某大廈室外景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

1 目錄 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 編制原則 第三節(jié) 工程概況 0 第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施 1 第五節(jié) 本工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 2 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)綜述 4 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)分工 5 第三節(jié) 與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和施工配合措施 0 一、服從總承包管理的原則 0 二、服從總包管理的措施 1 三、服從總包管理中的質(zhì)量控制 4 四、與監(jiān)理具體工作程序 1 五、與政府部門之間的關(guān)系處理 2 六、處理好與當(dāng) 地社區(qū)的關(guān)系 3 七、與協(xié)作單位間的協(xié)調(diào) 3 第三章 施工總平面布置 一節(jié) 施工總體平面布置原則 4 第二節(jié) 施工總平面布置概述 5 第三節(jié) 施工臨時(shí)用水、用電 8 第四節(jié) 臨時(shí)設(shè)施的安排 9 第四章 施工方案與技術(shù)措施 2 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 0 第二節(jié) 測(cè)量放線 2 第三節(jié) 場(chǎng)地平整 3 第四節(jié) 土方開挖 4 第五節(jié) 礫砂石換填施工 4 第六節(jié) 混凝土墊層施工 9 第七節(jié) 土（石）方回填 1 第八節(jié) 混凝土景觀水池結(jié)構(gòu)施工 3 第九節(jié) 性瀝青防水卷材施工 4 第十節(jié) 景觀墻施工 6 第十一節(jié) 小區(qū)瀝青砼道路工程 6 一、挖道路一般土方施工 6 二、路基回填（級(jí)配砂礫石）施工 7 三、路床整形碾壓施工 9 四、粗粒式、中粒式瀝青混凝土面層施工 0 五、路面與檢查井井框高差控制 5 六、預(yù)制砼側(cè)石安砌 6 七、預(yù)制砼平石安砌 6 第十二節(jié) 車庫(kù)出口鋼構(gòu)夾膠玻璃采光棚施工 7 第十三節(jié) 園林噴灌、園區(qū)電氣照明工程 4 第十四節(jié) 園區(qū)景觀鋪裝施工 06 一、施工準(zhǔn)備 06 二、場(chǎng)地平整與找坡 06 三、地面基層施工 07 四、樹池施工 08 五、園路各類石材（板）地面施工 09 3 六、石材墻面粘貼施工 12 七、植草磚鋪 設(shè) 13 第十五節(jié) 小區(qū)總平室外給排水工程 15 一、場(chǎng)地平整、溝槽開挖施工 15 二、 、雙壁波紋管道鋪裝施工 16 三、污、雨水檢查井砌筑施工 17 四、截止閥、閘閥安裝 18 五、管溝回填 19 六、單箅式雨水口的制作、安裝 19 七、室外消火栓、灑水栓安裝施工 20 八、安裝工程質(zhì)量保證措施 24 第十六節(jié) 景觀綠化工程施工 26 一、機(jī)械平整場(chǎng)地施工 26 二、種植土回填 27 三、樹木栽植施工 28 1、樹木定點(diǎn)與放線 28 2、種植穴挖掘 29 3、一般 樹木栽植 30 4、風(fēng)景樹栽植 32 5、水景樹栽植 33 6、旱地樹栽植 33 7、大樹移植施工 33 8、花卉栽植 36 9、草坪種植施工 37 第五章 花木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和措施 39 4 第一節(jié) 指導(dǎo)思想及目標(biāo) 39 第二節(jié) 確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 39 第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 40 第四節(jié) 對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排 41 第五節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu) 43 第六節(jié) 針對(duì)植物特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)管理方案及計(jì)劃 44 第七節(jié) 綠地苗木的應(yīng)急補(bǔ)救措施 49 第八節(jié) 病蟲害防治措施 49 第六章 施工中技術(shù)控制措施 50 第一節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施 50 第二節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 52 第三節(jié) 成品保護(hù)措施 53 第四節(jié) 質(zhì)量通病與防治 54 第七章 驗(yàn)收及工程施工技術(shù)資料管理 59 第一節(jié) 工程驗(yàn)收、移交 59 第二節(jié) 施工技術(shù)資料的管理 59 第三節(jié) 施工技術(shù)資料的組成及要求 61 第四節(jié) 檔案資料的管理措施 62 第八章 質(zhì)量管理體系與措施 63 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 63 第二節(jié) 質(zhì)量保證組織措施及制 度 64 第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施及管理措施 67 第四節(jié) 資源保障措施 69 第五節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 70 5 第六節(jié) 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程質(zhì)量 72 第七節(jié) 土方工程質(zhì)量保證措施 77 第八節(jié) 工程材料質(zhì)量控制措施 79 第九節(jié) 排水工程質(zhì)量控制措施 80 第十節(jié) 景區(qū)綠化工程質(zhì)量控制措施 81 一、地形標(biāo)高 81 二、土壤改良 81 三、栽植的定位放樣 81 四、苗木質(zhì)量保證措施 82 五、種植保證措施 82 六、工程管理措施 83 七、驗(yàn)收管理 83 第十一節(jié) 工程人員質(zhì)量責(zé)任制 83 第十二節(jié) 施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及供應(yīng)計(jì)劃 90 第九章 安全管理體系與措施 94 第一節(jié) 安全保證體系 95 第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施 96 一、自覺遵守當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定 97 二、加強(qiáng)文 明施工管理 97 三、加強(qiáng)安全施工管理 97 四、建立健全安全管理與保障制度 98 第三節(jié) 防火安全措施 99 第四節(jié) 安全防護(hù)及保護(hù)措施 00 一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明保護(hù)措施 00 二、施工工具設(shè)備使用安全保證措施 00 6 三、消防安全保護(hù)措施 01 四、電工作業(yè)安全操作規(guī)程 02 五、電焊作業(yè)安全操作規(guī)程 02 六、高處作業(yè)安全管理制度 03 七、交叉作業(yè)管理規(guī)定 03 第五節(jié) 創(chuàng)建文明工地措施 04 第六節(jié) 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 04 第七節(jié) 其他措施 05 第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 06 第一節(jié) 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)及內(nèi)容 08 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 09 一、實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 09 二、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作 09 三、進(jìn)行綜合治理，保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 09 四、制定完善的技術(shù)措施 10 五、采取措施防止大氣污染 10 六、防止水源污染措施 11 七、防止噪聲污染措施 11 八、防止運(yùn)輸遺撒、泄漏措施 11 九、現(xiàn)場(chǎng)保潔與清理 12 十、進(jìn)行交通疏導(dǎo)、確保過往行人安全 12 第十一章 工程進(jìn) 度計(jì)劃與措施 13 第一節(jié) 