龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃.

龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃 龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃 龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃 糾正性措施請(qǐng)求內(nèi)容 主題 響應(yīng)措施內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任 部門 協(xié)助 部門 部門 主管 檢查人 1 沒有適當(dāng)?shù)墓ぷ骺己?以便使員工了解自身在整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中的日?；顒?dòng) 因此最好能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行明確考核 因?yàn)檫@決定了一項(xiàng)任務(wù)成功與否 2 6 工作業(yè)績(jī)規(guī)定 完成績(jī)效管理辦法的編寫并正式行文 10 月 15 日 綜合 管理部 其他各職能部門 組織該管理辦法宣傳學(xué)習(xí) 全體員工 11 月 15 日 組織該管理辦法操作培訓(xùn) 具體操作人員 11 月 30 日 開始該管理辦法的試運(yùn)行 12 月 1 日 2006 年 1 月開始正式運(yùn)行 1 月 1 日 2 一些管理人員談到了消除浪費(fèi)的問題 但并沒有從意識(shí)和技術(shù)上采取措施 沒有分析記錄 即使管理人員不能絕對(duì)地綜合理解這七種浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩 等 待 運(yùn)輸 加工處理 庫(kù)存 移動(dòng)和返工 2 9 廢物清除 組織全員大討論活動(dòng) 集思廣益地宣傳節(jié)約 杜絕浪費(fèi) 制作相關(guān)的宣傳 標(biāo)語 10 月 31 日 制造部 其他各職能部門 編制相應(yīng)管理辦法 明確對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的檢查和考核細(xì)則 11 月 20 日 對(duì)浪費(fèi)問題進(jìn)行深入的分析 制定相應(yīng)的管理技術(shù) 以減少和杜絕浪費(fèi)現(xiàn) 象 12 月 31 日六億范文版權(quán)所有 形成有機(jī)的人人負(fù)責(zé)的杜絕浪費(fèi)問題再度發(fā)生的長(zhǎng)效機(jī)制 2006 年 1 月 1 日 3 車間可以更加井井有條 更加干凈整潔 人行道 安全道 必須用白線標(biāo) 明 沒有任何有關(guān) 5s 的橫幅 以便有效地清除廢紙和食物等 2 105s 審核并完善 5s 管理辦法 編制 5s 推進(jìn)計(jì)劃 10 月 15 日 制造部 其他各職能部門 組織 5s 的學(xué)習(xí)和宣傳 制作宣傳標(biāo)語 10 月 30 日 狠抓落實(shí)工作 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 5s 的具體工作 12 月 20 日 檢查 5s 工作推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況 并針對(duì)檢查結(jié)果實(shí)施改進(jìn) 形成長(zhǎng)效機(jī) 制 12 月 31 日 4 沒有證據(jù)證明他們了解或執(zhí)行了 ftafema 失效模式及效應(yīng)分析 管理 人員必須學(xué)習(xí) 2 個(gè)月 并在制造過程中予以實(shí)施 以便保證生產(chǎn)地安全性和有 效性 2 16 2 17ftafema 根據(jù)管理人員管理知識(shí)方面的不足 擬定相關(guān)的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃 有針對(duì)性 的進(jìn)行適用管理方法培訓(xùn) 10 月 10 日 綜合六億范文版權(quán)所有 管理部 其他各職能部門 利用各種形式和渠道 根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排 實(shí)施培訓(xùn) 并確認(rèn)培 訓(xùn)效果 12 月 15 日 根據(jù)所學(xué)管理知識(shí)和實(shí)際工作需要 敦促在實(shí)際中的運(yùn)用 形成規(guī)范化的 管理 12 月 30 日 5 沒有絕對(duì)獨(dú)立的采購(gòu)權(quán) 因此采購(gòu)部門沒有采取措施來降低采購(gòu)成本 保 證安全可靠的供貨 有必要采取有效的控制程序 以便建立高水平的供應(yīng)鏈 必須對(duì)供應(yīng)商效率和項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)定 采購(gòu)部門 建立有效的科學(xué)合理的規(guī)范的采購(gòu)控制程序 確認(rèn)定期或?qū)ｍ?xiàng)的采購(gòu)成本 分析方法 10 月 10 日 物流 管理部 其他各職能部門 建立有機(jī)的供應(yīng)鏈機(jī)制 形成科學(xué)合理規(guī)范供應(yīng)商的評(píng)估體系 培育優(yōu)秀 供應(yīng)商 11 月 20 日 在年底前 完善和健全供應(yīng)商考評(píng)體系 并完成對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的供應(yīng)業(yè)績(jī) 的評(píng)估考核 12 月 20 日 對(duì)全年的供應(yīng)情況進(jìn)行一次全面的評(píng)估 對(duì)供應(yīng)的安全可靠性進(jìn)行一次評(píng) 估 12 月 31 日 6 定期進(jìn)行了交貨情況考核 但未采取改進(jìn)措施 以便加強(qiáng)交貨工作 應(yīng)采取控制程序 保證對(duì)交貨工作的不斷改進(jìn) 5 5 和 5 8 管理政策和改進(jìn) 制定適用的管理程序 針對(duì)交貨過程中可能發(fā)生的問題的處置和改進(jìn)制定 工作流程 10 月 15 日 制造部 其他各職能部門 嚴(yán)格既有管理文件的執(zhí)行力度 對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核 并對(duì)存在的問 題進(jìn)行分析 并擬定改進(jìn)措施 11 月 15 日 檢討全年的交貨狀況 組織進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估 確認(rèn)相關(guān)原因 制定糾正 和改進(jìn)措施 并形成必要的改進(jìn)計(jì)劃 予以落實(shí)和實(shí)施 12 月 31 日 7 沒有向客戶交貨的反饋報(bào)告 缺乏分析技術(shù)和程序 必須通過持續(xù)反饋報(bào) 告的形式 與客戶保持聯(lián)系 并采用技術(shù)方法分析交貨情況 5 65 7 反饋和分析技術(shù) 制定適用的管理控制程序 就報(bào)告反饋工作進(jìn)行規(guī)定 形成定期和重大事 項(xiàng)溝通機(jī)制 10 月 31 日 市場(chǎng) 營(yíng)銷部 其他各職能部門 確認(rèn)交貨狀況的分析應(yīng)用技術(shù)和方法 并明確定期和重點(diǎn)客戶的分析管理 模式 11 月 30 日 針對(duì)全年的交貨情況進(jìn)行一次調(diào)查 根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析 提交具體分 析報(bào)告 12 月 31 日 8 沒有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 大多數(shù)目標(biāo)集中在制造工藝上 必須制定一個(gè)明確合理 的目標(biāo) 涵蓋所有工藝 并且符合公司策略和政策 規(guī)定了一些質(zhì)量措施 但 考核不充分 考核次數(shù)太少 必須定期進(jìn)行考核 包括采取糾正性措施和預(yù)防 性措施 必須提供適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵指示 說明質(zhì)量跟蹤情況 并標(biāo)識(shí)清楚 6 7 質(zhì)量目標(biāo)和考核 健全和完善質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 包括編制 統(tǒng)計(jì) 分析 檢查 改進(jìn)等規(guī) 定 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)要素和方法予以明確規(guī)定 10 月 31 日 品質(zhì) 管理部 其他各職能部門 檢討全年的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)