某技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)廠房施工組織設(shè)計(jì)

目錄 第一章 總體概述 . 3 第 1 節(jié) 工程概況 . 3 第 2 節(jié) 施工程序總體設(shè)想 . 4 第 3 節(jié) 施工段劃分 . 7 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 . 8 第 1 節(jié) 投標(biāo)總 工期計(jì)劃 . 8 第 2 節(jié) 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 . 8 第 3 節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 . 9 第 4 節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 . 11 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施 . 11 第 1 節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 . 11 第 2 節(jié) 勞動(dòng)力管理保證措施 . 12 第 3 節(jié) 材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 . 12 第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 . 17 第 1 節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備的配備 . 17 第 2 節(jié) 投入的主要檢測(cè)設(shè)備 . 18 第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 . 19 第 1 節(jié) 施工總體平面布置 . 19 第 2 節(jié) 臨時(shí)用地表 . 19 第 3 節(jié) 施工臨時(shí)用水計(jì)劃 . 20 第 4 節(jié) 施工臨時(shí)用電計(jì)劃 . 21 第 5 節(jié) 工地排水規(guī)劃 . 26 第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 . 26 第 1 節(jié) 工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 . 26 第 2 節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施 . 29 第 3 節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 . 66 第七章 安全文明施工措施 . 69 第 1 節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 . 69 第 2 節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施 . 73 第八章 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 . 80 第 1 節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo) . 80 第 2 節(jié) 施工質(zhì)量控制的組織措施 . 81 第 3 節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 . 81 第 4 節(jié) 施工質(zhì)量管理 . 86 第 5 節(jié) 成品保護(hù)措施 . 87 第 6 節(jié) 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 . 89 第九章 新技術(shù)應(yīng)用和違約責(zé)任承諾 . 89 第 1 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用計(jì) 劃 . 89 第 2 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用違約責(zé)任承諾 . 90 第十章 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn) . 90 第 1 節(jié) 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗(yàn) . 90 第 2 節(jié) 機(jī)械設(shè)備和人員素質(zhì)能力 . 91 第 3 節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 91 第一章 總體概述 第 1節(jié) 工程概況 1、 工程建設(shè)概況 工程名稱：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社 A#、 B#廠房 建設(shè)地點(diǎn)：火炬開(kāi)發(fā)區(qū)濠四村 建設(shè)單位：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社 設(shè)計(jì)單位 :中山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司 建筑類別及耐火等級(jí)：丙類生產(chǎn)廠房，四層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí) 抗震設(shè)防烈度： 7 度 建筑耐火等級(jí)及使用年限：建筑物耐火等級(jí) 二 級(jí)，使用年限 50 年，屋面防水等級(jí) 二 級(jí)。 主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，建筑面積： A 棟 2 、 B 棟 建筑面積 15962 A、 B 兩棟均為四層廠房，建筑高度 。 2、工程特點(diǎn) 本工程占地面積大，高度不高，建筑物長(zhǎng)度較長(zhǎng)，總建筑面積大，因此垂直運(yùn)輸量相對(duì)較小，而水平運(yùn)輸量相對(duì)較大。工程應(yīng)合理安排施工平面布置及機(jī)械機(jī)具配備。根據(jù)工期要求，本工程兩棟建筑基本上應(yīng)同時(shí)施工，因此人員投入較大，大量的物料、人力不僅給現(xiàn)場(chǎng)管理提出了很高的要求，而且對(duì)后勤保障也提出了挑戰(zhàn)。施工高峰期涉及專業(yè)較多，應(yīng)相互密切配合。施工組織合理與否將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期和施工質(zhì)量。因 此工程施工應(yīng)給予充分合理的組織安排。 3、 招標(biāo)范圍及內(nèi)容 主要包括 A、 B 兩棟均廠房土建（含市政）、消防、給排水、電氣安裝工程。 4、方案編制依據(jù) 中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社 A#、 B#廠房招標(biāo)文件及補(bǔ)充答疑。 中山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)及水電安裝等設(shè)計(jì)圖紙。 