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忠誠 樸實(shí) 工程管理部分 2011年4月1日 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 管理制度 工程管理部分 遠(yuǎn)大集團(tuán)置業(yè)投資有限公司的各項(xiàng)管理制度 已于2011年4月1日正式頒布執(zhí)行 謹(jǐn)代表天津遠(yuǎn)大地產(chǎn)公司工程部 對(duì) 管理制度 工程管理部分 中與其他部門有關(guān)或需其他部門配合的內(nèi)容進(jìn)行一些簡單的講解 由于學(xué)習(xí)時(shí)間較短 難免有一些理解上的偏差 甚至錯(cuò)誤 懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 工程管理制度 總則概述為了加強(qiáng)成本 進(jìn)度 質(zhì)量 現(xiàn)場安全文明施工等方面的管理 提高系統(tǒng)能力 真正體現(xiàn) 事前 事中 結(jié)果 的過程管理 實(shí)現(xiàn)程序規(guī)范 資料齊全 驗(yàn)評(píng)統(tǒng)一的建筑產(chǎn)品管理 特制定置業(yè)投資工程管理制度 管理原則堅(jiān)持事前策劃 以過程管理為重點(diǎn) 注重對(duì)各個(gè)階段工程結(jié)果的考核 監(jiān)督 檢查 管理依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)工程管理的政策 法規(guī) 依據(jù)置業(yè)投資公司權(quán)責(zé)規(guī)定 相關(guān)流程與制度 有關(guān)成本管理流程制度 有關(guān)設(shè)計(jì)管理流程制度 管理范圍項(xiàng)目有關(guān)工程問題的研究 定案 以及工程實(shí)施從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的所有具體工作 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理的目的保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài) 強(qiáng)化檢查工作的制度化 便于置業(yè)投資各成員企業(yè)全面了解工程進(jìn)度情況 確保工程建設(shè)順利進(jìn)行 進(jìn)度計(jì)劃的組成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是系統(tǒng)管理的基本保證 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要由三級(jí)計(jì)劃組成 一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排 由項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng) 投資報(bào)告獲批準(zhǔn) 土地基本獲得 第一筆錢付出 開始 到項(xiàng)目交樓入住結(jié)束 包括項(xiàng)目策劃 產(chǎn)品策劃 設(shè)計(jì)管理 工程施工 營銷管理等項(xiàng)目開發(fā)的全過程 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 進(jìn)度管理 二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃確定項(xiàng)目工程施工全部工作計(jì)劃安排 由項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始 到交樓入住結(jié)束 包括總體施工組織方案策劃 工序 工期 場地等安排 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)工程 主體工程 竣工驗(yàn)收 交樓等產(chǎn)品建設(shè)的全過程 三級(jí)計(jì)劃 工程施工計(jì)劃確定項(xiàng)目各個(gè)具體施工工程全部工作計(jì)劃安排 由施工進(jìn)場開始 到工程竣工完成結(jié)束 包括各個(gè)具體工程施工項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃 包括承包商具體的工 料 機(jī)等各種資源的配置與計(jì)劃安排 文件名稱統(tǒng)一使用 Xx置業(yè)投資各成員企業(yè)xx項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃Xx置業(yè)投資各成員企業(yè)xx項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃的管理 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1 由施工單位編制并經(jīng)成員企業(yè)審批的工程施工計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 在每月 周 編制 月進(jìn)度計(jì)劃 周進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理單位審核 成員企業(yè)工程部經(jīng)理批準(zhǔn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理單位每周定期組織監(jiān)理例會(huì) 針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差 及時(shí)平衡 調(diào)整 并形成 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要 3 項(xiàng)目經(jīng)理每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照 控制分析 提出進(jìn)度調(diào)整方案 報(bào)成員企業(yè)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn) 4 項(xiàng)目部工程師按計(jì)劃實(shí)施情況 填寫 工作日記 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 進(jìn)度管理 5 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 工程部每月 周 