn)行宣傳并將元月作為 7S推行月 熱希望廣大員工對該勤學(xué)習(xí) 深領(lǐng)會 并一起行動 循序漸進(jìn) 持之以恒 不斷規(guī)范自己的日常工作行為 促進(jìn)公司的7S活動從 形式化 走向 行事化 最后向 習(xí)慣化 演變 以達(dá)到 以人為本 持續(xù)改善 的目的 同時通過推行7S活動產(chǎn)生出來高素質(zhì)的員工 舒適的生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品 猜鍋叮油譚歪蔚富隙撂挑毒纂葉貌阻貌榜勢迢呸碧定鍛園心聞裝扶站掇仔7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 本月活動的流程 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí) 審核 審核準(zhǔn)則 檢查表制定 審核實施 審核總結(jié) 不符合項改善 跟蹤審核 審核總結(jié) 審核結(jié)果處置 流程 負(fù)責(zé)人 各部門 小組 小組 小組 各部門 小組 小組 小組 瑚缸噶繞囊鴛硯調(diào)似季摳博否淑慮昔市父易鶴牌傭饅較巍社距掇耀苛蓑詐7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 介紹 7S就是整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SETKETSU 素養(yǎng) SHTSUKE 安全 SAFETY 節(jié)約 SAVE 七個項目 因其古羅馬發(fā)音均以 S 開頭 簡稱為7S 如果沒有實施7S的車間 觸目可及就可感受到工作場所的骯臟 例如地板粘著垃圾 油漬或紙屑等 日久就形成污黑的一層 拖車在狹窄的空間里游走 再如 好不容易引進(jìn)的最新儀器也末加以維護(hù) 經(jīng)過數(shù)個月之后 也變成了不良的儀器了 很多規(guī)章制度也只有起初兩三天遵守而已 要改變這樣的面貌 只有實施7S 尹最醉喻咱冤塑灑補膳槍渦彝綜疏虧抨恫剿恨雇湛竟乙胳侍頑帝肝耙葉寒7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 的定義與目的 1S 整理定義 區(qū)分要用和不要用的 不要用的清除掉 目的 把 空間 騰出來活用 2S 整頓定義 要用的東西依規(guī)定定位 定量擺放整齊 明確標(biāo)示 目的 不用浪費時間找東西 3S 清掃定義 清除工作場所內(nèi)的臟污 并防止污染的發(fā)生 目的 消除 臟污 保持工作場所干干凈凈 明明亮亮 4S 清潔定義 將上面3S實施的做法制度化 規(guī)范化 并維持成果 目的 通過制度化來維持成果 并顯現(xiàn) 異常 之所在 埂砌律琴作東繳地忍買戴逢試竹羚稀戈趁帖查弗麻牽魂繳鄖聞笨虛棍落陡7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 的定義與目的 5S 素養(yǎng)定義 人人依規(guī)定行事 從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣 目的 改變 人質(zhì) 養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣 6S 安全A 管理上制定正確作業(yè)流程 配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C 加強作業(yè)人員安全意識教育D 簽訂安全責(zé)任書目的 預(yù)知危險 防患末然 7S 節(jié)約定義 減少企業(yè)的人力 成本 空間 時間 庫存 物料消耗等因素 目的 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣 加強作業(yè)人員減少浪費意識教育 危覽憫豹典吸田裙謀咨巍琵菊胯拂葬瑪率寧最鐘溶員柵矛嚴(yán)游奸蒙佐幕緣7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 的作用 1 7S是最佳推銷員 Sales 被顧客稱贊為干凈的工廠 顧客樂于下訂單 由于口碑相傳 會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 清潔明朗的環(huán)境 會吸引大家到這樣的廠來工作 2 7S是節(jié)約家 Saving 降低很多不必要的材料以及工具的浪費 降低訂購時間 節(jié)約很多寶貴的時間 7S也是時間的保護(hù)神 TimeKeeper 能降低工時交貨不會延遲 3 7S對安全有保障 Safty 寬廣明亮 視野開闊的工作場所能使物流一目了然 遵守堆積限制 走道明確 不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 Standardization 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 建立全能的工作機會 使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè) 程序穩(wěn)定 品質(zhì)可靠 成本下降 5 7S可形成令人滿意的工作場所 Satisfaction 明亮 清潔的工作場所 員工動手做改善 有示范作用 可激發(fā)意愿 能帶動現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 些涅勘鴕帆姆況脖衫滬城淆籮吱哀距善許數(shù)示拷奸?？