現(xiàn)行國(guó)家建筑施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特種工程專用行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 廣東地區(qū)性建筑施工技術(shù)質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。 我公司歷年來(lái)有關(guān)同類型工業(yè)、民用建筑工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)。 本工程特點(diǎn)、施工場(chǎng)地勘察及環(huán)境、自然、地質(zhì)條件等 。 2、采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ 鋼筋焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范 （ 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 （ 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ 50210 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ 砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 （ 98 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范 （ 工程測(cè)量規(guī)范 （ 工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn) （ 50228 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （ 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （ 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （ 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 （ 中山市建筑工程安全文明施工措施管理辦法 第 2節(jié) 施工程序總體設(shè)想 1、 施工組織部署及施工階段劃分 本工程工程建筑面積大，各專業(yè)工程齊全，集建筑安裝裝飾為一體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊，專業(yè)施工項(xiàng)目多，給施工組織與管理提出了極大的挑戰(zhàn)。 故本工程的最大特點(diǎn)是如何將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排及組織管理。資金、原材料的保證是前提，施工程序、施工工藝和勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的組織安排是關(guān)鍵。 工程地處開(kāi)發(fā)區(qū)顯躍位置，占地面積廣 ,是開(kāi)發(fā)區(qū)的形象工程 ,其施工質(zhì)量、工期 保證、安全和文明施工等關(guān)系到建設(shè)單位的投資效益和我公司的形象、聲譽(yù)及發(fā)展。故我司確立高目標(biāo)，即將該工程列為我公司的重點(diǎn)承建工程，組成高效、精干、務(wù)實(shí)的“ A#、 B#廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，現(xiàn)場(chǎng)直接指揮、管理施工，建立激勵(lì)及約束機(jī)制，推行系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌部署各分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，精心策劃組織，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)工序控制，狠抓落實(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低消耗地建成。 程量大、水平運(yùn)輸多。本工程同步施工作業(yè)面寬，實(shí)物量多，專業(yè)配套功能設(shè)施齊全，施工穿插頻繁復(fù)雜。落實(shí) 的措施為： 組織精干高效的建筑施工隊(duì)伍，配備充足的機(jī)具設(shè)備，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，采取最佳的施工管理方式，編制嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工方案。 期緊。本工程專業(yè)施工單位多，配合協(xié)調(diào)難度和工作量大，給總承建商工期的保證提出了極大挑戰(zhàn)。落實(shí)的措施為： 以大投入確保高速度，充分作好施工準(zhǔn)備工作，以科學(xué)性替代盲目性，采取一系列有針對(duì)性的施工組織保證措施。以土建為龍頭，組織協(xié)調(diào)好各配套專業(yè)平面流水、立體交叉施工，嚴(yán)格控制施工節(jié)奏，嚴(yán)格要求各工序按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，將工期牢牢控制在預(yù)定目標(biāo) 期限內(nèi)。同時(shí)，必須杜絕事后打鑿修補(bǔ)，確保一次成活，以科學(xué)管理、精心組織，確?？偣て?。 入量大。本工程樓層面積寬，模板、架料的一次性投入量大，同時(shí)，鋼筋、模板制安和勞動(dòng)力投入量大。 合理劃分施工段，嚴(yán)格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。柱、墻模板采用 18 厚的膠合板等大塊板材，梁、板的模板采用快拆體系。 本工程以土建工程為主，防水、水電安裝、消防工程、室外工程等專業(yè)工程配合土建的進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，同時(shí)完成。 2、施工階段劃分： 本工程規(guī)模較大，工期緊迫，質(zhì)量要求高，各方期望 值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟，施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突 出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。按施工階段劃分和控制的重點(diǎn)如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，現(xiàn)場(chǎng)道路、臨設(shè)、水電的布設(shè)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為早日開(kāi)工創(chuàng)造條件。 第二階段：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)交 接，測(cè)量放線。預(yù)制樁打樁施工。 該階段的重點(diǎn)是使施工盡快趨向正常，作好破樁頭和土方開(kāi)挖等工程的施工準(zhǔn)備工作。盡量縮短打樁的作業(yè)時(shí)間，目標(biāo)是 40 天完成打樁工作，以便盡早開(kāi)始地上部分的施工。 第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。該段為工程的施工高峰期。 