經濟建設規(guī)劃院經濟規(guī)劃處處長競職報告

第 1 頁 共 5 頁 經濟建設規(guī)劃院經濟規(guī)劃處處長競職報告經濟建設規(guī)劃院經濟規(guī)劃處處長競職報告 文章標題 競聘經濟建設規(guī)劃院經濟規(guī)劃處處長演講稿 今天我在這里競聘經濟規(guī)劃處的處長 首先要感謝各位同事和院領導對我的信任 感謝 我們規(guī)劃所的全體同仁對我的支持 讓我有機會站在 這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對 未來兩年的設想 其次我要表達一個意思 支持和理解院領導關于 處室負責人竟聘上崗的改革措施 因為這一舉措能夠 充分發(fā)揮每個人的積極性 發(fā)現人才 鼓勵人成才 正是因為支持和擁擠這一改革措施 我才站到了這個 講臺上 今年是第一年 作為規(guī)劃院的老同志 我應 該帶個頭 希望下一次有更多的人站出來 那個時候 我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了 下面我先匯報一下過去兩年的工作情況 首先 實現了業(yè)務的快速增長 20 xx 年雖然只增長了 20 左右 但我們都很努力 因為 這一年 傅總調到院里任全職副總 對處里的 影響是很大的 高級職稱人員一下子下降了一半 到 第 2 頁 共 5 頁 年底才破格恢復到兩人 今年的業(yè)務增長更快 達到 了 50 左右 可以說是實現了跨越式的發(fā)展 第二 業(yè)務結構進一步優(yōu)化 主導產業(yè)得到加強 在工程咨詢和城市規(guī)劃業(yè)務額穩(wěn)步上升的同時 經濟規(guī)劃的比例大幅增長 從 20 xx 年的不到 10 上升 到去年的 20 今年達到 39 兩年翻了兩番 業(yè)務領 域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢 經濟規(guī)劃類項目的影響也在逐年增大 從規(guī)劃對 象看 以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃 現在有很多是區(qū)域性 的和地市級的 從合同額看 20 xx 年時經濟規(guī)劃的 平均單項收費為 6 萬元 今年上升到 18 萬元 增加 了 200 可以看出 正在走向 有影響 有地位 正在接近 謀劃全省 第三 職工隊伍建設得到加強 人員結構不斷優(yōu) 化 總量擴張 人員從 20 xx 年的 11 位發(fā)展到今 年的 14 位 結構優(yōu)化 專業(yè)結構上增加了經濟類的人員 學歷結構上 平均學歷有所上升 高級職稱人員從 1 人增加到 3 人 學習氣氛濃郁 鼓勵崗位學習 三人次通過 第 3 頁 共 5 頁 學習在學歷上比以前上了一個臺階 有二位正在進行 研究生課程學習 以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們 在這里要向他們表示感謝 特別要感謝周世鋒同志 他不僅承擔了大量的管理工作 也具體承擔了大量的 項目工作 沒有他的配合和幫助 我們處的工作是不 可想象的 也要感謝其他處室的大力配合和支持 包 括辦公室 綜合處 開發(fā)處和各業(yè)務處室 我們與一 處 二處 研究所都有很好的項目合作 也要感謝院 領導 特別要感謝傅總 他任規(guī)劃處長多年 給我們 創(chuàng)造了一個非常好的基礎 即使是在離開規(guī)劃處以后 還是在各個方面給我們以幫助 我想我們的處員們都 是能感受到的 第四 存在問題 城市規(guī)劃業(yè)務沒有大的起色 內部管理和對同事的關心上做得很不夠 這是對前兩年處室工作的簡單回顧 下面談一下 今后兩年工作的設想 總體上可以以 一個中心 兩 個基本點 來概括 就是以發(fā)展為中心 以事業(yè)和效 益為基本點 首先 是以院的定位為指導 實行一體兩翼發(fā)展 以經濟和社會發(fā)展規(guī)劃為主體 以城市規(guī)劃和工程咨 第 4 頁 共 5 頁 詢?yōu)閮梢?做大 做強 做優(yōu)主體 豐滿兩翼 經濟規(guī)劃 要做出幾個在省內有影響的 國家正 在進行規(guī)劃體制改革 十一五規(guī)劃改革的一個方向就 是在原有規(guī)劃的基礎上增加空間規(guī)劃的內容 我們處 可以在這方面有所作為 城市規(guī)劃 能夠在省內做出規(guī)劃的特色 擴大影 響 新開辟一到二個根據地 工程咨詢 鞏固陣地 提高質量 第二是實現業(yè)務量的穩(wěn)步增長 由于國家宏觀政策的作用 用地緊張 園區(qū)控制 業(yè)務上會有一些影響 我們要克服困難 積極尋找新 的增長點 實現業(yè)務的穩(wěn)步增長 可能的方向是經濟規(guī)劃與城市規(guī)劃的結合點 一 是區(qū)域規(guī)劃 二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃 第三是加強隊伍建設 適應業(yè)務發(fā)展的要求 繼續(xù)引進高素質人才 特 別是區(qū)域規(guī)劃和經濟規(guī)劃方面的人才 并考慮人才的 適應性 進一步發(fā)揮現有人員的作用 使每個人都能得到 最大發(fā)揮 實現自我價值 根據我們處現有人員的特點 不主張每個人都能 獨立做好一個項目 而是強調專業(yè)化分工 培養(yǎng)團隊 第 5 頁 共 5 頁 精神 讓每個人都成為某一方面的專家 這樣 形成 一個項目組 便能做出好項目來 第四是加強內部管理 隨著處室規(guī)模的擴大 內部管理的任務會越來越 重 越來越復雜 在院的制度框架內 考慮出臺一些 配套政策 強化激勵機 第 2 頁 制 使每個人都有壓力和動力 最大 限度地發(fā)揮每個人的積極性 讓每個人在手頭有項目 時千方百計地把項目做好 在手頭暫時沒有項目時 千方百計地找項目 千方百計地提高自己的業(yè)務能力 最后 我再