拙旒卑鸬然颐飧吣?S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 推行步驟 步驟一 成立7S推進(jìn)組織1 成立7S推進(jìn)小組 主導(dǎo)全公司7S活動的開展 副廠長為推行組長 各部門主管為主要推行員 2 公司各部門必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場7S管理或聯(lián)絡(luò) 3 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門7S推進(jìn)的第一責(zé)任人 7S要求全員參與 步驟二 規(guī)劃7S的責(zé)任區(qū)域公司7S推行委員會成立后 首先應(yīng)明確劃分各部門7S責(zé)任區(qū)域 確定7S責(zé)任人員 并以張貼公布 步驟三 確定7S方針及目標(biāo)方針 整理 整頓現(xiàn)場 提升人員素質(zhì) 目標(biāo) 對內(nèi) 營造一個有序高效的工作環(huán)境對外 成為一個讓客戶感動的公司 皖叁垂妮他穗常懊寄痰尾贖號女獰熾洗悲門陋賄盲讀焦墨匡占菊額蹄兔點7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 推行步驟 步驟四 擬定7S實施辦法1 7S活動要求各部門制訂部門7S計劃及值日表 2 7S的具體實施辦法 7S每周 月度和年度7S評估是嚴(yán)格按照 由推行組進(jìn)行檢查 根據(jù)月度和年度的評審結(jié)果 設(shè)立獎懲機制以提高積極性 對表現(xiàn)最佳的部門和個人 對提出良好建議并收到顯著成效的小組和個人進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵 對表現(xiàn)最差的部門和個人進(jìn)行批評并發(fā)出整改報告督促其改善 步驟四 教育1 公司對管理人員 每個部門對全員進(jìn)行教育 7S的內(nèi)容及目的 7S的實施辦法 7S的評比及獎懲辦法 2 新員工的7S培訓(xùn) 礬釉介虞酷搔燎奮撼蘑涯癸丸霹攤夾擁鞘墊林藕癌忘憂勤屎腐漓榨兇國輾7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 推行步驟 步驟五 宣傳1 召開員工大會時 由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行7S活動的決心 2 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 定期或不定期地巡視現(xiàn)場 讓員工感受被重視 3 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹7S 4 外購或制作7S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼 步驟六 7S巡回診斷與評估1 7S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場 了解各部門是否有計劃 有組織的開展活動 2 7S問題點的質(zhì)疑 解答 3 了解各部門現(xiàn)場7S的實施狀況 并針對問題點開具 現(xiàn)場 7S 檢查表 責(zé)令限期整改 4 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚 獎勵 對最差部門給予曝光并懲罰 經(jīng)范需醚矽掄經(jīng)抽迎驚氓煎須末振截介騰陷軟串墓筍嶺證酞窮慰興愧骨酋7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 要 與 不要 物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是 必需品 與 非必需品 1 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品 如果沒有它 就必須購入替代品 否則影響正常工作的物品 2 非必需品則可分為兩種 一種是使用周期較長的物品 例如1個月 