第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展開(kāi)，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。此階段由建設(shè)單位另行分 包的專業(yè)工程如電梯安裝工程等均 應(yīng)穿插施工。 第五階段：室外道路、安裝工程，該階段的景觀綠化工程可插入交叉施工。 第六階段：收尾階段。做好調(diào)試、各項(xiàng)收尾、清場(chǎng)工作，目標(biāo)在 25 天內(nèi)完成全部工程。 3、施工順序 整個(gè)工程總體施工順序以先地下后地上，先土建后安裝配合粗裝修，先室內(nèi)后室外為原則。具體來(lái)說(shuō)就是 A#廠房和 B#廠房同時(shí)開(kāi)工，各棟以后澆帶分段組織流水施工。 一但主體結(jié)構(gòu)完成，立即組織驗(yàn)收和粗裝修的進(jìn)行，同時(shí)讓各專業(yè)工程施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工，充分合理地組織生產(chǎn)順序，保證工期的實(shí)現(xiàn)。 4、施工協(xié)調(diào)管理： 設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)： 倘若 我司榮幸中標(biāo)，我司將與有關(guān)設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。在向建設(shè)單位提交的施工方案中，將包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況及實(shí)際狀況，提前調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 向設(shè)計(jì)單位提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段各區(qū)各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在此兩種進(jìn)度計(jì)劃表中，我司都將標(biāo)明施工圖出圖計(jì)劃表，并適時(shí)督促設(shè)計(jì)單位提供施工圖。同時(shí)，我司本身亦將安排有關(guān)人員適時(shí)完成根據(jù)設(shè)計(jì)意圖編制的深化設(shè)計(jì)。 另外，我司將積極配合施工圖會(huì)審，協(xié)助 發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商 (制造商 )提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐工地設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并協(xié)助商議處理方案。 協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的諸如因多管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)方參與粗裝修等用料等的選型、選材和定貨工作。 監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行的質(zhì) 量管理。在各施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組預(yù)以監(jiān)控，確保產(chǎn)品合格。本公司作為總承建商對(duì)整個(gè)合同工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何工作的失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從業(yè)主授權(quán)代表管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并應(yīng)按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理或化學(xué)試 驗(yàn)檢測(cè)，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào) 告，使所用之材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。 對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致等情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表的權(quán)威性。 其他屬下或指定分包單位間的協(xié)調(diào) 我司將會(huì)同發(fā)包方對(duì)擬選定的專業(yè)分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無(wú)論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。 各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須 向業(yè)主提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報(bào)審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場(chǎng)。 各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按我司制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場(chǎng)所。且須執(zhí)行我司制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。 要求各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立健全質(zhì)保體系。 本公司將以工地指令等方式，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少因施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 我司 將不斷加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育、管理監(jiān)督，提請(qǐng)各分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)的意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 對(duì)我司直接分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。嚴(yán)格用合同條款來(lái)檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時(shí)我司將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。 調(diào)方式 本工程的配合嚴(yán)格按照建設(shè)單位提出的協(xié)議執(zhí)行： 4 4 1 配合工作的范圍及內(nèi)容： （ 1）本工程的配 合工作是指：總包單位對(duì)專業(yè)分包單位完成合同工作量的工作配合；專業(yè)分包單位對(duì)總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理工作的配合。 （ 2）總包單位應(yīng)對(duì)專業(yè)分包單位在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工期間順利完成合同內(nèi)容而提供一切必要的條件和手段，包括但不僅限于： 為專業(yè)分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)辦公和員工的住宿條件； 為專業(yè)分包單位所需施工材料及設(shè)備等及人員提供垂直運(yùn)輸條件； 為正常施工提供必要的水、電等資源； 為專業(yè)分包單位提供公用腳手架的使用（專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）； 為正常施工提供必要的材料堆放場(chǎng)地； 提供臨 時(shí)道路和臨時(shí)生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用； 提供安全文明施工臨時(shí)設(shè)施（設(shè)備）和臨時(shí)消防設(shè)施的使用； 施工現(xiàn)場(chǎng)的生活污水的統(tǒng)一排放； 配合專業(yè)分包單位正常施工所需開(kāi)（補(bǔ)）孔（洞）。 （ 3）專業(yè)分包單位應(yīng)自覺(jué)服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和管理，配合施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，落實(shí)總包單位對(duì)專業(yè)分包單位有關(guān)問(wèn)題的整改，確保在總包單位的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下完成分包合同的內(nèi)容。 4 4 2 總包單位責(zé)任： （ 1）大力宣傳安全文明施工的一系列方針、政策、法律、法規(guī)等，負(fù)責(zé)具體實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則。 （ 2）按照 工程量的大小以及需占用臨時(shí)場(chǎng)地、施工人員的多少等情況確定所需臨時(shí)辦公和住宿條件，并提供給專業(yè)分包單位。 （ 3）根據(jù)實(shí)際情況，提供施工用臨時(shí)水、電接駁口給專業(yè)分包單位，并滿足其需要，以方便專業(yè)分包單位施工。 （ 4）提供各種垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備給專業(yè)分包單位，并統(tǒng)一綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的使用，以利全部人員及材料設(shè)備的運(yùn)輸。 （ 5）負(fù)責(zé)除專業(yè)分包單位主要施工作業(yè)面以外的其它地方的衛(wèi)生清理（專業(yè)分包單位清運(yùn)各種垃圾的堆放地點(diǎn)應(yīng)征得總包單位同意）。 （ 6）負(fù)責(zé)提供公用腳手架給專業(yè)分包單位使用（特殊部位專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）。 （ 7）負(fù)責(zé)提供臨時(shí)道路和臨時(shí)生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。 （ 8）負(fù)責(zé)提供安全文明施工臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)消防設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。 （ 9）負(fù)責(zé)及時(shí)向?qū)I(yè)分包單位傳達(dá)建設(shè)和監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令。 4 4 3 總包單位的權(quán)力： （ 1）有對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的權(quán)力。 （ 2）有對(duì)專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理處罰的權(quán)力（按照“施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理?xiàng)l例”進(jìn)行處罰）。 （ 3）對(duì)專業(yè)分包單位違犯現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，并多次教育、處罰仍不改進(jìn)的，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意下，可以加大處罰力度，包括采取斷 然處理措施（包括停水、停電、停止垂直運(yùn)輸?shù)却胧┲敝翆I(yè)分包單位整改合格為止。 4 4 4 專業(yè)分包單位的責(zé)任： （ 1）教育、督促施工管理人員自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，做文明施工的現(xiàn)代員工。 （ 2）按照總包單位指定的臨時(shí)辦公和住宿地點(diǎn)，做好房屋設(shè)施的搭建工作。 （ 3）按照總包單位指定的垃圾堆放地點(diǎn)，每天及時(shí)清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)及住宿地的各種垃圾。 （ 4）負(fù)責(zé)總包單位提供的水電接駁口以后的水電管線的接駁和設(shè)備（設(shè)施）的安裝，并采取防盜措施，自行管理。 5 4 5 專業(yè)分包單位的權(quán)力： （ 1）有被處罰后 的知情權(quán)。 （ 2）有支付罰款后的票據(jù)索要權(quán)。 （ 3）有被處罰后向業(yè)主、監(jiān)理申述的權(quán)力。 第 3節(jié) 施工段劃分 1、施工區(qū)段劃分 為了更順暢地完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，將 A#、 B#廠房按兩個(gè)獨(dú)立區(qū)段組織施工。 A#、 B#廠房體量工程相差不大， B#廠房工程量約小一些。 A#廠房放線完成打樁開(kāi)始后，緊接開(kāi)始B#廠房放線及打樁。 兩棟廠房基本上同時(shí)開(kāi)始同時(shí)竣工。每棟組合各自的施工隊(duì)、材料加工堆放場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備，二個(gè)區(qū)段相對(duì)獨(dú)立，在資源配置上，互不影響，而每段施工又按設(shè)計(jì)后澆帶分成兩段組織流水施工。資源在區(qū)內(nèi)流水周轉(zhuǎn)，區(qū)域外相互支持。 在 A#、 B#廠房之間安置一臺(tái) 塔吊，臂長(zhǎng) 55M,以解決兩棟廠房材料的水平及垂直運(yùn)輸。 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 第 1節(jié) 投標(biāo)總工期計(jì)劃 在甲方發(fā)出書面通知 5 天內(nèi)正式接收工地及展開(kāi)工程，由開(kāi)工令確定日起計(jì) 240 日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。違約按合同處罰。 