對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查 必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào) 督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行操作 每月 周 對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度考評(píng) 檢查情況作為工程月報(bào)中 進(jìn)度管理內(nèi)容 上報(bào)置業(yè)投資公司工程管理部審核備案 6 過程中 發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差較大時(shí) 應(yīng)隨時(shí)采取必要的預(yù)警 糾偏措施同時(shí)上報(bào)成員企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào) 當(dāng)采取有關(guān)糾偏措施后 項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 里程碑事件的進(jìn)度仍存在延誤 應(yīng)視為該計(jì)劃的延誤 應(yīng)由成員企業(yè)協(xié)調(diào)并調(diào)整編制項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度變更計(jì)劃 成員企業(yè)總經(jīng)理審核 報(bào)置業(yè)投資公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目的加強(qiáng)質(zhì)量控制 確保工程質(zhì)量 減少業(yè)主投訴質(zhì)量關(guān)注 關(guān)鍵 點(diǎn)1 基坑支護(hù) 方案設(shè)計(jì) 技術(shù)措施 2 基礎(chǔ)與樁基工程 包括場地處理與土方工程 3 回填土工程4 地下防水 5 樓 屋面防水 墻體防水 6 門窗工程 7 隱蔽工程 基礎(chǔ) 鋼筋 防水 門窗 線管 8 園林景觀工程 以上為置業(yè)投資公司基本要求 置業(yè)投資各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況及項(xiàng)目不同階段質(zhì)量特點(diǎn)完善補(bǔ)充相應(yīng)質(zhì)量關(guān)注 關(guān)鍵 點(diǎn)內(nèi)容 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 房屋建筑工程的關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的實(shí)施1 在項(xiàng)目工程招標(biāo)前 各成員企業(yè)必須組織設(shè)計(jì)部 工程部 成本部 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 進(jìn)行圖紙會(huì)審 確保圖紙質(zhì)量 2 在項(xiàng)目工程招標(biāo)前 各成員企業(yè)組織營銷 物業(yè) 設(shè)計(jì) 成本 工程等相關(guān)部門匯總顧客關(guān)注點(diǎn) 提出質(zhì)量管理目標(biāo) 程序要求等 并寫入招標(biāo)文件 要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中進(jìn)行響應(yīng) 施工合同簽訂前 各成員企業(yè)工程部負(fù)責(zé)對(duì)合同中質(zhì)量控制管理的相關(guān)條款進(jìn)行審查 并完善相應(yīng)合同條款 3 在項(xiàng)目工程施工前 各成員企業(yè)工程部必須組織設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 總包單位進(jìn)行施工圖會(huì)審 會(huì)議須完成設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審紀(jì)要 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 4 中標(biāo)后 成員企業(yè)工程部對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制目標(biāo) 合同中質(zhì)量管理處罰條款 質(zhì)量控制流程等方面進(jìn)行書面交底 并組織施工和監(jiān)理單位參觀質(zhì)量樣板工程 要求施工單位編制項(xiàng)目質(zhì)保體系 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量關(guān)注 關(guān)鍵 點(diǎn)控制方案等質(zhì)量文件報(bào)送監(jiān)理 各成員企業(yè)審核后 報(bào)送置業(yè)投資工程管理部審批備案 置業(yè)投資工程管理部根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)審批備案的質(zhì)量文件 在巡檢中對(duì)質(zhì)量關(guān)注 關(guān)鍵 點(diǎn)的材料封樣管理 進(jìn)場驗(yàn)收管理 施工過程管理 工序驗(yàn)收管理 質(zhì)檢資料管理工作情況進(jìn)行必要的抽檢 施工圖紙會(huì)審紀(jì)要 在工程施工前上報(bào)顧客關(guān)注點(diǎn)和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)措施 在工程施工前上報(bào) 監(jiān)理公司月報(bào)及各成員企業(yè)工程部對(duì)月報(bào)和對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)估 隨月報(bào)上報(bào) 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 5 成員企業(yè)工程部應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前一星期 組織完成戰(zhàn)前培訓(xùn) 要求工程部全體參加 培訓(xùn)內(nèi)容包括 施工工藝探討 細(xì)部做法的明確 質(zhì)量控制點(diǎn)的提煉 分析易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和相應(yīng)的管理對(duì)策 針對(duì)性的管理方法等 戰(zhàn)前培訓(xùn)應(yīng)形成書面培訓(xùn)記錄 6 