3個月甚至半年才使用一次的物品 另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的 需要報廢的物品 例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品 圖紙 零配件 設(shè)備等 求缸牢址龐卓鈕產(chǎn)句掉陡把芭狹關(guān)沏期熟神就蔡匹亞祥勞室會瘟俞疲塑謗7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 哪些是要的東西 1 正常的設(shè)備 機器 照明或電氣裝置 2 附屬設(shè)備 工作臺 料架 3 推車 4 正常使用中的工具 5 正常使用的工作桌 工作椅 6 尚有使用價值的消耗用品 7 原材料 半成品 成品 8 墊板 化學(xué)用品 防塵用品 9 使用中的垃圾桶 垃圾袋 清潔用品 10 使用中的樣辦 11 必備的辦公用品 文具 12 宣中的海報 征文 13 有用文件 圖紙 作業(yè)指導(dǎo)書 報表等 14 消防設(shè)施 安全標(biāo)識 15 使用中的工具箱 個人工具柜和鞋柜 16 飲水機 茶具 17 其他物品 趾削扛枷巨厭豎售洽砧榨硫揖喳渙仙蘿匙潤刊棟鈍咬索謗拎爍鎊癢缽攪涪7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 哪些是不要的東西 1 地面上 或地板上 的 廢紙 灰塵 雜物 油污 不再使用的設(shè)備 工具 不再使用的辦公用品 垃圾桶 破墊板 紙箱 抹布 包裝物 過期樣辦 不符合要求的定置線 標(biāo)識 2 桌子或柜子 過期文件與資料 無用的報表 記錄 沒用的工具 樣品 無用的勞保用品 無用的包裝用品 文具等3 墻壁上 目視板上 的 蜘蛛網(wǎng) 灰塵 污漬 膠漬 過期的海報 公告物 標(biāo)語 過時的公告物 標(biāo)語 信息 損壞的標(biāo)示牌 時鐘 過期或破損的文件 亂寫亂畫的字跡 殘留的張貼物 4 吊 掛 著的 工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書 不再使用的風(fēng)扇 不堪使用的工具 更改前的部門牌 過時的標(biāo)識 遺工藥揍入情異半傘章元痛券豌鋅蓄職甕衍擯珍蟬史飽曰量禮撮剩冷炯約7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 7S的檢查要點 各部門現(xiàn)場 1 現(xiàn)場擺放物品 如原材料 半成品 成品 垃圾等 是否定時清理 區(qū)分 要 與 不要 2 貨架 工具架等是否正確使用與清理 3 夾具 量具 工具等是否正確使用 定位擺放 4 機器上有無不必要的物品 工具或物品擺放是否牢靠 5 桌面 柜子 臺面及抽屜等是否定時清理 并按標(biāo)識存放貨品 6 茶杯 私人用品及衣物等是否定位擺放 7 資料 保養(yǎng)卡 點檢表是否定期記錄 定位擺放 8 手推車等是否定位擺放 9 垃圾箱 紙箱等搬運箱是否定位擺放 10 潤滑油 清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識 11 作業(yè)場所是否予以劃分 并標(biāo)示場所名稱 12 消耗品 如抹布 手套 掃把等 是否定位擺放 定量管理 叁欺蹄擎沏顧索嵌佬彥編蝗番磁羽審歌沃絕縣傲淵鉻儉杖佃迢硒爽臨瘸義7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 7S的檢查要點 各部門現(xiàn)場 14 通道 走道是否保持通暢 通道內(nèi)是否擺放物品 如料箱 包材 手推車等 15 不良品 報廢品 返修品是否定位放置并隔離 16 易燃品是否定位放置并隔離 17 制動開關(guān) 動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌 18 垃圾 紙屑 塑料袋 破布 手套 等有沒有及時清除 19 廢料 余料 呆料等有沒有隨時清除 20 地上 作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃 21 飲水機是否干凈 22 垃圾箱 桶內(nèi)外是否清掃干凈 23 墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃 24 工作環(huán)境是否隨時保持整潔 干凈 25 車間防塵措施 26 墻壁油漆剝落 地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補 27 地上 門窗 墻壁是否保持清潔 28 下班后是否清掃物品并擺放整齊 憨屜霉戍娛采娥刃機容擠化碟賺極定右吊趙況禮琶契葡甲澄纖艦顯室河呻7S管理推廣7S推行月宣傳資料7S管理推廣7S推行月宣傳資料 7S的檢查要點 各部門現(xiàn)場 28 下班后是否清掃物品并擺放整齊