1、工期及進(jìn)度計(jì)劃 本項(xiàng)目的關(guān)鍵工期如下： 開(kāi)工日期：計(jì)劃為 2004 年 08 月 12 日 竣工日期：計(jì)劃為 2005 年 04 月 08 日，總工期 240 日歷天。 詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)附圖一 施工進(jìn)度橫道圖 見(jiàn)附圖二 2、在 投標(biāo)階段，概括來(lái)說(shuō)，以下工作屬于關(guān)鍵線路工作： (1)、施工準(zhǔn)備 (2)、預(yù)制管樁施工 (3)、主體砼結(jié)構(gòu)工程 (4)、砌體工程 (5)、外墻面裝修、安裝 (6）竣工驗(yàn)收 在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計(jì)劃的關(guān)鍵線路工作可能會(huì)發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。隨著新情況的出現(xiàn)，我司針對(duì)新情況隨時(shí)更新原計(jì)劃。以保證工程的順利進(jìn)行。 3、制定進(jìn)度計(jì)劃的主要考慮因素 (1)、在編制本投標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我司充分考慮了進(jìn)度與效益的結(jié)合，在盡可能滿足初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工 工期，為粗裝修和其它工程創(chuàng)造條件。 (2)、本計(jì)劃充分考慮了材料的供應(yīng)能力。 (3)、本計(jì)劃要求盡早決定甲方指定分包商，使他們有足夠的時(shí)間，在分部工程開(kāi)工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)和綜合管線圖。 (4)、本計(jì)劃為甲方指定分包商的工作預(yù)留了充分的時(shí)間。 (5)、通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，考慮了為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電、排水設(shè)施、臨時(shí)道路進(jìn)行完善，盡量不占用總工期。 第 2節(jié) 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 我司為更好地控制施工進(jìn)度，并對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，施工時(shí)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步編制各區(qū)段各分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃。 1、編制詳細(xì)分項(xiàng) 工程計(jì)劃的考慮因素 (1)、工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序； (2)、在保證工期的情況下，盡量節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的投入； (3)、注意階段現(xiàn)象工作的完工時(shí)間，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，各項(xiàng)分包工程的 開(kāi)工與竣工及整個(gè)工程竣工； (4)、整個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力在高峰期不超過(guò) 400 人； (5)、整個(gè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)充分滿足要求。 2、編制詳細(xì)分區(qū)計(jì)劃的構(gòu)思及解釋 整個(gè)計(jì)劃按工程內(nèi)容分成基礎(chǔ)施工、上部結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程、安裝工程四項(xiàng)詳細(xì)描述。 結(jié)構(gòu)施工期間，分別投入砼、木、鋼各四個(gè)班組進(jìn)行作業(yè)，其中砼、木 、鋼各二班組施工A#與 B#樓，進(jìn)行區(qū)內(nèi)流水施工。 裝修、安裝工程的預(yù)埋作業(yè)隨同結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，除砌體外，其余大部分裝修工程在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后開(kāi)始。安裝工程與裝飾工程同時(shí)進(jìn)行。 3、與專業(yè)分包配合協(xié)調(diào)計(jì)劃 分包進(jìn)場(chǎng)前將編制施工專項(xiàng)方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，由我司按批準(zhǔn)的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一控制。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或主體結(jié)構(gòu)完成后，各有關(guān)專業(yè)分包即進(jìn)場(chǎng)施工，并與我司辦理配合協(xié)議簽訂手續(xù)，按總計(jì)劃制定詳細(xì)的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)互相交流，實(shí)際施工中出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)通告，采取有效措施調(diào)整，使在安裝工程投入施工時(shí)不會(huì)產(chǎn)生 窩工和材料設(shè)備的多次倒運(yùn)的現(xiàn)象，而影響總工期的順利實(shí)現(xiàn)。 第 3節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 1、進(jìn)度目標(biāo)體系 依照本工程實(shí)際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計(jì)劃，確定工程總體進(jìn)度控制點(diǎn)、擬訂工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計(jì)劃。再在階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各區(qū)各分部分項(xiàng)工程，制定各區(qū)各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一整套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。 依靠這個(gè)體系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的 級(jí)級(jí)配合保證等一系列管理措施。與之同時(shí)，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 2、進(jìn)度控制措施 1)進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動(dòng)態(tài)、逐步建立并完善的。 