總體工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù) 13 第二節(jié) 工期安排計(jì)劃 14 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道 圖 14 7 第四節(jié) 工期保證措施 15 一、組織管理上保證工期 15 二、計(jì)劃安排上保證工期 16 三、資源上保證工期 17 四、技術(shù)上保證工期 17 五、施工進(jìn)度的系統(tǒng)控制 18 六、其它保證措施 19 第十二章 資源配備計(jì)劃 19 第一節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力安排原則 19 第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃表 20 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇 20 第四節(jié) 試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備表 22 第五節(jié) 農(nóng)民工工資支付保證措施 23 第十三章 冬雨季施工技術(shù)措施 25 第一節(jié) 雨季施工措施 25 第二節(jié) 冬期施工質(zhì)量保證措施 28 第十四章 降低成本措施 32 第十五章 服務(wù)及回訪保修措施 35 第一節(jié) 服務(wù)宗旨 35 第二節(jié) 保修期限及保修措施 35 附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 37 附表二 擬配備本項(xiàng) 目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 38 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 39 附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 40 8 附表五 施工總平面布置圖 41 附表六 臨時(shí)用地表 42 9 第一章 編制 說明 第 一 節(jié) 編制依據(jù) 1、 中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司金沙江開發(fā)有限責(zé)任公司籌建處 委托三峽國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司 于 2010年 10 月 發(fā)布的 三峽大廈室外景觀綠 化工程施工 招標(biāo)文件 。 2、 漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 設(shè)計(jì)的 三峽大廈室外景觀綠化工程施工 建筑、 總平綠化 施工圖及工程量清單。 3、 漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 設(shè)計(jì)的 三峽大廈室外景觀綠化工程施工水、電施工圖。 4、國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市對(duì)于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。 5、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。 6、我公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。 第 二 節(jié) 編制原則 1、嚴(yán)格進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，為本標(biāo)段施工的順利、高效進(jìn)行創(chuàng)良好的條件。 2、在 仔細(xì)考查工程現(xiàn)場(chǎng)，充分考慮本工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地、設(shè)備、人員及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理的組織施工。 3、在組織施工機(jī)構(gòu)建立上，選派具有長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員，形成施工骨干力量，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施 10 工及揚(yáng)塵治理等，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 4、確保安全生產(chǎn)、文明施工，制定切實(shí)可行便于操作的措施，預(yù)防為主，消除隱患，確保工程的順利完成。 5、施工方案的制定，盡可能采用先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量、確保工程工期、確保建成綠色環(huán)保工地。 6、本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙及施 工條件進(jìn)行編制，若遇施工條件變化或設(shè)計(jì)變更再作適當(dāng)調(diào)整。 第 三 節(jié) 工程概況 1、工程名稱： 三峽大廈室外景觀綠化工程施工 。 2、工程地點(diǎn)： 四川省成都市，成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū) 。 3、 項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積約為 17000平方米。 4、 招標(biāo)范圍：本工程 包括三峽大廈項(xiàng)目征地范圍內(nèi)（含項(xiàng)目征地、綠化代征地及道路代征地）除南北主樓及裙樓的基底面積以外區(qū)域的景觀綠化及附屬配套設(shè)施的施工。景觀綠化施工總的面積估算約為 17000平方米。承包人負(fù)責(zé)景觀綠化施工圖和招標(biāo)文件中要求的所有土石方施工、種埴土回填及換填、局部建筑造型、植物 種埴、建筑鋪貼、給排水施工、強(qiáng)電低壓側(cè)出線至配電箱、成品燈具制安及線路布設(shè)、道路施工、建（構(gòu)） 筑物施工以及相關(guān)預(yù)留預(yù)埋施工等施工圖所示的全部施工內(nèi)容（ 含材料供貨及設(shè)備設(shè)施采購(gòu) ） ，并通過相關(guān)驗(yàn)收。 5、 質(zhì)量 要求 ： 符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 。 質(zhì)量達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)， 確保獲得“天府杯”， 無條件配合總包單位 爭(zhēng)取獲得“魯班獎(jiǎng)”。 施工驗(yàn)收及 2年后移交業(yè)主時(shí)綠化苗木成活率達(dá) 100%。 6、 計(jì)劃 工期： 120 日歷天 ，實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。 11 為了便于陳述，本項(xiàng)目擬定的開工日期如下： 計(jì)劃開工日 期： 2010年 12月 1日 計(jì)劃竣工日期： 2011年 3月 30日 第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施 1、工程的重要性及影響 本工程作為 中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司金沙江開發(fā)有限責(zé)任公司籌建處 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明建設(shè)、安全管理、建設(shè)效果都將對(duì)業(yè)主以及市民產(chǎn)生巨大的影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、實(shí)力的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段和前衛(wèi)的理念把本工程創(chuàng)建成我公司在成都的一個(gè)標(biāo)志性樣板建筑，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 2、工程的施工特點(diǎn)與重點(diǎn) 修檔次高：選用大量國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 石材 ，對(duì)工程質(zhì)量要求高，必須保證采用精湛的操作技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備和成熟的施工工藝，通過科學(xué)合理的施工，創(chuàng)一流工程、精品工程。 會(huì)影響大：本工程受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和社會(huì)各界的密切關(guān)注，施工工期緊，質(zhì)量要求高（實(shí)現(xiàn)天府杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)）。 