崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法

崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法 摘 要 職工崗位創(chuàng)新是在一線生產(chǎn)過程中 職工自 發(fā)進(jìn)行的開放式 漸進(jìn)式的群眾性創(chuàng)新行為 同時(shí)也是當(dāng) 前公司降本增效 營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍的重要手段 更是公 司一項(xiàng)長(zhǎng)期工作 成本控制需要從細(xì)節(jié)著手 崗位創(chuàng)新為 其提供了一個(gè)很好的方向 有效營(yíng)造創(chuàng)新氛圍 培養(yǎng)職工 發(fā)現(xiàn)問題 主動(dòng)改進(jìn)的意識(shí) 促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升 結(jié)合公司實(shí)際情況 就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實(shí)際問 題 如何尋求解決辦法 提升該項(xiàng)工作的成效 讓?shí)徫粍?chuàng) 新工作煥發(fā)新活力 關(guān)鍵詞 實(shí)踐 問題 方法 中圖分類號(hào) F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1672 3791 2016 12 b 0142 02 當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)還將要持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí) 間 在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程中 各大鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)困 境突圍 贏得一席生存之地 經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 我們 清楚的認(rèn)識(shí)到 當(dāng)前形勢(shì)下只有通過審視企業(yè)自身發(fā)展的 有利因素和不利條件 通過改革創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展 從某種意義上來說 改革創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講就是尋找 生機(jī)和出路的必要條件 面對(duì)極其嚴(yán)峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢(shì) 龍鋼公司積極 號(hào)召全體職工眼睛向內(nèi)找差距 緊盯成本要效益 全面調(diào) 動(dòng)各級(jí)人員挖潛增效的積極性和主動(dòng)性 因?yàn)樵诋a(chǎn)品和服 務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的情況下 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)凸顯在生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng) 上 鋼鐵價(jià)格的持續(xù)下跌 對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提 出了更高的要求 如何突破企業(yè)的自身局限 在現(xiàn)有的條 件下 創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要的新體制 新舉措 是擺在 鋼鐵企業(yè)面前的一個(gè)重要課題 也是一個(gè)重大挑戰(zhàn) 龍鋼 公司工會(huì)通過一系列的調(diào)研和借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上 于 2014 年 4 月在全公司范圍內(nèi)實(shí)施 崗位創(chuàng)新 降本 增效 工作 旨在進(jìn)一步激發(fā)全體職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效 節(jié)資降耗的工作熱情 鼓勵(lì)廣大職工自覺主動(dòng)的參與到公 司的經(jīng)營(yíng)管控 營(yíng)銷采購 生產(chǎn)運(yùn)行 工藝技術(shù) 設(shè)備能 源 安全環(huán)保 工程項(xiàng)目等方面工作中去 通過一年多的推進(jìn)和運(yùn)行 該項(xiàng)工作得到一線職工的 認(rèn)可 2014 年共收集崗位創(chuàng)新項(xiàng)目 281 項(xiàng) 審核通過 167 項(xiàng) 其中金點(diǎn)子 42 項(xiàng) 組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后共認(rèn)定項(xiàng)目 130 項(xiàng) 其中 A 級(jí)項(xiàng)目 4 項(xiàng) B 級(jí)項(xiàng)目 27 項(xiàng) C 級(jí)項(xiàng)目 99 項(xiàng) 預(yù)期 年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計(jì) 1644 萬元 為了進(jìn)一步推動(dòng)公司降本增 效工作向縱深開展 提升全員以成本管理為核心的節(jié)約意 識(shí) 龍鋼公司于 2015 年 2 月份對(duì)崗位創(chuàng)新工作實(shí)施辦法進(jìn) 行了重新修訂 實(shí)行了 簡(jiǎn)政放權(quán) 這一舉措充分激發(fā)了 一線職工的創(chuàng)新動(dòng)力 截止 5 月份 公司崗位創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá) 617 項(xiàng) 其中 A 級(jí)項(xiàng)目 17 項(xiàng) B 級(jí)項(xiàng)目 127 項(xiàng) C 級(jí)項(xiàng)目 383 項(xiàng) D 級(jí)項(xiàng)目 90 項(xiàng) 預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計(jì) 2000 余萬 