各層次的計(jì)劃分別由不同的主體制定和完善，具體來(lái)說(shuō)施工總計(jì)劃由土建承建方制定和完善，階段施工計(jì)劃由土建承建方和各相關(guān)分包協(xié)調(diào)制定，分部分項(xiàng)計(jì)劃由分包制定交由土建承建方審批。 進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不能符合進(jìn)度要求或 者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時(shí)，計(jì)劃本身就要改進(jìn)、完善。 2)具體進(jìn)度控制措施 我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)。 在不同的施工階段，召集相關(guān)分包召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，制定出階段進(jìn)度計(jì)劃，并由各分包及我司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 由各分包制定分部分項(xiàng)計(jì)劃，提交我司項(xiàng)目部核實(shí)審批。必要時(shí)，我司項(xiàng)目部召集有關(guān)分包對(duì)計(jì)劃做協(xié)調(diào)完善。 采用先進(jìn)的計(jì)劃軟件編制完善的施工計(jì)劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。 充分利用進(jìn)度控制目 標(biāo)體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。 編制旬施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程的細(xì)部施工計(jì)劃，明確每旬應(yīng)完成任務(wù)與分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 列出各銜接施工工序的時(shí)間控制點(diǎn)，并得到各相關(guān)分包單位的簽字認(rèn)可，從而監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施。 做好施工中的 協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，防微杜漸，保證分部分項(xiàng)工程不延誤，階段施工不延誤，控制點(diǎn)工期不延誤，從而保證工程、工期不延誤。 針對(duì) 延誤之工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理快速找出趕工方法和計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)救延誤。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。 利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度的實(shí)施。 3、施工進(jìn)度檢查 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。 要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)此工作的工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。 跟 蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 4、進(jìn)度延誤糾正 工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。實(shí)際延誤由進(jìn)度監(jiān)測(cè)、檢查得到，是某階段某分部分項(xiàng)工程施工緩慢造成的延誤。 潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。 潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實(shí)際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能就是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。 1)實(shí)際延誤 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn) 度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，采取以下措施： 分析延誤產(chǎn)生原因及對(duì)后續(xù)施工與總工期的影響； 提出偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并運(yùn)用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時(shí)間，彌補(bǔ)以往延誤； 實(shí)施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持； 利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行，確保項(xiàng)目施工繼續(xù)在控制中進(jìn)行。 2)潛在延誤 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我司將即時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。 如果，潛在延誤即是實(shí)際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。 同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)施工班組提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè) 主在工期方面的利益。 第 4節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 我司承諾必須按照合同規(guī)定的總工期組織施工，接受建設(shè)單位及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行， 如無(wú)建設(shè)單位同意的工期延長(zhǎng)，每延期一天由承包人向發(fā)包人支付罰金 10000 元，超過(guò)一個(gè)月者承包人承擔(dān)發(fā)包人由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任。 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施 第 1節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 按照工程實(shí)物工程量和施工進(jìn)度總計(jì)劃，參照廣東省綜合定額 (2003)及我司的經(jīng)驗(yàn)資料計(jì)算所需的勞動(dòng)人數(shù)，編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表，作為安排勞動(dòng)力平衡、調(diào)配和衡量勞動(dòng)力耗用指標(biāo)的依據(jù)。 