成員企業(yè)工程部應(yīng)制訂重要工序質(zhì)量控制要點(diǎn)和需進(jìn)行樣板引路的施工工序 對(duì)監(jiān)理已審查過的施工方案進(jìn)行復(fù)審 組織成員企業(yè)成本 設(shè)計(jì)和施工單位 監(jiān)理單位對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收 并監(jiān)督施工單位 監(jiān)理單位按已驗(yàn)收的施工樣板進(jìn)行施工 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 7 成員企業(yè)工程部嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收管理程序 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況 做好質(zhì)量目標(biāo)的事前 事中的動(dòng)態(tài)控制 根據(jù)工程施工實(shí)體檢查情況對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰 并對(duì)不合格事項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施 置業(yè)投資工程管理部將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的具體情況在巡檢過程中有選擇的參加驗(yàn)收工作 8 制定 材料設(shè)備供貨計(jì)劃 負(fù)責(zé)組織落實(shí)甲供材料樣板的保存 進(jìn)場材料的驗(yàn)收與發(fā)放 對(duì)不合格材料進(jìn)行退換 跟蹤等工作 置業(yè)投資公司工程管理部在巡檢過程中進(jìn)行必要的抽查 抽驗(yàn) 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 8 向成員企業(yè)設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題 組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施 協(xié)助設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題 盡可能減少由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)導(dǎo)致的工程施工質(zhì)量隱患 9 成員企業(yè)工程部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序的質(zhì)量情況編制質(zhì)量檢查 抽查計(jì)劃 對(duì)施工過程中的隱蔽工程 關(guān)鍵工序 質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行抽查 參加驗(yàn)收 置業(yè)投資公司工程管理部在巡檢過程中進(jìn)行必要的抽查 抽驗(yàn)工作 10 對(duì)質(zhì)檢部門及成員企業(yè)質(zhì)量檢查提出的整改意見跟蹤監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行整改落實(shí) 11 協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工程技術(shù)質(zhì)量問題 遇重大質(zhì)量問題須上報(bào)各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與置業(yè)投資公司專業(yè)部門尋求必要的支持 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 質(zhì)量管理 12 重大質(zhì)量事故 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告置業(yè)投資公司 置業(yè)投資公司根據(jù)實(shí)際情況成立調(diào)查處理小組 組織和協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故的處理報(bào)告包括 分析質(zhì)量事故發(fā)生原因 查明質(zhì)量事故責(zé)任方和責(zé)任人 審查實(shí)施質(zhì)量事故處理方案 形成質(zhì)量事故分析處理報(bào)告 13 成員企業(yè)工程部將當(dāng)月項(xiàng)目質(zhì)量情況匯總 作為工程月報(bào)中 質(zhì)量管理部分 上報(bào)置業(yè)投資公司工程管理部審核備案 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 安全文明施工管理 安全文明施工管理的目的保證現(xiàn)場文明施工和安全處于受控狀態(tài) 強(qiáng)化檢查工作的制度化 便于各成員企業(yè)全面了解各項(xiàng)目的文明施工和安全情況 確保工程建設(shè)順利進(jìn)行 安全文明施工管理的重點(diǎn)階段1 施工初期 重點(diǎn)在各種臨時(shí)設(shè)施 施工道路 施工用水 電 排污等 2 主體結(jié)構(gòu)施工期間 重點(diǎn)是各種安全措施 文明施工措施的實(shí)施狀況檢查 3 銷售開盤期間 重點(diǎn)是配合銷售查看現(xiàn)場的有關(guān)安全 文明施工措施的檢查 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 安全文明施工管理 安全文明施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目1 施工用電接駁 2 土方開挖工程與降水工程 3 深基坑支護(hù)工程 4 塔吊 井架安裝與拆除 5 施工電梯安裝與拆除 6 模板工程 高支模 7 腳手架拆除 8 其它拆除工程 爆破工程等 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 安全文明施工管理 重大安全事故的處理1 如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 成員企業(yè)應(yīng)及時(shí)上報(bào)置業(yè)投資公司 置業(yè)投資公司根據(jù)實(shí)際情況成立事故處理小組 協(xié)同和指導(dǎo)成員企業(yè)妥善處理 2 重大安全事故的處理的原則 遵守現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 維護(hù)項(xiàng)目品牌形象 防止損失擴(kuò)大化 