元 1 崗位創(chuàng)新工作在龍鋼公司的實(shí)踐 1 1 開展崗位創(chuàng)新工作的必要性 崗位創(chuàng)新落點(diǎn)在于企業(yè)每位職工 職工是企業(yè)創(chuàng)新的 主體 職工創(chuàng)新能有力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 不僅創(chuàng)造物質(zhì) 層面的成果 同時(shí)還能創(chuàng)造精神層面的成果 一方面公司 的一線職工 對(duì)于一線生產(chǎn)情況非常熟悉 包括生產(chǎn)工具 生產(chǎn)流程 時(shí)間安排等 他們是職工 位創(chuàng)新的重要基礎(chǔ) 另一方面 職工通過創(chuàng)新改進(jìn)提高生產(chǎn)效率 降低工作強(qiáng) 度和成本 提高收入 這是崗位創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?而企業(yè) 則可將職工的創(chuàng)新成果進(jìn)行更大的范圍推廣 實(shí)踐和持續(xù) 優(yōu)化 最終形成企業(yè)獨(dú)具特色的創(chuàng)新 全面提高企業(yè)效益 1 2 工會(huì)組織在崗位創(chuàng)新工作中的作用 在職工創(chuàng)新工作中 工會(huì)組織的平臺(tái)作用和推手作用 不可替代 工會(huì)組織全力為職工創(chuàng)新工作搭建平臺(tái) 提供 支持 在普及 推廣及表彰先進(jìn)等工作中發(fā)揮重大作用 一方面各級(jí)工會(huì)以鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新為重點(diǎn) 主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān) 職能部門的溝通協(xié)調(diào) 形成縱向聯(lián)動(dòng) 橫向協(xié)同 資源共 享 合力推進(jìn)的工作格局 另一方面圍繞企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn) 工作 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工不斷創(chuàng)新積極營(yíng)造創(chuàng)新文化的氛 圍 積極培育務(wù)實(shí)創(chuàng)新 追求卓越 鼓勵(lì)嘗試 包容失敗 的創(chuàng)新文化 努力營(yíng)造人人能創(chuàng)新 事事可創(chuàng)新的環(huán)境氛 圍 切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的作用 2 崗位創(chuàng)新工作在實(shí)踐中存在的問題 2 1 缺乏對(duì)創(chuàng)新方法的深入思考和研究 崗位創(chuàng)新工作開始在公司實(shí)踐的半年多時(shí)間里 廣大 職工對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)多半停留在傳統(tǒng)概念上的 顛覆式 的創(chuàng)新 前所未有的創(chuàng)新 因此常常聽職工抱怨自己崗位 沒有可創(chuàng)新的源點(diǎn) 自己沒有創(chuàng)新的能力也懶得去創(chuàng)新等 等 部分一線職工并沒有真正立足崗位 沉下心來深入思 考本崗位的創(chuàng)新工作應(yīng)該如何去做 另外 廣大職工不同 程度的存在創(chuàng)新思路太窄的情況 對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)局限在技 術(shù)層面的創(chuàng)新上 沒有大膽思維 深入思考 除了技術(shù)層 面的創(chuàng)新 其實(shí)還包括理念 管理 產(chǎn)品 營(yíng)銷 服務(wù)等 各個(gè)層面的創(chuàng)新 2 2 缺乏創(chuàng)新知識(shí) 國有企業(yè)普遍存在一個(gè)問題就是職工的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)不 如私企 多少還存在鐵飯碗的思想 加之職工知識(shí)水平參 差不齊 老工有經(jīng)驗(yàn)沒學(xué)歷 新工有學(xué)歷沒經(jīng)驗(yàn) 另外 因?yàn)榇蟛糠謲徫宦毠すぷ鲀?nèi)容的單一 決定了其知識(shí)層面 比較窄 加之一線職工因工作性質(zhì)的原因 缺少與外界的 學(xué)習(xí)和溝通 因此自主創(chuàng)新的路越走越窄 2 3 缺乏有效創(chuàng)新 每個(gè)月從基層上報(bào)的創(chuàng)新成果比較可觀 但是非常有 效值得全面推廣的項(xiàng)目為數(shù)不多 不同程度的存在改頭換 面 換湯不換藥的情況 也就是所謂的 創(chuàng)新泡沫 甚至 有職工把創(chuàng)新當(dāng)差事 為了收入的提高所做的為了創(chuàng)新而 創(chuàng)新的行為 在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下 我們更加需 要和追求的應(yīng)該是有效創(chuàng)新 每位職工應(yīng)將創(chuàng)新與企業(yè)發(fā) 展 自身成長(zhǎng)很好的結(jié)合起來 把創(chuàng)新當(dāng)成責(zé)任和使命 用一種大氣和豁達(dá) 拼勁與闖勁 釋懷與舍得的心態(tài)去創(chuàng) 新 2 4 缺乏完善的管理機(jī)制 在一年多的創(chuàng)新工作實(shí)踐中 公司崗位創(chuàng)新雖然取得 了不少成績(jī) 但是也曝露出一些問題 一是崗位創(chuàng)新工作 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 二是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)固化 持續(xù) 為企業(yè)降本增效 三是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)行之有效的推廣 和應(yīng)用 四是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)更高層次的提升 即由個(gè) 人創(chuàng)新到班組創(chuàng)新最后上升到企業(yè)的創(chuàng)新 3 如何 進(jìn)一步做好企業(yè)的崗位創(chuàng)新工作 3 1 從可操作可模仿的創(chuàng)新方法入手 企業(yè)創(chuàng)新需要落到實(shí)處 