施工勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)下表： 表 動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工準(zhǔn)備階段 樁基施工階段 土方施工階 段 主體結(jié)構(gòu)施工階段 砌體施工階段 裝飾、安裝施工階段 室外工程階段 收尾 普工 20 10 40 30 20 40 30 10 打樁工 20 鋼筋工 80 100 8 8 木工 120 8 8 8 2 混凝土工 60 8 8 12 2 架子工 6 4 6 60 30 20 6 泥水工 10 10 10 80 100 20 10 起重工 2 6 6 8 8 8 4 焊工 2 6 6 8 16 20 4 電工 2 2 2 8 8 20 4 2 機(jī) 械工 2 4 4 4 12 2 管工 2 2 10 40 6 2 油漆工 16 10 裝飾工 120 40 6 預(yù)計(jì)高峰期總?cè)藬?shù) 300 我司將全部采用自有的熟練操作工人，同時(shí)我司內(nèi)部所有職工公司可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配，保證該工程勞動(dòng)力的需求，滿足施工需要。 第 2節(jié) 勞動(dòng)力管理保證措施 勞動(dòng)力管理的原則是：嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法和省、市、區(qū)有關(guān)勞動(dòng)力管理的法規(guī)、條例，保證勞動(dòng)力的供應(yīng)，確保工地秩序和社會(huì)穩(wěn)定，絕對(duì)不給業(yè)主造成干擾。 勞動(dòng)力管理要點(diǎn)： 凡勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)必須先簽定中 山市統(tǒng)一的勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。我司聘用的勞動(dòng)力，將由我司專職管理工程師直接安排其工作，統(tǒng)一、集中管理，持證上崗。 勞動(dòng)力必須有組織、有建制地進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須提交一切合法證件。進(jìn)場(chǎng)后，我司將對(duì)其進(jìn)行詳盡的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行書面技術(shù)交底。同時(shí)也必須向勞動(dòng)者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。勞動(dòng)力工資按時(shí)發(fā)放，并及時(shí)解決各種勞動(dòng)糾紛，不影響工地秩序，不影響社會(huì)安定，不影響業(yè)主形象。 第 3節(jié) 材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 一、材料、設(shè)備管理措施 材料、設(shè)備和物資管理既包括 對(duì)施工用的周轉(zhuǎn)材料、物資和機(jī)械設(shè)備的管理，又包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的工程材料、設(shè)備和物資的管理。 我司將使用的各種材料、設(shè)備和物資都將編制需要計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。此計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，滿足施工生產(chǎn)和需要。 對(duì)報(bào)審的以及批量進(jìn)場(chǎng)的各種材料、設(shè)備，我司將按照“現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理”和“材料報(bào)審制度”以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、取樣、送檢，只有驗(yàn)收或送檢合格的材料，方可使用。不合格材料、設(shè)備應(yīng)盡快撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工用的機(jī)械設(shè)備必須按施工總平面布置圖按圖就位、安裝好。 其他 各種材料、設(shè)備、物資均應(yīng)按統(tǒng)一要求進(jìn)行堆放、布置。 材料采購(gòu)、加工應(yīng)簽訂詳細(xì)、嚴(yán)密的采購(gòu)、加工合同。進(jìn)口材料應(yīng)做好報(bào)關(guān)、商檢等相關(guān)工作。 對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)及時(shí)配合業(yè)主做好檢查、驗(yàn)收和清點(diǎn)工作，辦好交接手續(xù)后，妥善保管。 對(duì)于體積小、用量大、損耗快以及需防潮、防雨等材料，應(yīng)設(shè)立專用材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專職材料倉(cāng)庫(kù)保管。 材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及領(lǐng)用應(yīng)做好臺(tái)帳和領(lǐng)用手續(xù)。 二、 材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 主要物資、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 1 鋼筋 10 內(nèi) 噸 988 2004 年 1 月 分 批 2 鋼筋 10 外 噸 28 2004 年 1 月 分批 3 螺紋鋼 噸 2416 2004 年 1 月 分批 4 鋼板 噸 3 5 2004 年 2 月 分批 5 普通水泥（ 噸 1925 2004 年 1 月 分批 6 白水泥 噸 6 2004 年 7 月 7 各類瓷磚、彩釉磚 平方米 29115 2004 年 7 月 8 加氣砼砌塊（綜合） 立方米 2742 2004 年 6 月 分批 9 紅磚 千塊 1201 2004 年 1 月 10 中砂 立方米 5022 2004 年 1 月 11 碎石 立方米 58 2004 年 1 月 12 松雜枋板材 立方米 477 2004 年 2 月 分批 13 三層膠合板 平方米 243 2004 年 2 月 分批 14 1#膠膠合板（ 18 平方米 7766 2004 年 2 月 15 聚苯乙烯泡沫板 50方米 3843 2004 年 3 月 16 品混凝土 立方米 1898 2004 年 1 月 分批 17 品砼 立方米 129 2004 年 6 月 18 品砼 立方米 1381 2004 年 1 月 分批 19 品泵送砼 立方米 10112 2004 年 4 月 分批 20 品泵送砼 立方米 302 2004 年 3 月 分批 21 品泵送砼 立方米 5629 2004 年 2 月 分批 22 品砼 立方米 22 2004 年 2 月 分批 23 1： 8 水泥陶粒砼 立方米 412 2004 年 7 月 分批 24 水電安裝預(yù)埋件材料 2004 年 1 月 25 水電安裝材料、設(shè)備 2004 年 6 月 分批 26 消防工程材料 2004 年 6 月 分批 27 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件 2004 年 6 月 以上材料計(jì)劃均需提前報(bào)送監(jiān)理工程師審批，材料進(jìn)場(chǎng)提前 10 天，現(xiàn)時(shí)指派專人負(fù)責(zé)報(bào)審、送檢，保證滿足施工需要。 