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 安全文明施工管理 安全文明施工管理的實(shí)施1 檢查步驟1 1成員企業(yè)編制招標(biāo)文件時(shí) 由營銷部門牽頭組織工程 設(shè)計(jì) 成本等相關(guān)部門在安全文明施工和現(xiàn)場管理內(nèi)容內(nèi)加入置業(yè)投資公司與置業(yè)投資各成員企業(yè)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的布置要求 1 2各成員企業(yè)工程管理部對(duì)施工單位申報(bào)的有關(guān)文明施工和安全措施方案進(jìn)行審核 上報(bào)置業(yè)投資公司工程管理部審批備案 成員企業(yè)工程管理部現(xiàn)場檢查安全落實(shí)情況 是否與申報(bào)的做法一致 2 檢查時(shí)間2 1對(duì)在建項(xiàng)目每周例行檢查一次 特殊工序 重點(diǎn)部位 2 2對(duì)在建項(xiàng)目每月評(píng)比一次 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 安全文明施工管理 3 檢查人員成員企業(yè)工程部項(xiàng)目全體人員 監(jiān)理單位項(xiàng)目全體人員 各施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 4 檢查內(nèi)容 4 1現(xiàn)場文明施工和安全情況 重點(diǎn)檢查施工臨時(shí)用電 建筑四口五臨邊防護(hù) 各樓層現(xiàn)場施工機(jī)械及外腳手架布置管理等 4 2施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況 4 3工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要 4 4上周檢查整改意見落實(shí)情況 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 安全文明施工管理 5 檢查方法 5 1現(xiàn)場實(shí)物檢查5 2相關(guān)資料抽查6 結(jié)論6 1檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評(píng) 6 2對(duì)存在問題提出整改意見 置業(yè)投資各成員企業(yè)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理 施工單位落實(shí) 6 3編制安全文明檢報(bào)備案 同時(shí)將檢查情況作為工程月報(bào)中 安全 文明管理內(nèi)容 上報(bào)置業(yè)投資公司工程管理部審核備案 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 工程文件資料管理 工程文件資料管理的目的在工程管理及項(xiàng)目施工全過程中 妥善處理和保管由置業(yè)投資各成員企業(yè)工程部管理的工程文件 以便于歸檔 收發(fā) 查閱 結(jié)算及移交 項(xiàng)目基本資料管理規(guī)定1 管理人員資料 成員企業(yè)工程部應(yīng)把工程部所有管理人員資料 聯(lián)系方式上報(bào)置業(yè)投資公司工程管理部備案 項(xiàng)目部人員在出現(xiàn)變更后 應(yīng)在三天之內(nèi)及時(shí)更改資料并知會(huì)置業(yè)投資公司工程管理部 2 主要參建單位資料 在確定建設(shè)項(xiàng)目承包或合作單位后及時(shí)更新并上報(bào) 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 工程文件資料管理 工程管理報(bào)告制度1 置業(yè)投資公司工程管理報(bào)告 按照置業(yè)投資公司工作報(bào)告制度規(guī)定 定期編制置業(yè)投資公司項(xiàng)目工程管理報(bào)告 2 成員企業(yè)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 成員企業(yè)工程部每月5日前填報(bào)地區(qū) 工程管理月報(bào) 報(bào)置業(yè)投資公司工程管理部 遇節(jié)假日相應(yīng)順延 工程影像資料采集規(guī)定由成員企業(yè)工程部負(fù)責(zé)定期 按周 雙周 采集影 像資料 作為 工程管理月報(bào) 有關(guān)要求的基本內(nèi)容 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 工程文件資料管理 影 像資料內(nèi)容 收集現(xiàn)場 進(jìn)度 質(zhì)量 現(xiàn)場安全文明施工 的實(shí)際情況 針對(duì)相應(yīng)的階段 相應(yīng)節(jié)點(diǎn) 部位 采取固定位置拍攝采集資料 主要包括 項(xiàng)目形象進(jìn)度 質(zhì)量狀況 現(xiàn)場安全文明施工情況等 在有關(guān)要求下 按照各種作業(yè)表單 報(bào)表 采集記錄圖像 數(shù)碼照片DC 數(shù)碼錄像DV 資料的記錄 上報(bào) 提供進(jìn)行監(jiān)控 檢查的手段 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 工程文件資料管理 工程總結(jié)1 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi) 置業(yè)投資各成員企業(yè)工程部組織就該項(xiàng)目施工管理全過程進(jìn)行管理總結(jié) 形成總結(jié)報(bào)告 以便于置業(yè)投資公司工程管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀和傳承 工程總結(jié)應(yīng)包括 管理過程簡述 重大事件回顧 團(tuán)隊(duì)成長經(jīng)歷 管理過程成功經(jīng)驗(yàn)提煉 過程中管理失誤總結(jié) 該項(xiàng)目管理過程對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用等 2 工程總結(jié)報(bào)告完成后應(yīng)報(bào)置業(yè)投資公司審批及備案 忠誠 樸實(shí) 勤奮 創(chuàng)新 工程管理部的檢查監(jiān)督 置業(yè)投資公司工程管理部的檢查監(jiān)督1 在主體竣工驗(yàn)收 單位工程竣工驗(yàn)收 綜合驗(yàn)收前 提前十天通知置業(yè)投資公司工程管理部 2 要求各成員企業(yè)工程部各個(gè)合同負(fù)責(zé)人按照施