工跨度大：應(yīng)充分認(rèn)真進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備工作，如：技術(shù)準(zhǔn)備、高水平施工操作技術(shù)勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料和管理準(zhǔn)備、資金和后勤保障等，為工程的順利開展解決后顧之憂。 叉作業(yè)頻繁：應(yīng)促使各分類專業(yè)及 有關(guān)工種按總體施工進(jìn)度要求，有序的組織現(xiàn)場(chǎng)整體施工管理；建立統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，按計(jì)劃、有步驟地組織各專業(yè)交叉流水作業(yè)，以達(dá)到施工管理有條不紊、減少交叉作業(yè)損失的目標(biāo)。 12 工作業(yè)面寬：嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃控制各專業(yè)施工進(jìn)度，要在空間和時(shí)間安排上有計(jì)劃、分步驟插入作業(yè)面，做到空間充分利用、作業(yè)面不停歇，時(shí)間合理鏈接、勞動(dòng)力不窩工。 施工階段，園區(qū)裝飾以大量石材為主，系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)即各分類專業(yè)應(yīng)以裝修及綠化為核心，做好配合工作，及時(shí)為裝修提供施工作業(yè)面，交叉作業(yè)時(shí)加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，共同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化 文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)上述施工特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，分析了問題關(guān)鍵之所在，作出了優(yōu)化管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地完成本工程。 3、 為確保 石材鋪裝施工質(zhì)量， 施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工，并辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服。 石材安裝工技術(shù)水平要求 如下： 1） 、看懂裝飾施工圖、石材 鋪裝及掛貼 施工圖 ； 2） 、熟悉石材、鋼材、石材 鋪裝及掛貼 掛件的基本性能 ； 3） 、熟悉掌握石材安裝的技能 ； 4） 、熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法 ； 5） 、熟練操作常用石材 鋪裝及掛貼 安裝機(jī)具 ； 6） 、熟練操作使用封膠槍 ； 第 五 節(jié) 本工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和要求 依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 并參照有關(guān)國(guó)家、國(guó)際最新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)行。 13 1、中華人民共和國(guó)城市綠化條例 2、城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定 3、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 、居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 （試行稿） 214、城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范 、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范 、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 82、城市園林綠化用植物材料木本苗 211、最新園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 10、最新園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 11、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 2、地下工程防水技術(shù)規(guī)范 3、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 4、建筑材料放射性核素限量 5、天然花崗石建筑板材 186016、中華人民共和國(guó)道路交通安全法 17、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第 70 號(hào)令 18、中華人民共和國(guó)消防法 19、中華人民共和國(guó)傳染病防治法實(shí)施辦法 20、國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn) 21、我公司多年以來建設(shè)的同類及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、科技成果及本工程擬投入施工隊(duì)伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量配備情 況。 22、國(guó)家及地方發(fā)布的有關(guān)工程計(jì)價(jià)定額及招標(biāo)單位編制的工程量清單。 23、本單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察了解掌握的周圍環(huán)境資料。 14 第二章 施工 組織 機(jī)構(gòu) 第 一 節(jié) 組織 機(jī)構(gòu) 綜述 1、 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照 “ 項(xiàng)目法施工 ” 的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 2、 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn) 諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按 “ 質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù) ” 六個(gè)第一流的要求建設(shè)本工程。根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” 確定本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 3、 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計(jì)劃進(jìn)行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務(wù)隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文 明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。 4、我公司承諾，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員實(shí)行壓證施工制度，不再負(fù)責(zé)其他工地施工任務(wù)，所有人員長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 15 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 框圖及職責(zé)分工 1、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖 2、 施工人員 職責(zé) 分工 該項(xiàng)目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林施工，道路綠化工程以及公路工程施工的人員，具有施工管理、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，完全能勝任本項(xiàng)目的施工工作。 目經(jīng)理部任務(wù) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等有關(guān)單位的聯(lián) 系，主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 工程科 計(jì)劃合同科 物資設(shè)備科 財(cái)務(wù)科 綜合辦公室 工地試驗(yàn)室 環(huán)保辦公室 景觀建筑工程施工隊(duì) 防水施工隊(duì) 安裝工程施工隊(duì) 鋪裝室外景觀施工隊(duì) 綠化種植施工隊(duì) 16 周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時(shí)按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定辦理好進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。 