第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 第 1節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備的配備 表 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ 生產(chǎn) 能力 備注 1 塔 吊 廣東 2002 場(chǎng) 2 施工井架 2 浙江 2001 11 場(chǎng) 3 砼輸送泵 柴油泵 2 江蘇 2002 90 場(chǎng) 4 鋼筋調(diào)直機(jī) 4 2 廣西 1998 9 場(chǎng) 5 鋼筋切斷機(jī) 廣西 1999 7 場(chǎng) 6 鋼筋彎曲機(jī) 廣西 1998 3 場(chǎng) 7 電焊機(jī) 江蘇 1998 12 場(chǎng) 8 對(duì) 焊 機(jī) 江蘇 1999 100 進(jìn) 9 灰漿攪拌機(jī) 廣西 1999 場(chǎng) 10 座式圓盤鋸 浙江 1999 3 場(chǎng) 11 木工壓刨 浙江 1999 3 場(chǎng) 12 砂輪切割機(jī) 4 浙江 2003 3 場(chǎng) 13 潛水泵 0 浙江 2000 場(chǎng) 14 污水泵 浙江 2000 場(chǎng) 15 插入式振動(dòng)器 5 20 廣西 2001 0 臺(tái)備用 場(chǎng) 16 平板振動(dòng)器 6 廣西 2003 場(chǎng) 17 打樁機(jī) 6 廣西 2001 場(chǎng) 18 自卸式卡車 8T 6 日本 1998 場(chǎng) 19 機(jī)動(dòng)翻斗車 1T 2 廣西 2002 場(chǎng) 20 反鏟挖掘機(jī) 日本 1999 場(chǎng) 21 蛙式打夯機(jī) 0 浙江 2001 場(chǎng) 22 光面壓路機(jī) 6 山東 1998 場(chǎng) 23 柴油發(fā)電機(jī)組 濟(jì)南 2000 200 備用電源 場(chǎng) 第 2節(jié) 投入的主要檢測(cè)設(shè)備 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 產(chǎn)地 制造 年份 1 激光經(jīng)緯儀 西安 95 2 水準(zhǔn)儀 南京 96 3 銦鋼尺 2m 2 南京 96 4 塞尺 17 片、L=150 2 5 游標(biāo)卡尺 6 扭力扳手 2 6 鋼卷尺 50M 2 第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 第 1節(jié) 施工總體平面布置 一、總體平面布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程的實(shí)際情況及施工圖紙對(duì)本工程進(jìn)行封閉管理。 對(duì)現(xiàn)施工場(chǎng)地周圍砌筑封閉圍墻，為便于現(xiàn)場(chǎng)管理將 A#、 B#廠房與西南面辦公生活區(qū)砌磚圍墻封閉（方案須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施），在東、南面各設(shè)置大門出入口，大門處設(shè)保安室， 24 小時(shí)派人值班，場(chǎng)內(nèi)設(shè)環(huán)繞施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路。 在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)西南側(cè)設(shè)二層現(xiàn)場(chǎng)辦公樓，約 200 平方。其中，一 樓為建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位及我司施工辦公用房，二樓除辦公外，部分用作現(xiàn)場(chǎng)管理人員宿舍。同時(shí)，在該場(chǎng)地內(nèi)設(shè)兩棟工人宿舍每棟約 200 平方，考慮 350人住宿。再設(shè)置與之配套的食堂約100 平方和衛(wèi)生間、沖涼房 70 平方。 施工平面布置可根據(jù)施工階段劃分為主體砼結(jié)構(gòu)施工階段平面布置和裝飾、安裝施工階段平面布置。機(jī)械及物資堆場(chǎng)等的布置具體詳見(jiàn)施工總平面布置圖附圖三，施工臨時(shí)用水電布置詳見(jiàn)附圖四。 我司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，設(shè)置電腦、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)等快捷有效通信工具，以及寫字臺(tái)、儲(chǔ)物柜、繪 圖臺(tái)、圖紙柜、會(huì)議桌、空調(diào)、風(fēng)扇、衛(wèi)生潔具等設(shè)施。 辦公室擬采用輕型鋼構(gòu)組合式活動(dòng)房，內(nèi)設(shè)吊頂以及空調(diào)。按部門、職責(zé)分隔成各處不同大小辦公室和面積不小于 60 平方米的會(huì)議室一間，保證為監(jiān)理單位和建設(shè)單位提供不小于 20 平方米的辦公室和提供現(xiàn)場(chǎng)人員住宿。工人宿舍內(nèi)設(shè)置雙層床位，以保證能滿足高峰時(shí)期的人員住宿。 本工程配置大型機(jī)械有一臺(tái)塔吊，二臺(tái)施工井架，二臺(tái)混凝土輸送泵，二臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，柴油發(fā)電機(jī)組一套。 第 2節(jié) 臨時(shí)用地表 各種臨時(shí)設(shè)施布置詳見(jiàn)下表 用途 面積（ 平方米） 位置 需用時(shí)間 項(xiàng)目部辦公室 80 現(xiàn) 場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 建設(shè)單位辦公室 20 現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 監(jiān)理單位辦公室 20 現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 會(huì)議室 40 現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 管理人員宿舍 40 現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 衛(wèi)生間、沖涼房 70 現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 保衛(wèi)室 6 東南大門側(cè) 240 天 工人宿舍 400 現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 食堂 120 現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)空地 240 天 庫(kù)房 80 現(xiàn)場(chǎng)東北面 240 天 配電房及柴油發(fā)電機(jī)房 40 現(xiàn)場(chǎng)東北面 240 天 鋼筋加工棚 100*2 A#與 B#各 100 平方 160 天 鋼筋堆場(chǎng) 180*2 A#與 B#各 180 平方 160 天