工會(huì)組織要加強(qiáng)引導(dǎo)一線職 工掌握行之有效的創(chuàng)新方法是事關(guān)創(chuàng)新的成敗 根據(jù)企業(yè) 目前的職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng) 我們需要的是從具有可操作 性 可模仿性的創(chuàng)新方法入手 比如加強(qiáng)對(duì)小計(jì)小改的深 入研究 先從 改進(jìn)式 創(chuàng)新入手 從模仿學(xué)習(xí)創(chuàng)新 進(jìn) 而在更高層次模仿并進(jìn)行更高水平創(chuàng)新 創(chuàng)新需要一步步 去做 創(chuàng)新需要從小處著眼 貼近需求 簡(jiǎn)單快捷 一 的 創(chuàng)新更應(yīng)該應(yīng)著力于投入小 周期短 見效快 易于推廣 的項(xiàng)目 因此我們的一線職工定要在 如何可行 上去多 思考 做好文章 下好功夫 每一步都需要有可行的方法 我們可以學(xué)習(xí) 借鑒山東電力基層班組的 頭腦風(fēng)暴法 創(chuàng)新十二法 等 根據(jù)自身崗位實(shí)際摸索出切實(shí)可行的班 組創(chuàng)新方法 并讓這種創(chuàng)新方法在一線崗位橫向流動(dòng) 3 2 實(shí)行多措并舉 上下齊動(dòng)的創(chuàng)新模式 一是加強(qiáng)與職能部門的溝通和探討 對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn) 常抓不懈 通過有效的方法 激發(fā)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí) 拓 寬自身創(chuàng)新知識(shí)面的主動(dòng)性和積極性 比如學(xué)習(xí)邯鋼的網(wǎng) 上練兵 通過攻關(guān)式的學(xué)習(xí)法 既掌握和提升了本崗位的 工作技能 又了解了相關(guān)崗位的技術(shù)知識(shí) 二是定期加強(qiáng) 組織班組間 職工間的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng) 將相互間的工作 經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)充分結(jié)合 同時(shí)在交流過程中可以獲取更多 的創(chuàng)新靈感 更好發(fā)揮職工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 三是充 分利用發(fā)達(dá)的通訊設(shè)備和宣傳平臺(tái) 加強(qiáng)職工對(duì)外界的認(rèn) 識(shí)和溝通 拓展創(chuàng)新知識(shí)面 3 3 注重形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 工會(huì)組織需要引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工首先要有奉獻(xiàn)和執(zhí)著追 求的精神 我們需要的是一個(gè)善于創(chuàng)新 勇于攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì) 因此要引導(dǎo)職工將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在班組團(tuán)隊(duì)和企業(yè) 發(fā)展的大目標(biāo)上 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中贏得更大 的發(fā)展平臺(tái)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)空間 工會(huì)組織需要注意創(chuàng)新文化的培育 逐步追求 有效 創(chuàng)新 加強(qiáng)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)造 寬容失敗的創(chuàng)新氛圍 要把培 育創(chuàng)新文化與培養(yǎng)創(chuàng)新人才結(jié)合起來 使創(chuàng)新思想得到鼓 勵(lì) 創(chuàng)新成果得到認(rèn)可 創(chuàng)新價(jià)值得到尊重與實(shí)現(xiàn) 應(yīng)注 重激發(fā)每名職工的自主精神 創(chuàng)造潛能和主人翁責(zé)任感 為職工創(chuàng)新提供必要的精神與物質(zhì)支持 建立職工個(gè)體激 勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合的雙軌激勵(lì)模式 既調(diào)動(dòng)職工個(gè)人的 積極性 又體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 效益共生 實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)下的 價(jià)值認(rèn)同 在有效創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏 3 4 建立和完善管理機(jī)制 一方面是制度的保障 對(duì)于創(chuàng)新成果不僅以數(shù)量論成 效 同樣要以質(zhì)量論成效 充分發(fā)揮創(chuàng)新小組成員的專業(yè) 作用 制定相對(duì)公平的評(píng)價(jià)機(jī)制 對(duì)于創(chuàng)新成效不佳的團(tuán) 隊(duì)要給予及時(shí)的引導(dǎo)和指導(dǎo) 另一方面要制定切實(shí)可行的 創(chuàng)新成果固化 推廣和應(yīng)用的相關(guān)制度 并持續(xù)進(jìn)行跟蹤 和督導(dǎo) 對(duì)不適宜的制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整 將創(chuàng)新制度規(guī) 范化 使得該項(xiàng)工作開展更加科學(xué) 更加具有可操作性 另外 是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際 靈活運(yùn)用一些宣傳手段和載體 促進(jìn)創(chuàng)新成果的固化和有效推廣 最大程度的激勵(lì)職工的 內(nèi)在潛力 比如將個(gè)人創(chuàng)造力匯聚 整合 提煉 形成可 推廣的崗位創(chuàng)新成果 從而將 有效的創(chuàng)新成果 制作成