對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，組織施工及生活場(chǎng)地規(guī)劃布置，辦理好臨時(shí)用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報(bào)開工報(bào)告。 及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進(jìn)行施組、合同等交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。 合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度計(jì)劃，以及為完成計(jì)劃而建議采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案說明。 按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)以支付的詳細(xì)的月 (季 )合同用款計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器具及時(shí)到場(chǎng)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作。 及時(shí)解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。 對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總控制和總負(fù)責(zé)。 理、副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 任務(wù)分工 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和 按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工程獲得“ 成都 市優(yōu)良樣板工程”的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調(diào)各方 17 面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 簽發(fā)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)報(bào)告、函件、報(bào)表。 確定各部門人員，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。 負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。 組織處理合同中的重大爭(zhēng)議和糾紛。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、計(jì)劃部開展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。 主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項(xiàng)目獲得“ 成都 市優(yōu)良樣板工程”。 主持對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進(jìn)行。 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 主持編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施 工技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗(yàn)收。 檢查、督促各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程管理工作。主要抓工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門間的關(guān)系。 組織好施工所需的物資材料及機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理工作。 18 負(fù)責(zé)物資、機(jī)電部等部門的管理，并負(fù)責(zé)主持機(jī)電設(shè) 備事故的分析處理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。 參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。 3、 公司 各部門任務(wù)分工 設(shè)備室、物資室 按照計(jì)劃負(fù)責(zé)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理工作。 會(huì)同試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)材料品質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)工作，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保質(zhì)量。 負(fù)責(zé)申請(qǐng)使用材料的用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)有計(jì)劃地根據(jù)施工進(jìn)度 發(fā)放材料。 監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時(shí)調(diào)整供購(gòu)計(jì)劃，有效地運(yùn)用堆放、存儲(chǔ)場(chǎng)地。 負(fù)責(zé)施工機(jī)電及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、運(yùn)輸、停放、安設(shè)的管理工作。 參加施工技術(shù)方案的會(huì)審；負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)。 負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、修理計(jì)劃的填報(bào)和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率。 負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100%。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作使用的安全培訓(xùn)工作。 參與機(jī)電設(shè)備事故的分析處理 。 財(cái)務(wù)室 按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作。 19 負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃、調(diào)拔和使用。 負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)部門資金往來帳的辦理工作。 辦理有關(guān)驗(yàn)工價(jià)款、工程費(fèi)用清算等工作。 負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量工作。 后勤室 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各班對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、上級(jí)批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常 事務(wù)和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)工作。 負(fù)責(zé)會(huì)議召開的會(huì)務(wù)組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會(huì)議召開的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、了解檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 建立項(xiàng)目部收發(fā)文管理體系，負(fù)責(zé)文件、電報(bào)的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況。采集信息，對(duì)創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)典型，定期編印各類簡(jiǎn)報(bào)。 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和保障。 負(fù)責(zé)文件資料的審查，參與竣工資料的編制。 技術(shù)室 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和 有關(guān)技術(shù)方案，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)。 負(fù)責(zé)施工過程中對(duì)控制測(cè)量、重難點(diǎn)工程、關(guān)建過程的控制和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提報(bào)設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。 20 負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品的保護(hù)情況。 工程技術(shù) 資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。 參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和資金總計(jì)劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的上報(bào)工作。 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和有關(guān)問題。 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后趨向，及時(shí)查明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工決算書。 負(fù) 責(zé)合同管理工作。 第三節(jié) 與 總包方及相關(guān)單位的 協(xié)調(diào) 和 施工 配合措施 一 、服從總承包管理的原則 1、考慮到本工程標(biāo)段多，專業(yè)分包多、協(xié)調(diào)管理工作量大，為切實(shí)履行分包職責(zé)、統(tǒng)一指揮和管理?？偘綄ｉT設(shè)立的總包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、質(zhì)量、安全和文明施工等的總體協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部其他各職能部門依其職責(zé)范圍在總包管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)同管理。 2、我分包方的管理的原則為：對(duì)總包方負(fù)責(zé)，理解和滿足總包方及設(shè)計(jì)方的意圖和要求，對(duì)參與本工程的所有分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控 21 制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獲得“天府杯”，無條件配合總包方爭(zhēng)取獲得“魯班獎(jiǎng)”。 二、 服從總包管理的措施 （ 一 ） 、施工技術(shù)管理 1、按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 技術(shù) 部。 技術(shù) 部由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的、中高級(jí)職稱的專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成，涉及安裝、裝飾 、園林 等各個(gè)專業(yè)，并配合其他施工單位，充分滿足建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求和專業(yè)功能要求。 2、進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各專業(yè)設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，并在各專業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 3、督促各分包單位在不同的施工階段針對(duì)不同的施工對(duì)象，編制相應(yīng)的施工方案，交 由總包審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并做好資料歸檔工作。 4、對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則由公司組織召開總包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。 5、及時(shí)做好各分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促、整改落實(shí)。 6、根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及成都市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 （ 二 ） 、施工 質(zhì)量管理 1、配合總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃 : 在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，按現(xiàn)行的最新國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（獲天府杯），爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（獲魯班獎(jiǎng)）。 22 承應(yīng)無條件配合施工總包人實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過總包部的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求。 2、總包管理中的質(zhì)量保證體系。 項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下： 確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。 確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì) 檢部的人員進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。 包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 總包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖 23 總包單位 各分包單 位 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 建立質(zhì)量保證體系 業(yè)主 監(jiān)理 建立各自的質(zhì)保體系 施工過程 發(fā)現(xiàn)問題 跟蹤管理 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 工程、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo) 處理 反饋 落實(shí) 解決 24 （ 三 ） 、總包管理中的質(zhì)量管理體系 總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包單位主要履行管理職責(zé)，總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的按時(shí)完成。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。 3、總包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 總包管理部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求對(duì)分包單位的施工產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 4、項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量部經(jīng)理作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求；對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。 三、 服從 總包管理中的質(zhì)量控制 從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。 （ 一 ） 、施工進(jìn)度的管理 做為分包單位，我公司將與總包單位一道，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向總包 25 方和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃清楚標(biāo)明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施 工安裝和調(diào)試時(shí)間，尤其是設(shè)備、材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安裝的時(shí)間。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與總包方和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)